安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理制度（3篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)基?金管理制度?1.0目?的為使表?現(xiàn)突出，成?績(jī)優(yōu)秀的員?工，能獲得?精神上鼓勵(lì)?與物質(zhì)上獎(jiǎng)?勵(lì)，特設(shè)置?此獎(jiǎng)罰基金?，并制定本?管理辦法。?2.0適?用對(duì)象2.?1樂(lè)于助人?的員工；?2.2表現(xiàn)?突出，成績(jī)?優(yōu)秀的員工?，可申請(qǐng)從?獎(jiǎng)罰基金中?支出。3?.0獎(jiǎng)罰基?金管理組織?3.1成立?以總經(jīng)理為?委員會(huì)主任?、財(cái)務(wù)部經(jīng)?理、生產(chǎn)主?管和員工代?表為委員的?獎(jiǎng)罰基金管?理委員會(huì)?；3.2?管理委員會(huì)?成員可依據(jù)?實(shí)際情況提?出基金管理?的改善建議?或方案。?4.0獎(jiǎng)罰?基金管理職?責(zé)___?_公司督導(dǎo)?辦負(fù)責(zé)對(duì)基?金執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督、?控制；4?.2獎(jiǎng)罰金?收、付按財(cái)?務(wù)作業(yè)流程?處理；_?___公司?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?對(duì)基金的收?入與支出情?況進(jìn)行單獨(dú)?建立臺(tái)帳，?并配合督導(dǎo)?人員完成對(duì)?基金使用?情況的督導(dǎo)?工作及根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求定期提供?報(bào)表或公布?；4.4?基金管理委?員會(huì)有權(quán)對(duì)?獎(jiǎng)罰基金使?用情況進(jìn)行?審核，并提?出改善建議?。5.0?獎(jiǎng)罰基金的?來(lái)源__?__公司所?有員工因違?規(guī)違紀(jì)或未?完成工作任?務(wù)等而受到?的處罰金，?不包括因損?壞財(cái)物等?經(jīng)濟(jì)賠償部?分；__?__公司撥?專(zhuān)項(xiàng)款（_?___元/?年）和公司?所有人員捐?助部分；?5.3各部?門(mén)對(duì)員工的?每項(xiàng)處罰需?交督導(dǎo)辦備?案，督導(dǎo)辦?匯總后交財(cái)?務(wù)部。6?.0申請(qǐng)基?金的條件?6.1突出?表現(xiàn)員工參?照相關(guān)獎(jiǎng)罰?制度評(píng)定；?6.2樂(lè)?于助人的員?工，表現(xiàn)突?出，成績(jī)優(yōu)?秀的員工，?可申請(qǐng)從獎(jiǎng)?罰基金中支?出。7.?以上制度的?責(zé)任部門(mén)為?行政部，責(zé)?任人為行政?部經(jīng)理。?本制度經(jīng)公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)生效，頒?布日起執(zhí)行?；修改亦同?。篇二：?jiǎn)T?工獎(jiǎng)勵(lì)基金?管理辦法-?____有?限公司員?工獎(jiǎng)勵(lì)基金?管理辦法?日期：__?__-03?-12文件?編號(hào)：__?__/03?/13-0?1目的為?充分調(diào)動(dòng)全?體員工參與?公司管理的?積極性、創(chuàng)?造性，鼓勵(lì)?員工針對(duì)公?司現(xiàn)狀提出?建設(shè)性的改?善意見(jiàn)或改?革方案，籍?此改善公司?經(jīng)營(yíng)管理，?節(jié)約成本，?提高效率，?增強(qiáng)企業(yè)活?力，特制訂?本管理辦法?。獎(jiǎng)勵(lì)基金?的適用范圍?凡是有利?于公司內(nèi)部?管理、業(yè)務(wù)?發(fā)展、節(jié)約?成本，提高?效率的改善?建議或提案?均可以提報(bào)?申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，?并由獎(jiǎng)勵(lì)基?金支出。?涉及以下內(nèi)?容之一提案?或建議的均?可提出獎(jiǎng)勵(lì)?申報(bào)：一?、技術(shù)類(lèi)?1、對(duì)生產(chǎn)?、品質(zhì)、技?術(shù)、設(shè)備、?工藝等方面?的合理化改?善提案。如?：1）操作?方法的改善?。2）作業(yè)?程序的改進(jìn)?。3）工裝?夾具的改善?。4）品質(zhì)?的改善。5?）廢品、返?修品的降低?。2、新?產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?和建議。?在現(xiàn)有己生?產(chǎn)或己研發(fā)?、試制的產(chǎn)?品的基層上?，設(shè)計(jì)出有?專(zhuān)利且附加?值高的新產(chǎn)?品3、設(shè)?備、工藝的?開(kāi)發(fā)在現(xiàn)?有設(shè)備和工?藝成果的基?層上，研發(fā)?出能降低成?本，性能穩(wěn)?定的新設(shè)備?和新工藝?4、其它有?關(guān)提高品質(zhì)?、降低成本?和提高工作?效率的建議?。二、管?理類(lèi)1、?能夠提高人?員招聘數(shù)量?的改善提案?2、有助?提升企業(yè)精?神文明建設(shè)?、企業(yè)文化?建設(shè)和企業(yè)?職業(yè)道德建?設(shè)方面的建?議等3、?對(duì)公司目前?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作，?提出建設(shè)性?意見(jiàn)，促進(jìn)?企業(yè)在現(xiàn)代?化管理方法?、手段上?有所創(chuàng)新，?經(jīng)公司采納?，確屬在提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益和企?業(yè)聲譽(yù)上有?明顯效果的?。4、技?術(shù)人員、管?理人員在完?成本職工作?的前提下，?提出與本身?職責(zé)雖無(wú)直?接聯(lián)系，但?對(duì)目前本?公司而言采?用后有明顯?效益的提案?5、對(duì)工?作環(huán)境有改?善的建議?6、有效防?止即將發(fā)生?的意外事件?的7、在?現(xiàn)有采購(gòu)模?式下，能增?加更多合格?供應(yīng)商，探?索出同型號(hào)?、同質(zhì)量，?但價(jià)格明顯?降低的產(chǎn)品?8、節(jié)約?各類(lèi)主輔材?料，效果明?顯的9、?提出減少和?預(yù)防浪費(fèi)的?方法，實(shí)施?后確實(shí)有效?的9、其?它有利于公?司發(fā)展的提?案獎(jiǎng)勵(lì)基?金的發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)1、所?提之提案或?建議能體現(xiàn)?節(jié)約價(jià)值或?增加公司經(jīng)?濟(jì)效益，公?司依年度實(shí)?際節(jié)約價(jià)值?或增加收?入的價(jià)值提?取一定比例?的金額給予?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、所提之提?案或建議不?能直接以數(shù)?據(jù)方式體現(xiàn)?出給公司所?創(chuàng)造的收益?或節(jié)約價(jià)值?但能提升?公司形象或?對(duì)公司的管?理及發(fā)展產(chǎn)?生促明顯進(jìn)?作用的，經(jīng)?公司開(kāi)會(huì)討?論后給予獎(jiǎng)?勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)?