2023飾品設(shè)計(jì)師個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023飾?品設(shè)計(jì)師個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?在所有部門?的積極配合?下本人終于?完成了去年?自我制定的?二百八十萬(wàn)?的任務(wù)，很?興奮，也覺?得很有壓力?，因?yàn)樗鼘?duì)?我明年提出?了更高的要?求。__?__年本人?有以下幾個(gè)?計(jì)劃：1?、打造一支?屬于自己的?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，?俗話說“一?個(gè)好漢三個(gè)?幫”，只有?擁有有強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)，才?能更好更快?的實(shí)現(xiàn)自己?的價(jià)值。根?據(jù)今年客戶?的層次情況?，新的一年?我想配置1?~____?位長(zhǎng)期的設(shè)?計(jì)助理，可?以幫助本人?實(shí)現(xiàn)工地，?主材，客戶?聯(lián)絡(luò)，以及?長(zhǎng)期合作的?園林設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)、智能家?居合作團(tuán)隊(duì)?等資源的高?效整合。?2、新的一?年，希望能?完成三百五?十萬(wàn)的建安?，以及八十?萬(wàn)的純?cè)O(shè)計(jì)?費(fèi)。3、?在專業(yè)水平?上使自己更?上一層樓，?預(yù)備創(chuàng)作1?~2套作品?獲獎(jiǎng)。再?談?wù)勛约簩?duì)?設(shè)計(jì)部建設(shè)?的意見和建?議1、很?多設(shè)計(jì)師總?是說我們?cè)O(shè)?計(jì)部沒有學(xué)?習(xí)的氛圍，?本人認(rèn)為這?個(gè)論點(diǎn)不是?很準(zhǔn)確，應(yīng)?該是說缺少?了有效的學(xué)?習(xí)方法，我?認(rèn)為在專業(yè)?上和工作上?提高要有正?確的學(xué)習(xí)方?法這才是最?重要的。在?這一點(diǎn)上一?些出色設(shè)計(jì)?師總結(jié)出自?己的一些成?功經(jīng)驗(yàn)并與?大家共享這?是一個(gè)非常?好的方式，?能夠讓部分?設(shè)計(jì)師迅速?的找到適合?自己的方法?。因?yàn)槊恳?個(gè)人面對(duì)?的每一個(gè)客?戶群體都不?要一樣，每?個(gè)客戶與每?個(gè)客戶也不?一樣，設(shè)計(jì)?師自己對(duì)“?設(shè)計(jì)”的理?解也不一樣?，所以找到?適合自己的?方法才是最?重要的。?2、在設(shè)計(jì)?部還有這樣?一個(gè)這樣的?話題，“設(shè)?計(jì)部沒有設(shè)?計(jì)氛圍?！?當(dāng)然這個(gè)論?點(diǎn)在袁總和?朱總對(duì)設(shè)計(jì)?部專業(yè)水平?的重視度不?斷加強(qiáng)有著?重要關(guān)系，?比如對(duì)獲獎(jiǎng)?設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)?作品的學(xué)習(xí)?宣傳，經(jīng)常?組織對(duì)專業(yè)?上的培訓(xùn)等?等一些措施?，我相信這?個(gè)論點(diǎn)也會(huì)?很快站不穩(wěn)?腳。建議設(shè)?計(jì)部是不是?能常來一個(gè)?設(shè)計(jì)PK賽?，或者“設(shè)?計(jì)周”，把?一些純粹的?設(shè)計(jì)，純粹?的理念在同?仁之家進(jìn)行?交流溝通。?2023?飾品設(shè)計(jì)師?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）一?、今年的工?作思路：?1、根據(jù)公?司規(guī)定大綱?制定本部門?管理工作制?度，召開部?門會(huì)議，部?署工作，明?確各自工作?職責(zé);2?、制定每月?、每季度的?工作計(jì)劃;?3、建立?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，?完善加強(qiáng)設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)能力?;4、了?解各設(shè)計(jì)師?的設(shè)計(jì)能力?及各自的特?長(zhǎng)風(fēng)格，以?便工作派單?的合理性和?成功率;?5、定期安?排設(shè)計(jì)師培?訓(xùn)，了解最?新裝修材料?及施工工藝?，進(jìn)行專業(yè)?知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)?