2023工程項(xiàng)目管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?工程項(xiàng)目?管理總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?耐心細(xì)?心完成冬?季施工尾?聲工作，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，在完成?施工進(jìn)度?的同時(shí)，?對(duì)工程整?體的安全?、質(zhì)量認(rèn)?真執(zhí)行，?對(duì)工人分?階段進(jìn)行?安全施工?培訓(xùn)及專(zhuān)?業(yè)技能培?訓(xùn)及按時(shí)?按需發(fā)放?工人勞保?用品。針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未?能及時(shí)清?理的施工?垃圾要及?時(shí)清理掉?，做到工?完場(chǎng)清。?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?工人取暖?問(wèn)題，要?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?的安全防?護(hù)措施。?對(duì)于年前?年后的工?作安排到?位。_?___即?將過(guò)去，?新的一年?也即將開(kāi)?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來(lái)?的工作歷?程，總結(jié)?這一年來(lái)?工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作，?下面分幾?方面對(duì)一?年來(lái)的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)。?一、今?年的主要?工作在?過(guò)去一年?做為施工?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理人員?，按照公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按?時(shí)按質(zhì)的?完成了各?項(xiàng)施工管?理工作。?1、施?工管理?過(guò)去一年?時(shí)間里與?一公司工?程相鄰施?工，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理都給?我很大的?壓力，我?工作的好?壞已不是?個(gè)人問(wèn)題?，直接影?響到我們?項(xiàng)目部聲?譽(yù)和今后?發(fā)展。所?以在今年?的施工中?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來(lái)?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對(duì)?有些重點(diǎn)?問(wèn)題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)長(zhǎng)提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問(wèn)題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。在施?工前我會(huì)?詳細(xì)了解?材料的儲(chǔ)?備情況和?人員的準(zhǔn)?備情況為?下一道施?工程序做?好充分準(zhǔn)?備。在施?工中我嚴(yán)?格按照方?案實(shí)施，?施工期間?我不間斷?的在施工?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，對(duì)施工?重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查?、對(duì)施工?質(zhì)量的控?制、化解?各施工班?組之間的?矛盾、解?決現(xiàn)場(chǎng)施?工過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題從而管?理上保證?了施工進(jìn)?度。2?、資料管?理在資?料方面：?按照工程?的形象進(jìn)?度及時(shí)完?成施工記?錄、放線?記錄、過(guò)?磅記錄、?見(jiàn)證記錄?的編制，?配合資料?員完成檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?記錄，并?及時(shí)找駐?地工程師?簽蓋章，?做到了施?工資料與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?了資料的?編制要求?。二、?工作中存?在的問(wèn)題?自身方?面因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足在?說(shuō)話、做?事方面優(yōu)?柔寡斷，?對(duì)問(wèn)題考?慮不夠全?面，盲目?的聽(tīng)從施?工班組的?意見(jiàn)沒(méi)有?更清楚、?沒(méi)有詳細(xì)?對(duì)事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理?上：對(duì)不?聽(tīng)指揮、?不按要求?施工的班?組沒(méi)有進(jìn)?行嚴(yán)厲的?懲罰，久?而久之個(gè)?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場(chǎng)管理?難的情況?。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目管理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作?用，對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那?些不聽(tīng)指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來(lái)樹(shù)?立施工威?信。2?023工?程項(xiàng)目管?理總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，工程?得以順利?進(jìn)行。本?人在__?__房地?產(chǎn)集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目經(jīng)理工?作過(guò)程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開(kāi)展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___度?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)今?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)如?下：一?、工程進(jìn)?度完成情?況：1?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來(lái)到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?封頂，共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月)?；2#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來(lái)到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)九層?封頂，共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月)?。3、?4、5#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開(kāi)工以來(lái)?到___?_月底已?施工到裝?飾、地面?工程，共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?包括總體?)；6?、7、1?0、11?#樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開(kāi)工以?來(lái)到__?__月底?土建部分?、安裝部?分施工已?基本結(jié)束?進(jìn)入驗(yàn)收?前的整改?階段，工?程共計(jì)已?施工工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，包括?總體)。?8、9?、網(wǎng)點(diǎn)樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開(kāi)?工以來(lái)到?____?月底通過(guò)?竣工驗(yàn)收?，工程共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?包括總體?)根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃，網(wǎng)?點(diǎn)、3-?11#樓?工程均無(wú)?無(wú)超期、?脫期現(xiàn)象?。1#、?2#樓工?期明顯滯?后。二?、項(xiàng)目投?資情況：?1-1?1#樓根?據(jù)施工圖?預(yù)算，工?程造價(jià)預(yù)?算為_(kāi)_?__萬(wàn)元?，到今年?____?月底已完?成施工投?資審核為?____?萬(wàn)元，占?總造價(jià)的?%；到今?年___?_月底已?付款__?__萬(wàn)元?，占總造?價(jià)的__?__%。?三、項(xiàng)?目施工過(guò)?程控制管?理情況?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?成本控制?、工程進(jìn)?度、質(zhì)量?管理的技?術(shù)支持和?項(xiàng)目管理?工作。負(fù)?責(zé)對(duì)本工?程的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本等實(shí)施?計(jì)劃。組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?決策，對(duì)?各生產(chǎn)施?工要素實(shí)?施全過(guò)程?的動(dòng)態(tài)管?理。工程?施工過(guò)程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?、安全等?工作。?(一)項(xiàng)?目組織管?理情況：?根據(jù)工?程特點(diǎn)，?編制了工?程項(xiàng)目管?理手冊(cè)：?首先明?確項(xiàng)目組?織管理體?系、項(xiàng)目?部主要工?作職責(zé)，?確定項(xiàng)目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(biāo)(質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?現(xiàn)場(chǎng))施?工過(guò)程控?制重點(diǎn)；?制定項(xiàng)目?管理工作?程序。?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事?的協(xié)作下?，使得仁?和旺邸工?程得以順?利進(jìn)行，?通過(guò)每月?的集團(tuán)公?司月報(bào)會(huì)?，匯報(bào)工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要公?司協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，聽(tīng)?取公司下?步工作計(jì)?劃，__?__公司?會(huì)議精神?，及時(shí)落?實(shí)公司相?關(guān)決定；?通過(guò)每周?項(xiàng)目工程?例會(huì)例會(huì)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強(qiáng)?相互之間?的溝通，?及時(shí)有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(二?)工程質(zhì)?量控制情?況：質(zhì)?量管理上?，項(xiàng)目部?著重抓了?三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?；產(chǎn)品形?成的過(guò)程?控制；驗(yàn)?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提?出“做負(fù)?責(zé)任企業(yè)?”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目?部圍繞這?個(gè)目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。?如：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人牽?頭，按專(zhuān)?業(yè)分解質(zhì)?量責(zé)任目?標(biāo)：土建?工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工?程；水電?設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管?線。在?工程開(kāi)工?前，對(duì)監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。針對(duì)?監(jiān)理、施?工單位在?節(jié)能、智?能、質(zhì)量?通病防治?等方面的?薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)?要求，協(xié)?助其完善?施工工藝?、措施的?制定。組?織新材料?、新工藝?的廠商，?到現(xiàn)場(chǎng)為?甲方、監(jiān)?理、施工?單位講授?材料的特?性、施工?工藝要求?、質(zhì)檢方?法等并確?定最終的?預(yù)控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過(guò)程控?制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會(huì)出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過(guò)?程控制是?對(duì)所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過(guò)程?，將直接?影響質(zhì)量?目標(biāo)是否?能實(shí)現(xiàn)，?影響項(xiàng)目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過(guò)程?控制上，?我們主要?通過(guò)以下?幾個(gè)管理?方式來(lái)實(shí)?現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)?量管理上?的職能，?對(duì)監(jiān)理充?分授權(quán)、?有效監(jiān)督?。充分調(diào)?動(dòng)建立積?極性，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務(wù)?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對(duì)部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇。?項(xiàng)目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?驗(yàn)收，并?監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)?取樣送檢?，以檢查?到場(chǎng)材料?是否符合?規(guī)范要求?。(重點(diǎn)?控制鋼筋?、商品砼?、水泥、?給排水管?材等)?一、通過(guò)?監(jiān)理的日?常性見(jiàn)證?取樣對(duì)材?料質(zhì)量檢?驗(yàn)監(jiān)督；?二、項(xiàng)?目部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料巡?