2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)

作業(yè)一

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1.某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得公司集團(tuán)

總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。

A.交易成本理論B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.范圍經(jīng)濟(jì)理論

2.當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上

的控制權(quán)為（）o

A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響

3.當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%時(shí)，母公司對(duì)被投資公司擁有的控制權(quán)為（）。

A.全資控制B.絕對(duì)控股C.相對(duì)控股D.共同控股

4.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。

A.財(cái)務(wù)功能B.會(huì)計(jì)功能C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能

5.在公司集團(tuán)組建中，（）是公司集團(tuán)成立的前提。

A.資源優(yōu)勢(shì)B,資本優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D.政策優(yōu)勢(shì)

6.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的公司集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)重要適合于

（）的組織結(jié)構(gòu)。

A.U型結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D.N型結(jié)構(gòu)

7.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，運(yùn)用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。

A.行政手段B,控制機(jī)制C.股權(quán)關(guān)系D.分部績(jī)效

8.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。

A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)

9.以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

10.（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D.孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1.當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式有（）。

A.投資B.并購(gòu)C.重組D.行政從屬E.業(yè)務(wù)協(xié)作

2.公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論

D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為（）?

A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司E.參股公司

4.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在（）o

A.稅收承擔(dān)減輕工業(yè)部B.資本控制資源能力放大C.收益相對(duì)較高

D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散

5.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線，重要表現(xiàn)為（）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤(rùn)

6.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有（）0

A.投資風(fēng)險(xiǎn)B,稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略

7.一般情況下，集團(tuán)總部功能定位重要體現(xiàn)為（）。

A.戰(zhàn)略決策和管理功能B.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C.財(cái)務(wù)控制和管理功能D.平常財(cái)務(wù)管

理功能E.人力資源管理功能

8.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有（）o

A.組織原則分散化B,密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性

D.對(duì)市場(chǎng)快速反映能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程

9.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()

等職責(zé)。

A.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

D.平常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作D.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

10.出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為()等類雪

A.任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E.參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

三、判斷題(每小題1分，共10分)

1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。()

2.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式。()

3.交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“公司”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制。()

4.從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。()

5.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()

6.公司集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代公司的初期階段，是現(xiàn)代公司最基本的一種組織形式。

()

7.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。()

8.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。()

9.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。()

10.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

()

四、理論要點(diǎn)題

1,請(qǐng)對(duì)金融控股型公司集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析

2.公司集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢(shì)有哪些?

3.公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？各有什么優(yōu)缺陷?

4.分析公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺陷

五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于800字的分析短文

1.產(chǎn)業(yè)型多元化公司集團(tuán)

2.集團(tuán)總部管理定位

作業(yè)二

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

1.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有()的特點(diǎn)。A.全

局性B.統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性D.高層導(dǎo)向性

2.集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()o

A.整合管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.利潤(rùn)管理D.人力資源管理

3.在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，()是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

A.低成本戰(zhàn)略B.協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略C.人才興企戰(zhàn)略D.科技領(lǐng)先戰(zhàn)略

4.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D,穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

5.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。

A.激進(jìn)型B.長(zhǎng)期型C.中庸型D.保守型

6.（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

A.市盈率法B.回收期法C.逢現(xiàn)值法D.內(nèi)含報(bào)酬率法

7.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該鈔票流量是指

（）o

A.鈔票流入量B.鈔票流出量C.逢鈔票流量D.增量鈔票流量

8.并購(gòu)時(shí)，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（）。

A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值

9.管理層收購(gòu)中多采用（）進(jìn)行。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

10.并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1.相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特性。

A.全局性B.統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性D.整體性E.高層導(dǎo)向

2.公司集團(tuán)戰(zhàn)略層次涉及（）等級(jí)次。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B,橫向戰(zhàn)略C.縱向戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略

3.制定公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。

A.金融環(huán)境B.集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力D.資本市場(chǎng)發(fā)展限度E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期

4.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（）等方面。

A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

5.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有（）等基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

6.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的有

（）。

A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.公司集團(tuán)

投資方向E.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度

7.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（）。

A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B,容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新

D.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

8.一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目重要圈定在（）方面。

A.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目B,在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C.提高和保持市場(chǎng)份額的重要開支D延長(zhǎng)公司

業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E.提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及（）o

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

10.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足

（）等條件。

A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易

三、判斷題（每小題1分，共10分）

1.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。（）

2.融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)定財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（）

4.利澗留存有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本。（）

5.在公司集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利所有由上級(jí)部門擔(dān)當(dāng)。（）

6.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）

7.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）

8.雖然是公司集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是同樣的。（）

9.當(dāng)并購(gòu)目的擬定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)行并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）

