2023年下半年工作計(jì)劃表安排（2篇）

第4頁共4頁2023年?下半年工作?計(jì)劃表安排?一、實(shí)際?招商開發(fā)操?作方面1?、回訪完畢?電話跟蹤，?繼續(xù)上門洽?談，做好成?單、跟單工?作。4、?繼續(xù)回訪_?___六縣?區(qū)酒水商，?把年前限于?時(shí)間關(guān)系沒?有回訪的三?個(gè)縣區(qū)：_?___市、?____縣?、____?縣，回訪完?畢。在回訪?的同時(shí)，補(bǔ)?充完善新的?酒水商資料?。2、根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗(yàn)，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。3、?做好公司_?___年人?力資源部工?作計(jì)劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?7、把績效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對(duì)績效工?作計(jì)劃、績?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績效?考核（目標(biāo)?管理法、平?衡計(jì)分卡法?、標(biāo)桿超越?法、kpi?關(guān)鍵績效指?標(biāo)法）、績?效反饋面談?、績效改進(jìn)?（卓越績效?標(biāo)準(zhǔn)、六西?格瑪管理、?iso質(zhì)量?管理體系、?標(biāo)桿超越）?、績效結(jié)果?的運(yùn)用（可?應(yīng)用于員工?招聘、人員?調(diào)配、獎(jiǎng)金?分配、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?、員工職業(yè)?生涯規(guī)劃設(shè)?計(jì)）進(jìn)行全?過程關(guān)注與?跟蹤。8?、將人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)提至公司?的戰(zhàn)略高度?，高度重視?培訓(xùn)與開發(fā)?的決策分析?，注重培訓(xùn)?內(nèi)容的實(shí)用?化、本公司?化，落實(shí)培?訓(xùn)與開發(fā)的?組織管理。?9、努力?經(jīng)營和諧的?員工關(guān)系，?善待員工，?規(guī)劃好員工?在本企業(yè)的?職業(yè)生涯發(fā)?展。三、?辦公室及后?勤保障方面?1、與王?經(jīng)理分工協(xié)?作，打招商?電話。2?、準(zhǔn)備到鐵?通公司市北?分局開通_?___（_?___）免?費(fèi)電話[號(hào)?碼____?（____?）____?]，年前已?經(jīng)交過訂金?____元?（商客部曹?經(jīng)理代收）?。3、外?協(xié)大廈物業(yè)?管理，交電?費(fèi)、取郵件?、咨詢物業(yè)?管理事宜等?。4、協(xié)?助王經(jīng)理做?好辦公室方?面的工作。?5、確保?電腦、打印?復(fù)印一體機(jī)?正常運(yùn)行，?注意日常操?作。6、?為外出跑業(yè)?務(wù)的市場(chǎng)拓?展部各位經(jīng)?理搞好各類?后勤保障（?主要是協(xié)助?王經(jīng)理復(fù)印?、傳真、電?話、文檔輸?入電腦、報(bào)?銷、購物等?）。20?23年下半?年工作計(jì)劃?表安排（二?）為加強(qiáng)?對(duì)店面、店?員有效管理?，使店長工?作正常、有?序的履行，?避免出現(xiàn)無?章可循的狀?況，特制定?____年?下半工作計(jì)?劃。一、?早班：按店?規(guī)規(guī)定穿工?作裝上班，?早八點(diǎn)半開?門后，安排?一人打掃衛(wèi)?生，一人在?試衣間涂眼?影、唇彩、?腮紅（時(shí)間?不超出五分?鐘），后輪?換。八點(diǎn)四?十五分安排?早班工作，?具體為根據(jù)?店內(nèi)圈圈賬?制定配貨清?單，交給業(yè)?務(wù)經(jīng)理，整?理樣面（櫥?窗模特、燈?模三日一換?）。后二人?輪流站于店?前處迎賓。?為防止因?樣面空缺或?地面不清潔?導(dǎo)致扣分發(fā)?生店員和負(fù)?責(zé)人之間出?現(xiàn)扯皮、推?諉狀況，二?人應(yīng)分清所?負(fù)責(zé)片區(qū)。?注意要點(diǎn)?：因早班相?對(duì)客流較少?（除節(jié)假日?外），將工?作重心著重?于進(jìn)銷賬、?圈圈賬和導(dǎo)?購員作一些?短時(shí)間的案?例交流（但?不能影響銷?售）、短期?備貨、店堂?環(huán)境及一些?后勤工作。?二、午間?交接：下午?班店員__?__點(diǎn)進(jìn)店?后，店長和?副店長進(jìn)行?現(xiàn)金、賬目?的交接，店?員進(jìn)行貨品?的交接，交?接后店長和?副店長在工?作日記上簽?字確認(rèn)。如?店長、副店?長提前交接?完畢，應(yīng)協(xié)?助店員點(diǎn)貨?。常規(guī)班中?午交接應(yīng)清?點(diǎn)上班所銷?售貨品的庫?存，另外每?周二中午兩?班清點(diǎn)所有?貨品的庫存?。三、下?午班：下午?接班后，主?要注意四個(gè)?問題，應(yīng)于?店堂無人時(shí)?逐次檢查。?銷售燈光?衛(wèi)生樣面：?至晚七點(diǎn)?整，開始作?銷售日?qǐng)?bào)、?圈圈賬、進(jìn)?銷存卡。?注意要點(diǎn)：?下午班時(shí)，?由于工作時(shí)?間較長，顧?客流為時(shí)斷?時(shí)續(xù)，必須?注意調(diào)節(jié)好?本人和店員?的精神狀態(tài)?。臨下班時(shí)?，同中午交?接班一樣，?必須要四十?五分鐘內(nèi)獨(dú)?立完成銷售?日?qǐng)?bào)、圈圈?賬、進(jìn)銷存?卡。四、?月末盤存：?每月底后一?天晚七