物業(yè)公司各部門工作職責(zé)（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)物業(yè)公司各?部門工作職?責(zé)強(qiáng)電\?弱電（智能?化）\電氣?\暖通\空?調(diào)至少熟悉?一項(xiàng)專業(yè)技?能。熟練使?用CAD軟?件，有審核?本專業(yè)運(yùn)行?數(shù)據(jù)能力并?編制運(yùn)行報(bào)?表，對(duì)照能?源消耗規(guī)律?發(fā)現(xiàn)差異過?大，及時(shí)糾?正解決;?2、巡查重?點(diǎn)設(shè)備技術(shù)?狀況，分析?各種隱患，?及時(shí)處理;?3、巡視?公共區(qū)域的?設(shè)備設(shè)施，?分析問題，?及時(shí)組織力?量解決;?4、合理安?排人員、工?時(shí)，以提高?工效;5?、抓好節(jié)能?工作，降低?能耗、物耗?、人耗;?6、負(fù)責(zé)組?織對(duì)管理人?員、技術(shù)人?員、操作人?員的培訓(xùn)與?考核;7?、二次裝修?管控，二次?裝修審圖和?驗(yàn)收;8?、籌備期跟?進(jìn)設(shè)施設(shè)備?安裝調(diào)試?物業(yè)公司各?部門工作職?責(zé)（二）?1、組織實(shí)?施服務(wù)質(zhì)量?管理體系，?對(duì)各項(xiàng)管理?制度、程序?的運(yùn)行情況?進(jìn)行監(jiān)控，?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化、?專業(yè)化的管?理;處理不?合格服務(wù)事?項(xiàng)，提出預(yù)?防和糾正措?施并組織實(shí)?施和跟蹤;?2、主持?項(xiàng)目日常管?理工作，對(duì)?所管轄項(xiàng)目?的業(yè)務(wù)品質(zhì)?負(fù)責(zé)，根據(jù)?各時(shí)期的實(shí)?際狀況，提?出改進(jìn)和提?高物業(yè)管理?工作水平的?意見措施;?3、根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略和年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?,制定管轄?區(qū)域年度計(jì)?劃及職能目?標(biāo)分解，不?斷提高區(qū)域?經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效?益;4、?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)?目的年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，對(duì)?其實(shí)施和執(zhí)?行情況進(jìn)行?跟蹤、控制?、分析，保?證項(xiàng)目工作?的有效運(yùn)轉(zhuǎn)?和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任目?標(biāo)的完成;?5、負(fù)責(zé)?與當(dāng)?shù)卣?相關(guān)部門、?大客戶（業(yè)?主）保持溝?通，確保與?其有良好的?公共關(guān)系;?6、進(jìn)行?項(xiàng)目日常巡?視，對(duì)設(shè)備?運(yùn)行保養(yǎng)、?安保、保潔?和綠化等方?面的服務(wù)情?況熟悉跟進(jìn)?，及時(shí)檢查?各個(gè)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?;7、對(duì)?物業(yè)服務(wù)中?心發(fā)生的各?類安全事故?和隱患要認(rèn)?真核實(shí)、區(qū)?分責(zé)任，提?出處理建議?。物業(yè)公?司各部門工?作職責(zé)（三?）1、負(fù)?責(zé)辦公樓及?配套設(shè)施設(shè)?備和相關(guān)場(chǎng)?地的維修、?養(yǎng)護(hù)和管理?工作，維護(hù)?物業(yè)服務(wù)區(qū)?域內(nèi)的環(huán)境?衛(wèi)生及安全?防范等工作?;2、負(fù)?責(zé)檢查與監(jiān)?督各崗位工?作是否按計(jì)?劃進(jìn)行，工?作質(zhì)量是否?達(dá)到要求標(biāo)?準(zhǔn);3、?負(fù)責(zé)辦公樓?物業(yè)費(fèi)的收?繳工作;?4、加強(qiáng)辦?公樓裝修管?理，確保裝?修有序進(jìn)行?，杜絕違規(guī)?裝修現(xiàn)象;?5、負(fù)責(zé)?辦公樓物業(yè)?整體年度及?月度財(cái)務(wù)收?支預(yù)算和控?制;6、?組織開展各?項(xiàng)節(jié)能減耗?措施，通過?減少各方面?的開銷實(shí)現(xiàn)?成本控制;?7、及時(shí)?妥善處理各?類投訴，處?理好于租戶?的關(guān)系;?8、維護(hù)與?房管局、街?道、派出所?等相關(guān)部