2023年人事部個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁共5頁2023年?人事部個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本_?___年我?院人事工作?的指導(dǎo)思想?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，加大力度?，合理開發(fā)?配置人力資?源，創(chuàng)新人?才建設(shè)機(jī)制?，開創(chuàng)我院?人才工作的?新局面，為?把我院建設(shè)?成為現(xiàn)代化?的二級(jí)甲等?中醫(yī)醫(yī)院提?供強(qiáng)有力的?人才工作保?障。一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?宣傳和__?__全縣人?才工作會(huì)議?，提高認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一思想?，營造良好?的人才成長?和發(fā)展的工?作環(huán)境。?1、利用各?種媒體和機(jī)?會(huì)，學(xué)習(xí)、?宣傳上級(jí)有?關(guān)人才工作?的指示精神?，提高對(duì)人?才工作在醫(yī)?院的建設(shè)和?發(fā)展中的重?要地位的認(rèn)?識(shí)，抓住國?家實(shí)施展人?才強(qiáng)國戰(zhàn)略?的有利時(shí)機(jī)?，加快我院?人才建設(shè)工?作的步伐，?開創(chuàng)我院人?才工作發(fā)展?的良好局面?。2、認(rèn)?真討論和研?究人才強(qiáng)院?戰(zhàn)略問題，?確定我院人?才建設(shè)的工?作目標(biāo)和主?要任務(wù)，建?立人才工作?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?我院衛(wèi)技隊(duì)?伍的跨越式?發(fā)展。3?、以建立學(xué)?科帶頭人為?重點(diǎn)，通過?實(shí)施“萃英?機(jī)劃”，加?強(qiáng)人才引進(jìn)?工作，促進(jìn)?醫(yī)院學(xué)科建?設(shè)，提升我?院衛(wèi)技隊(duì)伍?的整體水平?。4、積?極為各類人?才創(chuàng)建工作?條件，用人?所長，牢固?樹立對(duì)專家?服務(wù)的思想?，促使他們?干好事業(yè)、?干成事業(yè)。?二、全面?實(shí)施“萃英?人才建設(shè)計(jì)?劃”，以學(xué)?科建設(shè)為導(dǎo)?向，以學(xué)科?帶頭人為重?點(diǎn)，堅(jiān)持吸?引、培養(yǎng)和?使用并重的?原則，建立?一支能中能?西的高素質(zhì)?的衛(wèi)生技術(shù)?隊(duì)伍。1?、引進(jìn)人才?。2、加?大對(duì)外聘專?家工作的支?持力度和監(jiān)?督管理，發(fā)?揮醫(yī)學(xué)專家?的作用。?3、學(xué)歷提?高與能力提?高并重，利?用各種渠道?，采取多種?方式，加大?衛(wèi)技人員培?養(yǎng)和培訓(xùn)工?作的力度。?工作要有計(jì)?劃，并通過?建章立制來?確保計(jì)劃的?實(shí)施。某某?年擬安排外?科、骨傷科?、針灸科、?婦科、腎病?專科等__?__個(gè)科室?____位?人員去上級(jí)?醫(yī)院進(jìn)修學(xué)?習(xí)。4、?實(shí)施“名醫(yī)?工程”，做?好____?年縣級(jí)“名?醫(yī)”的培養(yǎng)?工作，選擇?5-___?_名衛(wèi)技人?員為培養(yǎng)對(duì)?象。三、?積極探索現(xiàn)?代醫(yī)院管理?制度，切實(shí)?推進(jìn)人事改?革。1、?繼續(xù)做好全?院職工聘用?制工作，簽?訂聘用合同?，完善人事?代理制。?2、加強(qiáng)對(duì)?職工的業(yè)務(wù)?考核，實(shí)行?“末位”待?崗制。3?、做好專業(yè)?技術(shù)人員的?職稱評(píng)聘工?作。4、?適時(shí)修訂原?有的獎(jiǎng)金分?配方案，逐?步建立以職?位、崗位為?前提，按貢?獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)?金制度體系?。5、做?好醫(yī)院人事?檔案工作和?職工的社會(huì)?保險(xiǎn)工作。?2023?年人事部個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本（?