10.測(cè)算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜

采用倒擠法。（）

四、理論要點(diǎn)題

1.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

2.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

3.具體說(shuō)明公司集團(tuán)投資方式的選擇

4.對(duì)比說(shuō)明并購(gòu)支付方式的種類

五、計(jì)算及案例分析題

1.案例分析題

資料：華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)集團(tuán)”）是一個(gè)多元化大型公司集團(tuán)，它直接從屬于國(guó)資委。

作為我國(guó)最早開展對(duì)外貿(mào)易的窗口公司，數(shù)年來(lái)該集團(tuán)在戰(zhàn)略、組織管理等各方面實(shí)行了一系列改革舉措。

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確“有限度的多元化”發(fā)展思緒，將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分（或者叫小集團(tuán)、

板塊）：以零售帶動(dòng)的平常消費(fèi)品的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)；以住宅開發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑

材料的生產(chǎn)和分銷；消費(fèi)類科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和服務(wù)；石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、生產(chǎn)和分銷；在電力、

通訊和保險(xiǎn)等行業(yè)的策略性投資。

在產(chǎn)業(yè)整協(xié)議時(shí)，重構(gòu)了公司集團(tuán)母子公司關(guān)系，清楚地定義集團(tuán)內(nèi)部的控股關(guān)系、決策權(quán)限和管理關(guān)系,

細(xì)化出25個(gè)利洞中心，集團(tuán)總部直接管理25個(gè)利潤(rùn)中心，在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評(píng)價(jià)與預(yù)

算、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一形象等6個(gè)方面由集團(tuán)總部實(shí)行決定權(quán)。在此基礎(chǔ)上探索出一套管理多元化集團(tuán)的系

統(tǒng)模式一“6S”管理體系，這是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利澗中心進(jìn)行專

業(yè)化管理的一種體系。具體而言，華潤(rùn)的“6S”構(gòu)成如下：

第一、利潤(rùn)中心編碼體系（codingsystem）。在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理睬計(jì)的原

則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心（稱為一級(jí)利潤(rùn)中心），并逐個(gè)編制號(hào)碼，使管理排列清楚。這個(gè)體

系較清楚地涵蓋了集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理范圍也有明確的界定，從而便于

對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。第二、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系（managementaccountsystem）。在利潤(rùn)中心編碼體

系的基礎(chǔ)上每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理睬計(jì)報(bào)表，管理報(bào)告每月一次，并最終匯總為集

團(tuán)的管理報(bào)告，由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過(guò)于概括并難以適應(yīng)管理需要的問(wèn)題。

第三、利潤(rùn)中心預(yù)算體系（budgetsystem）。集團(tuán)全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目的貫徹到層層分解，最終

貫徹到每個(gè)負(fù)責(zé)人每月的經(jīng)營(yíng)上。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個(gè)

集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。第四、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系(measurementsystem)。預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而

評(píng)價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)?？偛扛鶕?jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同，差異化地訂制出不同的KPI評(píng)價(jià)

指標(biāo)與目的規(guī)定。第五、利潤(rùn)中心審計(jì)體系(auditsystem)0管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完畢度以及集團(tuán)

統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集

團(tuán)通過(guò)審計(jì)來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略、預(yù)算的推行，并保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。第六、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(manager

evaluationsystem)。它重要從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出利潤(rùn)中心

經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、此后的發(fā)展?jié)摿?、可以勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)考核結(jié)果來(lái)決定對(duì)經(jīng)理人的

獎(jiǎng)懲和聘用。2023年以后，在集團(tuán)推動(dòng)利潤(rùn)中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下，“6S”加入兩大變化：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)

略體系替代編碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角來(lái)完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，其中平衡計(jì)分卡(BSC)理念的引

入是重要推動(dòng)因素，把關(guān)鍵業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)緊扣戰(zhàn)略導(dǎo)向，評(píng)價(jià)結(jié)顆檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時(shí)決定整個(gè)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)單位(SBU)的獎(jiǎng)懲，通過(guò)有效處罰推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使“6S”成為了一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

規(guī)定：⑴華潤(rùn)集團(tuán)的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？你如何看待其戰(zhàn)略定位？

(2)什么是利潤(rùn)中心？華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利澗中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)?