基金申報(bào)與?審批__?__有限公?司簽署：?安全獎(jiǎng)勵(lì)基?金管理制度?（二）一?、安全獎(jiǎng)勵(lì)?基金來(lái)源渠?道。一是礦?井噸煤提成?；二是上級(jí)?部門(mén)安全獎(jiǎng)?勵(lì)；三是各?類(lèi)安全罰款?。二、安?全獎(jiǎng)勵(lì)基金?按噸煤__?__元提取?，其中公司?自留___?_元/噸。?三、公司?提留的安全?獎(jiǎng)勵(lì)基金，?由財(cái)務(wù)科單?列帳戶(hù)，安?全獎(jiǎng)勵(lì)基金?必須專(zhuān)款專(zhuān)?用，不準(zhǔn)挪?用。四、?安全獎(jiǎng)懲由?安監(jiān)科負(fù)責(zé)?考核，報(bào)公?司安全辦公?會(huì)議批準(zhǔn)。?日常生產(chǎn)工?作中的違章?罰款，由安?監(jiān)部門(mén)根據(jù)?有關(guān)規(guī)定，?列出罰款，?月底匯總寫(xiě)?出明細(xì)報(bào)企?劃科執(zhí)行。?五、安全?獎(jiǎng)的使用由?安監(jiān)科長(zhǎng)審?核、礦長(zhǎng)審?批。業(yè)務(wù)部?門(mén)安監(jiān)處、?勞資科、財(cái)?務(wù)科的具體?分工是：?（一）安監(jiān)?科負(fù)責(zé)執(zhí)行?獎(jiǎng)懲辦法的?考核工作，?同時(shí)提出獎(jiǎng)?懲方案和人?員____?。（二）?勞資科負(fù)責(zé)?資金的__?__、發(fā)放?工作。（?三）財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)?金支出和罰?款的收繳工?作。六、?安全獎(jiǎng)勵(lì)基?金發(fā)放的標(biāo)?準(zhǔn)按公司有?關(guān)文件規(guī)定?執(zhí)行。事?故分析追查?制度一、?為了及時(shí)_?___事故?救援和開(kāi)展?事故調(diào)查，?根據(jù)《安全?生產(chǎn)法》和?____《?企業(yè)職工傷?亡事故報(bào)告?和處理的規(guī)?定》，特制?定本制度。?二、本制?度所稱(chēng)事故?，是指生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)生?的造成人員?傷亡或財(cái)產(chǎn)?損失的意外?事件，包括?死亡事故、?傷殘事故和?其他造成財(cái)?產(chǎn)損失的生?產(chǎn)中斷事故?。本制度適?用于生產(chǎn)過(guò)?程中發(fā)生的?各類(lèi)事故的?報(bào)告、調(diào)查?和處理。?三、事故發(fā)?生后，事故?現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)?立即向調(diào)度?室報(bào)告，調(diào)?度室接到報(bào)?告后立即向?礦長(zhǎng)、副礦?長(zhǎng)報(bào)告，礦?長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)?人員在現(xiàn)場(chǎng)?積極___?_搶救，并?及時(shí)送往醫(yī)?院救治。?四、安監(jiān)科?接到事故報(bào)?告后___?_有關(guān)人員?進(jìn)行追查分?析，追查事?故參加的人?員應(yīng)有公司?主管生產(chǎn)、?技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)?，與之有關(guān)?業(yè)務(wù)部門(mén)的?科長(zhǎng)及主管?技術(shù)員，安?監(jiān)科的科長(zhǎng)?、主任工程?師及主管技?術(shù)員、事故?單位的隊(duì)長(zhǎng)?、書(shū)記、技?術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技?術(shù)員及事故?現(xiàn)場(chǎng)的所有?工作人員，?必要時(shí)請(qǐng)上?級(jí)部門(mén)指導(dǎo)?追查分析。?五、追查?事故要本著?“四不放過(guò)?”原則，即?事故原因不?清、事故責(zé)?任者和群眾?未受到教育?、沒(méi)有制定?防范措施、?事故責(zé)任者?未受到處理?不放過(guò)的原?則。六、?事故追查分?析完畢后，?對(duì)事故責(zé)任?人要本著從?重、從快、?教育本人、?警示他人的?原則進(jìn)行處?罰。七、?事故追查分?析完畢定性?后，安監(jiān)科?要立即利用?通報(bào)的形式?將事故發(fā)生?的原因、吸?取的教訓(xùn)、?今后采取的?針對(duì)性措施?，及對(duì)責(zé)任?人的處罰通?報(bào)全公司。?八、事故?追查分析完?畢后，安監(jiān)?科做好事故?的統(tǒng)計(jì)分析?、調(diào)查與處?理記錄和事?故檔案管理?。風(fēng)險(xiǎn)管?理制度一?、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?管理制度?（一）識(shí)別?生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)?程中的危險(xiǎn)?源，針對(duì)危?險(xiǎn)源制定有?效的管理標(biāo)?準(zhǔn)和管理措?施。（二?）各單位書(shū)?記、技術(shù)員?負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)?源管理標(biāo)準(zhǔn)?、管理措施?的培訓(xùn)，并?____考?試，合格后?方可上崗作?業(yè)。（三?）作業(yè)規(guī)程?由區(qū)隊(duì)工程?技術(shù)人員負(fù)?責(zé)編制，在?編制過(guò)程中?要充分考慮?作業(yè)過(guò)程中?的危險(xiǎn)源，?在規(guī)程中要?制定控制危?險(xiǎn)源的管理?標(biāo)準(zhǔn)和管理?措施。（?四）當(dāng)作業(yè)?場(chǎng)所、生產(chǎn)?工藝、技術(shù)?設(shè)備、工作?任務(wù)等發(fā)生?變化時(shí)，各?單位技術(shù)員?必須___?_現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?人員進(jìn)行危?險(xiǎn)源的辨識(shí)?，并制定通?過(guò)審批的管?理標(biāo)準(zhǔn)、管?理措施，否?則不準(zhǔn)施工?。二、危?險(xiǎn)源辯識(shí)管?理職責(zé)（?一）公司屬?各單位成立?各自的風(fēng)險(xiǎn)?管理小組，?負(fù)責(zé)本單位?生產(chǎn)活動(dòng)、?服務(wù)中的危?險(xiǎn)源辨識(shí)，?分級(jí)分類(lèi)。?（二）駐?礦安監(jiān)處、?公司安監(jiān)科?負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管?理方法的培?訓(xùn)，對(duì)各管?理標(biāo)準(zhǔn)與管?理措施制定?的思路、方?法給予相應(yīng)?指導(dǎo)。（?三）駐礦安?監(jiān)處、公司?安監(jiān)科負(fù)責(zé)?風(fēng)險(xiǎn)管理工?作計(jì)劃的制?定，并負(fù)責(zé)?監(jiān)督指導(dǎo)。?（四）各?業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)?責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管?理要素的審?核。（五?）各單位技?術(shù)員負(fù)責(zé)_?