緊急情況的處理措施、應急預案以及風險控制

緊急情況的處理措施、應急預案以及風險控制根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：應急準備和響應工作程序圖一、成立突發(fā)事故領導小組1、突發(fā)事故應急處理工作領導小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工成員：安全員、施工員、技術員、質檢員組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理負責應急搶險工作的組織，調度及現(xiàn)場指揮工作。副組長：項目總工物資種類名稱急救類各種藥品、包扎用品防火類各型滅火器、消火栓、水龍帶防水災類砂袋、潛水泵、水管、鐵鍬其他繩索、風機、氧氣瓶、電筒、充電工作燈、油燈等設計院應急事故發(fā)生處理流程圖2、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。三、應急預案值班制度1、緊急救援值班制度如下：星期值班人員備注應急救援領導小組成員應急救援領導小組成員三應急救援領導小組成員四應急救援領導小組成員五應急救援領導小組成員六應急救援領導小組成員日應急救援領導小組成員員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。4、遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積處理。熟悉去往各處救助點的道路情況，同各醫(yī)院及住宿場所建立好聯(lián)系。2、施工中對上報制度嚴格執(zhí)行，項目經(jīng)理在接到事故報告后30分鐘內趕到3.1事故發(fā)生的時間、地點、單位；3.2事故的簡單經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步統(tǒng)計；3.3事故發(fā)生原因的初步判斷；3.4事故發(fā)生采取的措施；3.5事故控制情況；3.6事故報告單位。1、熱力工程施工是一項作業(yè)環(huán)境復雜、安全事故隱患較多、存回避風險轉移風險自留風險利用風險風險事件預測與措施如下表：風險類別內容防范策略應對措施組織風險1、設計、監(jiān)理及承包商經(jīng)營決策、管理人員的預見能力；風險控制1、與業(yè)主及設計、監(jiān)理制訂切實可行的管理和2、建立高效、精干的高素質項目管理班子。2、工程管理人員的資力、能力與工程需求的差距；自留風險1、精選項目管理人員；2、加強管理，不斷提高自身素質經(jīng)濟與管理風險1、工程資金供應；轉移風險合同明確：1、首期付款、期中付款和最終付款的數(shù)額及付款形式2、合同違約責任風險類別防范策略應對措施2、合同條件苛刻，標價過低。自留風險加強成本控制1)承擔所有因與承包商相關因素造成的財產(chǎn)、動產(chǎn)及不動產(chǎn)損害或損失；自留風險加強管理力度降低損失轉移風險2)承擔為此合同所必須繳納的一切直接或間接稅項及規(guī)費；自留風險留出該風險損失費用3、市場風險(商業(yè)周期、匯率浮動)、原材風險(材質保障、價格浮動);轉移風險投保匯率險自留風險1、合同加入調整條款2、經(jīng)過材料試驗，價格比較選擇原材供應4、分包商或供應商回避風險進行資格預審，不與實力差、信譽不佳的分包商和材料、設備供應商合作安全與環(huán)境風險1、任何情況下所有人員的傷轉移風險人身傷亡保險自留風險適時追蹤檢查2、氣象、火災等自然力引致不可預見條件影響，不得提出任何經(jīng)濟索賠或工期延長；轉移風險自然災害險風險控制制訂災難性預案、應急計劃3、操作失誤導致設備損毀；轉移風險自留風險隨時監(jiān)控，經(jīng)常進行機械檢測，早發(fā)現(xiàn)早控制4、場地狹小，所處地理位置特殊，現(xiàn)場布置困難；自留風險加強現(xiàn)場管理、改善客觀條件、合理安排布局5、周邊單位干擾自留風險1、溝通2、發(fā)放相關費用