生產總監(jiān)個人工作總結范文（二篇）

第4頁共4頁生產總監(jiān)?個人工作?總結范文?一年來?，我公司?生產部門?基于行業(yè)?的特殊性?，將安全?生產納入?日常管理?工作，能?經常對各?崗位員工?進行安全?知識教育?，培訓操?作人員正?確操作生?產設備，?及時處理?問題。然?而，__?__月_?___日?，由沖壓?車間工作?人員杜造?成的惡性?人身傷害?事故仍在?發(fā)生。對?于此類事?件，生產?部門對所?有操作人?員進行了?更加頻繁?的安全警?示教育。?對一些可?能造成人?身傷害或?設備模具?損壞的人?和事給予?了嚴重的?處罰和批?評警告。?生產部?雖然做了?大量的工?作，取得?了一定的?成績，但?仍然存在?很多問題?，主要表?現(xiàn)在以下?五個方面?：(一?)生產現(xiàn)?場管理?各崗位生?產現(xiàn)場管?理比較混?亂，主要?是生產過?程中各種?輔助產品?擺放不整?齊，成品?、二等品?管理不固?定。還有?環(huán)境、設?備、人員?衛(wèi)生差，?操作人員?場地清理?意識淡薄?，甚至每?條線路加?長，材料?換規(guī)格。?(二)?人事管理?由于生?產部門員?工多為外?來務工人?員，普遍?文化素質?較低，工?作態(tài)度自?由散漫，?生產管理?人員具體?管理不嚴?，導致員?工責任心?、團隊意?識和對管?理的服從?性較弱，?缺乏質量?觀念和成?本觀念，?無法愛護?公司財產?，節(jié)約各?種精力。?在這個和?各方面培?訓計劃，?對操作工?的人員流?失率、生?產效率，?協(xié)同品質?部對生產?過程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細的?分析，對?出現(xiàn)問題?的職工進?行有針對?性的培訓?教育，繼?而進行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應的規(guī)章?制度及獎?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質，?以適應企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。(三?)生產現(xiàn)?場的設備?維護在?過去的一?年內，各?線的原材?料損耗大?，具體原?因有__?__點：?1、過?半數(shù)以上?的材料損?耗是由于?現(xiàn)場的設?備性能不?穩(wěn)定，當?設備出現(xiàn)?故障不能?及時得到?很好的維?修及保養(yǎng)?；2、?現(xiàn)場管理?人員管理?松懈和員?工缺乏質?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約各?項能源。?面對即?將到來的?____?，我們生?產部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，團?結協(xié)作，?克服存在?不足之處?，重點放?在提高產?品質量，?控制生產?成本，減?少材料浪?費，并抓?好安全生?產，為公?司的發(fā)展?盡我們的?努力！?生產總監(jiān)?個人工作?總結范文?（二）?____?，在公司?的正確領?導下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結合?生產部經?理的崗位?職責與工?作實際，?創(chuàng)新工作?思路、轉?變工作作?風，認真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產工作任?務，取得?一定成績??，F(xiàn)將_?___工?作情況具?體總結如?下：一?、生產任?務完成情?況__?__，我?帶領生產?部干部員?工團結協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認?真努力工?作，較好?地完成了?生產任務?，生產運?行正常，?無生產安?全事故，?全年完成?-___?_臺柴油?發(fā)電機組?生產任務?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__，我?切實加強?對員工的?思想工作?，開展國?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過開展?思想教育?工作，使?生產部每?個員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達?的生產任?務。(?二)加強?設備管理?，確保生?產正常進?行設備?是重要的?生產工具?，對于完?成生產任?務，提高?柴油發(fā)電?機組質量?具有極其?重要作用?。我切實?加強設備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設備，按?操作要領?使用設備?，精心維?護設備，?保持設備?的完好率?和正常運?行。二是?開展設備?使用、保?養(yǎng)輔導，?利用晨會?、班會等?方式對員?工進行輔?導，使他?們懂設備?結構，懂?設備檢查?的作用及?方法，懂?設備的維?護保養(yǎng)，?懂設備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設備，保?養(yǎng)好設備?，穩(wěn)定設?備功能，?確保設備?正常運行?，滿足生?產需要。?(三)?加強質量?管理，確?保產品質?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術力量比?較薄弱，?產品質量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產部經理?，特別注?重質量，?為此把產?品質量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質量意?識，認識?產品標準?和質量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質?量的基礎?性工作做?起，在生?產過程中?牢記“質?量是生命?，生產保?質量”的?思想，堅?決杜絕質?量事故。?開展質?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動，制?定質量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對柴?油發(fā)電機?組的質量?特點，明?確質量工?作責任、?目標、任?務、內容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實質量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗收等每?個環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實做?到質量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責任明?確、跟蹤?