2023設(shè)備維修工程師個(gè)人年終總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?設(shè)備維修?工程師個(gè)?人年終總?結(jié)一、?設(shè)備維修?工作情況?___?_年接到?公司維修?派單共計(jì)?____?臺(tái)次，平?均每月_?___臺(tái)?次。接到?維修派單?后，我及?時(shí)安排員?工進(jìn)行維?修，自己?也經(jīng)常和?員工一起?維修。經(jīng)?過(guò)大家的?共同努力?和辛勤工?作，全部?完成了維?修工作任?務(wù)。__?__年維?修合格率?為_(kāi)__?_%，基?本達(dá)到了?目標(biāo)要求?，但還有?____?%沒(méi)有達(dá)?標(biāo)，需要?在今后工?作中進(jìn)一?步努力，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?合格率為?____?%。二?、維修工?作情況分?析三、?維修部工?作存在的?不足問(wèn)題?一是維?修部工作?被動(dòng)，其?原因是自?己主觀能?動(dòng)性差，?存在“參?加與不參?加一個(gè)樣?”的消極?思想，因?而導(dǎo)致工?作被動(dòng)。?二是自己?雖然一心?想做好年?初的計(jì)劃?目標(biāo)，但?側(cè)重點(diǎn)還?是集中在?努力提升?自身維修?技能水平?上，忽略?了部門(mén)的?遠(yuǎn)景建設(shè)?，以致造?成部門(mén)許?多事情的?停滯。三?是雖然全?年維修合?格率達(dá)到?____?%，但有?____?%的維修?沒(méi)有合格?，原因是?自己與部?門(mén)間溝通?不及時(shí)，?造成儀器?配件滯后?，出現(xiàn)維?修拖拉現(xiàn)?象。四是?作為部門(mén)?的主管，?我?guī)思?巧不高、?傳授水平?不足，自?己的思想?覺(jué)悟和業(yè)?務(wù)技能需?要進(jìn)一步?提高。?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)。?我要認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?工作精神?和業(yè)務(wù)技?能，做到?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步，切實(shí)?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和管理?能力，能?夠處理好?突發(fā)維修?事件，提?高維修工?作的效率?和質(zhì)量，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?維修合格?率___?_%。?2、加強(qiáng)?建設(shè)，促?進(jìn)維修工?作發(fā)展。?我要加強(qiáng)?部門(mén)隊(duì)伍?建設(shè)和創(chuàng)?新優(yōu)化工?作，增強(qiáng)?部門(mén)凝聚?力，樹(shù)立?部門(mén)良好?形象，做?到真抓實(shí)?干，促進(jìn)?維修工作?發(fā)展，確?保讓公司?和顧客滿?意。同時(shí)?，我要積?極配合其?他部門(mén)共?同做好維?修工作，?堅(jiān)決完成?公司所交?付的任務(wù)?，努力取?得良好成?績(jī)。3?、完善計(jì)?劃，提高?維修工作?質(zhì)量。我?要認(rèn)真制?定維修部?每月工作?計(jì)劃，明?確每周維?修任務(wù)，?切實(shí)按照?月計(jì)劃做?好維修工?作。要加?強(qiáng)對(duì)維修?工作的總?結(jié)，好的?要堅(jiān)持，?差的要改?進(jìn)，促進(jìn)?維修工作?質(zhì)量提高?，樹(shù)立部?門(mén)維修質(zhì)?量信譽(yù)。?202?3設(shè)備維?修工程師?個(gè)人年終?總結(jié)（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?即將過(guò)去?，這一年?是表活劑?分公司發(fā)?展具有里?程碑意義?的一年，?采油二廠?、四廠連?續(xù)開(kāi)辟三?元復(fù)合驅(qū)?