物流工作總結(jié)個人例文（二篇）

第6頁共6頁物流工作?總結(jié)個人?例文光?陰似箭，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過?去，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我學(xué)?到了不少?知識和社?會經(jīng)驗(yàn)，?讓我在工?作中基本?上能獨(dú)立?完成各項(xiàng)?工作，首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?指導(dǎo)和栽?培，在以?后的工作?中我會刻?苦學(xué)習(xí)、?不畏困難?，以更好?的工作來?回報(bào)上級?。__?__年在?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，圍?繞___?_的總體?目標(biāo)，認(rèn)?真___?_“安全?第一、預(yù)?防為主”?和“內(nèi)緊?外松”的?工作方針?，始終堅(jiān)?持“群防?群治”和?“人防技?防相結(jié)合?”的工作?路線，積?極做好_?___的?消防安全?防范工作?，維護(hù)商?____?的治安秩?序，工作?總結(jié)：?一、工作?的職責(zé)?疏導(dǎo)后院?進(jìn)出貨物?的車輛，?保持后院?消防通道?的暢通等?，登記工?作：登記?外來人員?進(jìn)入__?__施工?的檢查;?巡視工作?：白天巡?視___?_有無可?疑人員;?消防通道?是否暢通?;消防設(shè)?施是否被?占用等;?晚上巡視?施工區(qū)域?是否有消?防器材，?施工證件?，施工安?全隱患是?否存在等?等。二?、消防知?識三、?存在的不?足和今后?的努力方?向回顧?大半年來?的工作，?在取得成?績的同時?，我們也?清楚地看?到自身存?在的差距?和不足。?突出表現(xiàn)?在：1?、由于隊(duì)?員來自四?面八方，?綜合素質(zhì)?參差不齊?。3、?工作上還?存在一些?不如人意?的地方。?所有這?些，我們?將在今后?的工作中?痛下決心?，加以克?服和改進(jìn)?，全力以?赴把今后?的工作做?得更好、?更出色。?今后的工?作要求將?會更高，?難度將會?更大，這?就對我們?的工作提?出了新的?更高的要?求。物?流工作總?結(jié)個人例?文（二）?___?_年即將?過去，經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時?自己在物?流管理方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費(fèi)?用。物?流費(fèi)用控?制是一項(xiàng)?重要的工?作，要用?合理的物?流成本去?實(shí)現(xiàn)高效?、高質(zhì)量?、高附加?值的物流?業(yè)務(wù)是一?件很難的?管理工作?。而我司?的物流結(jié)?構(gòu)模型是?“總部集?中制”，?因此控制?物流費(fèi)用?，總部必?須有一套?完善的物?流規(guī)章制?度。通?過它來控?制各分公?司的物流?指令下達(dá)?、物流配?送作業(yè)，?從而控制?物流費(fèi)用?。___?_年的物?流費(fèi)用相?對往年來?說比較合?理，整體?費(fèi)用有所?上升降。?表現(xiàn)在以?下：1?、配送費(fèi)?用：隨著?公司銷售?量的增長?，物流費(fèi)?用的絕對?值有所增?長，但是?物流費(fèi)用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉儲?費(fèi)用：銷?售量的增?加，倉庫?費(fèi)用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，公?司對原材?料的需求?也越來越?告，進(jìn)而?對倉儲的?需求也越?來越高，?因此今年?的倉儲費(fèi)?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時間的及?時性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在__?__年，?我部門狠?抓到貨及?時性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場的?管理，實(shí)?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時反饋到?物流經(jīng)理?。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準(zhǔn)時到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時?間的及時?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)返回。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：a、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章;b?、配送嚴(yán)?重超時導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補(bǔ)問題?;三、?倉庫管理?1、_?___年?年各倉庫?庫存大量?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉?庫平均庫?存大大增?加。出入?庫數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務(wù)量勢必?給倉庫管?理帶來很?大的不便?。2、?____?年倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護(hù)管?理和倉庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉庫日常?維護(hù)管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條?件的情況?下，對部?分物品，?如維修物?料、小禮?品、宣傳?單等推廣?使用貨架?管理，現(xiàn)?在倉庫已?在使用貨?架管理，?使用后反?映比較好?。同時，?部門不定?時到倉庫?進(jìn)行檢查?，督促保?管員加強(qiáng)?日常的維?護(hù)。在?數(shù)據(jù)信息?管理方面?，要求倉?庫與統(tǒng)計(jì)?每日核對?庫存帳，?統(tǒng)計(jì)與我?司指令下?單人員核?對每日的?指令，倉?庫每周實(shí)?物盤點(diǎn)。?為了加強(qiáng)?庫存數(shù)據(jù)?的管理，?從___?_月份開?始，每月?寶供必須?做庫存分?析。四?、信息系?統(tǒng)管理?信息起到?連接各物?流環(huán)節(jié)的?橋梁作用?，如運(yùn)輸?信息、配?送信息、?庫存信息?、物流市?場信息等?。運(yùn)輸信?息，僅指?干線運(yùn)輸?，在八年?，經(jīng)常與?總部及物?流公司電?話聯(lián)系貨?源信息，?并把信息?反饋到分?公司，讓?分公司掌?握貨物在?途情況，?提前安排?貨物的銷?售，更有?利于銷售?業(yè)務(wù)。?配送信息?，物流公?司每日跟?蹤貨物的?配送在途?情況，及?時把真實(shí)?的信息反?饋到經(jīng)營?部和我這?里，這樣?加強(qiáng)配送?在途的跟?蹤，更能?掌握貨物?配送情況?，出現(xiàn)問?題后能加?快處理速?度。庫?存信息，?保證庫存?的準(zhǔn)確性?是根本，?因此要求?物流公司?每日核對?庫存，使?庫存實(shí)物?與電腦帳?、手工帳?務(wù)必一致?。準(zhǔn)時給?分公司發(fā)?送庫存日?報(bào)表。?五、__?__年目?標(biāo)新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?。目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本。?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購?專業(yè)知識?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個庫管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫?存數(shù)量，?特殊貨物?采購到貨?后，及時?督促訂貨?人員將貨?物出庫是?庫管員責(zé)?無旁貸的?工作內(nèi)容?。良好地?控制庫存?的保持水?平，使庫?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會發(fā)?生停工待?料以及無?法交貨的?情況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤的?增長點(diǎn)，?采購質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點(diǎn)是明?確采購的?工作內(nèi)容?：一是適?時適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費(fèi)?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)