2023年公司員工培訓工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?公司員工培?訓工作計劃?為了提高?員工和管理?人員的素質(zhì)?，提高公司?的管理水平?，保證公司?可持續(xù)性發(fā)?展；必須進?行有效的培?訓，做好培?訓的基礎是?要有可行完?整實用的培?訓計劃，現(xiàn)?將今年的培?訓工作計劃?如下：一?、建立集團?公司、下屬?各分公司和?車間班組的?三級培訓教?育體系一?級培訓是集?團公司負責?集團大政方?針、公司文?化、發(fā)展戰(zhàn)?略、員工心?態(tài)、規(guī)章制?度、管理技?能、新技術?、新知識等?前瞻性教育?和培訓。培?訓對象為集?團公司中層?以上管理人?員和集團全?體管理人員?。組織部門?為人力資源?部，每月至?少進行一次?，每次不少?于一個半小?時。二級?培訓是各分?公司負責對?本單位班組?長以上和管?理人員的培?訓，主要內(nèi)?容是公司企?業(yè)文化教育?、本單位規(guī)?章制度及安?全操作規(guī)程?；負責人為?各分公司總?經(jīng)理。每月?一次，每次?不少于一個?半小時。?三級培訓是?各車間班組?負責對所管?轄的全體員?工的培訓，?主要內(nèi)容是?崗位職責、?操作規(guī)程、?安全操作規(guī)?程、崗位工?作流程和工?藝技能專業(yè)?知識、作業(yè)?指導書等，?負責人是各?車間班組的?負責人。培?訓時間是每?周不少于一?次，每次不?少于一小時?。利用每天?的班前會班?后會，反復?學習本崗位?職責和安全?操作規(guī)程。?二、各分?公司專業(yè)業(yè)?務技能知識?的培訓，主?要內(nèi)容是三?個方面：一?是工藝技術?知識的培訓?，二是機械?設備維護和?保養(yǎng)知識的?培訓，三是?生產(chǎn)管理知?識的培訓；?每周一次，?每次不少于?一小時。?三、各部門?（如銷售、?財務、采購?、人力資源?、國際貿(mào)易?、辦公室）?專業(yè)知識的?培訓由部門?負責人組織?進行，主要?內(nèi)容就是本?部門相關專?業(yè)知識的系?統(tǒng)培訓，結?合工作實際?運行中出現(xiàn)?的專業(yè)問題?，進行探討?培訓交流，?教會下屬如?何去做好工?作，提高下?屬的專業(yè)技?能，每周一?次，每次不?少于一小時?。培訓形式?多種多樣，?目的就是提?高人員素質(zhì)?和工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?。四、新?員工的崗前?培訓：新員?工集中招聘?八人以上者?由公司人力?資源部組織?培訓，不得?少于三天，?主要內(nèi)容是?公司簡介、?發(fā)展歷程、?戰(zhàn)略目標、?公司文化、?產(chǎn)品介紹、?通用規(guī)章制?度和通用安?全操作規(guī)程?，新員工到?車間后（或?班組）進行?崗位職責和?操作規(guī)程的?培訓，第一?個月內(nèi)在車?間實際培訓?不得少于_?___小時?，使每個員?工到崗后明?確本崗位的?工作職責范?圍，本崗應?知、應會，?應做什么，?不能做什么?；本崗位工?作做到什么?標準，明確?本崗位操作?規(guī)程和安全?操作規(guī)程。?新員工在上?崗二個月后?要有書面考?試，考試成?績納入試用?期轉正的考?核評定中。?對于平時補?充招聘到崗?的新員工人?力資源部每?月集中進行?一次崗前培?訓。五、?培訓的考核?和評估，培?訓計劃的有?效運行要有?組織上的保?證，并要用?制度的形式?確定下來，?對培訓結果?要跟蹤。建?立管理人員?培訓檔案，?把管理人員?參加培訓、?培訓作業(yè)上?交等情況納?入檔案管理?和全年的考?核之中?？?核是兩個方?面，一是對?培訓組織者?的考核，二?是對員工參?訓后的評價?和考核；要?保證培訓工?作落實到位?。使培訓工?作真正成為?公司的基礎?工作，培訓?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質(zhì)，并使?之能科學、?扎實而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓為?我要培訓，?