油采注區(qū)?，驅(qū)油用?表活劑的?需求量大?幅度提高?。為了保?證采油廠?的平穩(wěn)注?入，為實(shí)?現(xiàn)原油四?千萬(wàn)噸穩(wěn)?產(chǎn)作出我?們應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，我?車(chē)間在分?公司統(tǒng)一?安排、協(xié)?調(diào)下目前?已啟停裝?置八次，?生產(chǎn)1類(lèi)?磺酸__?__噸，?2類(lèi)磺酸?____?噸，出色?的完成了?生產(chǎn)任務(wù)?。驅(qū)油?用表活劑?磺酸的原?料是生產(chǎn)?日化產(chǎn)品?十二烷基?苯的廢料?，由多種?混合物組?成，為了?達(dá)到產(chǎn)品?指標(biāo)在磺?化過(guò)程中?需要較高?的磺酸中?和值，在?生產(chǎn)過(guò)程?中易磺化?成份結(jié)焦?堵塞分布?器及磺化?管，致使?裝置生產(chǎn)?周期為_(kāi)?___天?左右，同?時(shí)為了保?證注入量?，裝置每?次停車(chē)只?有5~_?___天?的檢修期?，有時(shí)甚?至只有2?~___?_天。設(shè)?備的檢修?幾乎全部?是以搶修?的態(tài)勢(shì)完?成的。本?年度共完?成檢修項(xiàng)?目項(xiàng)，其?中外委_?___項(xiàng)?，自檢_?___項(xiàng)?。通過(guò)檢?修不但提?高了裝置?的生產(chǎn)能?力，而且?還消除了?裝置的一?些安全隱?患。諸如?：通過(guò)對(duì)?SO3吸?收換熱器?的清洗，?清除了換?熱器內(nèi)部?的結(jié)焦磺?酸，提高?了換熱器?的效率，?大大降低?了吸收磺?酸結(jié)焦的?可能性;?通過(guò)校正?磺化器的?垂直度，?標(biāo)定磺化?器成膜管?的相對(duì)流?量及對(duì)換?熱管進(jìn)行?清洗，極?大的提高?了磺化器?的操作精?度，延緩?了磺化器?結(jié)焦，延?長(zhǎng)了磺化?器的生產(chǎn)?周期;通?過(guò)對(duì)熔硫?槽和恒位?槽的密封?改造，消?除了硫蒸?氣的揮發(fā)?，降低了?熔硫間硫?粉塵濃度?，改善了?熔硫間的?操作條件?。在沒(méi)?有統(tǒng)一、?規(guī)整檢修?期的情況?下，我車(chē)?間根據(jù)特?定的檢修?條件，加?強(qiáng)了以下?幾方面的?工作力度?，圓滿的?完成了檢?修任務(wù)。?一、牢?固樹(shù)立安?全檢修理?念，以“?五精”管?理為指南?，將“四?有”工作?法貫穿檢?修全過(guò)程?1、化?整為零，?以點(diǎn)檢數(shù)?據(jù)、設(shè)備?性能為依?據(jù)，合理?制定檢修?計(jì)劃本著?涉及安全?生產(chǎn)問(wèn)題?的項(xiàng)目一?項(xiàng)不落，?不必要的?項(xiàng)目一項(xiàng)?不上的原?則根據(jù)裝?置停車(chē)檢?修期短這?實(shí)際情況?，我們依?據(jù)日常點(diǎn)?檢中積累?的每臺(tái)設(shè)?備的主要?性能數(shù)據(jù)?，組織技?術(shù)人員及?運(yùn)行工程?師討論該?設(shè)備的運(yùn)?行數(shù)據(jù)，?判定該設(shè)?備運(yùn)行狀?況。以年?度檢修計(jì)?劃為指導(dǎo)?，將__?__年檢?修計(jì)劃合?理的按排?在每月的?停車(chē)檢修?期內(nèi)。?3、加強(qiáng)?施工過(guò)程?監(jiān)督控制?，做到步?步有確認(rèn)?。為加強(qiáng)?檢修各施?工項(xiàng)目過(guò)?程管理，?做到步步?有確認(rèn)，?我們要求?檢修過(guò)程?中必須執(zhí)?行《化工?集團(tuán)施工?作業(yè)票》?、《外委?施工現(xiàn)場(chǎng)?確認(rèn)單》?、《外委?項(xiàng)目界面?交接單》?、《檢修?項(xiàng)目施工?驗(yàn)收單》?、《動(dòng)火?票》、《?用電票》?、《用水?票》、《?進(jìn)入有限?空間作業(yè)?票》等檢?修票據(jù)和?記錄，通?過(guò)上述作?業(yè)票的實(shí)?施，使整?個(gè)檢修作?業(yè)過(guò)程中?的各個(gè)項(xiàng)?