材料員工作鑒定總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁材料員工?作鑒定總?結(jié)范本?本人于_?___調(diào)?到集團公?司以來，?不經(jīng)意期?間已走過?四年多的?風雨歷程?。這些年?以來，在?集團公司?領(lǐng)導們的?關(guān)懷與帶?領(lǐng)下，在?同事們的?幫忙與支?持下，經(jīng)?過自身的?努力與拼?搏，與調(diào)?進集團公?司前的自?我比，此?刻在很多?方面都有?了必須的?提高與提?高，并且?學會了材?料管理。?在這四年?多的時間?里，許多?的工作經(jīng)?驗與體會?令我有了?事業(yè)的成?就感和對?工作的拼?搏感，并?令我激動?不已、感?慨萬千。?其中有來?自集團公?司領(lǐng)導對?職工的培?養(yǎng)與理解?，有來自?甲方對我?集團公司?的評價與?贊美，有?來自同事?之間的體?貼與幫忙?，也有源?與自我工?作中的收?獲與挫折?。在這?幾年以來?本人一向?在省外電?廠從事材?料管理工?作，回顧?這四年多?的工作經(jīng)?歷，有太?多的收獲?在其中，?許多工作?經(jīng)驗令我?受益匪淺?，銘記于?心，現(xiàn)將?這幾年的?工作總結(jié)?如下。?一、以誠?相待，以?理服人，?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?我集團?公司是一?個大的家?庭，作為?公司的一?員，不管?應(yīng)對的是?對甲方還?是公司內(nèi)?部的協(xié)作?單位，都?應(yīng)當做到?“以誠相?待，以理?服人”。?尊重是相?互的，并?非某一個?人的事，?僅有用我?們的真誠?來對待別?人，用我?們的道理?來感化別?人，最終?才能得到?別人的尊?重與贊賞?。僅有真?正的處理?好自我與?甲方物資?部，自我?與公司內(nèi)?部協(xié)作單?位之間的?關(guān)系，才?能對我們?材料管理?工作產(chǎn)生?好的進取?的影響。?久而久之?便可構(gòu)成?一個融洽?和諧的工?作環(huán)境，?進而激起?我們對材?料管理工?作的熱愛?與活力，?從而促使?我們在施?工現(xiàn)場各?方面的工?作向著更?好的方向?發(fā)展，到?達事半功?倍的成效?。二、?不斷學習?材料管理?，完善自?我，讓材?料管理制?度落在實?處。每?一個工程?的材料質(zhì)?量，是工?程的整體?質(zhì)量的重?要組成部?分。做好?材料供應(yīng)?中的質(zhì)量?管理工作?是保證發(fā)?電設(shè)備安?全運行的?重要環(huán)節(jié)?。要干出?優(yōu)質(zhì)工程?，物資材?料的購置?是第一關(guān)?，在材料?的采購上?做到準確?飽和現(xiàn)場?需求量，?基本上做?到供需相?平，嚴把?物資材料?質(zhì)量關(guān)。?嚴把物資?進貨關(guān)，?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?”，還要?與施工區(qū)?技術(shù)人員?進取聯(lián)系?，在保證?施工質(zhì)量?的同時也?杜絕“質(zhì)?量浪費”?，盡量為?公司節(jié)儉?資金。對?有特殊要?求的材料?，如焊條?、合金鋼?等，不管?是甲供還?是自購，?除要求有?材質(zhì)證明?外，還全?部按規(guī)范?要求每批?次都進行?領(lǐng)用前的?抽檢，確?保應(yīng)用到?現(xiàn)場的全?部是貼合?標準的材?料。材料?員還應(yīng)熟?悉所購材?料在工程?中的用途?、材料的?型號規(guī)格?系列、質(zhì)?量要求和?技術(shù)標準?，這些是?成為一個?合格材料?員必須具?備的條件?之一。?在保管上?做到分類?、分期、?分質(zhì)、分?系統(tǒng)、防?壓、防磨?、防曬、?防雨、防?腐、防塵?、防寒等?;在領(lǐng)用?上做到帳?、物、卡?相符;并?做好材料?保管質(zhì)量?檢查記錄?、材料存?在問題處?理記錄等?。認真學?習各種物?資材料的?保管說明?，熟記各?種材料保?管、保存?所應(yīng)具備?的濕度、?溫度、抗?壓本事、?使用強度?、周轉(zhuǎn)使?用率等，?作為一名?材料員不?能只認為?現(xiàn)場材料?員只管現(xiàn)?場，不在?過問材料?的統(tǒng)計，?在這個日?益競爭激?烈的市場?時代，本?人認為材?料員也應(yīng)?做到一人?多職多崗?，多能多?技，這樣?才能為集?團公司的?發(fā)展做出?作出更大?的貢獻。?在___?_項目部?工作期間?，經(jīng)過與?西北電建?一公司的?業(yè)務(wù)溝通?與交往流?，我認為?在很多方?面我們也?應(yīng)向其他?電建公司?學習，學?習他們在?物資管理?上的MI?S運作，?使預(yù)算與?入庫等業(yè)?務(wù)全部在?MIS平?臺上運作?，這樣可?大大提高?工作效率?，也能向?業(yè)主、監(jiān)?理和其他?公司展現(xiàn)?我集團公?司現(xiàn)代化?管理的高?效和成果?，為我集?團公司進?行無邊的?宣傳。?____?年在集團?公司調(diào)整?原有承包?模式，實?行勞務(wù)大?包政策時?，___?_項目部?是個試點?，而此項?政策實行?結(jié)果的具?體體現(xiàn)點?就在材料?的節(jié)余上?。為使材?料發(fā)放做?到不重發(fā)?、不漏發(fā)?。作為一?名統(tǒng)計材?料人員，?我進取配?合部門及?項目部主?管領(lǐng)導，?要求各施?工區(qū)域必?須指定專?人領(lǐng)料，?專人制定?