(3)華潤(rùn)集團(tuán)管理控制工具是“6S”，你是如何看待這“6S”之間的關(guān)系的？

答：1、案例分析題

2.計(jì)算題

假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)

酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為跳，所得稅率為40%。假定該子公司的

負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70,二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)

債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析兩者的權(quán)益情況。

解：

2、計(jì)算題

3.計(jì)算題

作業(yè)三

二、單項(xiàng)選擇題（每小題I分，共10分）

1.依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）0

A.內(nèi)部留存、借款和增資B內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D借款、內(nèi)部留

存和增資

2.下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是（）0

A.發(fā)行股票B,從銀行借款C.發(fā)行債券D,計(jì)提折舊

3.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50

億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

4.新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)

5.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策。

A.母公司財(cái)務(wù)部B,母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心

6.（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D,預(yù)算調(diào)整

7.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）o

A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性

8.（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

9.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目的的完

畢情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。

A.可控性原則B.總體優(yōu)化原則C.例外原則D.公平公正原則

10.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)

重（）o

A?息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入C,凈資產(chǎn)收益率D.利潤(rùn)總額

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1.下列行為中，屬于直接融資方式的有（）。

A.發(fā)行優(yōu)先股B,從銀行借款C.發(fā)行債券D.發(fā)行短期融資券E.發(fā)行普通股

2.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵

循以下基本原則（）。

A.統(tǒng)一規(guī)劃B,分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

3.分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提高集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（）。

A.減少集團(tuán)治理及財(cái)務(wù)管控難度B.解決投資局限性的問(wèn)題C.形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和

約束D.提高集團(tuán)融資能力E.使母、子公司的價(jià)值得到對(duì)的評(píng)判

4.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（）o

A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低

5.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（）o

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)

6.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（）。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核

7.公司集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的重要規(guī)范和擬定事項(xiàng)有（）等。

A.預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B.年度預(yù)算指標(biāo)C.預(yù)算編制的基本假設(shè)

D.關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目的值E.年度預(yù)算編制的時(shí)間規(guī)定及進(jìn)度安排

8.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額

9.公司集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（）o

A.可控性原則B.分級(jí)考核原則C.例外原則D.公平公正原則E.總體優(yōu)化原則

10.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（）等內(nèi)容。

A.資本支出預(yù)算B.鈔票預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)表預(yù)算

三、判斷題（每小題1分,共10分）

1.公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置。（）

2.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（）

3.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服

務(wù)。（）

4.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于

集團(tuán)總部。（）

5.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（）

6.公司集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。（）

7.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（）

8.基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分派權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（）

9.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）

10.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。（）

四、理論要點(diǎn)題

1.公司集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？

2.公司集團(tuán)資金集中管理有哪些具體模式

3.如何解決預(yù)算決策權(quán)限與集團(tuán)治理規(guī)則的模式

4.如何進(jìn)行公司集團(tuán)預(yù)算調(diào)整

五、計(jì)算及案例分析題

資料：2023年，TCL集團(tuán)（000100）借助于運(yùn)用吸取合并式，通過(guò)TCL集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子

公司“TCL通訊”（TCL集團(tuán)對(duì)TCL通訊直接或間接持有56.37%的股份）進(jìn)行股權(quán)換股，實(shí)現(xiàn)了整體上市

的目的。TCL集團(tuán)整體上市及其背景：

2023年9月29日，TCL集團(tuán)整體上市計(jì)劃獲得了證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，并在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)開創(chuàng)了“換股+公募”

的發(fā)行上市方案，同時(shí)TCL集團(tuán)吸取合并旗下的深市上市公司TCL通訊（000542）0按計(jì)劃，TCL集團(tuán)將向

TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票，TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購(gòu)買。方案擬

定的折股價(jià)格為每股21.15元。

在TCL案例中，TCL集團(tuán)和上市公司TCL通訊賺錢能力接近,TCL集團(tuán)吸取合并TCL通訊并整體上市,

對(duì)TCL通訊可以避免業(yè)務(wù)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并可得到足夠資金支持其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，運(yùn)用TCL集團(tuán)的

資源平臺(tái)得到更大的發(fā)展。而對(duì)TCL集團(tuán)拓寬資本市場(chǎng)融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大。

通過(guò)對(duì)社會(huì)公眾股東發(fā)行新股，TCL集團(tuán)募集25億元資金，從而支持TCL集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展。

TCL集團(tuán)整體上市模式及其優(yōu)勢(shì):TCL集團(tuán)整體上市模式的初次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向

社會(huì)公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換“TCL通訊”（000542）流通股股東所持股票。

TCL集團(tuán)整體上市模式的優(yōu)勢(shì)重要有：

（1）集團(tuán)公司股東利益最大化。TCL集團(tuán)整體上市模式由于是集團(tuán)公司吸取合并了上市公司，集團(tuán)公

司的股東成為上市公司的直接股東，股權(quán)價(jià)值大幅提高。

⑵上市徹底。TCL集團(tuán)吸取合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關(guān)聯(lián)交易對(duì)中小

投資者利益的侵害；同時(shí)解決或緩解國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題，由于TCL集團(tuán)通過(guò)向海外機(jī)構(gòu)投資者、

