鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)鐵廠生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)制度?一、目的?加強(qiáng)溝通，?及時(shí)協(xié)調(diào)、?處理生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?提高工作效?率、解決實(shí)?際問(wèn)題。?二、適用范?圍本制度?適用于青島?力賽科環(huán)保?包裝有限公?司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?管理系統(tǒng)?三、職責(zé)?1、綜合部?負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)?備、會(huì)議記?錄、___?_和會(huì)議決?議的落實(shí)等?。2、綜?合部文員負(fù)?責(zé)會(huì)議的主?持，會(huì)議整?理與決議的?落實(shí)等。?四、工作過(guò)?程和方法?1、會(huì)議時(shí)?間調(diào)度會(huì)?安排在每個(gè)?工作日的上?午9。00?進(jìn)行，特殊?情況時(shí)間需?要改變時(shí)，?由綜合部部?提前通知到?會(huì)人員，并?另行通知會(huì)?議時(shí)間。?2、會(huì)議地?點(diǎn)公司二?樓辦公室?3、會(huì)議主?持人綜合?部文員（內(nèi)?勤）。4?、到會(huì)部門?綜合部、?質(zhì)檢部、人?力資源部、?采購(gòu)部、貿(mào)?易部、銷售?部、生產(chǎn)各?部門負(fù)責(zé)人?，必要時(shí)可?邀請(qǐng)總經(jīng)理?參加。5?、會(huì)議要求?1）與會(huì)?人員準(zhǔn)時(shí)參?加，不每次?通知；2?）不得無(wú)故?缺席、遲到?、早退、隨?意進(jìn)出、電?話置靜音狀?態(tài)或震動(dòng)位?，非特殊人?員（指重要?客戶、公司?領(lǐng)導(dǎo)）來(lái)電?不接。3?）發(fā)言人員?會(huì)前要做好?準(zhǔn)備，言語(yǔ)?要簡(jiǎn)練、簡(jiǎn)?明扼要、要?有理有據(jù)，?用實(shí)際數(shù)據(jù)?說(shuō)話。4?）到會(huì)人員?要認(rèn)真開(kāi)會(huì)?，并做好會(huì)?議記錄。?5）調(diào)度例?會(huì)主要針對(duì)?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中?，計(jì)劃的執(zhí)?行結(jié)果進(jìn)行?落實(shí)并暴露?存在的問(wèn)題?，執(zhí)行中具?體的問(wèn)題和?解決方案及?措施，原則?上會(huì)后單獨(dú)?落實(shí)或協(xié)調(diào)?。6、會(huì)?議內(nèi)容1?）會(huì)議主持?人根據(jù)上一?個(gè)工作日會(huì)?議決議情況?，落實(shí)調(diào)度?會(huì)議決議的?完成情況，?通報(bào)未完成?事項(xiàng)及具體?原因，針對(duì)?問(wèn)題點(diǎn)找出?解決問(wèn)題的?方案并落實(shí)?執(zhí)行。2?）會(huì)議主持?人對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃進(jìn)度?進(jìn)行落實(shí)。?3）會(huì)議?主持人落實(shí)?責(zé)任單位未?完成事項(xiàng)的?原因、協(xié)調(diào)?解決存在的?問(wèn)題，限期?完成。4?）各部門、?生產(chǎn)車間匯?報(bào)本部門存?在問(wèn)題或需?要協(xié)調(diào)解決?的事項(xiàng)。?7、會(huì)議決?議1）會(huì)?議記錄人整?理會(huì)議記錄?，并在當(dāng)日?下午1。0?0前對(duì)計(jì)劃?進(jìn)度和存在?的問(wèn)題提醒?落實(shí)，保留?未解決的問(wèn)?題形成《調(diào)?度會(huì)決議》?，當(dāng)日發(fā)送?到各參會(huì)人?員。2）?____的?內(nèi)容包括。?時(shí)間、地點(diǎn)?、主持人、?到會(huì)部門、?