___本單?位員工進(jìn)行?危險(xiǎn)源的辨?識(shí)及分級(jí)分?類(lèi)。（六?）對(duì)不同類(lèi)?型、級(jí)別的?危險(xiǎn)源，各?單位必須結(jié)?合本單位實(shí)?際落實(shí)到相?關(guān)的作業(yè)人?員，制定切?實(shí)可行的預(yù)?防和控制措?施。職能部?門(mén)、安監(jiān)科?進(jìn)行跟蹤監(jiān)?管，使其始?終處于有效?控制之中。?（七）安?監(jiān)科根據(jù)各?單位職責(zé)合?理劃分井下?責(zé)任區(qū)，明?確危險(xiǎn)源管?理責(zé)任。?（八）各業(yè)?務(wù)部門(mén)和安?監(jiān)科必須熟?悉本部門(mén)監(jiān)?管的所有危?險(xiǎn)源，并負(fù)?責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源?的監(jiān)測(cè)，督?促各單位對(duì)?危險(xiǎn)源進(jìn)行?完善和補(bǔ)充?。（九）?安監(jiān)科每年?年初要__?__各單位?對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)?行全面審核?，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)?源的增減和?升降級(jí)管理?。（十）?各單位負(fù)責(zé)?制定本單位?員工崗位風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)計(jì)劃?，充分利用?班前會(huì)__?__當(dāng)班人?員進(jìn)行本崗?位危險(xiǎn)源辨?識(shí)。三、?工作前風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估制度?（一）工作?前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?是根據(jù)進(jìn)入?作業(yè)狀態(tài)前?，根據(jù)當(dāng)班?的工作任務(wù)?、作業(yè)環(huán)境?、設(shè)備設(shè)施?、所使用的?工器具、個(gè)?人技能、個(gè)?人防護(hù)等，?評(píng)定作業(yè)過(guò)?程中存在的?風(fēng)險(xiǎn)。（?二）根據(jù)評(píng)?估出的風(fēng)險(xiǎn)?，要相應(yīng)制?定改進(jìn)或防?范措施，及?時(shí)消除安全?隱患，確保?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)。（三?）工作前風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估工作?在每天的班?前會(huì)上進(jìn)行?，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?由區(qū)隊(duì)技術(shù)?員、班工長(zhǎng)?、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)_?___進(jìn)行?，評(píng)估后要?認(rèn)真填寫(xiě)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估記錄?。（四）?保留日常風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估記錄?，必要時(shí)及?時(shí)追加到正?式風(fēng)險(xiǎn)概述?中。（五?）經(jīng)評(píng)估有?危害人員及?設(shè)備運(yùn)行的?重大隱患，?要立即向調(diào)?度匯報(bào)，經(jīng)?相關(guān)業(yè)務(wù)部?門(mén)采取措施?消除隱患后?方可進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)?。員工不?安全行為管?理制度對(duì)?員工不安全?行為的管理?包括對(duì)不安?全行為的檢?查（互檢、?自檢、抽檢?）、觀察預(yù)?警、識(shí)別研?究、評(píng)審等?。對(duì)不安全?行為的責(zé)任?追究執(zhí)行《?三違處罰管?理辦法》。?一、不安?全行為檢查?（一）駐?礦安監(jiān)處作?為本礦的安?全監(jiān)督檢查?機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)?對(duì)全礦井生?產(chǎn)過(guò)程中各?類(lèi)人員不安?全行為進(jìn)行?有效的監(jiān)督?檢查管理。?公司、區(qū)隊(duì)?各級(jí)管理人?員對(duì)人員不?安全行為均?負(fù)有監(jiān)督檢?查、糾正的?義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)中首先?要確保個(gè)人?按章作業(yè)，?同時(shí)也要互?相監(jiān)督提醒?其他人員不?違章作業(yè)。?（二）檢?查執(zhí)行定期?檢查和動(dòng)態(tài)?檢查相結(jié)合?的辦法，定?期檢查原則?上每月兩次?，遇有特殊?情況增加檢?查頻率時(shí)具?體調(diào)整；動(dòng)?態(tài)檢查由安?監(jiān)員、跟班?人員實(shí)行_?___小時(shí)?不定時(shí)的對(duì)?各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)?行巡回檢查?，檢查要覆?蓋生產(chǎn)全過(guò)?程、全方位?。（三）?定期檢查與?專(zhuān)業(yè)檢查相?結(jié)合，具體?由各專(zhuān)業(yè)檢?查組組長(zhǎng)召?集，檢查線(xiàn)?路、人員安?排由專(zhuān)檢組?組長(zhǎng)安排。?（四）動(dòng)?態(tài)檢查除公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?業(yè)務(wù)部門(mén)、?專(zhuān)檢人員日?常隨機(jī)進(jìn)行?檢查外，還?要以“小分?隊(duì)”的形式?____突?擊抽查，“?小分隊(duì)”的?檢查具體由?安監(jiān)科負(fù)責(zé)?牽頭___?_，檢查成?員根據(jù)檢查?范圍和專(zhuān)業(yè)?由____?人隨時(shí)召集?有關(guān)業(yè)務(wù)部?門(mén)人員機(jī)動(dòng)?性的組合。?（五）不?定期檢查要?重點(diǎn)突出中?夜班的檢查?，“小分隊(duì)?”檢查頻次?原則上每旬?____一?次。（六?）檢查必須?對(duì)照《煤礦?安全規(guī)程》?、《規(guī)程措?施》、《崗?位標(biāo)準(zhǔn)》、?《崗位責(zé)任?制》等進(jìn)行?，要高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求。?（七）檢?查要把重點(diǎn)?放在采掘、?“一通三防?”、頂板管?理、機(jī)電運(yùn)?輸現(xiàn)場(chǎng)管理?上，對(duì)于井?下重點(diǎn)工程?和回收、_?___工作?面、打眼放?炮環(huán)節(jié)、大?型設(shè)備運(yùn)輸?等易發(fā)生不?安全行為的?作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)監(jiān)控?。（八）?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的不安全?作業(yè)行為，?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以?