2023項目經(jīng)理工作計劃格式范本（2篇）

第6頁共6頁2023項?目經(jīng)理工作?計劃格式范?本“一份?耕耘，一份?收獲”，經(jīng)?過不懈努力?，____?年的工作即?將結(jié)束，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。___?_工程從前?期土建工作?到現(xiàn)今裝飾?裝修工作，?這一年的工?作一幕幕還?在我的眼前?閃過。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在同事們?的互相關(guān)愛?與工作配合?下，在工作?實踐和學(xué)習(xí)?中、這一年?就此告一段?落了。下面?我將___?_年一年來?的工作情況?做以下匯報?：一、_?___年度?工作總結(jié)?(一)優(yōu)化?組織施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點?、難點，進?行多次論證?，并運用科?學(xué)的態(tài)度，?加大組織方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。(二?)嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，為美?化市容多創(chuàng)?精品。我所?堅持的措施?有：1、?落實質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的施?工部位，如?：防水和模?板工程。我?堅持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為省?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己管?理項目質(zhì)量?管理工作充?實了力量。?(三)合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進度?的落實從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅持：?1、加強?部位控制，?落實計劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進度，按?照計劃去落?實。2、?加強施工組?織，落實資?源到位。為?確保項目生?產(chǎn)順利，我?時刻針對現(xiàn)?場的料具、?勞動力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測算，工?作予見性要?強，進而加?強了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。(四?)嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益?效益是項目?發(fā)展立足的?根基，沒有?了效益，項?目管理將走?不很遠(yuǎn)。工?作中，首先?做好成本管?理涉及崗位?的人的選擇?，責(zé)任心強?，具有主人?翁意識的優(yōu)?秀員工充實?到成本的管?理崗位;同?時，按照公?司的成本管?理辦法，制?定了項目成?本管理工作?流程，通過?流程的制約?作用規(guī)范?員工的行為?。施工中?，每一單項?施工前，項?目部主要管?理人員都要?坐下來反復(fù)?研究最高效?益的施工方?案;施工開?展后杜絕施?工浪費，嚴(yán)?格加強及時?的預(yù)算和實?際用量的及?時對比，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?。加強施?工過程的結(jié)?算工作。項?目部設(shè)定專?人管理變更?和簽證工作?，既避免了?變更傳遞過?程的失誤，?又實現(xiàn)了結(jié)?算過程的全?程跟蹤。?(五)安全?與現(xiàn)場文明?施工管理?安全是企業(yè)?的效益;安?全是職工的?生命!項?目部針對分?項工程的實?際，制定有?針對性的安?全交底，在?工種進場前?對其進行安?全交底，施?工過程中進?行巡視，確?保按交底內(nèi)?容施工，發(fā)?現(xiàn)有違規(guī)、?違章操作的?進行及時糾?正，并隨時?召開各工作?班組長會議?，對違規(guī)、?違章危險的?行為所造成?的后果等原?因進行分析?，并用通告?形式對違班?組的違規(guī)、?違章的事情?及時處理辦?法進行公示?。項目部每?兩周進行一?次針對全體?在場施工人?員的安全教?育;特殊情?況進行專項?安全教育。?安全及現(xiàn)?場文明經(jīng)濟?投入方面，?在日常施工?操作過程中?，為保證安?全生產(chǎn)，確?保施工人員?的生命安全?，項目部在?資金相當(dāng)緊?張的情況下?，按規(guī)范設(shè)?置、全新配?制。在公司?的指導(dǎo)和幫?助下，__?__項目通?過了鄭州市?級安全文明?工地的驗收?，并得到了?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。202?3項目經(jīng)理?工作計劃格?式范本（二?）一、提?高與人溝通?能力在項?目施工過程?中，經(jīng)常會?遇到甲方、?監(jiān)理、多個?項目施工的?負(fù)責(zé)人相互?影響的時候?，處理各方?之間的關(guān)系?，加強勾通?必不可少。?二、提高?項目施工的?管理規(guī)范?1、規(guī)范文?檔模板對?于政府相關(guān)?單位的項目?，與企業(yè)單?位的項目有?很大的不同?，不只是施?工完成任務(wù)?，驗收付款?就行了，里?面所涉及到?的流程，規(guī)?范文檔都是?重要的組成?部分，在驗?收和結(jié)算的?時候，是一?個必不可少?的，在去年?，我所負(fù)責(zé)?的襄陽輸油?處就是一個?政府項目，?光是走流程?所用的文檔?都裝了一大?摞，而每個?文檔所涉及?到的甲方、?監(jiān)理、各個?項目的施工?方的簽字蓋?章，就是一?個要花大量?時間去處理?的事情，這?些相關(guān)的流?程，文檔都?有一個固定?模式，在今?后的工作中?，我會把這?些相關(guān)的模?板全部備份?下來，留作?以后施工。?2、嚴(yán)格?管理施工?我們的項目?建設(shè)主要是?機房建設(shè)，?機房建設(shè)項?目的施工是?多個分項結(jié)?合的一個項?目，包括裝?修、監(jiān)控、?綜合布線、?防雷接地、?配電、空調(diào)?、新風(fēng)，所?涉及到的方?方面面很多?，嚴(yán)格要求?安裝圖紙施?工是必需的?。三、提?高室內(nèi)裝修?施工能力?裝修在機房?建設(shè)中是一?個費時費人?費力的分項?，而在裝修?這一塊，我?感覺是一個?弱點，經(jīng)驗?的不足，所?造成材料的?損耗浪費，?整體裝修效?果不好，用?一個別的材?料可以達到?更好的效果?等一些問題?，而且材料?的用量，價?格都不是能?很好的估算?出來，因此?我今年的重?點是提高裝?修施工的能?力。四、?提高工程預(yù)?算定額報價?的能力在?很多政府工?程報價的時?候，都是要?通過預(yù)算定?額來報價，?里面的格式?與傳統(tǒng)報價?存在很大區(qū)?別，非常復(fù)?雜，這也是?我以后長期?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?。五、提?高項目方案?報價和畫圖?的能力一?個項目的實?施，好的方?案決定著項?目的組成，?嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)