存在問(wèn)題、?進(jìn)度要求、?責(zé)任部門。?8、跟蹤?落實(shí)1）?到會(huì)人員根?據(jù)《調(diào)度例?會(huì)決議》的?要求，__?__落實(shí)各?項(xiàng)任務(wù)。?2）綜合部?根據(jù)各部門?工作的進(jìn)度?要求，檢查?各項(xiàng)工作的?進(jìn)展，督促?完成，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)協(xié)?調(diào)解決，必?要時(shí)向總經(jīng)?理反饋。?9、使用記?錄1）《?生產(chǎn)調(diào)度例?會(huì)紀(jì)要》?2）《生產(chǎn)?計(jì)劃單》?10、實(shí)施?1）本制?度自頒布之?日起實(shí)施。?青島力賽?科環(huán)保包裝?有限公司?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?管理制度?為了加強(qiáng)生?產(chǎn)安全管理?，協(xié)調(diào)好車?間與工程隊(duì)?橫向管理工?作，提高工?作效率，相?互交流溝通?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，做到生產(chǎn)?有計(jì)劃、有?步驟向前推?進(jìn)，特制定?此制度。?一、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)時(shí)間地?點(diǎn)和人員：?1、調(diào)度?會(huì)定于每天?早晨7。_?___分，?（如與其他?會(huì)議時(shí)間發(fā)?生沖突另行?通知）凡參?加人員不準(zhǔn)?遲到、曠會(huì)?或中途退場(chǎng)?。2、地?點(diǎn)。一樓會(huì)?議辦公室。?3、人員?。車間主任?、副主任、?安全員、技?術(shù)員、調(diào)度?長(zhǎng)及各隊(duì)段?長(zhǎng)、工程隊(duì)?管理人員。?二、調(diào)度?會(huì)議的主持?：1、正?常時(shí)間由車?間調(diào)度長(zhǎng)主?持。2、?如調(diào)度長(zhǎng)有?事或休假不?在由生產(chǎn)副?主任主持。?三、調(diào)度?會(huì)的要求：?1、參加?會(huì)議的人員?按順序匯報(bào)?先一天調(diào)度?會(huì)安排的工?作，如未完?成匯報(bào)原因?及下步采取?的措施和時(shí)?間，其次匯?報(bào)需要車間?或工程隊(duì)配?合的工作，?需明確配合?的時(shí)間、工?作量，配合?車間主管領(lǐng)?導(dǎo)或工程隊(duì)?管理人員需?在會(huì)上明確?答復(fù)。2?、參加會(huì)議?的人員提前?做好匯報(bào)前?的準(zhǔn)備工作?。3、各?隊(duì)段和工程?隊(duì)之間要加?強(qiáng)溝通，主?動(dòng)配合，積?極工作，及?時(shí)解決生產(chǎn)?安全中出現(xiàn)?的問(wèn)題，杜?絕推諉扯皮?事件的發(fā)生?，調(diào)度要協(xié)?調(diào)影響生產(chǎn)?管理工作的?問(wèn)題。四?、考核與獎(jiǎng)?勵(lì)：1、?與會(huì)遲到的?扣罰___?_元，無(wú)故?缺席的扣罰?____元?，接打電話?扣罰___?_元，抽煙?者扣罰__?__元。?2、調(diào)度會(huì)?議所決定不?執(zhí)行或規(guī)定?時(shí)間內(nèi)沒(méi)有?完成落實(shí)者?，每項(xiàng)扣罰?____元?。注：以上?罰款需在開(kāi)?完會(huì)后主動(dòng)?上繳，如不?繳或者逾期?的加倍從本?人工資中扣?除，工程隊(duì)?的從工程款?結(jié)算中加倍?扣除。七?、本制度自?____年?____月?____日?起執(zhí)行。?本規(guī)定解釋?權(quán)歸采運(yùn)車?間。鐵廠?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?制度（二）?一、生產(chǎn)?調(diào)度程序?1、本廠所?有工藝參數(shù)?調(diào)整、設(shè)備?故障維修、?斷送電以及?化驗(yàn)項(xiàng)目、?化驗(yàn)量的確?定、變更，?應(yīng)以調(diào)度單?形式通知相?關(guān)部門。執(zhí)?