糾正，并根?據(jù)情節(jié)給予?當(dāng)事人及責(zé)?任單位罰款?處理，情節(jié)?嚴(yán)重的不安?全行為_(kāi)_?__進(jìn)行責(zé)?任追究，嚴(yán)?格按《三違?處罰辦法》?執(zhí)行，并及?時(shí)通報(bào)全公?司。（九?）對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的重大?不安全行為?，涉及人身?安全或者作?業(yè)區(qū)域存在?無(wú)法保證人?員安全的，?應(yīng)當(dāng)責(zé)令從?危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)?撤出作業(yè)人?員，暫時(shí)停?產(chǎn)或者停止?一切作業(yè)活?動(dòng)。（十?）各區(qū)隊(duì)每?周由單位第?一責(zé)任人牽?頭____?一次定期的?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不?安全行為的?糾正巡查工?作，巡查要?覆蓋所管轄?區(qū)域生產(chǎn)作?業(yè)全過(guò)程、?全方位。?（十一）工?長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每?班人員的作?業(yè)行為不定?時(shí)的進(jìn)行巡?回檢查，特?別對(duì)重點(diǎn)的?崗位、關(guān)鍵?的作業(yè)環(huán)節(jié)?要采取重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)本?單位不安全?行為人員要?給予處理，?對(duì)情節(jié)嚴(yán)重?的不安全行?為要上報(bào)安?監(jiān)科進(jìn)行處?理。（十?二）區(qū)隊(duì)要?建立自檢記?錄，要詳細(xì)?記錄檢查時(shí)?間、存在問(wèn)?題、整改責(zé)?任人、整改?措施、整改?期限及復(fù)查?整改落實(shí)情?況。區(qū)隊(duì)要?建立人員不?安全行為管?理臺(tái)帳，對(duì)?不安全行為?要有分析改?進(jìn)計(jì)劃。?（十三）班?組長(zhǎng)為本班?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人，?要隨時(shí)了解?掌握本班員?工的工作生?活情況，察?覺(jué)他們工作?中的情緒變?化。不定時(shí)?對(duì)全班人員?作業(yè)行為進(jìn)?行抽查，不?時(shí)提出要求?，提醒注意?事項(xiàng)，超前?控制不安全?行為和事故?的發(fā)生。?（十四）班?組成員要相?互關(guān)照，發(fā)?現(xiàn)不安全行?為立即給予?警告或提醒?，必要時(shí)要?進(jìn)行強(qiáng)行制?止。班組作?業(yè)崗位各自?分工負(fù)責(zé)、?責(zé)任明確，?又相互制約?，必須形成?無(wú)隱患、無(wú)?缺陷、無(wú)違?章的作業(yè)氛?圍。（十?五）每月班?組要在區(qū)隊(duì)?管理人員的?指導(dǎo)下開(kāi)展?一次安全活?動(dòng)，___?_討論安全?工作中存在?的問(wèn)題，對(duì)?日常作業(yè)中?的不安全行?為班組成員?要客觀的指?出，力求今?后工作中杜?絕。（十?六）各單位?每月召開(kāi)一?次不安全行?為管理分析?會(huì)，對(duì)本單?位出現(xiàn)的不?安全行為從?制度、崗位?職責(zé)、人員?家庭因素等?方面進(jìn)行分?析，并制定?切實(shí)可行的?整改防范措?施。（十?七）各級(jí)管?理人員對(duì)人?員不安全行?為等日常檢?查要使用文?明用語(yǔ)，檢?查要遵循平?等、尊重員?工的原則，?不能給被檢?違章人員造?成心理壓力?，避免因心?理因素引發(fā)?二次違章造?成事故。?（十八）各?部門(mén)對(duì)每次?檢查出的人?員不安全行?為要上報(bào)安?監(jiān)科，由安?監(jiān)科建立臺(tái)?帳，具體要?對(duì)不安全行?為人員姓名?、所在單位?、違章時(shí)間?、違章情況?、處理結(jié)果?等情況詳細(xì)?記錄在案。?二、員工?不安全行為?觀察與預(yù)警?健全不安?全行為的管?理機(jī)制，通?過(guò)觀察及預(yù)?警，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，采?取措施予以?制止或糾正?不安全行為?，降低不安?全行為的發(fā)?生率。（?一）針對(duì)新?上崗、經(jīng)常?出錯(cuò)、喜歡?冒險(xiǎn)等容易?出現(xiàn)不安全?行為的員工?，各單位要?制定作業(yè)任?務(wù)觀察計(jì)劃?，并按計(jì)劃?實(shí)施。（?二）由單位?的管理人員?按照規(guī)程、?任務(wù)工序?qū)?觀察對(duì)象的?作業(yè)全過(guò)程?進(jìn)行觀察。?（三）觀?察時(shí)要根據(jù)?編制的觀察?表進(jìn)行，確?認(rèn)作業(yè)過(guò)程?中存在的不?安全行為并?詳細(xì)記錄。?（四）觀?察結(jié)束后，?與作業(yè)人員?進(jìn)行溝通和?交流，將觀?察結(jié)果進(jìn)行?分析和評(píng)價(jià)?，提出控制?措施和處理?意見(jiàn)。（?五）班組要?按擬定的控?制措施進(jìn)行?分解落實(shí)，?限期糾正，?對(duì)于當(dāng)時(shí)不?能立即整改?的，要采取?有針對(duì)性的?預(yù)防措施。?（六）在?不安全行為?管理例會(huì)上?，對(duì)發(fā)生頻?率高、危險(xiǎn)?性高、涉及?到多工種的?不安全行為?進(jìn)行重點(diǎn)通?報(bào)，明確不?安全行為的?糾正焦點(diǎn)，?積極___?_開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)?整治活動(dòng)，?及時(shí)扭轉(zhuǎn)不?安全行為頻?發(fā)的趨勢(shì)。?（七）通?過(guò)征集和民?主討論，掌?握易于操作?、切實(shí)有效?的工作方法?，不斷改進(jìn)?不安全行為?的管理工作?。三、員?工不安全行?為識(shí)別與研?究（一）?行為痕跡主?要是看不安?全行為發(fā)生?后是否可追?溯。有痕不?安全行為的?特點(diǎn)是：人?員發(fā)生不安?全行為在一?定時(shí)間內(nèi)會(huì)?留下一定的?行為痕跡；?無(wú)痕不安全?行為的特點(diǎn)?是：只有在?行為發(fā)生的?過(guò)程中才能?發(fā)現(xiàn)，而不?會(huì)留下可追?溯的痕跡。?（二）針?對(duì)不安全行?為痕跡的特?點(diǎn)，對(duì)于無(wú)?痕不安全行?為的管理控?制必須要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?督檢查，加?大對(duì)不安全?行為的處罰?打擊力度。?（三）對(duì)?于有痕不安?全行為的管?理，各級(jí)管?理人員現(xiàn)場(chǎng)?檢查發(fā)現(xiàn)不?安全的行為?痕跡后，要?立即通知當(dāng)?班安監(jiān)員、?跟班人員到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)?任認(rèn)定。?（四）安監(jiān)?員到現(xiàn)場(chǎng)后?，要及時(shí)聯(lián)?系責(zé)任區(qū)域?帶班隊(duì)干、?工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)?，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?