2023人事年度個人總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?人事年度?個人總結(jié)?樣本人?事文員工?作是我從?事的第一?份工作，?是我職業(yè)?生涯的一?個起點，?我對此也?十分珍惜?，盡努力?去適應(yīng)這?一崗位。?現(xiàn)在就_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、以踏實?的工作態(tài)?度，適應(yīng)?人事部工?作特點?人事部是?企業(yè)運轉(zhuǎn)?的一個重?要樞紐部?門，對企?業(yè)內(nèi)外的?許多工作?進行協(xié)調(diào)?、溝通，?做到上情?下達，這?就決定了?人事部工?作繁雜的?特點。每?天除了本?職工作外?，還經(jīng)常?有計劃之?外的事情?需要臨時?處理，并?且一般比?較緊急，?讓本人不?得不放心?手頭的工?作先去解?決，所以?這些臨時?性的事務(wù)?占用了比?較多工作?時間，經(jīng)?常是忙忙?碌碌的一?天下來，?原本計劃?要完成的?卻沒有做?。但手頭?的工作也?不能耽誤?，今天欠?了帳，明?天還會有?其他工作?要去處理?，所以，?本人經(jīng)常?利用休息?時間來進?行[補課?]，把一?些文字工?作帶回家?去寫。?人事部人?手少，工?作量大，?特別是企?業(yè)會務(wù)工?作較多，?這就需要?部門員工?團結(jié)協(xié)作?。在__?__年里?，遇到各?類活動與?會議，本?人都積極?配合做好?會務(wù)工作?，與部門?同事心往?一處想，?勁往一處?使，不會?計較干得?多，干得?少，只期?望把活動?圓滿完成?。過去?的___?_年是企?業(yè)的效益?與服務(wù)年?，而人事?部就是個?服務(wù)性質(zhì)?的部門，?本人認真?做好各項?服務(wù)工作?，以保障?工作的正?常開展。?部門之間?遇到其他?同事來查?閱文件或?是調(diào)閱電?子文檔，?本人都會?及時辦妥?;下屬機?構(gòu)遇到相?關(guān)問題來?咨詢或者?要求幫助?，本人都?會第一時?間解答與?解決。以?一顆真誠?的心去為?大家服務(wù)?。二、?盡心盡責(zé)?，做好本?職工作?閱辦嚴格?按照企業(yè)?規(guī)章制度?及ISO?標(biāo)準化流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時效性，?并及時將?上級文件?精神傳達?至各基層?機構(gòu)，確?保政令暢?通。待文?件閱辦完?畢后，負?責(zé)文件的?歸檔、保?管以及查?閱。做好?分企業(yè)的?發(fā)文工作?，負責(zé)文?件的套打?、修改、?附件掃描?、紅文的?分發(fā)、寄?送，電子?郵件的發(fā)?送，另外?協(xié)助各部?門發(fā)文的?核稿。?企業(yè)發(fā)文?量較大，?有時一天?有多個文?件要下發(fā)?，本人都?是仔細去?逐一核對?原稿，以?確保發(fā)文?質(zhì)量。另?外負責(zé)人?事部發(fā)文?的擬稿，?以及各類?活動會議?通知的擬?寫。編寫?辦公會議?材料，整?理會議記?錄。每個?月末對各?部門月度?計劃的執(zhí)?行情況進?行核對，?催收各部?門月度小?結(jié)、計劃?，并擬寫?當(dāng)月工作?回顧，整?理辦公會?議材料匯?編成冊，?供領(lǐng)導(dǎo)室?參考。辦?公會議結(jié)?束后，及?時整理會?議記錄，?待領(lǐng)導(dǎo)修?改后，送?至各部門?傳閱。?三、督辦?工作強力?度督辦?是確保企?業(yè)政令暢?通的有效?手段，過?去的__?__年以?來，作為?督辦小組?的主要執(zhí)?行人員，?在修訂完?善督辦工?作規(guī)程，?并以紅文?的形式將?督辦工作?制度化后?，通過口?頭、書面?等多種形?式加大督?辦工作力?度。抓好?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?交辦與批?辦的事項?、基層單?位對上級?企業(yè)精神?____?執(zhí)行進度?落實情況?以及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時性工作?等，并定?期向領(lǐng)導(dǎo)?室反饋。?四、內(nèi)?外宣傳講?效果五?、完成人?事部文員?職責(zé)工作?面對新?的任務(wù)、?新的壓力?，本人也?應(yīng)該以新?的面貌、?更加積極?主動的態(tài)?度去迎接?新的挑戰(zhàn)?，在工作?上發(fā)揮更?大的作用?，取得更?大的進步?。20?23人事?年度個人?總結(jié)樣本?（二）?我在人事?部擔(dān)任總?監(jiān)工作也?有半年了?，我逐漸?在部門的?工作中逐?步轉(zhuǎn)入正?軌，現(xiàn)就?接手后的?人事總監(jiān)?半年工作?總結(jié)如下?：行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。一?、管理運?作方面?1。逐步?完善公司?監(jiān)督機制?。員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。2?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項工作有?法可依，?有章可尋?。順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?3。加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?公司新形?象。4?。逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動?承擔(dān)責(zé)任?。二、?行政工作?方面1?。對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?2。辦?理好各門?店的證照?并如期進?行年審工?作。4?。辦理好?公司車輛?如期進行?正常年審?工作。?5。加強?員工飯?zhí)?管理，加?強員工飯?堂餐具衛(wèi)?生管理等?三、人?事管理方?面1。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。通?過這次工?作總結(jié)，?我對__?__行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?1。加?強培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是酒家各?部門主管?及部門中?層管理人?員，加強?對員工的?人性化的?管理，留?住員工，?留住人才?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實?際情況制?定培訓(xùn)計?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊。?2。完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?成功的?企