當(dāng)面試官的體會(huì)

當(dāng)面試官的體會(huì)當(dāng)面試官的體會(huì)

當(dāng)面試官的體會(huì)

?昨天作為面試官之一參與了人力資源部門組織的品保班長競聘會(huì)。

以下是我的收獲和體

會(huì)。

?什么是管理

?各位同事各抒己見。

1、管理要以身作則，管理要溝通。

2、管理是服務(wù)，要服務(wù)于員工。

3、管理者要發(fā)覺問題、解決問題、制定規(guī)章。

?領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)的動(dòng)身點(diǎn)是什么

?第一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即這名員工能否勝任該崗位的工作。

這是考察面試者最重要的方面。

假如應(yīng)聘者的力量達(dá)不到崗位要求，這對(duì)部門主管和面試者而言都是雙輸。

所以部門主管在

選人時(shí)往往擔(dān)當(dāng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

?其次，平衡藝術(shù)，內(nèi)部提拔時(shí)要考慮管理工作的平穩(wěn)過渡和部門業(yè)績的可持續(xù)進(jìn)展。

簡

單講就是要考慮短期利益與長期利益。

昨天有兩名員工各具特色，一名員工業(yè)務(wù)熟識(shí)，短期

內(nèi)能快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

另外一名員工業(yè)務(wù)不嫻熟，但規(guī)律表達(dá)清楚，可塑性較強(qiáng)，后勁足。

?第三，應(yīng)聘者要有特色，比如筆試的成果排名第一，或者以往有比較突出的成果，這些

都簡單給面試官留下深刻的印象或確定比較優(yōu)勢。

?如何職業(yè)化的工作

?心情化的工作是大家都不期望的結(jié)果。

但人的確是感情動(dòng)物，如何才能避開心情化?首先，

要合理設(shè)定自己和他人的預(yù)期，要客觀看待現(xiàn)實(shí)。

對(duì)目標(biāo)要定的合理。

對(duì)過程要嚴(yán)格，結(jié)果

不肯定達(dá)成要有應(yīng)對(duì)措施。

制定方案時(shí)要考慮意外和備用方案。

其次，溝通時(shí)盡量用事實(shí)和

數(shù)據(jù)描述，不要用結(jié)論性話語。

就事論事，更不要牽扯人的性格或道德等層面。

?質(zhì)疑

?工作中，為了走捷徑或快速取得成果，大部分會(huì)信任專家或上級(jí)的建議。

很少有人提出

對(duì)專家或上級(jí)的建議提出質(zhì)疑。

任何建議都是有肯定條件和邊界的，世上沒有肯定的正確道

理。

一切從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)事求是是我們開展工作的重要方法。

同時(shí)要敢于質(zhì)疑敢于向傳統(tǒng)宣

戰(zhàn)才能取得突破。

否則就是簡潔重復(fù)，走別人走過的路。

?創(chuàng)新

?企業(yè)要進(jìn)展，不能死氣沉沉，要有活力。

活力一方面要靠引進(jìn)新的人員帶動(dòng)。

也需要現(xiàn)

有人員用于創(chuàng)新。

創(chuàng)新是多方面的，只要?jiǎng)?chuàng)新的思路和方法，肯定會(huì)不一樣的創(chuàng)新成果。

?小結(jié)

?本文了作為面試官的三點(diǎn)體會(huì)。

1、什么是管理。