管理層的定向增發(fā)，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有助于上市公

司更加規(guī)范的運(yùn)作和長(zhǎng)期的發(fā)展。

根據(jù)上述背景資料及相關(guān)材料，規(guī)定：

⑴分析公司集團(tuán)整體上市的動(dòng)機(jī)有哪些？

⑵TCL集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)是什么？你認(rèn)為這一模式的操作難點(diǎn)重要體現(xiàn)在哪些方面？

（3）通過(guò)各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料，并其將TCL集團(tuán)整體上市案例進(jìn)行比較，分析其間的

差異。

1、案例分析題

2.計(jì)算題

甲公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下:

資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）

2023年12月31日單位：億元

資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額

鈔票5短期債務(wù)40

應(yīng)收賬款25長(zhǎng)期債務(wù)10

存貨30實(shí)收資本40

固定資產(chǎn)40留存收益10

資產(chǎn)合計(jì)100負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)100

其他相關(guān)資料：甲公司2023年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%,鈔票股利支付率為50%,公司現(xiàn)

有生產(chǎn)能力尚未飽和，增長(zhǎng)銷售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)，公司2023年度銷售收入將提高

到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤(rùn)分派政策不變。

規(guī)定：計(jì)算2023年該公司的外部融資需要量。

3.計(jì)算題

某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2023萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙

三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表：

子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（%）

子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）

甲公司400100%

乙公司35080%

丙公司25065%

假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%,且母公司的收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益，各子公

司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：

（1）計(jì)算母公司稅后目的利潤(rùn)；

(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額；

⑶假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。

解:

3、計(jì)算題

作業(yè)4

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）。

A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）基本報(bào)表。

A.經(jīng)營(yíng)成果B.鈔票流量C.財(cái)務(wù)狀況D.資產(chǎn)情況

3.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（）等的統(tǒng)稱。

A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B,資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)

4.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是公司（）與資產(chǎn)總額的比率

A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

5.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的、（）、差異分析、未

來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)

6.一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（）o

A.管理分析B.管理評(píng)價(jià)C.管理效益D.管理激勵(lì)

7.投入資柳酬率（R0IC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與其投

入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)B.分公司利潤(rùn)C(jī).總公司利潤(rùn)D.利潤(rùn)總額

8.賺錢能力，它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）的能力。

A.嫌錢B.償債C.利潤(rùn)D.收益

9.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

A.總公司B.分公司C.子公司D.集團(tuán)整體

10.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長(zhǎng)能力等

方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1.財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。

A.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.產(chǎn)品生命周期C.行業(yè)報(bào)告D.集團(tuán)戰(zhàn)略E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息

2.財(cái)務(wù)報(bào)表重要涉及（）°

A.報(bào)表主體B.資產(chǎn)負(fù)債表C.鈔票流量表D.利'潤(rùn)表E.管理費(fèi)用表

3.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）o

A.流動(dòng)比率B.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.銷售利潤(rùn)率

4.會(huì)計(jì)上，鈔票流量表要反映出公司（）的鈔票流量。

A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.財(cái)務(wù)活動(dòng)E.科技活動(dòng)

5.財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在（）等方面。

A.資產(chǎn)負(fù)債率B.資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）C,賺錢能力D.償債能力（杠桿分析）E.資本結(jié)構(gòu)

6.與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。

A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.戰(zhàn)略導(dǎo)向性D.簡(jiǎn)樸性E.一致性

7.一般認(rèn)為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及（）等方瓦

A.償債能力B.營(yíng)運(yùn)能力C.科研能力D.成長(zhǎng)能力E.賺錢能力

8.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系重要由（）構(gòu)成。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)B,非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)C.嫌錢指標(biāo)D.非賺錢指標(biāo)E,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)

9.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（）o

A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B.客戶維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D.資產(chǎn)運(yùn)用指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

10.客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（）。

A.市場(chǎng)份額B.老客戶保持率C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤(rùn)率

三、判斷題（每小題1分，共10分）

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）

2.賺錢水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的

限度。（）

3.營(yíng)業(yè)利澗反映了公司在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)的主線來(lái)源。（）

4.如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（）

5.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）

6.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（）

7.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（）

8.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（）

9.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5虹（）

10.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、

行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。（）

四、理論要點(diǎn)題

1.如何看待公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析

2.什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績(jī)”維度中需要明確哪些內(nèi)容

五、查找任一公司集體的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，完畢以下命題，字?jǐn)?shù)不少于800字

1.進(jìn)行公司集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或賺錢能力的分析2.選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)公司集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)

進(jìn)行公司集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或賺錢能力的分析：

2023年11月5日，禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA+,

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公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表達(dá)良好支持。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略

和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。”公司創(chuàng)建于1955年，系國(guó)有控股公司，

注冊(cè)資本為39297.3