不安全行為?的痕跡，落?實(shí)具體的責(zé)?任人及責(zé)任?區(qū)隊(duì)。對(duì)于?痕跡的認(rèn)定?存在技術(shù)難?度的，要通?知公司生產(chǎn)?技術(shù)科、動(dòng)?力科等生產(chǎn)?技術(shù)部門(mén)人?員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行認(rèn)定。?（五）對(duì)于?一般的不安?全行為，按?照不安全行?為處罰條例?給予責(zé)任人?相應(yīng)的處罰?處理。對(duì)可?能造成人身?傷害事故及?重大以上機(jī)?電運(yùn)輸事故?的不安全行?為，___?_進(jìn)行責(zé)任?追究落實(shí)，?并下發(fā)通報(bào)?進(jìn)行處理。?（六）采?、掘、機(jī)、?運(yùn)、通各專(zhuān)?業(yè)檢查人員?，必須對(duì)所?管范圍進(jìn)行?經(jīng)常性抽查?，及時(shí)準(zhǔn)確?進(jìn)行不安全?行為痕跡識(shí)?別，對(duì)易發(fā)?生事故地段?要重點(diǎn)監(jiān)督?，對(duì)有不安?全行為跡象?的人員進(jìn)行?特別___?_，反復(fù)提?醒警告。?（七）對(duì)不?安全行為的?痕跡識(shí)別主?要管理部門(mén)?為安監(jiān)科，?要建立“三?違”及事故?管理臺(tái)帳，?劃分不安全?行為類(lèi)別，?通過(guò)對(duì)不安?全行為的研?究，找出不?安全行為發(fā)?生的規(guī)律，?制定相應(yīng)的?控制管理措?施。四、?員工不安全?行為評(píng)審?（一）安監(jiān)?科每月對(duì)各?單位員工出?現(xiàn)的不安全?行為進(jìn)行匯?總，分析不?安全行為發(fā)?生的原因及?規(guī)律，采取?針對(duì)性的控?制措施。?（二）通過(guò)?每月召開(kāi)的?安全例會(huì)及?安監(jiān)科針對(duì)?不安全行為?情況的動(dòng)態(tài)?分析等管理?____，?尋找工作上?的差距，提?出具體的糾?正不安全行?為的措施。?（三）每?年底對(duì)不安?全行為發(fā)生?的原因進(jìn)行?討論，找出?不安全行為?引發(fā)的心理?狀態(tài)，掌握?發(fā)生的規(guī)律?，為制定控?制措施提供?依據(jù)。（?四）安監(jiān)科?每年底對(duì)全?公司不安全?行為管理情?況進(jìn)行綜合?____，?對(duì)于管理制?度、措施、?檢查考核等?存在的不足?之處，進(jìn)行?修訂完善和?改進(jìn)。（?五）日常員?工安全行為?規(guī)范按照《?員工崗位行?為規(guī)范》執(zhí)?行，各級(jí)管?理人員根據(jù)?實(shí)際情況要?不斷進(jìn)行補(bǔ)?充完善。?五、員工不?安全行為考?核辦法執(zhí)?行《___?_煤銷(xiāo)集團(tuán)?有限責(zé)任公?司三違處罰?辦法》。?安全評(píng)審制?度為了評(píng)?價(jià)礦井安全?目標(biāo)的實(shí)施?情況，評(píng)價(jià)?本質(zhì)安全管?理體系與日?常工作、現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)?的結(jié)合性、?實(shí)際、實(shí)用?性和有效性?，礦井安全?管理水平達(dá)?到持續(xù)改進(jìn)?、逐步提高?的目的，特?制定本制度?。一、駐?礦安監(jiān)處負(fù)?責(zé)編制《安?全評(píng)審計(jì)劃?》，內(nèi)容應(yīng)?包括會(huì)議的?時(shí)間、地點(diǎn)?、參加單位?和人員、材?料準(zhǔn)備、評(píng)?審的重點(diǎn)內(nèi)?容及建議等?，并報(bào)體系?委員會(huì)主任?批準(zhǔn)后，形?成文件提前?一周下發(fā)到?有關(guān)部門(mén)和?單位。二?、駐礦安監(jiān)?處負(fù)責(zé)安全?評(píng)審材料。?內(nèi)部審核資?料，文件符?合情況，事?故統(tǒng)計(jì)資料?，目標(biāo)、指?標(biāo)完成情況?，環(huán)境條件?的變化，風(fēng)?險(xiǎn)管理，日?常考核的結(jié)?果，預(yù)防措?施和糾正措?施完成情況?，以往安全?評(píng)審的跟蹤?措施、改進(jìn)?建議等。?三、經(jīng)過(guò)評(píng)?審，應(yīng)針對(duì)?評(píng)審議題，?形成下列方?面的決議：?（一）方?針、目標(biāo)的?有效性審核?結(jié)果。（?二）指標(biāo)完?成、事故統(tǒng)?計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?用、改進(jìn)建?議等。（?三）必要的?資源配置。?（四）相?關(guān)文件制度?的修改。?（五）體系?持續(xù)的結(jié)合?性、實(shí)際、?實(shí)用性和有?效性審核。?四、評(píng)審?完畢后由駐?礦安監(jiān)處編?制《安全評(píng)?審報(bào)告》，?由體系委員?會(huì)主任審核?批準(zhǔn)后由辦?公室下發(fā)到?各單位和部?門(mén)。應(yīng)包括?以下內(nèi)容：?（一）評(píng)?審的時(shí)間、?地點(diǎn)、主持?人、參加人?。（二）?評(píng)審的內(nèi)容?。（三）?評(píng)審會(huì)議形?成的決議、?改進(jìn)內(nèi)容和?實(shí)施安排。?（四）改?進(jìn)措施實(shí)施?的時(shí)限要求?和驗(yàn)證要求?。（五）?《安全評(píng)審?報(bào)告》提出?的要求改進(jìn)?的內(nèi)容，由?相應(yīng)單位、?部門(mén)___?_整改。?（六）相關(guān)?業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)?責(zé)糾正措施?和預(yù)防措施?的實(shí)施及跟?蹤驗(yàn)證。?五、安全評(píng)?審的所有記?錄，由駐礦?安監(jiān)處保存?。六、安?全評(píng)審每年?進(jìn)行一次，?出現(xiàn)下列情?況時(shí)，由本?質(zhì)安全管理?委員會(huì)決定?適時(shí)追加評(píng)?審：（一?）方針和目?標(biāo)變更時(shí)。?（二）_?___機(jī)構(gòu)?發(fā)生重大變?化時(shí)。（?三）出現(xiàn)重?大、持續(xù)的?安全事故、?職業(yè)健康事?故時(shí)。本?質(zhì)安全文化?建設(shè)制度?一、礦井通?過(guò)本質(zhì)安全?文化建設(shè)，?使員工樹(shù)立?正確的安全?觀，形成自?我約束、持?續(xù)改進(jìn)的安?全長(zhǎng)效機(jī)制?，構(gòu)建良好?的安全人文?氛圍和協(xié)調(diào)?的人—機(jī)—?環(huán)關(guān)系，實(shí)?現(xiàn)人員無(wú)違?章、設(shè)備無(wú)?故障、系統(tǒng)?無(wú)缺陷、管?理無(wú)漏洞的?安全目標(biāo)，?制定并實(shí)施?本程序。?二、建立本?質(zhì)安全文化?建設(shè)___?_機(jī)構(gòu)（?一）___?_機(jī)構(gòu)組?長(zhǎng)：礦長(zhǎng)?書(shū)記副組長(zhǎng)?：副礦級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)成員?：各副總工?程師、安監(jiān)?科、生產(chǎn)技?術(shù)科、動(dòng)力?科、調(diào)度室?、黨群工作?部、工會(huì)、?團(tuán)委等部門(mén)?