管理會(huì)計(jì)習(xí)題和答案

管理會(huì)計(jì)習(xí)題和答案1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的。A.制造費(fèi)用B.主要成本C.加工成本D.非生產(chǎn)成本2、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與又可稱為A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本4.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是()A.成本的目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)5、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.半固定成本對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本償，不可能遞延到下期的成本是。A.直接成本B.間接成本C.產(chǎn)品平的指標(biāo)一般是指。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本A.成本的變動(dòng)范圍B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C.時(shí)間的變動(dòng)范圍D.市場(chǎng)容量1.成本按其核算的目標(biāo)分類為()。本D.業(yè)務(wù)成本E.歷史成本2.固定成本具有的特征是()。A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E.固定成本總額變動(dòng)性3.變動(dòng)成本具有的特征是成本總額的不變性D.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E.單位變動(dòng)成本的不變性C.管理人員工資D.廣告費(fèi)E.職工培訓(xùn)費(fèi)5.成本性態(tài)分析最分為()。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本E.半固定成本6.成本性態(tài)分析的方法有()。A.直接分析法B.歷史資法C.高低點(diǎn)法D.散步圖法E.技術(shù)測(cè)定法7.在我國(guó)于固定成本的是()。A.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)D.生產(chǎn)工人工資E.材料費(fèi)8.以下屬于半變動(dòng)成本的有()。A.電話費(fèi)B.煤氣費(fèi)C.水電費(fèi)D.折舊費(fèi)E.工資費(fèi)9.歷史資料分析法具體包括的方法成本C.固定成本總額D.單位固定成本E.總成本11、下列各項(xiàng)中，屬于資C.單獨(dú)核算的包裝物成本點(diǎn)點(diǎn)2]789602=11854b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）則成本性態(tài)模型為:2]XXa=(3675×54200-169×117060則成本性態(tài)模型為:第二章練習(xí)題及答案（2）A.一定本期等于上期B.本期應(yīng)當(dāng)大于上期4.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)2000年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年A.期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差B.期末與期初的存貨量之差C.利潤(rùn)超過(guò)按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)的部分D.生產(chǎn)成利潤(rùn)為()存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為()12、下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是()A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制13、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)()A.不將其作為費(fèi)用B.將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C.將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D.A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.存貨成本水平不同A.銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本B.期末存貨成本A.固定制造費(fèi)用總額B.單位變動(dòng)成本與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是()00B.固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際率C.固定成本總額÷（單價(jià)一單位變動(dòng)成D.固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)邊際率E.固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際2、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額÷()A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本D.綜合斜線率越大，保本點(diǎn)越高B.單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高C.單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高D.單位變動(dòng)成本越小，總利潤(rùn)C(jī).單位售價(jià)單價(jià)下降C.固定成本下降D.產(chǎn)B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本B.貢獻(xiàn)邊際C.保本作業(yè)率DB.變動(dòng)成本法C.吸收成本法D.制一般大于后者C.后者一般大于前者1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為()1、本量利分析的前提條件是(2、本量利分析基本內(nèi)容有()A.保本點(diǎn)分析B.安全性分析際銷售量C.安全邊際額÷實(shí)際銷售額D.保本銷售額÷實(shí)際銷售額E.售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C.實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D.在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越小E.5、貢獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為()—變動(dòng)成本率B.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入C.固定成本/保本D.固定成本/保本銷售額E.單位貢獻(xiàn)全邊際率與保本作業(yè)率C.保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率A5BCD2（一）、（120000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（420000-13000）/1000=7（540000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（3240*8000-30*8000-=3800件保本額=3800×40=152000元（288000+7200+52元/件保本量=50000×（1-20%）=A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法A、140000元B、15000A、加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、趨勢(shì)平均法22A、判斷分析法B、集合意見(jiàn)法C、修正的時(shí)間序列回歸法D、因果2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表1446969=元()/10000×100%=30%）（A、31B、32C、33D、36A、2001B、3100C、1999D、2900A、正常價(jià)格6、在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于()7、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定是()A、相關(guān)損益分析法BC、相關(guān)成本分析法8、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收損失，即()9、成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案()A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B、變C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式()4、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有()5、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有()6、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是()7、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有()1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的），成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。2、解1）相關(guān)收入30*800*99%其中：加工5*800=40000品0-計(jì)額000成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+1200成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+6、解1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件額000異額本0000000000A、專門決策預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)C、選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位D、將所有成本劃分A、零B、基期的費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平A、資本支出預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表DC、以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)D、一切從實(shí)A、期初現(xiàn)金余額B、期末現(xiàn)金余額C、預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入D、預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的額入出計(jì)額（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28（13）7000（1415）計(jì))計(jì))))A、是一種總額的概念B、是一種單位的概念A(yù)、1200B、120D、85解1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×=1375（元）（2）直接材料價(jià)格差異=2500×()=125（元）=部門資產(chǎn)×（部門投資貢獻(xiàn)率－資本成本）=投資額×（部門投資貢獻(xiàn)率－資本成本）該投資項(xiàng)目的投資貢獻(xiàn)率＝20/100×100％＝20%該投資項(xiàng)目的投資貢獻(xiàn)率＝15/100×10015%加投資。追加投資后東大公司增加的剩余收益額＝20－10解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)÷投資額×100％=20000÷10后潤(rùn)8單位：萬(wàn)元A投資中心B投資中心項(xiàng)目平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)追加投資前1008追加投資后追加投資前追加投資后2003002002003003041部門投資報(bào)酬8/10×100%=200×100%=%30/200×100%41/300×100%率8%=15%2第一章管理會(huì)計(jì)概述A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)B.企業(yè)會(huì)計(jì)A.服務(wù)部門B.生產(chǎn)部門C.領(lǐng)導(dǎo)部門A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息A.算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì)B.外部會(huì)計(jì)A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C.依據(jù)的原則不同A第二章變動(dòng)成本法（1）2．將成本按其可辨認(rèn)性分為直接成本與間接成本有利于分清各部門責(zé)任，考核其工