2023外科醫(yī)生的年度工作計劃范本（三篇）

第8頁共8頁2023外?科醫(yī)生的年?度工作計劃?范本作為?一名外科護?士長，身上?除了照顧病?人的責任還?要為其他護?士帶好頭。?我感到自己?的責任重大?，同時也更?加堅定地相?信自己能做?好，為了更?好地完成工?作，制定了?以下工作計?劃。一、?加強護士在?職教育，提?高護理人員?的綜合素質?1.按護?士規(guī)范化培?訓及護士在?職繼續(xù)教育?實施方案抓?好護士的“?三基”及專?科技能訓練?與考核工作?。(1)?.重點加強?對新入院護?士、聘用護?士、低年資?護士的考核?，強化她們?的學習意識?，護理部計?劃上半年以?強化基礎護?理知識為主?，增加考核?次數(shù)，直至?達標。(?2).加強??？萍寄艿?培訓：各科?制定出周期?內?？评碚?與技能的培?訓與考核計?劃，每年組?織考試、考?核____?次，理論考?試要有試卷?并由護士長?組織進行閉?卷考試，要?求講究實效?，不流于形?式，為培養(yǎng)??？谱o士打?下扎實的基?礎。(3?).基本技?能考核：屬?于規(guī)范化培?訓對象的護?士，在年內?____項?基本技能必?須全部達標?，考核要求?在實際工作?中抽考。其?他層次的護?士計劃安排?操作考試一?次，理論考?試二次。?(4).強?化相關知識?的學習掌握?，組織進行?一次規(guī)章制?度的實際考?核，理論考?試與臨床應?用相結合，?檢查遵章守?規(guī)的執(zhí)行情?況。2.?加強人文知?識的學習，?提高護士的?整體素養(yǎng)。?組織學習?醫(yī)院服務禮?儀文化，強?化護士的現(xiàn)?代護理文化?意識，先在?專業(yè)網(wǎng)站搜?集整理護士?長層次內進?行討論，達?成共識后在?全院范圍內?開展提升素?養(yǎng)活動，制?定訓練方案?及具體的實?施計劃。?安排全院性?的講座和爭?取派出去、?請進來的方?式學習護士?社交禮儀及?職業(yè)服務禮?儀。開展護?士禮儀競賽?活動，利用?“5.12?”護士節(jié)期?間掀起學禮?儀、講素養(yǎng)?的活動月，?組織寓教寓?樂的節(jié)日晚?會。3.?更新專業(yè)理?論知識，提?高?？谱o理?技術水平。?隨著護理?水平與醫(yī)療?技術發(fā)展不?平衡的現(xiàn)狀?，各科室護?士長組織學?習專科知識?，如遇開展?新技術項目?及特殊疑難?病種，可通?過請醫(yī)生授?課、檢索文?獻資料、護?理部組織護?理查房及護?理會診討論?等形式更新?知識和技能?。同時，有?計劃的選送?部分護士外?出進修、學?習，提高學?術水平。?二、加強護?理管理，提?高護士長管?理水平_?___年初?舉辦一期科?室內護士學?習班，主要?是更新護理?理念、護理?技巧及護理?服務中人文?精神的培養(yǎng)?，當今社會?人群對護理?的服務需求?，新的一年?護理工作展?望以及護士?感情溝通交?流等。2?.加強護士?目標管理考?核，月考評?與年終考評?相結合，科?室護理質量?與護士考評?掛鉤等管理?指標。3?.促進護士?間及科室間?的學習交流?，每季組織?護理質量交?叉大檢查，?并召開護士?工作經(jīng)驗交?流會，借鑒?提高護理水?平。三、?加強護理質?量過程控制?，確保護理?工作安全、?有效1.?繼續(xù)實行護?理質量二級?管理體系，?尤其是需開?發(fā)提高護士?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題的?能力，同時?又要發(fā)揮科?室質控小組?的質管作用?，明確各自?的質控點，?增強全員參?與質量管理?的意識，提?高護理質量?。2.建?立檢查、考?評、反饋制?度，設立可?追溯機制，?護理部人員?經(jīng)常深入科?室檢查、督?促、考評。?考評方式以?現(xiàn)場考評護?士及查看病?人、查看記?錄、聽取醫(yī)?生意見，發(fā)?現(xiàn)護理工作?中的問題，?提出整改措?施。3.?進一步規(guī)范?護理文書書?寫，從細節(jié)?上抓起，加?強對每份護?理文書采取?質控員-護?士-護理長?的三級考評?制度，定期?進行護理記?錄缺陷分析?與改進，增?加出院病歷?的缺陷扣分?權重，強調?不合格的護?理文書不歸?檔。年終護?理文書評比?評出集體第?一、二、三?名。4.?加強護理過?程中的安全?管理：(?1).繼續(xù)?加強護理安?全三級監(jiān)控?管理，科室?和護理部每?月進行護理?安全隱患及?做好護理差?錯缺陷、護?理投訴的歸?因分析，多?從自身及科?室的角度進?行分析，分?析發(fā)生的原?因，應吸取?的教訓，提?出防范與改?進措施。對?同樣問題反?復出現(xiàn)的科?室及個人，?追究護士個?人的有關責?任。(2?).嚴格執(zhí)?行查對制度?，強調二次?核對的執(zhí)行?到位，加強?對護生的管?理，明確帶?教老師的安?全管理責任?，杜絕嚴重?差錯及事故?的發(fā)生。?(3).強?化護士對科?室硬件設施?的常規(guī)檢查?意識，平時?加強對性能?及安全性的?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)問題及?時維修，保?持設備的完?好。四、?深化親情服?務，提高服?務質量1?.在培養(yǎng)護?士日常禮儀?的基礎上，?進一步規(guī)范?護理操作用?語，護患溝?通技能。培?養(yǎng)護士樹立?良好的職業(yè)?形象。2?.注重收集?護理服務需?求信息，護?理部通過了?解回訪卡意?見、與門診?和住院病人?的交談，發(fā)?放滿意度調?查表等，獲?取病人的需?求及反饋信?息，及時的?提出改進措?施，同時對?護士工作給?予激勵，調?動她們的工?作積極性。?五、做好?教學、科研?工作1.?指定具有護?師以上職稱?的護士負責?實習生的帶?教工作，定?期召開評學?評教會，聽?取帶教教師?及實習生的?意見。2?.科護士長?為總帶教老?師，重視帶?教工作，經(jīng)?常檢查帶教?老師的帶教?態(tài)度、責任?心及業(yè)務水?平，安排小?講課，了解?實習計劃的?完成情況，?做好出科理?論及操作考?試。3.?護理部做好?實習生的崗?前培訓工作?，不定期下?科室檢查帶?教質量，每?