園林綠化處工作實際考核自檢自查報告-自查報告

20xx年工作實際考核自檢自查報告考核領(lǐng)導(dǎo)小組：2、完成乃古石林外圍防護(hù)欄苗木種植工作和重點區(qū)域的植被修剪工作，對大小石林景區(qū)進(jìn)行 2次植被修剪。（8分）園林綠化處于 2010年6月從石林花木有限責(zé)任公司購入飛龍掌血和火把果進(jìn)行乃古石林外圍防護(hù)欄苗木種植，對重點區(qū)域的植被進(jìn)行了適度修剪。分別于2010年1月和6月對大小石林景區(qū)進(jìn)行了2次全面修剪，保障石林石景觀的觀賞性。該項工作自評分 8分。3、完成景觀綠化工作。（10分）4、完成生態(tài)恢復(fù)工作。5、作好景區(qū)名木古樹復(fù)審建檔和規(guī)范掛牌，確保名木古樹、生態(tài)環(huán)境不受破壞。（3分）6、按森林防火要求及年度考核工作，7、繼續(xù)認(rèn)真抓好三個體系的持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。（5分）二、隊伍建設(shè)好 10分三、精神文明建設(shè)好 6分四、作風(fēng)建設(shè)好（10分）10分。五、安全監(jiān)管好（8分）六、體系運行好（6分）七、任務(wù)完成好（10分）八、重點工作加分情況1、整合旅游宣傳資源，創(chuàng)新營銷模式，加大宣傳力度。完成該項工作協(xié)作部門加 3分2、加快老景區(qū)改造提升完成該項工作協(xié)作部門加 3分。3、完成管理隊伍組建。完成該項工作協(xié)作部門加 3分。4、實施地質(zhì)遺跡保護(hù)工程，完成保護(hù)區(qū)數(shù)據(jù)庫建設(shè)；完成該項工作協(xié)作部門加 3分。6、嚴(yán)格執(zhí)行縣委、政府以旅哺農(nóng)、以農(nóng)促旅的工作措施，建立保護(hù)區(qū)農(nóng)民優(yōu)先用工，旅游經(jīng)營項目扶持等惠農(nóng)長效機制， 推進(jìn)保護(hù)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。完成該項工作協(xié)作部門加 3分。7、推行實體化管理，創(chuàng)新人事和分配機制，完成局機關(guān)人事制度改革，規(guī)范全局輔助性用工管理，增強發(fā)展活力。完成該項工作協(xié)作部門加 3分。8、鞏固世界自然遺產(chǎn)，世界地質(zhì)公園、國家 5A級旅游景區(qū)和全國文明風(fēng)景旅游區(qū)創(chuàng)建成果，確保通過專家復(fù)核評審。完成該項工作協(xié)作部門加 3分。9、加強法治景區(qū)建設(shè)工作，鞏固“平安景區(qū)”和“無毒社區(qū)”工作；確保不發(fā)生重特大責(zé)任事故， 確保游客有效投訴率在十萬分之一以下。該項工作自評分加 3分。10、強化“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，推進(jìn)景區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)旅游經(jīng)營、管理、服務(wù)與國際接軌，確保通過監(jiān)督審核。完成該項工作協(xié)作部門加 3分。11、完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理辦復(fù)工作。完成該項工作協(xié)作部門加 3分九、其它加分情況1、做好了景區(qū)抗旱保苗工作。今年遇百年一遇的嚴(yán)重干旱天氣，降水量嚴(yán)重偏少，旱情嚴(yán)重威脅著景區(qū)綠化樹木的成活， 抗旱保苗形勢十分嚴(yán)峻。確保了林綠化苗木平安渡過旱期。該項工作自評分加 3分2、完成了生態(tài)破壞區(qū)域的恢復(fù)重建工作，種植竹子452叢，鋪建鐵線草560平方米。該項工作自評分加 2分3、辦理政協(xié)代表提案》。根據(jù)實際情況，進(jìn)行了調(diào)查，并與該委員面商答復(fù)，該委員表示滿意。園林綠化處認(rèn)真調(diào)查情況，經(jīng)與該代表多次協(xié)商，多次回訪，該代表對辦理情況表示滿意。該項工作自評分加 0.6分。4、完成了博物館奠基以及火把節(jié)大三弦比賽場地的布置工作。該項工作自評分加 1.5分。5、完成了新停車場博物館建設(shè)地、賓館建設(shè)地苗木移植工作。該項工作自評分加 2分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公