2023年一體化管理匯報

一體化管理匯報XX縣區(qū)水坡鎮(zhèn)一體化管理情況匯報材料

尊敬的局領(lǐng)導和各院領(lǐng)導上午好。我代表水坡衛(wèi)生院全體領(lǐng)導班子和全院職工向到會的各位領(lǐng)導和同仁光臨我院指導工作表示熱烈歡迎。我現(xiàn)將水坡的基本情況和一體化管理的具體措施和大家匯報一下。

水坡鎮(zhèn)位于XX縣區(qū)城東北15公里，全鎮(zhèn)常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛(wèi)生所72個，鄉(xiāng)醫(yī)106名（包括60歲以上的在崗村醫(yī)），根據(jù)上級文件精神結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，合理分配衛(wèi)生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛(wèi)生所合并為34個衛(wèi)生所實行一村一所，杜絕個體診所，106名鄉(xiāng)醫(yī)打破原有布局分配到各衛(wèi)生所，原則上就近不就遠。鄉(xiāng)醫(yī)先自由結(jié)合，剩余人員由一體化管理辦公室統(tǒng)一調(diào)配到人員少的村衛(wèi)生所。

一、藥品，藥械

藥品藥械的盤點原來一個人的村所由一體化管理辦公室派人盤點，兩人或兩人以上的由村所人員自己盤點，一體化辦公室派人監(jiān)督。盤點過程中藥品記錄一式三份，包括藥品名稱、廠家、批號、有效期、數(shù)量，進價等。其中衛(wèi)生所保存一份，上交一體化辦公室一份，本人保存一份。以后藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理和調(diào)配。

二、財務(wù)

整改后的村所財務(wù)由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，村所設(shè)專帳，實行日清月結(jié)，每月10號，20號，30號向一體化管理辦公室報帳交款，衛(wèi)生院設(shè)總帳。每個村所設(shè)一名兼職報帳員，由所長代理或所長任命。

三、人事

村所所長由一體化管理辦公室任命。任期一年。村所其它人員由衛(wèi)生院聘用，聘期一年。在年終考評中合格可繼續(xù)錄用，考核不合格人員待崗培訓三個月，經(jīng)考試合格后方可重新聘用。

四、崗前培訓

每名村醫(yī)上崗前必須經(jīng)衛(wèi)生局和衛(wèi)生院統(tǒng)一培訓上崗。

五、報酬

原則上村所自負盈虧，多勞多得，個別村所可以平均分配。

六、罰則

凡一體化管理村衛(wèi)生所人員家中有藥品和偷偷行醫(yī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

1、報監(jiān)督所對其個人進行處罰。2盤點到村衛(wèi)生所的藥品全部充公。

3、情節(jié)嚴重報衛(wèi)生局除名。

七、上崗制度

村所人員一律著裝上崗，配帶胸卡，按時交接班，遵守村衛(wèi)生所的和衛(wèi)生院的各項規(guī)章制度。

八、建議

1、集藥藥品要及時配送。

2、鄉(xiāng)醫(yī)的養(yǎng)老保險要盡快落實。

3、各村所的配套資金和政策盡快落實。

以上我講的有什么不足之處，希望大家提出保貴意見和建議，為我縣的一體化管理更上一個新臺階。

水坡衛(wèi)生院

2011年11月28號

內(nèi)容總結(jié)

（1）一體化管理匯報

XX縣區(qū)水坡鎮(zhèn)一體化管理情況匯報材料

尊敬的局領(lǐng)導和各院領(lǐng)導上午好

（2）我代表水坡衛(wèi)生院全體領(lǐng)導班子和全院職工向到會的各位領(lǐng)導和同仁光臨我院指導工作表示熱烈歡迎

（3）鄉(xiāng)醫(yī)先自由結(jié)合，剩余人員由一體化管理辦