消防安全年度工作計劃(六篇)

第頁共頁消防平安年度工作方案(六篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。我們該怎么擬定方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。消防平安年度工作方案篇一一、進(jìn)一步強(qiáng)化落實平安責(zé)任。二、堅持每月召開一次平安工作會議及平安檢查，專題研究平安工作及時分析^p、布置平安工作。三、加強(qiáng)“打非”力度，對社區(qū)的'煙花爆竹及液化氣銷售點(diǎn)進(jìn)展不定期的排查，確保轄區(qū)內(nèi)無非法消費(fèi)、儲存、運(yùn)輸及____。四、組織展開各種平安防范知識宣傳活動，營造“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”的社會氣氛，進(jìn)步居民平安防范意識。五、完善平安工作檔案資料，建立健全平安工作臺帳。六、定期開展平安檢查，防患于未然，落實平安消費(fèi)隱患排查和報告制度。七、加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，催促整改，在重大節(jié)日加強(qiáng)巡查，防止平安事故發(fā)生。消防平安年度工作方案篇二為了進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)平安工作，確保社區(qū)的和諧與平安，做好各類平安隱患突發(fā)事件防范與處置工作，使平安隱患處于可控狀態(tài)，進(jìn)步社區(qū)平安事故和突發(fā)事件應(yīng)急快速反響和應(yīng)急處置才能，最大限度的防止和減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障人民生命財產(chǎn)平安，維護(hù)本轄區(qū)社會穩(wěn)定，促進(jìn)本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)開展，特制定我社區(qū)下半年平安工作方案：一、進(jìn)一步強(qiáng)化落實平安責(zé)任。二、堅持每月召開一次平安工作會議及平安檢查，專題研究平安工作及時分析^p、布置平安工作。三、加強(qiáng)“打非”力度，對社區(qū)的煙花爆竹及液化氣銷售點(diǎn)進(jìn)展不定期的'排查，確保轄區(qū)內(nèi)無非法消費(fèi)、儲存、運(yùn)輸及____。四、組織展開各種平安防范知識宣傳活動，營造“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”的社會氣氛，進(jìn)步居民平安防范意識。五、完善平安工作檔案資料，建立健全平安工作臺帳。六、定期開展平安檢查，防患于未然，落實平安消費(fèi)隱患排查和報告制度。七、加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，催促整改，在重大節(jié)日加強(qiáng)巡查，防止平安事故發(fā)生。xxxx社區(qū)二x一x年x月xxx日消防平安年度工作方案篇三為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國平安消費(fèi)法》，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，落實平安消費(fèi)責(zé)任，實現(xiàn)平安消費(fèi)目的，保障員工消費(fèi)生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定20xx年平安消費(fèi)工作方案。按照集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作會議的部署安排，以及平安消費(fèi)目的要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實樹立“平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對平安消費(fèi)工作的'領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安消費(fèi)大檢查，繼續(xù)深化平安消費(fèi)專項。治，推動效勞區(qū)加強(qiáng)根底工作，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安消費(fèi)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是效勞區(qū)平安消費(fèi)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進(jìn)一步建立健全效勞區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制，平安消費(fèi)工作建立獲得新的進(jìn)展。1、第一季度：制定20xx年平安消費(fèi)工作方案調(diào)。平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安消費(fèi)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。2、第二季度：召開效勞區(qū)平安消費(fèi)工作會議，明確目的任務(wù)明確平安消費(fèi)監(jiān)管員，明確平安消費(fèi)管理員完善效勞區(qū)各項平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安消費(fèi)月”活動，制定詳細(xì)施行方案開展第二季度平安消費(fèi)工作檢查。3、第三季度：加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市平安和消防平安的檢查。治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作，開展第三季度平安消費(fèi)工作檢查。4、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查。治工作做好“國慶、中秋”期間平安消費(fèi)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安消費(fèi)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項平安消費(fèi)檢查工作。消防平安年度工作方案篇四近年來，我市建筑業(yè)平安消費(fèi)專項治理工作，在省建立廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，獲得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體平安防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的平安管理方面，根本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，根本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等。平安專項治理工作雖然獲得了一定成績，但是與《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深化開展平安消費(fèi)專項治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建立廳《XX年度全省建立行業(yè)平安消費(fèi)專項治理工作方案》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：扎實有效地開展平安消費(fèi)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項根底性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好平安消費(fèi)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位平安消費(fèi)工作中存在的普遍和突出問題，加強(qiáng)研究，制訂實在可行的方案，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力進(jìn)步施工平安技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)平安消費(fèi)。20xx年我市建筑業(yè)平安消費(fèi)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點(diǎn)為：一是塔吊、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的平安管理，把工作重點(diǎn)放在已獲得成果的穩(wěn)固上，實行“一機(jī)一檔”；二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的平安管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的'平安管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和平安措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入平安報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有平安技術(shù)措施方可施工。專項治理工作一是要與平安消費(fèi)目的管理相結(jié)合，將專項治理的詳細(xì)工作內(nèi)包容入平安消費(fèi)工作目的進(jìn)展層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；二是要與工程開工前的平安報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作方案、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實等作為平安報監(jiān)審查的一項重點(diǎn)內(nèi)容；三是要與施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)立“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，平安消費(fèi)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)立省、市級“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”；四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)惹事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。消防平安年度工作方案篇五在這一年來的平安消費(fèi)工作中，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我公司的平安消費(fèi)形勢仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我公司將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費(fèi)工作：1、根據(jù)我公司實際情況，建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我公司平安管理程度上一個新臺階；2、進(jìn)一步落實完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實處；完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是消費(fèi)一線的消費(fèi)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；3、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安消費(fèi)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；5、加強(qiáng)我公司員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進(jìn)步各級管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊伍和員工隊伍；6、加強(qiáng)我公司消防平安管理，同時每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“進(jìn)步我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的'消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認(rèn)真按照公司制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我公司將認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好公司各項平安消費(fèi)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費(fèi)環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。