目均處于?受控狀態(tài)?。二、?積極配合?、嚴(yán)把檢?修質(zhì)量關(guān)?，確保檢?修如期完?成。1?、從一而?終，檢修?項(xiàng)目實(shí)施?專人負(fù)責(zé)?制。2?、以檢修?進(jìn)度表為?指南，合?理安排檢?修工作，?確保檢修?如期完成?。為了?在裝置短?暫停車(chē)期?間如期、?保質(zhì)完成?檢修任務(wù)?，我們與?檢修人員?詳細(xì)合計(jì)?檢修工作?量，制定?了嚴(yán)格、?細(xì)致的檢?修進(jìn)度表?與日檢修?工作內(nèi)容?。車(chē)間要?求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人對(duì)檢?修工作量?做到不搶?前不落后?，嚴(yán)格按?檢修進(jìn)度?表執(zhí)行。?對(duì)于檢修?進(jìn)度我?們執(zhí)行“?日?qǐng)?bào)”制?度，各項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人每天?匯報(bào)當(dāng)日?檢修工作?完成情況?及次日工?作計(jì)劃。?對(duì)于沒(méi)有?完成當(dāng)日?工作量的?項(xiàng)目，我?們與施工?人員共同?分析原因?，制定整?改方案與?工作計(jì)劃?，合理掌?控檢修時(shí)?間，進(jìn)而?保證了施?工進(jìn)度按?照預(yù)期計(jì)?劃順利完?成。3?、以“四?有”工作?法為檢修?指南，嚴(yán)?把檢修質(zhì)?量關(guān)。?在整個(gè)檢?修過(guò)程中?我們堅(jiān)決?____?“四有”?工作法，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)相關(guān)?管理制度?，施工隊(duì)?伍必須根?據(jù)施工進(jìn)?度提前辦?理《施工?作業(yè)票》?、《用電?票》、《?動(dòng)火票》?、《進(jìn)入?有限空間?作業(yè)票》?等相關(guān)手?續(xù)，不辦?理完手續(xù)?，不具備?施工條件?的堅(jiān)決不?允許施工?，真正做?到不走過(guò)?場(chǎng)，不怕?麻煩，步?步有確認(rèn)?，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)對(duì)施?工人員的?安全防護(hù)?措施進(jìn)行?監(jiān)督，對(duì)?于不服從?管理的人?員有權(quán)停?止其檢修?工作，同?時(shí)對(duì)施工?過(guò)程中的?質(zhì)量情況?進(jìn)行檢查?，填寫(xiě)檢?修項(xiàng)目施?工記錄表?，對(duì)《檢?修施工規(guī)?程作業(yè)》?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?，有效的?保證了施?工安全與?施工質(zhì)量?。在施工?項(xiàng)目質(zhì)量?驗(yàn)收上，?我們采取?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?的方法，?施工隊(duì)現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?、車(chē)間專?業(yè)人員、?生產(chǎn)辦專?業(yè)人員、?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人每?天均對(duì)施?工隊(duì)伍的?施工工作?量進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)確認(rèn)、?記錄，進(jìn)?而有效的?保證了施?工簽證的?準(zhǔn)確和施?工質(zhì)量的?合格。?三、檢修?工作中的?不足在?廠生產(chǎn)辦?的協(xié)調(diào)組?織下，在?車(chē)間全體?干部員工?及檢修人?員的共同?努力下我?車(chē)間實(shí)現(xiàn)?了“不著?一把火，?不傷一個(gè)?人，不損?傷一臺(tái)設(shè)?備”的安?全檢修目?標(biāo)。這一?成績(jī)的取?得是令人?欣喜的，?但同時(shí)我?們也應(yīng)該?看到在檢