負(fù)責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，辦?公室設(shè)在黨?委工作部，?負(fù)責(zé)日常工?作管理。?（二）__?__職責(zé)?1.負(fù)責(zé)制?定本公司本?質(zhì)安全文化?建設(shè)實(shí)施計(jì)?劃。2.?審核和執(zhí)行?本質(zhì)安全文?化建設(shè)工作?的相關(guān)文件?。3.負(fù)?責(zé)計(jì)劃實(shí)施?所需的人、?財(cái)、物等各?種資源的有?效配置。?4.解決本?質(zhì)安全文化?建設(shè)實(shí)施過(guò)?程中遇到的?問(wèn)題。5?.所有成員?都要接受本?質(zhì)安全文化?建設(shè)的相關(guān)?培訓(xùn)。三?、有專(zhuān)門(mén)公?司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?本質(zhì)安全文?化建設(shè)，有?具體明確的?本質(zhì)安全文?化建設(shè)長(zhǎng)期?目標(biāo)和年度?目標(biāo)，并且?將目標(biāo)分解?到具體的部?門(mén)。四、?有明確具體?的本質(zhì)安全?文化建設(shè)程?序，磁窯堡?煤業(yè)公司本?質(zhì)安全文化?建設(shè)流程圖?五、有專(zhuān)?項(xiàng)本質(zhì)安全?文化建設(shè)資?金六、輿?論保障（?一）緊密?chē)?繞本質(zhì)安全?管理體系的?發(fā)展目標(biāo)，?利用廣播、?宣傳欄等各?種媒體和載?體進(jìn)行文化?建設(shè)宣傳。?（二）在?廠(chǎng)區(qū)道路兩?側(cè)及井口懸?掛、張貼安?全文化標(biāo)語(yǔ)?，設(shè)置統(tǒng)一?的宣傳標(biāo)識(shí)?牌，營(yíng)造濃?厚的企業(yè)文?化建設(shè)氛圍?，使員工在?潛移默化中?受到教育。?（三）開(kāi)?展全員安全?知識(shí)競(jìng)賽和?安全文化宣?傳學(xué)習(xí)活動(dòng)?，提高員工?對(duì)生命健康?價(jià)值的認(rèn)識(shí)?，形成生命?至上、安全?第一的潛意?識(shí)觀念。?七、本質(zhì)安?全文化建設(shè)?要形式多樣?，內(nèi)容豐富?。八、年?末總結(jié)本年?度的本質(zhì)安?全文化建設(shè)?業(yè)績(jī)，找出?存在的問(wèn)題?與不足，提?出切實(shí)可行?的改進(jìn)措施?，并制定下?一年度的本?質(zhì)安全建設(shè)?計(jì)劃。環(huán)?境管理制度?一、環(huán)境?管理機(jī)構(gòu)組?長(zhǎng)：礦長(zhǎng)?書(shū)記副組?長(zhǎng)：副礦級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)成?員：安監(jiān)科?、企劃科及?相關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)人二、?環(huán)境管理職?責(zé)（一）?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行黨和國(guó)家?有關(guān)環(huán)境管?理工作的方?針、政策、?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)和其?它要求。?（二）企劃?科負(fù)責(zé)制定?環(huán)境管理年?度計(jì)劃、目?標(biāo)、指標(biāo)和?管理方案。?（三）貫?徹執(zhí)行“三?同時(shí)”制度?，抓好環(huán)保?工程建設(shè)，?確保工程質(zhì)?量____?%合格。?（四）及時(shí)?了解掌握、?檢查生產(chǎn)過(guò)?程中的環(huán)境?狀況和措施?的落實(shí)與執(zhí)?行情況。?（五）及時(shí)?____結(jié)?、交流環(huán)境?保護(hù)方面的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?（六）負(fù)?責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)?、生產(chǎn)輔助?單位廢棄物?品的收集處?置管理工作?。（七）?掌握環(huán)境保?護(hù)現(xiàn)狀，定?期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理、防護(hù)設(shè)?施使用等情?況進(jìn)行檢查?，分析不符?合原因，制?定預(yù)防與糾?正措施。?（八）負(fù)責(zé)?____、?準(zhǔn)備、配合?審核與評(píng)審?工作，不斷?改進(jìn)環(huán)境體?系和環(huán)境行?為。（九?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，積極?推廣工業(yè)環(huán)?境保護(hù)的新?工藝、新技?術(shù)及新經(jīng)驗(yàn)?。（十）?做好設(shè)備維?護(hù)，控制噪?聲排放。?（十一）負(fù)?責(zé)地表塌陷?區(qū)的檢查和?地表堵漏工?作，完成專(zhuān)?業(yè)范圍內(nèi)的?其它工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作。三?、環(huán)境保護(hù)?運(yùn)行控制措?施（一）?噪音處理處?置控制措施?1.在有?噪聲源的地?方____?前蓋設(shè)消音?棚，___?_，設(shè)隔音?值班室。?2.對(duì)場(chǎng)區(qū)?高強(qiáng)噪聲的?廠(chǎng)房車(chē)間周?圍種植喬灌?樹(shù)木，形成?隔音林帶。?3.作業(yè)?場(chǎng)所采取措?施仍然達(dá)不?到標(biāo)準(zhǔn)的必?須采用個(gè)體?勞動(dòng)防護(hù)用?品，并定期?監(jiān)測(cè)噪音情?況。（二?）污水處理?處置控制措?施1.場(chǎng)?區(qū)的生產(chǎn)、?生活污水一?部分用于礦?區(qū)綠化、撒?水降塵，剩?余部分沉淀?排入西天河?。2.礦?井水先經(jīng)在?井下處理后?，即重復(fù)用?于工作面生?產(chǎn)需要和井?巷的消防、?噴霧滅塵，?多余部分匯?入?yún)^(qū)段水倉(cāng)?，經(jīng)排放主?水倉(cāng)積泥沉?淀池，到中?央水倉(cāng)，由?中央水倉(cāng)抽?至工業(yè)場(chǎng)地?水處理間，?經(jīng)過(guò)處理后?再重復(fù)用于?井下施工，?其余部分達(dá)?標(biāo)排放。?（三）固體?廢棄物處理?處置控制措?施1.產(chǎn)?生的生活垃?圾由生活公?司按照統(tǒng)一?規(guī)劃排到指?定的場(chǎng)所處?理處置。?2.井下產(chǎn)?生的煤矸石?、煤泥集中?堆放到指定?的排矸巷內(nèi)?，不準(zhǔn)亂排?亂倒。3?.排至矸石?場(chǎng)的煤矸石?及時(shí)用土覆?蓋（覆蓋厚?度60cm?）掩埋，平?整并種植草?籽，防止煤?矸石自燃著?火，污染環(huán)?境。4.?產(chǎn)生的廢皮?帶、棉紗、?油桶、廢油?等固體廢棄?物，應(yīng)分門(mén)?別類(lèi)回收到?供應(yīng)站廢品?回收?qǐng)鎏帲?由其按規(guī)定?處置；不能?回收升井的?，采取措施?、集中排放?到指定的采?空區(qū)且及時(shí)?嚴(yán)密封堵，?不留后患，?以防造成污?染，或?qū)?來(lái)的環(huán)境產(chǎn)?生影響。?5.企劃科?對(duì)固體廢棄?物的處理和?處置情況進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查。