工程進度計劃和措施(市政工程通用)

工程進度計劃與措施5。1工期目標本工程擬訂2014年11月15日開工,2014年12月15日結(jié)束，共30歷天,保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容.感謝閱讀5.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件四5。3進度保證措施本標段施工項目多、工程量大、工期緊，能否按計劃順利完成，是保證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛，確保工程按期完成。謝謝閱讀1)從思想上高度重視本工程項目施工質(zhì)量標準要求高,工期短,施工強度大，我們對此高度重視，將本工程列為我公司2011—2013年度的重點工程項目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。精品文檔放心下載2)組織管理保證接到中標通知書后,我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理,配備經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程項目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進場，及時做好各項施工準備工作,確保工程盡早開工,投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門對工程進行全方位支持。實行責(zé)任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感,發(fā)揮出最大和積極性。感謝閱讀按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項目經(jīng)理部加強對各施工項目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工.在施工組織機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。感謝閱讀3)施工技術(shù)保證以項目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場實驗室、測量隊感謝閱讀及有關(guān)部門，認真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底,建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。精品文檔放心下載針對本工程的特點,抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機械化施工的優(yōu)勢,組織科研攻關(guān),及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題.感謝閱讀4）施工進度控制本工程采用國際通行的工程管理系統(tǒng)P3（PrimaveraProjectPlannet）進行進度計劃控制、編制總進度計劃、各單項工程進度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃,下達給各施工工區(qū)執(zhí)行。謝謝閱讀①施工進度控制目標體系在施工活動中，通過對各基礎(chǔ)分部、分項工程的施工著手實行進度控制,并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部、分項、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的控制目標,而較低層次的控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證,于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證,上下一致的多層次的進度控制目標體系。精品文檔放心下載②施工進度控制過程項目經(jīng)理部建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行.即隨著施工活動的進行,信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理,比較分析后，確認進度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因,及時消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點,對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整,提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認活動繼續(xù)在控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程。直到施工項目全部完成。感謝閱讀③施工進度計劃調(diào)查、整理、對照分析采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料.將施工實際與計劃進度對比,計算出計劃的完成程序與存在的差距,并經(jīng)常結(jié)合與計劃表達方法一致的圖形一起進行分析。謝謝閱讀④施工進度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響,并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時調(diào)整,力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差。精品文檔放心下載⑤施工進度計劃的監(jiān)督在工程施工中，項目部將保證生產(chǎn)的正常進行，特別是確保關(guān)鍵線路上項目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質(zhì)、氣象等自然原因造成工期的延誤時,我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下,不遺余力地挽回工期，確保本工程按計劃發(fā)揮應(yīng)有的作用。感謝閱讀5)施工進程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間.感謝閱讀（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程,并將它們分別分解到單位工程和分部工程。謝謝閱讀（3)根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。謝謝閱讀（4）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道計劃。謝謝閱讀（5)認真遵循編制施工組織設(shè)計的基本原則。(6)為了有效地縮短建設(shè)總工期，對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化.根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳見施精品文檔放心下載工進度計劃表。6）組織落實，人員落實成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查,督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進度等方面的工作，及時協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題.感謝閱讀實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目管理人員的工作對項目經(jīng)理負責(zé),項目經(jīng)理根據(jù)進度和質(zhì)量要求,對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組,實行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動的用人用工制度，充分調(diào)動各方積極性，項目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作,團結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。精品文檔放心下載7）項目部協(xié)調(diào)調(diào)度（1）嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃,工序穿插緊密，工藝順序合理,制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作.精品文檔放心下載（2)督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況.精品文檔放心下載（3)檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械調(diào)配。（4)檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，對施工現(xiàn)場進行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計部門密切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題,解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。感謝閱讀（5)按照投標工期,制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。各分部分項工程的施工都要嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制進行,及時安排季、月、旬工作的形象進度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業(yè),發(fā)放各專業(yè)班組。作業(yè)計劃安排的要則，每一個細小環(huán)節(jié)要排進去,做到人人皆知，使大家工作有目標,各專業(yè)班組實行定任務(wù)、定標準、定時間和定耗材,包產(chǎn)到組,超產(chǎn)給獎。