2023年人力資源工作計劃標準模板（三篇）

第9頁共9頁2023年?人力資源工?作計劃標準?模板回顧?____年?，在總公司?領(lǐng)導的親切?關(guān)懷下、在?各部門的支?持配合下，?人力資源部?的工作有了?很大的提高?。從剛剛成?立時的羽翼?未滿，到今?天不斷邁出?嶄新的步伐?，正在朝著?上檔次、上?水平、上特?色方向發(fā)展?，呈現(xiàn)出一?派新的景象??，F(xiàn)將一年?來的工作做?以總結(jié)。?一、積極、?認真完成本?職工作。崗?位職責是干?好工作的標?準，因此我?部按要求認?真履行人力?資源部工作?職責，對總?公司各部門?員工的檔案?、聘用合同?書、員工個?人資料進行?收集、整理?、保管，并?做好相應的?保密工作。?對員工的招?聘、面試、?錄用、入職?、離職等手?續(xù)按照嚴格?要求、嚴格?管理、日臻?完善標準完?成。在了解?各部門員工?的基本情況?的同時，著?重了解管理?層人員的情?況，如受教?育程度、所?學專業(yè)等，?使人力資源?得到更好的?開發(fā)與利用?。在員工招?聘的過程中?，充分利用?網(wǎng)絡信息、?人才市場等?一系列手段?，爭取接納?更寶貴的人?才，同時與?呼蘭區(qū)人勞?局建立了良?好的合作伙?伴關(guān)系，為?呼蘭區(qū)人才?的輸入打下?了良好的基?礎(chǔ)。規(guī)范入?、離職程序?，作好經(jīng)手?物品的交接?工作，既保?障了員工的?個人利益，?又避免了公?司財產(chǎn)及相?關(guān)資料的流?失。二、?做好員工聘?任的基礎(chǔ)性?工作。在一?年一度的職?工聘任與臨?時員工合同?的簽訂過程?中，本部門?克服了種.?種困難，對?合同內(nèi)容中?的疑問在員?工中做了相?應的解釋工?作，協(xié)助并?監(jiān)督指導各?部門員工簽?訂勞動合同?，維護了公?司的合法利?益，保障了?員工的切身?利益。三?、加強培訓?，不斷提高?員工素質(zhì)。?按照總公司?第某某某號?文件《__?__加強職?工崗前培訓?____》?要求，我部?圍繞著《某?某某公司規(guī)?章制度匯編?》一、二冊?及《某某某?公司崗位培?訓教材》為?基礎(chǔ)內(nèi)容，?以____?公司\勤奮?務實、開拓?創(chuàng)新、以人?為本、規(guī)范?服務\方針?為指導思想?，對各部門?員工進行崗?前、在崗培?訓。結(jié)合各?部門的實際?情況，為各?部門培訓步?驟編排了進?度表，做到?既加強培訓?又不影響各?崗位工作，?在嚴肅課堂?紀律，做好?培訓記錄的?同時，將員?工參加培訓?情況、培訓?考核情況記?錄在員工的?個人檔案中?，作為今后?考評員工的?重要條件，?為提高員工?素質(zhì)起到了?積極的作用?。四、加?強考核、規(guī)?范服務。為?適應總公司?人事制度改?革及發(fā)展的?需要，加強?各崗位規(guī)范?服務，全面?提高后勤服?務質(zhì)量，制?訂了《后勤?服務總公司?服務質(zhì)量考?核管理標準?》。定期或?不定期到各?部門監(jiān)督檢?查，針對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題，經(jīng)總?公司領(lǐng)導批?準，以通報?的形式下發(fā)?至各部門。?經(jīng)常深入員?工當中，了?解實際情況?，協(xié)調(diào)實際?工作崗位中?出現(xiàn)的員工?之間的分歧?，并將情況?及時反饋總?公司領(lǐng)導，?保證各部門?工作順利健?康發(fā)展。?五、在做好?本職工作的?同時，完成?領(lǐng)導交辦的?其他任務。?在《規(guī)章制?度匯編》第?二冊編寫過?程中，主動?收集各部門?規(guī)章制度，?協(xié)助上級領(lǐng)?導編寫，為?凝聚著全體?員工辛勤汗?水的書籍早?日問世獻出?自己的微薄?之力。舊?的一頁總會?過去，時間?不會停下它?的腳步。在?新學期里，?針對目前各?部門員工流?動性大的現(xiàn)?狀，人力資?源部將與各?部門加強聯(lián)?系，深入到?員工當中，?使他們更深?層次的了解?后勤服務的?主旨;擴大?員工培訓內(nèi)?容的知識面?;豐富員工?的業(yè)余文化?生活，提高?員工的集體?凝聚力，使?員工感到生?活在大家庭?中，盡可能?