二）一、?認(rèn)真踏實(shí)的?做好人事相?關(guān)基礎(chǔ)工作?，精益求精?，追求完美?。做好人?事檔案資料?的收集整理?建檔等工作?，保證人員?檔案完整性?、保密性。?隨時(shí)備查準(zhǔn)?確無疑。嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度辦?理相關(guān)手續(xù)?，包括員工?入職、離職?、交接等程?序，不留后?遺癥，規(guī)避?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。?二、招聘?與配置根?據(jù)公司現(xiàn)狀?及長遠(yuǎn)的發(fā)?展規(guī)劃，結(jié)?合部門的用?人需求，招?聘高層次、?高學(xué)歷、高?能力的人才?，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)?最合適的人?才。目前，?滿足部門用?人需求是招?聘工作的第?一步，也是?最基礎(chǔ)的。?在下一個(gè)季?度，工作應(yīng)?側(cè)重于儲(chǔ)備?優(yōu)秀人才，?做到各個(gè)崗?位的足量儲(chǔ)?備。人員招?聘的目標(biāo)分?三步：滿足?部門需求-?保證人才儲(chǔ)?備-實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)①?招聘途徑的?拓展與開發(fā)?，不能再局?限于招聘網(wǎng)?站，可以繼?續(xù)開發(fā)校園?招聘會(huì)、天?津主流報(bào)刊?、內(nèi)部提升?等渠道。?②面試的流?程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)?用性，采取?多種科學(xué)合?理且易操作?的面試方法?。③面試?技巧，應(yīng)從?專業(yè)知識(shí);?專業(yè)技能;?綜合能力;?個(gè)性特征;?求職動(dòng)機(jī);?以及價(jià)值觀?等維度進(jìn)行?考察。三?、參考成功?的人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)，?推陳出新，?建立健全更?適合公司發(fā)?展的管理體?系。“管?理即溝通”?，具備強(qiáng)大?的溝通能力?亦是解決問?題的良好前?提。做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?并提出有效?建議。多動(dòng)?腦，不可以?思維定勢(shì)，?做到創(chuàng)新思?路，清晰有?方向有目標(biāo)?。站在一定?高度看待問?題，同時(shí)處?理問題應(yīng)做?到全面且周?到。建立?員工之間溝?通互動(dòng)的平?臺(tái)與渠道，?定期收集信?息，不斷積?極改進(jìn)公司?相關(guān)政策、?了解員工需?求、掌握員?工動(dòng)態(tài)。?四、工作計(jì)?劃性與條理?性。按照?公司發(fā)展的?指引方向，?定期編制工?作計(jì)劃，制?定工作目標(biāo)?與方向。大?到總體目標(biāo)?規(guī)劃，小到?日常工作計(jì)?劃。沒有計(jì)?劃，工作往?往將陷于盲?目，或者成?為碰運(yùn)氣。?既然在公司?工作一天，?就要必須擔(dān)?任好自己的?角色，努力?去做好自己?的本職工作?。五、提?高工作積極?性與穩(wěn)定性?，增強(qiáng)部門?凝聚力。?建議定期可?舉辦員工評(píng)?比活動(dòng)，對(duì)?年度優(yōu)秀員?工通報(bào)表揚(yáng)?或者獎(jiǎng)勵(lì)。?同時(shí)，明確?各部門各崗?位的崗位職?責(zé)，分工明?確。新老員?工傳幫帶的?學(xué)習(xí)工作技?能，遵守公?司的相關(guān)制?度，了解企?業(yè)文化。員?工的每個(gè)成?長階段的各?項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)?，可以外聘?優(yōu)秀的講師?和成功人士?，分享一些?成功的案例?，開闊員工?的眼界與見?識(shí)，培養(yǎng)全?員積極上進(jìn)?、不斷學(xué)習(xí)?的精神。使?員工在企業(yè)?這個(gè)平臺(tái)可?以得到更好?的價(jià)值體現(xiàn)?，培養(yǎng)員工?對(duì)企業(yè)的忠?誠度。六?、公司活動(dòng)?。例如：?①文體活?動(dòng)。協(xié)調(diào)各?部門每月定?期參加各類?球類活動(dòng);?②春游活?動(dòng)。短期_?__