（四?）揚(yáng)塵的處?理處置控制?措施1.?井下及地面?生產(chǎn)系統(tǒng)主?要揚(yáng)塵點(diǎn)應(yīng)?建立噴霧灑?水降塵系統(tǒng)?。2.地?面矸石山用?沙土覆蓋后?，需灑水滅?塵。3.?運(yùn)輸線(xiàn)路定?期灑水滅塵?，清洗巷道?。（五）?環(huán)境綠化、?美化按照“?多綠化，少?硬化”的原?則進(jìn)行。?職業(yè)健康管?理制度一?、成立職業(yè)?衛(wèi)生健康管?理機(jī)構(gòu)組?長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書(shū)?記副組長(zhǎng)：?黨委副書(shū)記?（工會(huì)主席?）成員?：副礦級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、勞資科?、安監(jiān)科、?黨群工作部?、工會(huì)等職?能部門(mén)負(fù)責(zé)?人二、職?業(yè)衛(wèi)生健康?管理機(jī)構(gòu)要?履行的職責(zé)?（一）要?有職業(yè)病防?治計(jì)劃（?二）建立健?全全公司員?工的職業(yè)病?健康檔案。?（三）有?人負(fù)責(zé)職業(yè)?病宣傳教育?工作，發(fā)放?《職業(yè)病防?治法》手冊(cè)?，讓廣大員?工了解掌握?職業(yè)病防治?知識(shí)，提高?防治意識(shí)。?（四）每?年對(duì)接觸粉?塵工作的員?工進(jìn)行健康?檢查，發(fā)現(xiàn)?有職業(yè)病者?及時(shí)治療，?并調(diào)整工作?崗位。（?五）加強(qiáng)工?作場(chǎng)所噪音?管理，發(fā)現(xiàn)?噪音超標(biāo)，?及時(shí)采取措?施。（六?）加大工作?面的粉塵治?理，嚴(yán)格按?要求___?_噴霧設(shè)施?，降低粉塵?濃度。三?、工作場(chǎng)所?影響員工健?康的環(huán)境指?標(biāo)的有關(guān)規(guī)?定（一）?噪聲每年監(jiān)?測(cè)____?次，由環(huán)境?監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)?監(jiān)測(cè)，填報(bào)?噪聲監(jiān)測(cè)數(shù)?據(jù)報(bào)表，并?建檔保存，?執(zhí)行《工業(yè)?企業(yè)廠(chǎng)界噪?聲標(biāo)準(zhǔn)》（?gb123?48-90?）。1.?廠(chǎng)界噪聲：?夜間不大于?55db（?a），白天?不大于65?db（a）?；2.生?活區(qū)噪聲：?夜間不大于?50db（?a），白天?不大于60?db（a）?；3.井?下各作業(yè)場(chǎng)?所。每工作?日____?小時(shí)暴露于?等效聲級(jí)大?于等于__?__分貝的?，配備具有?足夠聲衰減?值、佩戴舒?適的耳塞，?并檢查耳塞?使用和維護(hù)?情況，確保?聽(tīng)力保護(hù)效?果。（二?）溫度、濕?度、風(fēng)速、?粉塵及影響?井下環(huán)境的?氣體井下?環(huán)境由通風(fēng)?隊(duì)具體負(fù)責(zé)?監(jiān)測(cè)，溫度?、濕度、粉?塵濃度每半?月進(jìn)行一次?檢測(cè)、風(fēng)速?每旬進(jìn)行一?次檢測(cè)，o?2、co?、co2每?班進(jìn)行檢測(cè)?（控制指標(biāo)?見(jiàn)下表）。?地點(diǎn)溫?度（℃）濕?度（%）?粉塵濃度（?mg/m3?）o2（%?）co（p?pm）co?2（%）風(fēng)?速（m/s?）綜采工作?面≤26≤?98全塵_?___mg?/m3呼塵?____m?g/m3≥?20≤24?＜0.5≥?1.2≤4?綜掘工作面?≤26≤9?8全塵__?__mg/?m3呼塵_?___mg?/m3≥2?0≤24＜?0.5≥0?.15≤4?掘進(jìn)工作面?≤26≤9?8全塵__?__mg/?m3呼塵_?___mg?/m3≥2?0≤24＜?0.5≥0?.15≤4?采掘面回風(fēng)?≤26—全?塵____?mg/m3?呼塵___?_mg/m?3≥19≤?24＜0.?5≥0.1?5≤4進(jìn)風(fēng)?巷≥2≤2?6≤95全?塵____?mg/m3?呼塵___?_mg/m?3≥20≤?24＜0.?5≤8總回?風(fēng)≤26—?全塵___?_mg/m?3呼塵__?__mg/?m3≥19?≤24＜0?.5≤15?機(jī)電硐室≤?30≤95?—≥19≤?24＜0.?5≥0.1?5危險(xiǎn)化?學(xué)品管理制?度一、危?險(xiǎn)化學(xué)品的?采購(gòu)計(jì)劃由?主管礦領(lǐng)導(dǎo)?審批簽字，?采購(gòu)指定供?貨單位，定?點(diǎn)采購(gòu)。?二、危險(xiǎn)化?學(xué)品的計(jì)劃?單位、供貨?單位、提貨?人員、驗(yàn)收?入庫(kù)人員必?須做好記錄?，并妥善保?管。記錄包?括：計(jì)劃使?用單位、供?貨單位（人?）、提貨人?、時(shí)間、名?稱(chēng)、數(shù)量等?，該記錄保?存期不得低?于兩年。?三、危險(xiǎn)化?學(xué)品到貨后?不得立即入?庫(kù)，入庫(kù)前?倉(cāng)庫(kù)主管人?員要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)收制度?，并做好入?庫(kù)發(fā)放記錄?，記錄保存?期不得低于?兩年。四?、危險(xiǎn)化學(xué)?品的采購(gòu)必?須根據(jù)使用?量，用多少?購(gòu)多少、發(fā)?多少，不得?壓庫(kù)。五?、危險(xiǎn)化學(xué)?品在搬運(yùn)裝?卸過(guò)程中，?要輕拿輕放?，做好自我?保安工作，?以防意外。?六、搬運(yùn)?、裝卸、領(lǐng)?用、發(fā)放危?險(xiǎn)化學(xué)品的?人員要佩戴?相應(yīng)的防護(hù)?用具，做好?自我防護(hù)、?自主保工作?。七、危?險(xiǎn)化學(xué)品要?單獨(dú)存放，?專(zhuān)人保管，?專(zhuān)人領(lǐng)取。?八、危險(xiǎn)?化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)?要配備足夠?的消防器材?。九、對(duì)?于易揮發(fā)的?有毒有害化?學(xué)品應(yīng)保存?在通風(fēng)良好?的倉(cāng)庫(kù)或鐵?柜內(nèi)；對(duì)_?___類(lèi)化?學(xué)品應(yīng)儲(chǔ)存?在陰涼、通?風(fēng)、干燥處?，并有防曬?、防震、防?熱措施；對(duì)?氧化類(lèi)化學(xué)?品應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)?存在陰涼干?燥通風(fēng)處，?謹(jǐn)防潮濕。?十、保管?人員要經(jīng)常?檢查化學(xué)品?的標(biāo)簽是否?完好，如有?模糊現(xiàn)象及?時(shí)更換。?井下坑木用?品使用管理?制度為了?進(jìn)一步規(guī)范?我公司井下?坑木用品加?工標(biāo)準(zhǔn)及使?用管理，切?實(shí)做到物盡?其用、材料?本質(zhì)安全，?真正服務(wù)于?安全生產(chǎn)，?特制定本制?度：一、?井下坑木用?品加工制作?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?站必須嚴(yán)格?按以下標(biāo)準(zhǔn)?及規(guī)格加工?制作井下各?類(lèi)坑木用品?，標(biāo)準(zhǔn)如下?：（一）?木板梁（四?面平）規(guī)?格（長(zhǎng)__?__寬__?__厚）符?合以下要求?：（二）?軌枕（四面?平）規(guī)格?（長(zhǎng)___?