謝謝閱讀（6)施工順序遵循“先地下，后地上"的原則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面,具備施工作業(yè)條件,就要安排人員進入施工.精品文檔放心下載（7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配,堅持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。精品文檔放心下載（8）項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標準圖集、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準,工長應(yīng)對各專業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項技術(shù)感謝閱讀管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進度"施工觀念。8）配備充足的機械和周轉(zhuǎn)材料，提高機械化作業(yè)程序凡能機械作業(yè)的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的機械詳見施工機械計劃表。感謝閱讀9）采用先進的施工技術(shù)，加快施工進度采用總體網(wǎng)絡(luò)施工,積極推廣新工藝、新技術(shù)，加快主體工程施工進度.10)現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境感謝閱讀項目經(jīng)理部管理人員均配備手機,安裝市內(nèi)電話3部，傳真機2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。精品文檔放心下載11）加強職工思想教育，做好宣傳動員工作教育職工發(fā)揚我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家"，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布置宣傳欄、標語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事,質(zhì)量、進度優(yōu)勝班組、人員及時宣傳表揚,激勵全體職工再建新功。精品文檔放心下載12）工期保證措施落實（1）加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制,逐級簽定承包責(zé)任，落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃。項目部設(shè)調(diào)度室，項目經(jīng)理全面負責(zé)施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置,全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。感謝閱讀(2)切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強計劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機具、設(shè)備、材料的供應(yīng),以保證施工順利進行。感謝閱讀（3）充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關(guān),選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進度。精品文檔放心下載(4）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。謝謝閱讀(5）加大機械設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)水平,并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。感謝閱讀（6）做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時全面展開施工。感謝閱讀(7)嚴格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點及難點謝謝閱讀工程施工進度，每周召開工程調(diào)度例會，通報施工質(zhì)量、進度情況，分析存在問題,及時調(diào)整布置。謝謝閱讀（8）提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié),突擊施工，加快進度。感謝閱讀(9）做好安全工作，以安全促進度;備足應(yīng)急資金，一旦工程進度款供應(yīng)不及時,便可調(diào)劑使用,確保施工順利進行。謝謝閱讀（10）制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案,合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備,提高機械化程度，提高工效.引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。謝謝閱讀（11）施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度,每旬一次生產(chǎn)例會,落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成.充分利用本單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進場，使整個工程進度得到有力保證。謝謝閱讀(12）制訂工期目標獎懲制度,對本工程項目實行勞務(wù)承包,由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同,引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰,嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。謝謝閱讀（13）要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理,收集施工現(xiàn)場進度信息,畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見,以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理,以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性,實現(xiàn)按期完成竣工的目標。謝謝閱讀13)加強計劃管理應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和電算技術(shù),用專門的工程管理軟件,編制詳細的切實可行的施工組織設(shè)計和年度、季度施工計劃和月份施工作業(yè)計劃,指導(dǎo)、控制各分項工程的施工進度，并定期召開調(diào)度會,加強施工計劃的檢查、落實和調(diào)整工作，做到“以旬保月，以月保季,以季保年”，一級保一級，感謝閱讀從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項目的施工任務(wù)。14）加強質(zhì)量管理在工程過程中，嚴格遵守有關(guān)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)要求,堅持按《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求組織工程施工，確保各項工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100％，將因質(zhì)量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。精品文檔放心下載15)保證物資機械設(shè)備的供應(yīng)按施工進度要求,及時足額配備項目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修管理,保證設(shè)備的出勤率，為項目的順利施工提供設(shè)備上的保證。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作,為工程施工的順利進行提供物質(zhì)上的保障.謝謝閱讀16)加強資金管理配備足夠的項目起動資金,管好用好建設(shè)單位支付的款項,專款專用，為項目施工組織提供財力上的保證。精品文檔放心下載17）加強安全生產(chǎn)管理各分項工程施工均要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定，做好項目的安全管理工作，確保工程施工安全,為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條件.謝謝閱讀18)采用新技術(shù)，加快工程進度在項目施工過程中，結(jié)合各分項工程的具體情況，因地制宜地采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用,加快工程施工進度。精品文檔放心下載19）完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制實行進度計劃目標管理，制定進度計劃目標完成獎罰辦法.在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施工進度計劃任務(wù)，由項目部給予一定的經(jīng)濟獎勵,否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動項目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性,是保證施工進度的關(guān)鍵措施之一。精品文檔放心下載20)處理好各種外部關(guān)系,爭取一個良好的施工環(huán)境在施工過程中，密切業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣?、群眾的?lián)系，和相鄰標段搞好團結(jié),相互配合,排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,確保工程施工順利進行。謝謝閱讀21）竣工驗收工程在投入使用前必須通過竣工驗收