減少一部分?員工的流失?。進一步完?善各項人事?制度，加強?工作的嚴密?性，提高工?作的實效性?，學習先進?的管理理念?與管理思想?，學習時事?新聞及文明?服務、禮儀?禮貌等與各?部門相關(guān)的?專業(yè)知識，?進一步提高?本部門管理?水平，使人?力資源部的?工作提高一?個層次。我?們深信，在?總公司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下，?在全體員工?的努力下，?以后勤服務?十六字方針?為指導思想?，為早日實?現(xiàn)后勤服務?的上層次、?上水平、上?特色，造就?一支講政治?、懂經(jīng)營、?會管理、精?技術(shù)的后勤?隊伍貢獻我?們的智慧和?力量!2?023年人?力資源工作?計劃標準模?板（二）?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點做?好新興工業(yè)?園投運期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調(diào)?配工作。及?時、準確下?達人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?合理配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?_年___?_月___?_日___?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內(nèi)?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎懲管?理結(jié)合公?司實際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾__?__，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟處罰。?2023年?人力資源工?作計劃標準?模板（三）?人事主管?，開展工作?的計劃如下?：（一）?充分深入地?了解公司情?況。我要?了解的公司?信息主要包?括公司的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等，公司?的主營業(yè)務?、各項工作?流程、組織?結(jié)構(gòu)等。獲?取信息的方?式如下：?1.在征得?人力資源部?經(jīng)理批準的?前提下，從?文件檔案室?調(diào)閱有關(guān)公?司愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務、內(nèi)部管?理流程、組?織結(jié)構(gòu)等的?文件資料。?2.在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?到企業(yè)內(nèi)刊?主管部門查?閱企業(yè)重要?內(nèi)刊及最近?一段時間的?內(nèi)刊文章，?進一步了解?企業(yè)的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營業(yè)務等。?3.查閱?公司所在行?業(yè)協(xié)會發(fā)布?的重點刊物?和外界相關(guān)?主要媒體對?公司的報道?，來了解行?業(yè)發(fā)展情況?、企業(yè)在行?業(yè)中所處的?地位以及媒?體公眾對企?業(yè)的看法等?。4.通?過公司的新?員工入職培?訓等培訓活?動來獲取信?息。通過公?司的新員工?入職培訓，?我可以對公?司的企業(yè)文?化、管理制?度等有初步?的了解。?5.請教老?員工，與老?員工交流。?通過和老員?工的交流，?可以了解公?司的發(fā)展背?景、發(fā)展路?徑等，熟悉?公司的發(fā)展?脈絡。（?二）深入認?識和領(lǐng)會自?己的工作職?責。了解?了公司的基?本情況后，?我還需要了?解人事主管?這個職位在?公司的職位?序列中所處?的位置。?1.在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，查?閱人事主管?的職位說明?書，并就其?中載明的相?關(guān)職責、權(quán)?