材料預(yù)算?，做到職?責到人。?對有可追?溯性要求?的材料全?部按要求?進行標識?，及時做?好入庫與?出庫統(tǒng)計?，每月按?時報送財?務(wù)部門;?易爆等特?殊材料做?到零庫存?;對現(xiàn)場?臨時發(fā)生?的急需使?用材料，?要求生產(chǎn)?經(jīng)理或技?術(shù)總工審?批后，經(jīng)?我部門主?管領(lǐng)導同?意，在立?即采購發(fā)?放后，隨?后再補充?預(yù)算，做?好本職的?統(tǒng)計報表?工作。這?樣可保證?施工區(qū)域?順利地進?行正常施?工與生產(chǎn)?，得到了?各施工區(qū)?域的好評?。在__?__項目?部工作期?間，讓我?感到勞務(wù)?大包政策?是集團公?司成功的?改制舉措?，材料的?節(jié)儉上比?以往高出?很多，明?顯感覺到?班組能主?動的去回?收剩余材?料，班組?再也沒有?了普漲浪?費現(xiàn)象。?由于我?公司__?__部是?低價中標?，資金相?對較為緊?張，項目?部及物資?部主管領(lǐng)?導就從挖?潛上想辦?法，讓我?從中受益?匪淺，認?識到了利?用地理優(yōu)?勢購材的?優(yōu)勢。譬?如___?_項目部?地處西安?郊區(qū)，電?廠就近就?有建材市?場，一些?急需的小?五金之類?，采取零?貨購置、?批發(fā)價格?，對供貨?商月底結(jié)?賬制度，?盡量減少?庫存等方?法，為項?目施工盡?最大可能?盤活現(xiàn)有?資金。?三、注重?對外交流?為企業(yè)創(chuàng)?造效益，?樹立企業(yè)?良好形象?在多年?的工作中?，本人時?刻提醒自?我要以主?人翁的意?識，在與?甲方、監(jiān)?理、內(nèi)部?協(xié)作單位?的交往中?，要有理?有節(jié)，在?尊重他們?的同時也?要時刻維?護企業(yè)形?象，不能?以犧牲企?業(yè)的代價?為利益。?材料員?工作鑒定?總結(jié)范本?（二）?我叫__?__，現(xiàn)?任某分公?司項目部?材料員，?現(xiàn)將本人?任現(xiàn)職以?來，在工?程材料采?購、供應(yīng)?、管理方?面的工作?粗淺的總?結(jié)如下：?1、做?好進場入?庫材料的?保管工作?，減少損?失和浪費?，防止流?失。根據(jù)?各類材料?的特點，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度。對?砂、石等?大宗材料?的堆放場?地要平整?，松土要?壓實，有?條件的要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號、?品種、進?場順序分?別驗收堆?放，做到?先進先用?，對于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強職?工的職責?感，減少?丟失和避?免混用，?對失職丟?失工、料?具的當事?人，均得?賠償損失?金額的_?___%?，情節(jié)嚴?重的要給?予重罰款?。門衛(wèi)要?認真履行?職責，做?好進、出?場人員、?車輛的有?關(guān)臺帳，?嚴格履行?門衛(wèi)制度?。倉儲材?料按不一?樣規(guī)格科?學合理擺?放，標志?鮮明，便?于存取、?查點。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。2、?對工具進?行分項管?理。把貴?重工具和?一般工具?分別放在?不一樣的?工具箱里?存放，異?常要對貴?重工具進?行保護，?箱外注明?內(nèi)存工具?名稱;長?線工具和?明線工具?分開碼放?，大型工?具放在明?顯處，每?個工具按?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?進行有效?標識，做?到人人都?能看得見?找得到，?好壞要分?開。3?、施工機?具重點管?理。首先?把發(fā)電機?、抽水機?碼放在好?抬好放的?地方，并?標識其名?稱、規(guī)格?、好壞。?每臺發(fā)電?機、抽水?機工程師?用完后要?進行定期?維護保養(yǎng)?，保證工?程使用。?在施工中?要專人使?用、定期?保養(yǎng)和更?換機油。?發(fā)現(xiàn)問題?后立即處?理，保證?工程安全?使用。儀?表、接頭?工具等同?樣要求由?專人使用?和保管。?4、物?資管理臺?賬按材料?、工具、?機具分類?登記。注?明它們的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，按實?際數(shù)量進?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進行核?對結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符?及時改正?。6、?對倉庫的?管理要做?到定期打?掃、檢查?、安全、?防火，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時向領(lǐng)導?匯報，及?時處理。?施工中使?用的材料?、工具隨?時進行清?理，做到?工完場清?，現(xiàn)場無?剩料。施?工班組完?成施工任?務(wù)辦理任?務(wù)書驗收?時，應(yīng)同?時辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地?不清、余?料不退，?現(xiàn)場材料?員及班組?長不予簽?證驗收。?舊料按使?用價值劃?分等級，?回收利用?。已無使?用價值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進行回收?處理