思捷達(dá)-方太-KPI管理表－人力資源部

方太人力資源部KPI管理表,,,,,,,,,

序號,KPI指標(biāo)名稱,指標(biāo)類別,衡量目的,衡量尺度/計算公式,數(shù)據(jù)提供,統(tǒng)計周期,考核周期,關(guān)聯(lián)責(zé)任部門,備注

1,人力資本投資收益率,財務(wù),促進(jìn)提高人力資源投資收益,（收入－（成本－人工成本））/人工成本,財務(wù),年度,年度,全公司,

2,預(yù)算執(zhí)行率,財務(wù),促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,實際費用/預(yù)算費用,財務(wù),月度,年度,,

3,招聘及時到位率,客戶,促進(jìn)及時滿足各部門用人需求,及時到位人數(shù)/所有招聘人數(shù),人力資源部,月度,季度,,

4,培訓(xùn)滿意度,客戶,促進(jìn)提高培訓(xùn)效果,問卷調(diào)查,人力資源部,半年,一年,,

5,績效管理系統(tǒng)推行的有效性,組織與流程,促進(jìn)公司各部門提高績效管理水平,短期細(xì)化衡量指標(biāo)：績效計劃完成及時率，績效考核及時完成率。從長期看，衡量效果看公司績效目標(biāo)達(dá)成情況,人力資源部,季度,季度,全公司,

6,人力資源規(guī)劃合理性、準(zhǔn)確性,組織與流程,提高人力資源規(guī)劃對戰(zhàn)略的支持作用,總經(jīng)理評價,總經(jīng)理,年度,年度,,

7,薪酬體系和流程的有效性,組織與流程,不斷提高薪酬體系有效性,可由總經(jīng)理和高層人員評價,人力資源部,年度,年度,,僅作為監(jiān)測指標(biāo)，需細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，需定期收集數(shù)據(jù)

8,關(guān)鍵崗位薪酬競爭力,組織與流程,保留關(guān)鍵人才，減少因為薪酬水平導(dǎo)致的關(guān)鍵人才離職,關(guān)鍵崗位薪酬水平與外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)比較,人力資源部,年度,年度,,

9,通過試用期比率,組織與流程,促進(jìn)提高招聘效果,試用期考核合格人數(shù)/試用期人數(shù),人力資源部,年度,年度,,

10,企業(yè)文化的內(nèi)部認(rèn)同度,學(xué)習(xí)與成長,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對文化的認(rèn)同,問卷調(diào)查,人力資源部,年度,一年,全公司,

11,公司組織健康度,學(xué)習(xí)與成長,促進(jìn)提高管理水平和組織有效性,問卷調(diào)查,人力資源部,年度,一年,全公司,

12,公司惋惜流失率,學(xué)習(xí)與成長,促進(jìn)降低人才流失率,年度內(nèi)全公司流失的惋惜人才數(shù)/總惋惜人才數(shù),人力資源部,月度,季度,全公司,

13,內(nèi)招比率,學(xué)習(xí)與成長,鼓勵內(nèi)部人才成長,內(nèi)部招聘行政人數(shù)/總需求人數(shù),人力資源部,季度,年度,,人員不包括工人

14,人均培訓(xùn)課時,學(xué)習(xí)與成長,促進(jìn)內(nèi)部員工成長,總課時/總?cè)藬?shù),人力資源部,月度,季度,,

15,部門惋惜人才流失率,學(xué)習(xí)與成長,促進(jìn)降低部門人才流失率,年度內(nèi)部門流失的惋惜人才數(shù)/總惋惜人才數(shù),人力資源部,月度,季度,,

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