交流;6?、完善并培?訓(xùn)《設(shè)計(jì)部?工作手冊(cè)》?中的內(nèi)容;?7、完成?公司下達(dá)的?其它任務(wù)。?二、針對(duì)?公司制度、?部門職責(zé)等?方面的合理?化建議：?1.員工為?企業(yè)服務(wù)，?除了合理的?薪酬福利體?系外，更強(qiáng)?調(diào)個(gè)人自我?價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?，我們深知?這一點(diǎn)。因?此，建議公?司制定完善?的員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃，?提出“因人?設(shè)崗、因能?設(shè)職”的積?極策略，要?實(shí)現(xiàn)員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?的有利保障?。有夢(mèng)想?、有激情、?有企圖心，?任何人都會(huì)?在這里擁有?寬廣的成長(zhǎng)?空間。鼓勵(lì)?設(shè)計(jì)師通過?競(jìng)聘的方式?提高自已，?展示自己的?工作能力。?定期對(duì)員工?進(jìn)行崗位考?核，不適合?原崗位或希?望競(jìng)聘其他?崗位者，則?提供輪崗換?位的機(jī)會(huì)。?對(duì)于設(shè)計(jì)?行業(yè)而言，?創(chuàng)意體現(xiàn)了?公司的品牌?。為了在技?術(shù)上不斷出?新、創(chuàng)新，?我們采取以?下措施：?1.每次設(shè)?計(jì)后都進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，?并錄入設(shè)計(jì)?檔案庫(kù);?2.考察其?他設(shè)計(jì)師的?成果，吸取?精華;3?.借鑒其他?優(yōu)秀的設(shè)計(jì)?理念;4?.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)?師在設(shè)計(jì)手?法上創(chuàng)新，?注重新材料?的應(yīng)用。?此項(xiàng)可作為?培訓(xùn)中的部?分內(nèi)容來執(zhí)?行，每月培?訓(xùn)計(jì)劃中定?期舉行優(yōu)秀?設(shè)計(jì)作品鑒?賞會(huì)和新型?設(shè)計(jì)材料的?介紹和運(yùn)用?。三、部?門培訓(xùn)計(jì)劃?：好團(tuán)隊(duì)?需要好的團(tuán)?隊(duì)質(zhì)量更需?要各隊(duì)員好?的能力培養(yǎng)?，____?年培訓(xùn)計(jì)劃?如下：1?.完善設(shè)計(jì)?部日常工作?規(guī)章制度?2.講解設(shè)?計(jì)部制圖標(biāo)?準(zhǔn)3.規(guī)?范設(shè)計(jì)部出?圖流程4?.規(guī)范設(shè)計(jì)?部工作流程?5.建立?和培養(yǎng)設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)6.?強(qiáng)化設(shè)計(jì)師?設(shè)計(jì)方案所?涉及的問題?7.每月?典型設(shè)計(jì)案?例談?wù)摃?huì)?8.定期市?場(chǎng)新型材料?的認(rèn)識(shí)及運(yùn)?用9.公?司安排的其?它培訓(xùn)計(jì)劃?四、人員?配備、崗位?調(diào)整要求：?一支好的?隊(duì)伍，就是?要有一個(gè)完?整的團(tuán)隊(duì)，?有個(gè)充滿干?勁的團(tuán)隊(duì)。?以公司目前?配備，是不?夠的。首先?對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)?部的發(fā)展有?一定的局限?性，一個(gè)完?整的設(shè)計(jì)隊(duì)?伍，應(yīng)該是?往多元化去?發(fā)展，完善?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。?招收___?_名設(shè)計(jì)師?，以下是對(duì)?招聘的一些?要求建議。?職位名稱?：首席設(shè)計(jì)?師____?名;主任設(shè)?計(jì)師___?_名;設(shè)計(jì)?師____?名。職位?描述：詳見?工作手冊(cè)職?務(wù)描述職?位要求：詳?見工作手冊(cè)?職務(wù)描述?五、設(shè)計(jì)部?運(yùn)作方案。?從現(xiàn)公司?新項(xiàng)目的流?程來說，目?前公司沒有?真正意義上?的一個(gè)流程?制度來實(shí)行?，這樣不利?于本公司品?牌的建設(shè)和?設(shè)計(jì)品質(zhì)的?推廣。通?過去年末的?培訓(xùn)和現(xiàn)階?段的部門工?作了解，經(jīng)?過本