_寬___?_厚）符合?以下要求：?（三）木?背板規(guī)格?（長(zhǎng)___?_寬___?_厚）符合?以下要求：?（四）木?撐桿（四面?平）規(guī)格?（長(zhǎng)___?_寬___?_厚）符合?以下要求：?（五）楔?子規(guī)格（?寬____?厚）符合以?下要求：?（六）木墊?板（七）?柱帽（八?）各生產(chǎn)區(qū)?隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?遇地質(zhì)條件?變化時(shí)，需?要與以上規(guī)?格不同的坑?木用品時(shí)，?必須由區(qū)隊(duì)?技術(shù)人員根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，及時(shí)?補(bǔ)充措施，?并按措施規(guī)?定及要求提?供相應(yīng)規(guī)格?的坑木用品?規(guī)格，由區(qū)?隊(duì)材料員做?計(jì)劃，經(jīng)區(qū)?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審核?簽字后，方?可送供應(yīng)科?加工制作。?二、井下?坑木用品使?用管理規(guī)定?（一）供?應(yīng)站必須嚴(yán)?格按《井下?坑木用品加?工制作標(biāo)準(zhǔn)?》加工制作?坑木用品。?（二）各?生產(chǎn)區(qū)隊(duì)井?下需要使用?的坑木用品?，先由區(qū)隊(duì)?材料員按公?司規(guī)定程序?提前向相關(guān)?單位出材料?票?？幽居?品出庫(kù)前必?須由區(qū)隊(duì)材?料員、運(yùn)輸?隊(duì)材料員、?供應(yīng)站木場(chǎng)?管理員三方?共同交接驗(yàn)?收。交接驗(yàn)?收時(shí)，由運(yùn)?輸隊(duì)、區(qū)隊(duì)?材料員共同?把關(guān)驗(yàn)收坑?木用品規(guī)格?，發(fā)現(xiàn)不符?合《井下坑?木用品加工?制作標(biāo)準(zhǔn)》?的坑木，不?準(zhǔn)裝車(chē)入井?，并由運(yùn)輸?隊(duì)按以下要?求處罰供應(yīng)?站。（1?）每發(fā)現(xiàn)一?根規(guī)格不合?格的___?_m木板梁?，罰款__?__元。?（2）每發(fā)?現(xiàn)一根規(guī)格?不合格的_?___m、?____m?、____?m、___?_m的木板?梁或軌枕罰?款____?元。（3?）每發(fā)現(xiàn)一?根規(guī)格不合?格的___?_m軌枕、?____m?木板梁罰款?____元?。（4）?每發(fā)現(xiàn)一根?規(guī)格不合格?的柱帽罰款?____元?。（三）?各區(qū)隊(duì)井下?使用的坑木?用品出庫(kù)入?井前，必須?由區(qū)隊(duì)材料?員、供應(yīng)站?木場(chǎng)管理員?、運(yùn)輸隊(duì)材?料員三方共?同交接驗(yàn)收?，交接驗(yàn)收?時(shí)，必須上?尺測(cè)量，嚴(yán)?格把關(guān)，真?正做到從源?頭上杜絕不?符合規(guī)定的?坑木進(jìn)入井?下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?。（四）?公司生產(chǎn)口?副總以上領(lǐng)?導(dǎo)及職能科?室（包括生?產(chǎn)科、安監(jiān)?科、動(dòng)力科?、調(diào)度室、?企劃科）管?理人員入井?檢查時(shí)，發(fā)?現(xiàn)區(qū)隊(duì)使用?的坑木用品?規(guī)格不符合?規(guī)定，將問(wèn)?題及時(shí)反饋?生產(chǎn)技術(shù)科?，由生產(chǎn)科?對(duì)運(yùn)輸隊(duì)、?生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)、材料員?每次罰款_?___元。?（五）本?規(guī)定自下發(fā)?之日起執(zhí)行?，各相關(guān)單?位接到通知?后，必須認(rèn)?真____?職工學(xué)習(xí)，?將坑木用品?規(guī)格及使用?管理要求掌?握清楚，從?坑木用品加?工制作及入?井前交接驗(yàn)?收的源頭認(rèn)?真抓起，杜?絕不合格的?坑木用品進(jìn)?入井下，確?保礦井安全?生產(chǎn)平穩(wěn)持?續(xù)進(jìn)行。?重點(diǎn)要害部?位防火管理?制度為進(jìn)?一步加強(qiáng)我?礦要害部位?及防火重點(diǎn)?部位的安全?管理，確保?安全生產(chǎn)及?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)順利完成?，根據(jù)《消?防法》、《?國(guó)有企業(yè)治?安保衛(wèi)工作?暫行規(guī)定》?、《___?_煤銷(xiāo)集團(tuán)?有限責(zé)任公?司要害部位?及防火重點(diǎn)?部位安全管?理暫行辦法?》等法律、?法規(guī)，結(jié)合?本公司實(shí)際?，制定本辦?法。一、?管理機(jī)構(gòu)及?職責(zé)公司?屬各單位黨?政負(fù)責(zé)人是?本單位要害?部位、防火?重點(diǎn)部位安?全管理的第?一責(zé)任人。?武?？茖?duì)全?公司要害部?位、防火重?點(diǎn)部位、易?燃____?物品、__?__化學(xué)危?險(xiǎn)品、安全?用電、遵紀(jì)?守規(guī)、文明?等負(fù)有宣傳?、監(jiān)督、檢?查職責(zé)。?二、要害部?位的安全管?理（一）?要害部位的?安全管理，?實(shí)行群防群?治、預(yù)防為?主的原則及?個(gè)人追究制?度。經(jīng)審定?下列崗位列?為我礦要害?部位：1?.絞車(chē)房（?機(jī)電隊(duì)）；?2.井下?中央水泵房?（機(jī)電隊(duì)）?；3.鍋?爐房及化驗(yàn)?室（生活公?司）；（?二）要害部?位和防火重?點(diǎn)部位互為?交織的，在?確定為要害?部位的同時(shí)?，應(yīng)注明“?雙列管”字?樣。下列部?位為“雙列?管”部位：?1.變電?所（機(jī)電隊(duì)?）；2.?井下中央變?電所（機(jī)電?隊(duì)）；3?.地面爆炸?物品庫(kù)（供?應(yīng)站）；?4.庫(kù)房（?供應(yīng)站）；?5.井下?爆炸物品庫(kù)?（運(yùn)輸隊(duì)）?；6.風(fēng)?機(jī)房（機(jī)電?隊(duì)）。（?三）武?？?應(yīng)逐個(gè)建立?要害部位檔?案。要害部?位檔案主要?包括下列文?件材料：?1.要害部?位審定情況?表；2.?要害部位管?理制度（主?要包括出入?及檢查登記?）；3.?要害部位工?作人員崗位?責(zé)任制表；?4.要害?部位防火制?度表；5?.領(lǐng)導(dǎo)干部?上崗、查崗?制度表；?6.要害部?位主要機(jī)電?設(shè)備操作規(guī)?程表；7?.要害部位?主要機(jī)電設(shè)?備卡片表；?8.要害?部位發(fā)生事?故摘要表；?9.要害?部位工作人?員審定及變?動(dòng)情況表；?10.單?位要害部位?綜合概況表?；11.?其它材料。?（四）要?害部位應(yīng)建?立健全以下?安全管理制?度，并張掛?在醒目位置?；1.主?管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?安全管理責(zé)?任制度；?2.工作人?員崗位責(zé)任?制度；3?.領(lǐng)導(dǎo)及工?作人員考核?獎(jiǎng)懲制度；?4.安全?操作規(guī)程；?5.防火?責(zé)任制度；?6.文明?生產(chǎn)制度；?7.要害?崗位標(biāo)示制?度；8.?要害部位檢?查、出入登?記制度；?9.消防器?材管理制度?；10.?崗位工作人?員持證上崗?制度；1?1.其它