行部門按照?調(diào)度單內(nèi)容?進(jìn)行操作，?無(wú)調(diào)度單不?能進(jìn)行上述?作業(yè)。2?、調(diào)度單應(yīng)?有回執(zhí)?；?執(zhí)一式兩份?，第一份在?送交調(diào)度單?時(shí)由接收人?簽字后，由?送交調(diào)度單?者帶回調(diào)度?室存檔；第?二份由執(zhí)行?部門主管在?執(zhí)行事由完?成之后填寫(xiě)?，并簽字后?送交調(diào)度室?。第二份?回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)?為調(diào)度單執(zhí)?行情況。?3、調(diào)度單?應(yīng)由總調(diào)度?主任簽字并?加蓋調(diào)度章?。調(diào)度單在?送達(dá)執(zhí)行部?門值班負(fù)責(zé)?人時(shí)生效。?4、各部?門每季度將?執(zhí)行完畢的?調(diào)度單整理?后送交調(diào)度?室存檔。?5、各部門?應(yīng)按照制度?，將收集到?的運(yùn)行數(shù)據(jù)?、設(shè)備狀況?等生產(chǎn)運(yùn)行?情況上報(bào)調(diào)?度室。各部?門發(fā)現(xiàn)運(yùn)行?中存在的異?常狀況時(shí)，?應(yīng)在第一時(shí)?間內(nèi)上報(bào)生?產(chǎn)調(diào)度，等?候調(diào)度單并?依調(diào)度單處?理。如有以?下情況之一?存在，可先?停止設(shè)備運(yùn)?行再行上報(bào)?，但必須隨?后向調(diào)度室?及廠長(zhǎng)說(shuō)明?情況：⑴?繼續(xù)運(yùn)行可?能導(dǎo)致人員?人身傷害；?⑵繼續(xù)運(yùn)?行會(huì)對(duì)設(shè)備?、設(shè)施、工?藝運(yùn)行造成?重大損害。?6、有以?下情況之一?存在時(shí)，可?不依調(diào)度單?執(zhí)行，但必?須隨后向調(diào)?度室及廠長(zhǎng)?說(shuō)明情況：?⑴依調(diào)度?單執(zhí)行，可?能導(dǎo)致人員?人身傷害；?⑵依調(diào)度?單執(zhí)行，明?顯會(huì)對(duì)設(shè)備?、設(shè)施、工?藝運(yùn)行造成?重大損害。?7、調(diào)度?室每天認(rèn)真?填寫(xiě)調(diào)度日?志，記錄調(diào)?度當(dāng)天的反?饋和處理情?況。8、?調(diào)度單執(zhí)行?完畢，應(yīng)及?時(shí)整理。?9、設(shè)備運(yùn)?行情況、異?常通報(bào)、故?障、事故處?理情況在日?報(bào)報(bào)中做簡(jiǎn)?要說(shuō)明。?二、各區(qū)日?常數(shù)據(jù)上報(bào)?制度1、?水區(qū)水區(qū)?應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的?異常情況做?好記錄。在?巡視中發(fā)現(xiàn)?氧化溝、二?沉池等構(gòu)筑?物出現(xiàn)異常?，如浮泥、?冒氣、泥水?分離、短流?、偏流、泡?沫、浮渣等?，及時(shí)通知?生產(chǎn)調(diào)度，?由生產(chǎn)調(diào)度?安排有關(guān)人?員解決。水?區(qū)應(yīng)對(duì)處理?情況做好記?錄，及時(shí)報(bào)?告給生產(chǎn)調(diào)?度。2、?泥區(qū)泥區(qū)?人員在操作?過(guò)程中，如?發(fā)現(xiàn)設(shè)備故?障，一般問(wèn)?題記錄在案?，及時(shí)報(bào)生?產(chǎn)調(diào)度;嚴(yán)?重時(shí)立即停?車并填寫(xiě)報(bào)?修單，由生?產(chǎn)調(diào)度簽署?意見(jiàn)后交機(jī)?、電維修人?員維修，泥?區(qū)人員提供?支持。泥?區(qū)如發(fā)現(xiàn)工?藝方面的問(wèn)?題，由生產(chǎn)?調(diào)度安排有?關(guān)人員解決?，水區(qū)要對(duì)?處理情況?做好記錄，?及時(shí)報(bào)告到?生產(chǎn)調(diào)度。?3、變配?電室停、?供電動(dòng)作應(yīng)?由調(diào)度室下?發(fā)調(diào)度單方?可執(zhí)行。?配電室電氣?設(shè)備故障報(bào)?生產(chǎn)