2023年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃參考模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃參考模板?一、指導(dǎo)?思想加強(qiáng)?管理，研究?創(chuàng)新，擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額，控?制成本，創(chuàng)?造利潤(rùn);加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)，?采取多樣化?形式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?整體素質(zhì)、?管理水平;?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1主營(yíng)?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬(wàn)元?，其中每月?均增加萬(wàn)元?;其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬(wàn)元，每?月均增加萬(wàn)?元。2、?客戶流失率?為總客戶的?%，其中：?人為客戶流?失力爭(zhēng)降低?為零、壞帳?回收率為總?客戶的%。?3、全年?完成業(yè)務(wù)總?收入萬(wàn)元，?占應(yīng)收款%?。4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)?元。5、?委托銀行扣?款成功率達(dá)?%。三、?工作措施?1.捕捉信?息，開拓市?場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)?績(jī)頂尖人。?面向市場(chǎng)，?擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)?伍，廣泛招?納能人之志?為我所用。?讓安居的業(yè)?務(wù)鋪遍全國(guó)?，獨(dú)占熬頭?。2.抓?好基礎(chǔ)工作?，實(shí)行規(guī)范?管理，全面?提高工作質(zhì)?量。搞好?各類客戶分?類細(xì)劃，摸?底排查工作?。對(duì)客戶進(jìn)?行分類細(xì)化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?___月份?由分公司經(jīng)?理分別按照?“分類排隊(duì)?、區(qū)別對(duì)待?、上門清收?”等管理措?施，對(duì)所屬?客戶進(jìn)行分?類，確定清?收方案，落?實(shí)任務(wù)層層?分解，明確?目標(biāo)及責(zé)任?人，以確保?全年既定目?標(biāo)任務(wù)的全?面完成3?.加強(qiáng)壞帳?清收組織管?理工作，繼?續(xù)做好呆帳?回收及核銷?工作。4?.適應(yīng)營(yíng)銷?新形勢(shì)，構(gòu)?建新型的客?戶管理模式?。一是要?實(shí)行客戶分?類管理，提?供差別化、?個(gè)性化服務(wù)?;二是對(duì)?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行重點(diǎn)管理?，尤其要做?好重點(diǎn)客戶?的后續(xù)服務(wù)?工作。5?.努力加大?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?。企業(yè)未?來(lái)的發(fā)展空?間將重點(diǎn)集?中在中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，務(wù)必?在認(rèn)識(shí)、機(jī)?制、措施和?組織推動(dòng)等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭(zhēng)使?中間業(yè)務(wù)在?較短時(shí)間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場(chǎng)。加強(qiáng)?中間業(yè)務(wù)的?組織領(lǐng)導(dǎo)和?推動(dòng)工作。?6.嚴(yán)格?客戶的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?漏收和少收?。并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意，?任何人無(wú)權(quán)?免收和少收?，堅(jiān)決做到?足額收費(fèi)，?只有積極拓?展收費(fèi)渠道?并做到足額?收費(fèi)，才能?完成全年各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收入?的艱巨任務(wù)?。7.強(qiáng)?化員工教育?培訓(xùn)工作。?（1）職?工思想教育?方面：一?是通過(guò)培訓(xùn)?教育，樹立?職工愛(ài)崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是?增強(qiáng)職工愛(ài)?崗如家，行?興我榮，行?衰我恥的觀?念。三是?遵紀(jì)守法教?育，以提高?全體員工遵?紀(jì)守法和自?我保護(hù)意識(shí)?。（2）?職工業(yè)務(wù)教?育方面：?一是繼續(xù)學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù);?二是技能?培訓(xùn)工作持?之以恒進(jìn)行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率，?通過(guò)業(yè)務(wù)技?術(shù)競(jìng)賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?效率。三?是學(xué)習(xí)市場(chǎng)?營(yíng)、銷學(xué)，?填補(bǔ)員工市?場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)?空白。通過(guò)?請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走?出去的方法?，提高員工?營(yíng)銷的技巧?，為培養(yǎng)一?批營(yíng)銷骨干?打好基礎(chǔ)。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機(jī)制，對(duì)?所屬部門、?工作崗位均?實(shí)行規(guī)范化?管理，使每?個(gè)員工人人?肩上有壓力?，心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)路?上有方向，?工作行程有?目標(biāo)。各個(gè)?部門均要制?訂周計(jì)劃、?月計(jì)劃。并?要制訂切實(shí)?可行的考核?方案，跟蹤?考核，以利?提高。（?1）建立和?健全企業(yè)內(nèi)?部管理制度?，以狠抓管?理制度落實(shí)?來(lái)帶動(dòng)企業(yè)?管理水平的?提高。一?是要建立和?健全各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工作?制度，促進(jìn)?企業(yè)管理整?體水平提高?。企業(yè)內(nèi)部?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，包括：財(cái)?務(wù)管理制度?、財(cái)產(chǎn)物資?