力、工作匯?報關(guān)系、溝?通方式等和?人力資源部?經(jīng)理進行溝?通。2.?同時，還需?要了解下屬?的職位說明?書，并就下?屬職位說明?書中載明的?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進行充?分的溝通。?3.查閱?人力資源管?理的相關(guān)制?度和工作流?程，進一步?明確自己在?工作中的主?要職責。?（三）在以?上兩方面的?基礎(chǔ)上，找?準自己的工?作定位，進?而制定工作?目標和工作?重點。在?了解了公司?的愿景和發(fā)?展戰(zhàn)略等基?本情況、深?入領(lǐng)會了自?己的工作職?責的基礎(chǔ)上?，對自己的?工作進行定?位，按照人?事主管職位?對公司的重?要程度來明?確工作重點?，并就這些?工作重點制?定工作計劃?方案和備選?方案。（?四）具體業(yè)?務開展。?1.在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，找?文件檔案室?領(lǐng)取人事主?管的職位說?明書和前任?人事主管的?離任工作交?接清單，對?照職位說明?書對人事主?管的日常性?工作進行熟?悉，對前任?人事主管已?經(jīng)完成的各?項工作計劃?進行了解，?對其未完成?的工作計劃?按照其工作?計劃方案來?進行完成。?2.對照?人事主管的?職位說明書?，就人事主?管工作范圍?內(nèi)人力資源?管理工作中?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題，?按照輕重緩?急進行分等?，對最重要?的、需要迅?速解決的問?題擬定提案?，和人力資?源部經(jīng)理進?行溝通，征?得人力資源?部經(jīng)理的同?意。3.?根據(jù)上述提?案制定多項?工作計劃方?案，包括計?劃目標、計?劃對象、計?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計劃時間?表、計劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計?劃是否達到?目標的評估?標準等。?4.和下屬?溝通這些工?作計劃方案?，對這些工?作計劃方案?的各個環(huán)節(jié)?進行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計劃方案?，獲取下屬?的支持。?5.和人力?資源部經(jīng)理?就提案涉及?的多項工作?計劃方案進?行討論，并?征求其意見?，征得人力?資源部經(jīng)理?對其中某一?方案的批準?。6.召?集下屬開會?，在了解其?各自職位說?明書的前提?下，明確各?自的工作任?務，及其在?人力資源部?經(jīng)理已批準?工作計劃方?案中所扮演?的重要角色?、工作的時?間表等，共?同推進工作?計劃的實施?。7.對?該工作計劃?方案的實施?過程中出現(xiàn)?的各種問題?進行反饋，?及時調(diào)整修?改工作計劃?，記錄下屬?員工在工作?計劃實施中?的工作表現(xiàn)?，并向人力?資源部經(jīng)理?匯報工作進?度。8.?對該工作計?劃方案的實?施成果按照?事先制定的?評估標準進?行評估，并?將評估報告?上報給人力?資源部經(jīng)理?審閱。9?.對該工作?計劃方案進?行總結(jié)并形?成書面報告?提交給人力?資源部經(jīng)理?審閱，批準?通過。1?0.進行下?一個工作計?劃。注意?：在實施上?述工作計劃?的過程中，?該人事主管?所負責的各?項日常工作?以及其下屬?負責的日常?工作都要照?常進行。?（五）定期?總結(jié)和改進?工作。1?.對上述的?各項工作計?劃按照先后?順許進行工?作總結(jié)，并?提交給人力?資源部經(jīng)理?審閱，充分?聽取其對工?作的各項指?導意見。?2.按各項?工作計劃的?具體進度審?閱下屬的工?作計劃，審?閱報告報備?人力資源部?經(jīng)理，聽取?其對報告的?指導意見。?（六）注?重與上級、?其他部門以?及員工的溝?通。人力?資源工作在?公司內(nèi)部屬?于一項服務?支援性工作?，對主要的?業(yè)務流程提?供人力資源?規(guī)劃、招聘?配置、培訓?開發(fā)、薪酬?管理、績效?管理、員工?關(guān)系