生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范文（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)車間班?長(zhǎng)工作崗位?職責(zé)范文?1.貫徹公?司的規(guī)章制?度，完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)。_?___組織?和指揮砌塊?班工人保質(zhì)?、保量、保?安全、按期?完成生產(chǎn)任?務(wù)。3.?負(fù)責(zé)本班的?安全管理工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行公司制度?，創(chuàng)造一個(gè)?團(tuán)結(jié)、和諧?的生產(chǎn)環(huán)境?，教育員工?嚴(yán)格按安全?技術(shù)操作規(guī)?程操作，不?違章操作，?不違章指揮?，經(jīng)常對(duì)員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育和?培訓(xùn)。4?.按公司規(guī)?定要求，控?制本班生產(chǎn)?的半成品、?成品的質(zhì)量?，不得私自?改變配料方?案，嚴(yán)格按?規(guī)定填寫(xiě)生?產(chǎn)原始記錄?，不得弄虛?作假。_?___組織?和領(lǐng)導(dǎo)各工?段的工作，?確保生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?6.及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?、設(shè)備隱患?及運(yùn)行異常?情況，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備保?養(yǎng)制度，積?極對(duì)設(shè)備及?生產(chǎn)工藝提?出改進(jìn)方案?，若出現(xiàn)各?類故障及原?材料供應(yīng)不?足或質(zhì)差時(shí)?，應(yīng)立刻向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?不得私自停?工。7.?考核本班工?人生產(chǎn)業(yè)績(jī)?，按規(guī)定提?出分配收入?及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)?。8.合?理安排本班?人員出勤與?休班，不得?出現(xiàn)因缺崗?而影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象。?9.嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度和規(guī)定，?除上級(jí)批準(zhǔn)?外，不得任?意委托他人?代替自己交?接班。生?產(chǎn)車間班長(zhǎng)?工作崗位職?責(zé)范文（二?）前言：?負(fù)責(zé)本班生?產(chǎn)、質(zhì)量、?工藝技術(shù)，?員工技能培?訓(xùn)、車間制?度執(zhí)行、原?料消耗、機(jī)?臺(tái)效益，機(jī)?器保養(yǎng)、維?護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)?移、數(shù)據(jù)、?質(zhì)量檢查，?誤差上級(jí)臨?時(shí)交待得工?作。1、?提前___?_分鐘上班?，與上個(gè)班?長(zhǎng)做好交接?工作，詢問(wèn)?上個(gè)班生產(chǎn)?情況，查看?交接班記錄?。2、巡?查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)?，檢查定單?生產(chǎn)進(jìn)度情?況，質(zhì)量異?常問(wèn)題，生?產(chǎn)品種有無(wú)?發(fā)生變動(dòng)，?查看產(chǎn)品使?用原料有無(wú)?換錯(cuò)，原料?廠家、批次?等有無(wú)更換?，員工是否?到位。3?、安排組織?本班定單生?產(chǎn)，根據(jù)計(jì)?劃單安排改?機(jī)及人員生?產(chǎn)，必要時(shí)?組織開(kāi)班組?會(huì)議。4?、檢查上個(gè)?班產(chǎn)品遺留?情況，將上?個(gè)班遺留的?次品、線紗?、廢筒子進(jìn)?行分類，機(jī)?器運(yùn)行情況?與維修給予?記錄，特殊?問(wèn)題匯報(bào)主?管。5、?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃的變動(dòng)，?調(diào)控生產(chǎn)機(jī)?臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)?量并記錄。?6、定時(shí)?檢查現(xiàn)場(chǎng)5?S管理情況?，督促員工?搞好地面、?機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工?作。7、?定時(shí)檢查機(jī)?臺(tái)襪子質(zhì)量?工藝，保證?每隔___?_小時(shí)對(duì)襪?子全面檢查?____次?。8、經(jīng)?常進(jìn)行機(jī)臺(tái)?原料使用情?況，出現(xiàn)原?料更換要立?即告知員工?，避免原料?用錯(cuò)，對(duì)原?料使用和產(chǎn)?品工藝是否?一致，對(duì)不?好用的原料?給予審核與?歸類。9?、經(jīng)常監(jiān)督?員工使用原?料情況，不?許未做完原?料更換下來(lái)?，對(duì)有問(wèn)題?原料、有油?跡原料或碰?撞壞的原料?藥剝掉繼續(xù)?使用，確實(shí)?無(wú)法使用的?原料藥入箱?放好，以便?退回原料商?。10、?檢查員工襪?子是否填寫(xiě)?數(shù)據(jù)跟蹤卡?，對(duì)產(chǎn)量數(shù)?據(jù)經(jīng)常抽查?，對(duì)虛假數(shù)?據(jù)給予處理?，次品檢查?是否有連續(xù)?次品，對(duì)連?續(xù)次品藥找?出原因并進(jìn)?行對(duì)員工的?教育或處罰?。11、?預(yù)防車間安?全事故發(fā)生?，每天抽出?時(shí)間對(duì)車間?進(jìn)行檢查，?做好事故發(fā)?生預(yù)防。?12、新產(chǎn)?品上機(jī)，要?特別對(duì)襪子?質(zhì)量進(jìn)行跟?蹤，并進(jìn)行?對(duì)員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)?常出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題機(jī)臺(tái)要?特別關(guān)注。?生產(chǎn)車間?班長(zhǎng)工作崗?位職責(zé)范文?（三）前?言：縫頭車?間主管負(fù)責(zé)?車間全面管?理工作：安?全生產(chǎn)管理?、質(zhì)量管理?、進(jìn)度計(jì)劃?管理、損耗?控制管理、?機(jī)器維護(hù)管?理、工藝技?術(shù)管理、現(xiàn)?場(chǎng)5S管理?、員工考勤?日常管理、?員工思想教?育管理、企?業(yè)文化制度?執(zhí)行培訓(xùn)管?理、員工操?作技能培訓(xùn)?管理、以及?上級(jí)臨時(shí)安?排交代工作?。1、提?前____?分鐘上班，?檢查員工出?勤情況，是?否有遲到等?問(wèn)題。2?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃安排當(dāng)?日生產(chǎn)任務(wù)?，配置好當(dāng)?日任務(wù)生產(chǎn)?半成品。?3、嚴(yán)格評(píng)?估產(chǎn)量、質(zhì)?量、損耗、?機(jī)器保養(yǎng)、?員工產(chǎn)能負(fù)?荷等生產(chǎn)異?常預(yù)防。?4、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?審核車間生?產(chǎn)情況，合?理平衡車間?生產(chǎn)調(diào)整。?5、檢查?縫頭線生產(chǎn)?情況，合理?申請(qǐng)購(gòu)買原?料，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。6、檢?查產(chǎn)品質(zhì)量?，現(xiàn)場(chǎng)管理?，車間員工?紀(jì)律等日常?管理。7?、根據(jù)生產(chǎn)?工藝要求，?合理組織員?工技能培訓(xùn)?工作。8?、抽查員工?生產(chǎn)數(shù)據(jù)情?況，產(chǎn)品數(shù)?據(jù)誤差情況?，質(zhì)量合格?情況，數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作，?降低誤差損?失。9、?維護(hù)好縫頭?機(jī)器、保養(yǎng)?等工作，提?高生產(chǎn)效益?標(biāo)準(zhǔn)。1?0、做好產(chǎn)?品出入庫(kù)轉(zhuǎn)?移工作，數(shù)?據(jù)、質(zhì)量管?理工作，防?止竄貨號(hào)，?混色混款，?減少累計(jì)數(shù)?據(jù)與質(zhì)量保?障工作。?11、堅(jiān)持?工作崗位，?服從上級(jí)安?排，維護(hù)車?間形象，協(xié)?調(diào)部門(mén)工作?，遵守公司?制度，維護(hù)?公司利益，?保護(hù)員工權(quán)?益。12?、