人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)參考模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?參考模板?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!人力?資源年度?個(gè)人工作?總結(jié)參考?模板（二?）根據(jù)?市公司黨?委的安排?部署，我?將自我履?職以來(lái)的?工作和思?想狀況進(jìn)?行總結(jié)，?現(xiàn)向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事述職，?請(qǐng)審議。?一、端?正態(tài)度，?忠實(shí)履行?工作職責(zé)?綜合部?工作職責(zé)?繁雜，臨?時(shí)性、不?確定性因?素較多。?為了合理?有效處理?這些工作?，去年以?來(lái)，我和?部門同事?圍繞公司?整體工作?思路和目?標(biāo)，用心?主動(dòng)開(kāi)展?各項(xiàng)工作?。一是?公文流轉(zhuǎn)?實(shí)現(xiàn)自動(dòng)?化。經(jīng)過(guò)?前期充分?的工作準(zhǔn)?備，oa?自動(dòng)化辦?公系統(tǒng)于?去年年初?在我公司?全面應(yīng)用?。這項(xiàng)工?作得到信?息技術(shù)部?的大力支?持，他們?在本部門?工作任務(wù)?十分繁重?的狀況下?，專門抽?調(diào)技術(shù)力?量對(duì)全市?系統(tǒng)辦公?電腦進(jìn)行?設(shè)備調(diào)試?、軟件安?裝，對(duì)人?員進(jìn)行綜?合培訓(xùn)。?辦公室得?以透過(guò)o?a系統(tǒng)及?時(shí)將文件?分發(fā)督辦?，有效縮?短了公文?流轉(zhuǎn)時(shí)間?，并限度?地減少了?紙質(zhì)文件?的使用，?降低了管?理成本。?二是單?證管理實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化?。單證管?理納入辦?公室后，?我們按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示和?合規(guī)經(jīng)營(yíng)?的要求，?研究制定?了《單證?管理制度?》，對(duì)單?證征訂、?發(fā)放、使?用和管理?等各個(gè)流?程進(jìn)行規(guī)?范，加大?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管控力?度和職責(zé)?意識(shí)。在?單證費(fèi)用?結(jié)算方面?，我們推?陳出新，?堅(jiān)持對(duì)印?刷廠和基?層公司按?訂單結(jié)算?，并根據(jù)?各支公司?單證需求?變化及時(shí)?進(jìn)行內(nèi)部?調(diào)配，在?確保有單?可用的同?時(shí)，有效?杜絕了單?證征訂的?隨意性和?浪費(fèi)現(xiàn)象?。三是?人力資源?管理實(shí)現(xiàn)?科學(xué)化。?為適應(yīng)《?勞動(dòng)合同?法》及相?關(guān)法規(guī)的?要求，我?們?cè)趯?duì)全?市系統(tǒng)編?外用工行?為進(jìn)行規(guī)?范的基礎(chǔ)?上，把在?編員工和?勞務(wù)派遣?員工的全?部信息錄?入系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?調(diào)配和管?理，凡是?發(fā)生人員?、崗位、?職務(wù)變動(dòng)?以及人員?調(diào)離等狀?況，都要?在系統(tǒng)上?做出及時(shí)?的變更和?調(diào)整，實(shí)?現(xiàn)了數(shù)據(jù)?隨時(shí)更新?的動(dòng)態(tài)管?理模式。?應(yīng)對(duì)各部?門不斷調(diào)?整變化的?人員需求?，我們有?效行使招?錄職能，?嚴(yán)格把關(guān)?，堅(jiān)持原?則，盡可?能消除各?種人為因?素的干擾?和影響，?把一大批?優(yōu)秀員工?選派到公?司各個(gè)層?面，成為?推動(dòng)機(jī)關(guān)?部門運(yùn)轉(zhuǎn)?的重要力?量。四?是宣傳工?作實(shí)現(xiàn)常?態(tài)化。我?們把全市?系統(tǒng)的內(nèi)?部信息平?臺(tái)作為我?們的宣傳?陣地，不?斷加大信?息編采和?報(bào)送力度?。省公司?信息刊載?量由__?__年的?15條、?____?年的22?條，提高?至___?_年的1?08條，?列全省系?統(tǒng)第一位?。___?_年省公?司信息考?核機(jī)制調(diào)?整后，雞?西公司在?省公司內(nèi)?網(wǎng)上刊發(fā)?數(shù)量仍然?到達(dá)__?__篇，?在總公司?信息網(wǎng)上?刊發(fā)信息?____?篇，持續(xù)?全省各市?地公司的?先進(jìn)水平?。此外，?我們還注?重加強(qiáng)與?地方媒體?的合作，?與全市九?大新聞媒?體建立良?好的合作?關(guān)系，隨?時(shí)隨地對(duì)?公司重大?活動(dòng)及服?務(wù)新策進(jìn)?行宣傳報(bào)?道。三年?間共播發(fā)?新聞稿件?和軟性宣?傳文章近?百篇次，?制播專題?片四部。?僅去年一?年就在地?方媒體刊?發(fā)稿件_?___篇?