查，對(duì)可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點(diǎn)?方可使用?；在規(guī)范?之外，做?獨(dú)立檢驗(yàn)?；四、?對(duì)確定的?不合格材?料，采取?封存，限?定時(shí)間在?監(jiān)理人員?監(jiān)督下清?理出場(chǎng)。?再者，?項(xiàng)目部對(duì)?總分包單?位加強(qiáng)質(zhì)?量管理。?事實(shí)上?，各個(gè)施?工單位的?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差?異，主要?是管理水?平的差異?。所以在?對(duì)于總分?包單位的?管理上，?主要抓其?質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量?管理上的?作用，以?及加強(qiáng)與?總分包單?位第一負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)?理溝通和?組織現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)區(qū)進(jìn)行?橫向參觀?、相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?從思想上?重視質(zhì)量?管理。?項(xiàng)目部在?日常的管?理中重點(diǎn)?工作是質(zhì)?量巡查，?質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合?施工的階?段，組織?一些有針?對(duì)性的質(zhì)?量管理活?動(dòng)，有效?利用工程?周例會(huì)制?度，講問(wèn)?題、提問(wèn)?題、解決?問(wèn)題。?3、產(chǎn)品?的驗(yàn)收控?制中，針?對(duì)不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的?驗(yàn)收方式?方法，在?主體施工?階段，進(jìn)?行的主要?是工序驗(yàn)?收，這部?分直接關(guān)?系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，?而且，對(duì)?工序的過(guò)?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對(duì)主?體質(zhì)量形?成過(guò)程了?然于胸。?(三)?工程進(jìn)度?控制情況?1、主?體施工階?段的進(jìn)度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃制定?分階段進(jìn)?度計(jì)劃，?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時(shí)間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實(shí)施，然?后在計(jì)劃?實(shí)施過(guò)程?中經(jīng)常檢?查實(shí)際進(jìn)?度是否按?計(jì)劃進(jìn)行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)?上采取有?效措施排?除障礙或?調(diào)整、修?改原進(jìn)度?計(jì)劃后再?付諸實(shí)施?。進(jìn)度?控制的最?主要是各?分項(xiàng)工程?和配套、?室外綠化?、景觀工?程開(kāi)工后?的施工布?置進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間、工序?交叉等。?其最終目?的是確保?工程項(xiàng)目?按預(yù)定的?時(shí)間交付?或提前交?付使用。?(四)?項(xiàng)目投資?控制情況?：項(xiàng)目?部對(duì)工程?項(xiàng)目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為項(xiàng)目部?所管的是?源頭的問(wèn)?題。項(xiàng)目?部對(duì)投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核施工?預(yù)算工程?量、處理?變更和簽?證。1?、分析設(shè)?計(jì)圖紙、?施工方案?、標(biāo)底價(jià)?、合同(?工程量核?算、定額?取費(fèi)、材?差價(jià)格構(gòu)?成因素)?等。2?、在施工?過(guò)程中及?時(shí)答復(fù)施?工單位提?出的問(wèn)題?及配合要?求，主動(dòng)?協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系?，預(yù)測(cè)工?程風(fēng)險(xiǎn)，?制定防范?性對(duì)策，?避免造成?經(jīng)濟(jì)損失?。3、?按合同規(guī)?定條件和?要求，及?時(shí)對(duì)已完?成工程進(jìn)?行計(jì)量驗(yàn)?收，對(duì)工?程設(shè)計(jì)變?更，現(xiàn)場(chǎng)?情況、技?術(shù)措施、?材料涉及?到經(jīng)費(fèi)的?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)。?4、研究?設(shè)計(jì)變更?及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證，?負(fù)責(zé)核實(shí)?項(xiàng)目、原?因、數(shù)量?、施工條?件，然后?提出初步?意見(jiàn)上報(bào)?成本部門(mén)?審批。?(五)安?全與文明?現(xiàn)場(chǎng)管理?情況：?1、安全?法規(guī)、安?全技術(shù)和?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?2、根據(jù)?本工程安?全文明項(xiàng)?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過(guò)?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門(mén)?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場(chǎng)地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?4、督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項(xiàng)目?施工中沒(méi)?有危險(xiǎn)、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損?失。5?、協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)各承包?商、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、?業(yè)主內(nèi)部?各有關(guān)部?門(mén)、地方?村鎮(zhèn)之間?的關(guān)系，?為工程建?設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外?環(huán)境。?(六)項(xiàng)?目其他管?理情況：?1、熟?悉施工圖?紙及設(shè)計(jì)?說(shuō)明，掌?握土建、?水電各專(zhuān)?業(yè)的工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，檢查各?種材料、?設(shè)備等質(zhì)?量檢查工?作。2?、負(fù)責(zé)保?存好各種?工程技術(shù)?資料的完?整性和可?靠性，并?記錄好各?種會(huì)議紀(jì)?錄。3?、隨時(shí)做?好上級(jí)有?關(guān)部門(mén)對(duì)?商品住宅?檢查的資?料準(zhǔn)備工?作。4?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目實(shí)施進(jìn)?程中，涉?及一些對(duì)?外部門(mén)的?聯(lián)系協(xié)調(diào)?工