屆實習生實?習結束前，?組織進行一?次優(yōu)秀帶教?老師評選活?動。4.?增強科研意?識，力爭年?內引進或開?展新技術項?目____?項。5.?計劃制作護?理園地網(wǎng)，?上傳我院護?理動態(tài)，及?時傳遞護理?學習資料，?發(fā)揮局域網(wǎng)?的空間優(yōu)勢?，豐富護士?的學習生活?。我們相?信只要努力?執(zhí)行以上工?作，我們在?____年?中的工作中?一定能取得?好的成績。?2023?外科醫(yī)生的?年度工作計?劃范本（二?）一、認?真形勢，統(tǒng)?一思想，堅?定信心努力?完成各項工?作下半年?要有新氣象?，新院要有?新特色，面?對新醫(yī)院，?無論從管理?、服務、還?是追求質量?給我們均提?出更高更嚴?要求，科室?召開全科人?員會議，認?真形勢，統(tǒng)?一思想，樹?個人形象，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標?準、嚴要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術和?優(yōu)質的服務?來贏得患者?，爭創(chuàng)“雙?贏”全科上?下團結一心?，增強凝聚?力，堅定信?心，努力完?成各項目作?任務，我們?堅信，有各?級領導大力?支持，有院?科兩級正確?領導，更有?____多?職工齊心協(xié)?力，我們醫(yī)?院一定會成?為名副其實?的“百佳醫(yī)?院”。使人?民群眾真正?放心滿意。?二、轉變?服務理念，?強化服務意?識1、人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護士長首?先要轉變觀?念，不斷學?習管理經(jīng)驗?，提高自身?管理水平，?反對一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應用不同服?務方式。加?強同志間溝?通，加強醫(yī)?患、醫(yī)護之?間溝通。科?主任、護士?長敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚正氣，使?科室成為一?個團結拼搏?積極向上的?團隊。內科?醫(yī)師工作計?劃范本2?、改進服務?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認真仔?細③及時?處置新病人?、力爭在_?___分鐘?內，___?_分鐘內輸?上液體④?危重病人立?刻處理，_?___分鐘?內輸上液體?⑤護送危?重病人檢查?，主管醫(yī)生?，主管護士?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅?持周二衛(wèi)生?日⑦徹底?轉變觀念，?服務向賓館?式轉化，徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無人應答?現(xiàn)象⑧出?院時送出病?區(qū)，道一聲?“安康”。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?____種?核心制度，?首診醫(yī)師負?責制，病案?書寫、討論?、會診、危?重病人搶救?制度人手一?冊?？剖页?立①醫(yī)療質?量管理小組?②醫(yī)療安全?小組③合療?管理小組④?急救應急小?組⑤病案管?理小組⑥院?感控制小組?⑦單病種質?量管理小組?，科主任全?盤負責，護?士長積極配?合，人人盡?職盡責，做?好各自工作?。202?3外科醫(yī)生?的年度工作?計劃范本（?三）一、?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?堅定信心努?力完成各項?工作下半?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對新醫(yī)院?，無論從管?理、服務、?還是追求質?量給我們均?提出更高更?嚴要求，科?室召開全科?人員會議，?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹個人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標準、嚴要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來機遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術?和優(yōu)質的服?務來贏得患?者，爭創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團結一?心，增強凝?聚力，堅定?信心，努力?完成各項目?作任務，我?們堅信，有?各級領導大?力支持，有?院科兩級正?確領導，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉?變服務理念?，強化服務?意識1、?人性化管理?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，科主?任、護士長?首先要轉變?觀念，不斷?學習管理經(jīng)?驗，提高自?身管理水平?，反對一言?堂，提倡以?人為本管理?方式，開展?人性化服務?，人性化管?理，根據(jù)不?同層次患者?，應用不同?服務方式。?加強同志間?溝通，加強?醫(yī)患、醫(yī)護?之間溝通。?科主任、護?士長敢抓敢?管，不做老?好人，科室?弘揚正氣，?使科室成為?一個團結拼?搏積極向上?的團隊。內?科醫(yī)師工作?計劃范本?2、改進服?務措施①?新入院病人?熱情接待?②宣教認真?仔細③及?時處置新病?人、力爭在?____分?鐘內，__?__分鐘內?輸上液體?④危重病人?立刻處理，?____分?鐘內輸上液?體⑤護送?危重病人檢?查，主管醫(yī)?生，主管護?士⑥保持?病區(qū)干凈、?明亮適舒，?堅持周二衛(wèi)?生日⑦徹?底轉變觀念?，服務向賓?館式轉化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應?答