項目采購工作總結(jié)六篇

項目采購工作總結(jié)六篇

項目選購工作總結(jié)范文1

【關(guān)鍵詞】海外EPC總承包；項目管理；選購管理

依據(jù)EPC總承包的基本狀況可知，它是在嚴格根據(jù)相關(guān)合同執(zhí)行的狀況下，對設(shè)計、選購、施工等多個方面的質(zhì)量、工期和平安等進行正確負責，對于確保整個工程的有序進行有著重要影響。因此，對海外EPC總承包項目選購管理有比較全面的了解，才能更好的提高整個工程的整體質(zhì)量，從而促進企業(yè)長遠進展。

一、海外EPC總承包項目選購管理的主要特點

對海外EPC總承包項目的相關(guān)合同進行分析發(fā)覺，在不同的狀況下業(yè)主的接入深度存在肯定差異性，并且，業(yè)主對總包商的管理進行的干涉程度正在逐步加重，尤其是項目選購管理方面的介入變得越來越多，給海外EPC總承包項目選購管理帶來了極大影響?？偟膩碚f，其具有的主要特點有如下幾個方面：一是，供貨商的選擇必需從主合同的供貨商清單中進行選擇，大大提高與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的難度；二是，項目選購部和其它部門的結(jié)構(gòu)管理存在較大簡單性；三是，采納訂單式生產(chǎn)方式，訂單履約性的要求比較高，導(dǎo)致訂單后消失工作量較大狀況；四是，選購要求具備較高的專業(yè)性；五是，選購周期時間比較短；六是，選購工作的組成人員結(jié)構(gòu)比較簡單，辦公地點比較分散，大大提高選購管理的難度；七是，供貨商的文件要求的語言種類比較多；八是，選購活動必需貫穿于整個項目的全過程。由此可見，海外EPC總承包項目選購管理是整個項目管理的重中之重，必需給以高度重視才能確保整個項目的勝利建設(shè)。

二、海外EPC總承包項目選購管理的關(guān)鍵掌握點

（一）選購前期的預(yù)備工作

在海外EPC總承包項目中，選購管理需要采納SWOT模式來進行分析，以將標書的相關(guān)要求與業(yè)主的要求進行對比，從而在結(jié)合供貨商相關(guān)狀況的基礎(chǔ)上，制度出具有較強競爭力的選購方案。通常狀況下，選購前期的預(yù)備工作主要是合理的制定選購標書，以充分發(fā)揮承包商的優(yōu)勢，避開各種不良因素給海外EPC總承包項目選購管理帶來影響。與此同時，在確定所需的設(shè)備材料后，需要對選購物品的價格進行合理猜測、審核，嚴格根據(jù)選購管理的相關(guān)標準執(zhí)行，才能確保供貨清單的科學性和可行性，以達到項目選購策劃階段的選購管理目標。例如：在某個海外項目中進行消防水泵的選購，在進行項目選購時將供貨商的相關(guān)文件遞交給了業(yè)主監(jiān)理，并在獲得批準后進行選購，但業(yè)主驗貨后拒絕接收這個消防水泵。對整個經(jīng)過進行認真調(diào)查和分析后發(fā)覺，施工現(xiàn)場的水泵來自德國，而供貨合同上指明的供貨來源應(yīng)當是英國，導(dǎo)致該消防水泵必需重新選購，大大提高該項目的選購成本。由此可見，必需高度重視選購前的各種預(yù)備工作，對各個環(huán)節(jié)進行具體審核，才能避開施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等多個方面消失各種問題。

（二）項目選購的方案階段

在海外EPC總承包項目管理過程中，選購管理必需嚴格根據(jù)項目總體目標制定合適的選購管理目標，并明確編制選購物資的范圍、選購工作的組成結(jié)構(gòu)和相關(guān)基礎(chǔ)工作，才能真正提高海外EPC總承包項目選購管理的整體效用。與此同時，依據(jù)項目的各種特點制定項目選購管理的整個流程，并嚴格根據(jù)項目總體工期的要求，確定合適的項目選購進度、資源利用方案等，才能真正提高海外EPC總承包項目的資源利用效率，從而降低整個建設(shè)項目的投入成本。目前，項目選購方案階段采納的分析模式主要是WBS，對于確保海外EPC總承包項目選購管理的規(guī)范性有著肯定作用。在實際的選購過程中，假如消失某種狀況下需準時調(diào)整選購方案，才能避開整個項目的施工進度受到影響，從而保障整個項目的施工質(zhì)量。

（三）項目選購的詳細實施

在這個關(guān)鍵掌握點中，項目選購的詳細實施需要對項目選購質(zhì)量、項目選購進度費用、項目選購風險、項目選購合同等進行有效掌握和管理，才能確保整個項目的有序進行。一般狀況下，項目選購中的費用管理采納的貨比三家、授權(quán)審批等方式，以有效降低整個工程的投入成本；選購過程中的質(zhì)量管理主要是從供貨商這個源頭進行有效掌握，以在加強監(jiān)管、檢驗等操作的基礎(chǔ)上，確保各種材料設(shè)備到達施工現(xiàn)場的質(zhì)量合格；項目選購風險、合同和變更方面等的管理，必需嚴格支配負責人員有效落實，對于保證整個項目的選購管理進度、實現(xiàn)選購管理目標等有著重要影響。

（四）項目選購的收尾工作

在經(jīng)過業(yè)主監(jiān)理的驗收后，整個項目工程都可以完全交付，則表明工程建設(shè)勝利，因此，海外EPC總承包項目選購管理中的收尾工作，主要是對相關(guān)文件進行準時預(yù)備、提交，以確保選購方面各種資料的完整性和真實性。一般狀況下，項目選購的收尾工作是指業(yè)主、供貨商、項目內(nèi)部等幾個方面的管理工作，其中，業(yè)主方面的收尾工作有項目特種工具的移交、尾款回收、項目竣工資料移交等；供貨商方面的是指尾款支付、提交最終文件等；項目內(nèi)部的收尾工作主要是指整理項目各階段的文件、剩余物資的處理等。依據(jù)海外EPC總承包項目選購管理的整體狀況來看，項目選購文件掌握人員必需對相關(guān)文件的保存有效期進行統(tǒng)一規(guī)定，如訂單的有效期為45天，選購員必需在有效期到期前對相關(guān)保函進行準時處理，才能避開收尾工作消失相關(guān)問題。

結(jié)