管理及清查?盤點(diǎn)制度、?行政管理制?度，根據(jù)各?項(xiàng)管理制度?的基礎(chǔ)工作?的要求，實(shí)?行崗位責(zé)任?制，規(guī)定每?個(gè)員工必須?做什么、什?么時(shí)候做、?在什么情況?下應(yīng)怎么做?，以及什么?不能做，做?錯(cuò)了怎么辦?等細(xì)則。這?樣，每個(gè)崗?位的每個(gè)責(zé)?任者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作都清楚，?要求人人遵?守。通過(guò)實(shí)?施這些制度?，進(jìn)一步提?高企業(yè)管理?整體水平。?二是建立?和健全自我?約束的企業(yè)?機(jī)制，確保?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展，嚴(yán)格?審核費(fèi)用開?支，控制預(yù)?算，加強(qiáng)資?金日常調(diào)度?與控制，落?實(shí)內(nèi)部各層?次、各部門?的資金管理?責(zé)任制。盡?量避免無(wú)計(jì)?劃、無(wú)定額?使用資金。?三是根據(jù)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和?管理的客觀?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)監(jiān)督?。落實(shí)企業(yè)?內(nèi)部責(zé)任。?建立內(nèi)部責(zé)?任會(huì)計(jì)制度?，對(duì)各部門?的經(jīng)營(yíng)收益?、成本費(fèi)用?、部門利潤(rùn)?進(jìn)行分別核?算。使各部?門對(duì)自己的?任務(wù)、目標(biāo)?做到心中有?數(shù)。這對(duì)于?調(diào)動(dòng)各部門?的積極性，?努力做好做?足生意，節(jié)?約費(fèi)用開支?是有促進(jìn)作?用的;建立?一套內(nèi)部的?約束機(jī)制，?在內(nèi)部制度?中明確規(guī)定?各部門的權(quán)?力責(zé)任，做?到分級(jí)負(fù)責(zé)?、職責(zé)分明?、相互制約?。會(huì)計(jì)監(jiān)?督。會(huì)計(jì)監(jiān)?督不單純是?對(duì)一般費(fèi)用?報(bào)銷的審查?，而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的全過(guò)?程，從企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)資金?籌集、資金?運(yùn)用、費(fèi)用?開支、收入?實(shí)現(xiàn)，一直?到財(cái)務(wù)成果?的產(chǎn)生。嚴(yán)?格按照制度?辦事，正確?核算，如實(shí)?反映公司財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營(yíng)成果，維?持投資者權(quán)?益，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)監(jiān)督職能?，保證制度?的落實(shí)和有?效執(zhí)行。?2023年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃參考模板?（二）為?全面搞好_?___年全?面預(yù)算管理?與財(cái)務(wù)管理?工作，我們?計(jì)劃重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：（一）?根據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見(jiàn)?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作。預(yù)算?管理作為財(cái)?務(wù)管理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?科室、站所?的費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析、分解?與落實(shí)工作?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。（?二）結(jié)合i?so900?0質(zhì)量認(rèn)證?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，確?保完成上級(jí)?局（公司）?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。今年?，公司已走?上了良性發(fā)?展的快車道?，卷煙銷售?與煙葉經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)一?步凈化與整?合。結(jié)合市?局（公司）?____9?000質(zhì)量?認(rèn)證體系，?本著“嚴(yán)、?深、細(xì)、實(shí)?”的原則，?全面強(qiáng)化兩?煙責(zé)任制的?制定與落實(shí)?，在千辛萬(wàn)?苦抓增收的?基礎(chǔ)上，千?方百計(jì)研究?節(jié)支，力爭(zhēng)?完成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。同?時(shí)，認(rèn)真研?究搞好多種?經(jīng)營(yíng)工作，?圍繞盤活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有?閑置的網(wǎng)點(diǎn)?和煙站進(jìn)行?對(duì)外租賃;?認(rèn)真清理往?來(lái)帳戶，大?力回收貨款?，減少資金?占用，提高?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu)，降?低企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債率。根?據(jù)上級(jí)公司?物資采購(gòu)的?要求，進(jìn)一?步健全物資?比價(jià)采購(gòu)制?度。（三?）繼續(xù)開展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)活?動(dòng)，進(jìn)一步?搞好煙站的?基礎(chǔ)工作，?提高管理水?平。企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)管理的?作用就越突?出。所著企?業(yè)的不斷發(fā)?展壯大，對(duì)?財(cái)務(wù)管理的?要求也越來(lái)?越高。為了?適應(yīng)這一要?求，就必須?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)，提?高會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的水平?。在提高會(huì)?計(jì)人員水平?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?檢查督促與?指導(dǎo)，搞好?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為更?好的參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)管?理工作打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??？傊?今年財(cái)務(wù)科?的工