HR管理者如何進(jìn)入高層-

HR管理者如何進(jìn)入高層?調(diào)查：HR進(jìn)入企業(yè)高層漸成趨勢(shì)

DBM公司是紐約專(zhuān)門(mén)從事HR和職業(yè)改變咨詢(xún)的公司，在最近對(duì)一項(xiàng)有537名HR經(jīng)理參與的調(diào)查中顯示：有30名HR經(jīng)理進(jìn)入高一層的行政管理層中，而在這30名中有11人成為了企業(yè)最高層人物之一——CEO行列。

對(duì)此，DBM公司總裁Cadorette說(shuō)：進(jìn)入企業(yè)更高管理層的HR經(jīng)理人將呈現(xiàn)越來(lái)越多的趨勢(shì)。在已經(jīng)從HR經(jīng)理人成功步入更高管理層的人當(dāng)中，他們認(rèn)為從前者成功轉(zhuǎn)入后者，必須要克服一些問(wèn)題。

方法：經(jīng)驗(yàn)之外

想從HR經(jīng)理躍入更高管理層，HR的經(jīng)驗(yàn)固然十分重要，但僅有HR的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)具備一些與其他業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

與CFO〔首席財(cái)政執(zhí)行官〕建立搭檔關(guān)系是HR管理者獲得除HR經(jīng)驗(yàn)以外的辦法之一。雖然現(xiàn)行的大局部公司的財(cái)政部門(mén)和HR部門(mén)之間沒(méi)有多大聯(lián)系，但變化的環(huán)境要求他們不得不以新的方式合作起來(lái)。

最后，HR管理者必須學(xué)習(xí)使用CFO的語(yǔ)言。勞拉博士倡議進(jìn)行一些臨時(shí)的工作調(diào)動(dòng)，使財(cái)政執(zhí)行官們和HR合二為一，互相了解。使用CFO的語(yǔ)言主要有下列幾個(gè)方面：投資回報(bào)、還款時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、每項(xiàng)投資的本錢(qián)、最富有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)是什么等。

技巧：加入HR經(jīng)理人培訓(xùn)

專(zhuān)家說(shuō)，一個(gè)公司在HR上的投資不多，經(jīng)常是最后才投資的局部。但“這種情況正在改變，〞CDR公司的教授說(shuō)。示例，公司董事會(huì)正在投入更多的精力在培養(yǎng)公司未來(lái)高層管理者的接班人上。公司對(duì)HR管理者的冀望值越來(lái)越高，要求的門(mén)檻也正越來(lái)越高。

一個(gè)典型事例是，一個(gè)由CDR咨詢(xún)公司組織的提高HR經(jīng)理人的工程吸引了越來(lái)越多人的關(guān)注。這個(gè)為期兩周的工程是一個(gè)有著8名職業(yè)HR管理者加入的會(huì)議，它包括嚴(yán)格的培訓(xùn)、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的會(huì)議，波及到HR的技巧和一般的商業(yè)技巧。

CDR公司說(shuō)有許多的公司加入了這次會(huì)議，包括約翰遜公司、NIKE公司等。這表明這種培訓(xùn)已經(jīng)被廣泛接受了。

雖然很多公司都會(huì)對(duì)HR管理者進(jìn)行一些與HR有關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，但那不能使你成為更高一層的管理者。

總結(jié)：多方合作

HR不能只把過(guò)多的精力投注在HR管理上，而應(yīng)該同樣面向財(cái)政部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等的合作。

總之，傳統(tǒng)的HR管理只關(guān)注雇員，要成為企業(yè)高層行政管理者，必須還要同樣考慮到投資