，交通臺(tái)?、人民臺(tái)?播發(fā)新聞?____?次，《中?國(guó)保險(xiǎn)報(bào)?》刊發(fā)稿?件___?_篇，《?生活進(jìn)行?時(shí)》欄目?專題__?__期，?較好地提?升了公司?的外部形?象和公眾?認(rèn)知度。?二、顧?全大局，?用心協(xié)調(diào)?公共關(guān)系?我把務(wù)?實(shí)合作當(dāng)?作推動(dòng)綜?合部工作?目標(biāo)落實(shí)?的手段，?堅(jiān)持樹(shù)立?大局觀念?和整體意?識(shí)。去年?____?月份在全?市系統(tǒng)p?ose機(jī)?安裝調(diào)試?、___?_月份金?融行業(yè)經(jīng)?營(yíng)審計(jì)、?____?月份政策?性保險(xiǎn)專?項(xiàng)檢查和?全市系統(tǒng)?營(yíng)銷員代?理資格考?試、__?__月份?鏡泊峽谷?半年會(huì)議?和沈陽(yáng)稽?核中心專?項(xiàng)稽查、?____?月份地稅?局稅查驗(yàn)?及___?_月份出?單中心建?設(shè)，以及?全年__?__次大?型宣傳活?動(dòng)中，我?們與機(jī)關(guān)?各部門之?間密切協(xié)?作、通力?配合，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在外部溝?通方面，?我們用心?協(xié)調(diào)__?__部門?檢查、促?成與__?__局歷?史欠賬抵?抹、減少?和___?_部門費(fèi)?用征繳以?及提升公?司評(píng)議等?級(jí)，我都?竭盡全力?做好協(xié)調(diào)?與平衡，?力爭(zhēng)使問(wèn)?題得到圓?滿解決。?三、擺?正位置，?真心實(shí)意?帶給服務(wù)?在工作?中，我把?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的機(jī)?關(guān)為基層?服務(wù)的要?求落實(shí)到?行動(dòng)中，?用心為基?層工作帶?給力所能?及的服務(wù)?。日常中?凡是基層?公司向我?和綜合部?提出的合?理要求，?我堅(jiān)持做?到有問(wèn)必?答、有求?必應(yīng)，即?使是我職?責(zé)范圍內(nèi)?難以解決?的問(wèn)題，?我也會(huì)盡?量協(xié)調(diào)相?關(guān)部門及?人員幫忙?解決。一?年間，涉?及到基層?公司無(wú)論?是戶外宣?傳圖版設(shè)?計(jì)、室內(nèi)?形象墻構(gòu)?圖，還是?投標(biāo)書(shū)編?寫(xiě)、與職?能部門檢?查溝通，?我都做到?全力以赴?、毫無(wú)保?留。盡管?有些工作?取得的效?果極其有?限，但是?我能用行?動(dòng)讓大家?感受到我?為之服務(wù)?的誠(chéng)意。?自去年_?___月?中旬全市?系統(tǒng)二級(jí)?法人印信?收歸分公?司統(tǒng)一管?理后，審?核基層公?司用印工?作量驟然?增加?；?層人員到?市公司辦?事大多來(lái)?去匆忙，?難免對(duì)用?印審批程?序有所疏?忽。我在?堅(jiān)持執(zhí)行?用印規(guī)定?的同時(shí)，?充分體諒?他們的辛?苦，用心?主動(dòng)幫忙?他們溝通?，盡量在?第一時(shí)間?把問(wèn)題消?化解決，?最終到達(dá)?既消除用?印風(fēng)險(xiǎn)，?又能免去?他們的奔?波之累。?四、以?誠(chéng)相待，?和諧處理?同事關(guān)系?長(zhǎng)期以?來(lái)，無(wú)論?我在哪個(gè)?崗位，無(wú)?論我從事?什么工作?，我都能?做到平等?地對(duì)待每?一位同事?和員工，?嚴(yán)以律己?，寬以待?人，維護(hù)?團(tuán)結(jié)，善?于溝通，?做到聽(tīng)話?不傳話、?補(bǔ)臺(tái)不拆?臺(tái)、化解?矛盾不制?造矛盾。?在本部門?同事之間?做到工作?時(shí)間認(rèn)真?緊張、工?作之余和?諧愉快;?對(duì)于機(jī)關(guān)?同事和基?層人員做?到熱情周?到;對(duì)于?外來(lái)人員?和電話詢?問(wèn)，盡量?做到一站?式解決，?讓大家充?分感受到?人保公司?的規(guī)范化?和職責(zé)心?。轉(zhuǎn)眼?間，從_?___年?____?月___?_日來(lái)公?司報(bào)到，?至今已經(jīng)?過(guò)去了_?___年?零___?_個(gè)月加?____?天。期間?，我時(shí)時(shí)?刻刻都能?聽(tīng)到、看?到、感受?到一種強(qiáng)?大的、負(fù)?職責(zé)的力?量在推動(dòng)?雞西公司?的事業(yè)不?斷前進(jìn)。?在這一進(jìn)?程中，始?終得到領(lǐng)?導(dǎo)、同事?、朋友的?關(guān)心、幫?忙和支持?的我，也?逐漸成長(zhǎng)?成熟和進(jìn)?步。在此?，我誠(chéng)懇?地向各位?道一聲多?謝。與?此同時(shí)，?作為一個(gè)?普通的社?會(huì)人，我?的身上也?存在很多?不足。在?我的價(jià)值?得不到認(rèn)?可時(shí)，我?也曾一度?消沉;在?我的利益?得不到主?張時(shí)，我?也曾悲觀?失望;在?我的工作?得不到理?解時(shí)，我?也曾怨天?尤人;在?我的難題?得不到破?解時(shí)，我?也曾試圖?放下。但?是，每當(dāng)?我面臨壓?力和困難?，我總能?及時(shí)感受?到