消防平安年度工作方案篇六20xx年1月，對20xx年度的平安消費(fèi)工作進(jìn)展總結(jié)，并同時制訂20xx年度平安工作方案，廠部和員工簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，對全廠進(jìn)展春節(jié)前的平安消費(fèi)大檢查;3月份起，學(xué)習(xí)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉理解平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)那么，領(lǐng)會精神后，成立廠平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目的，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠平安管理制度、崗位平安操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識，制訂平安檢查表，落實相關(guān)事宜。廠負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員參加市安監(jiān)局組織的平安消費(fèi)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員到達(dá)化工大專程度，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展平安培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、平安消費(fèi)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展實戰(zhàn)演練。按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進(jìn)展檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)展隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進(jìn)展風(fēng)險評價，通過評價，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險降低在可以承受的程度。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，堅決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，進(jìn)步本質(zhì)平安度，全體員工進(jìn)展體檢，車間空氣濃度進(jìn)展監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。平安消費(fèi)容許證到期換證工作：做好平安評價，落實平安評價中要求整改工程，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)平安消費(fèi)容許證。做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)立，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。通過20xx年的平安工作的展開，使消費(fèi)經(jīng)營活動、行為進(jìn)一步符合平安消費(fèi)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的平安消費(fèi)工作邁上一個新的臺階。4.7變更管理和應(yīng)急管理4.7.1總那么a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)施行嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)惹事故時，為確保人身、財產(chǎn)平安，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須施行應(yīng)急管理。b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)展有方案的控制。c)應(yīng)急管理是指對消費(fèi)、儲運(yùn)和效勞進(jìn)展全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析^p和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。4.7.2變更管理4.7.2.1變更的類型a)工藝、技術(shù)變更主要包括以下以下幾個方面：1)新建、改建、擴(kuò)建工程引起的技術(shù)變更;2)原料及介質(zhì)變更;3)工藝流程的變更;3)工藝操作參數(shù)的變更;4)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;5)操作規(guī)程的變更;6)消費(fèi)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化;8)因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b)設(shè)備設(shè)施變更主要包括以下以下幾個方面：1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;2)平安、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;4)臨時的工藝配管、接頭;5)設(shè)備材料代用料。c)管理變更主要包括以下以下幾個方面：1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;2)機(jī)構(gòu)、人員的變更;3)hse管理體系的變更;4)工作程序的變更等。4.7.2.2變更的申請變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。4.7.2.3變更的審批a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按斷定范圍和實際消費(fèi)的需要斷定是否需要變更。b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進(jìn)展危險性分析^p，根據(jù)分析^p結(jié)果斷定是否批準(zhǔn)變更申請：1)對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;3)針對供電的電路或電的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更;4)對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;6)變更范圍較大的變更;7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;8)hse管理體系的重大變更;9)其它需進(jìn)展專門評價的變更。c)不管變更申請是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反響至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。4.7.2.4變更的'施行a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以施行;b)設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以施行;c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以施行。4.7.2.5變更驗收變更施行完畢后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的施行情況進(jìn)展驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。4.7.2.6變更資料管理a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進(jìn)展存檔。b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保存一份外，其余的一律作廢并進(jìn)展處理，新資料按有關(guān)程序及時送到達(dá)有關(guān)部門和人員手中。c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進(jìn)展資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。4.7.3應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。4.7.3.1危害的辯識與分析^p制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施(運(yùn)行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析^p應(yīng)明確：a)最嚴(yán)重事件;b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程;c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時間間隔;d)引起其他事件的可能性;e)事件的后果。4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定a)每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)消費(fèi)綜合部門部門組織平安、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。c)對于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具本質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的互相影響和可能引起的聯(lián)鎖反響。d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的平安規(guī)定(如緊急停車)，制定對環(huán)境污染防治方案措施。e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下裝備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利施行。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進(jìn)展管理，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，并組織施行;2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;3)各級應(yīng)急組織應(yīng)建立互相聯(lián)絡(luò)的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人的地址、、等;4)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各