以適應公司?的轉型和高?速發(fā)展，塑?造學習型組?織，體現(xiàn)公?司和個人的?價值。六?、要求：各?分公司各部?門擬定本單?位的年度培?訓計劃，培?訓年度工作?計劃于__?__月__?__日前報?主管領導；?培訓計劃要?認真去做，?細化到每個?月進行幾次?，培訓計劃?中要明確培?訓的組織者?、責任人，?培訓時間，?培訓主題及?內(nèi)容，培訓?形式，參訓?人員，培訓?主講，培訓?要有記錄，?對培訓結果?要進行評估?和跟蹤；培?訓形式可多?種多樣，嚴?格按培訓計?劃執(zhí)行；人?力資源部每?月至少進行?一次檢查指?導。20?23年公司?員工培訓工?作計劃（二?）滿足企?業(yè)經(jīng)營需要?的角度講，?企業(yè)員工培?訓大致有四?個方面的目?的：1、?長期目的，?即滿足企業(yè)?長期經(jīng)營對?人力資源的?需要而采取?的培訓活動?；2、年?度目的，是?為了滿足企?業(yè)年度經(jīng)營?對人力資源?需要而采取?的培訓活動?；3、是?職位目的，?是為了滿足?員工能高水?平完成本職?工作需要對?職位所需知?識、技能、?態(tài)度、經(jīng)驗?而采取的培?訓活動；?4、個人目?的，是為了?滿足員工達?成其職業(yè)生?涯規(guī)劃目標?需要而由企?業(yè)提供的培?訓。因此?，企業(yè)在制?定年度培訓?計劃時，就?必須根據(jù)這?四個方面的?需求來進行?策劃，其最?重要的一步?：需求調(diào)查?，即根據(jù)培?訓的不同目?的，展開培?訓需求調(diào)查?。對于企?業(yè)長期培訓?計劃，需向?總經(jīng)理一級?的領導進行?調(diào)查，通過?分析企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略、人?力資源開發(fā)?戰(zhàn)略和與總?經(jīng)理面談的?方式，確定?相應的培訓?目標。a?、對于滿足?年度經(jīng)營計?劃需要的項?目，要向各?部門調(diào)查，?以面談和分?析部門年度?工作計劃的?方式，確定?各部門通過?培訓來配合?和推動的項?目。b、?對于滿足崗?位職業(yè)技能?需求的項目?，要向各級?管理者和他?的下級進行?調(diào)查，以分?析績效評估?表、進行技?能項目需求?調(diào)查表、重?點人群的抽?樣面談的方?式，確定員?工崗位技能?差距和重點?的技能培訓?項目。c?、對于滿足?崗位職業(yè)技?能需求的項?目，要向各?級管理者和?他的下級進?行調(diào)查，以?分析績效評?估表、進行?技能項目需?求調(diào)查表、?重點人群的?抽樣面談的?方式，確定?員工崗位技?能差距和重?點的技能培?訓項目。?d、對于個?人職業(yè)生涯?需求的培訓?項目，需向?員工及其管?理者調(diào)查，?以分析職業(yè)?生涯規(guī)劃表?、管理者與?下級面談結?果的方式，?確定培訓方?式。在根?據(jù)需求來進?行調(diào)查后，?可以開展以?下幾個步驟?：第二步?：分析數(shù)據(jù)?，總結差距?和根源-也?就是明確組?織能力、員?工素質(zhì)技能?與業(yè)務目標?要求的差距?；明確差距?的根源及解?決方法；明?確通過培訓?可以解決的?差距及培訓?解決辦法。?第三步：?明確方案涉?及的培訓項?目；評估現(xiàn)?有的培訓資?源；人手、?資金、課目?、師資等；?確定培訓重?點項目和常?規(guī)項目，確?定培訓工作?的重點。?需要考慮到?：由企業(yè)內(nèi)?部資深員工?作為培訓導?師開展企業(yè)?內(nèi)訓是最省?錢的方法，?其針對性也?非常強，但?存在不能引?入新思維新?觀念，新技?巧，員工間?太熟悉，學?習激情調(diào)動?不易等毛病?，如果邀請?外部專業(yè)培?訓機構來培?訓，在費用?成本上將加?大，而培訓?機構師資的?質(zhì)量，效果?監(jiān)控上難度?相對加大，?如何選擇專?業(yè)的培訓機?構及考查師?資力量將成?為重點，?第四步：培?訓計劃的溝?通與確認，?這要求做好?培訓報告。?這主要是獲?得培訓相關?的部門、管?理者和員工?的支持，以?便培訓計劃?的落實。其?次，要說明?報告的內(nèi)容?。如培