煤礦班組安全生產承諾制度

—煤礦班組安全生產承諾制度第一節(jié)總則第一條：為強化全員安全意識，深化落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我礦實際制定該制度。第二條：認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的根本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。第三條：安全承諾書由我礦統(tǒng)一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。第四條：各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。第二節(jié)20XX年煤礦安全承諾內容通則內容1、認真執(zhí)行安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到三不損害即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，訂正違章行為。3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動愛護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會嫻熟運用自救器、滅火器等設備和器材。6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產一崗一責制是承諾人的重要承諾內容之一。第三節(jié)20XX年煤礦安全承諾的范圍和程序1、與礦簽訂勞動合同的全部人員都應進行安全承諾。2、新入礦職工在完成三級教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必需熟識安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不答應他人代簽。安全承諾一式X份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。第四節(jié)20XX年煤礦安全承諾的要求1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安全站是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。2、職工進礦必需攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿擔當相應責任。第五節(jié)20XX年煤礦違反承諾的責任1、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴峻的根據(jù)安全生產責任制和經濟責任制考核方法及安全管理獎懲罰法等有關條款進行懲罰，并擔當相應責任。班組安全績效考核制度各科室、隊組：為進一步強化煤礦班組安全建設，提升煤礦班組抓安全工作的主動性和主動性，提高煤礦現(xiàn)場安全管理水平。按照工作布置，結合我礦實際需要特制定本方法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。一、指導思想和工作目標（一）指導思想：重點落實崗位、工作、技術標準，不斷提升班組現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)，切實強化基層基礎工作，努力完成雙零目標，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。（二）工作目標：建設安全生產標準化管理體系好，現(xiàn)場管理好，團結協(xié)作好，技術素養(yǎng)好，經濟效益好，思想品質好的基層班組。二、考核組織機構考核組組長：考核組副組長：考核辦公室設在礦綜合管理部，負責日常班組建設評比考核工作。辦公室主任：成員單位：由安全科、機電科、通風科、生產技術科、調度室、工會、培訓科等相關部門。三、組織領導工作體系建立和完善組織領導工作體系，形成礦部門隊組班組四級班組建設工作體系，切實強化對班組安全建設工作的領導。四、班組長管理班組長素有兵頭將尾之稱，班組工作如何，班組長起著關鍵性的作用。必需強化對班組長的管理工作，嚴把培育、選拔、運用、考核關，充足發(fā)揮其應有的作用。我礦對班組長施行考核準入制度，對未經培訓且沒有取得班組長資格證書的人員，一律從班組長崗位撤換下來，進行統(tǒng)一考試，待取得班組長資格證書后，重新考評聘用，沒有獲得資格證書人員一律不準擔任班組長職務。（一）班組長任職管理標準1、工作履歷要求：（1）采掘一線正班長必需連續(xù)從事本崗位工作五年及五年以上。（2）采掘一線副班長及輔助二線班組長必需連續(xù)從事本崗位工作三年以及三年以上。2、文化素養(yǎng)要求：（1）新聘任班組長要求具有煤炭相關專業(yè)中專及中專以上學歷。（2）現(xiàn)已擔任班組長的按《關于印發(fā)山西省煤炭工業(yè)廳推動煤礦從業(yè)人員人本安全、培訓教育、素養(yǎng)提升工程作業(yè)方案的通知》文件要求，全部取得煤炭相關專業(yè)中專及中專以上學歷。3、職業(yè)技能素養(yǎng)要求：具有所在單位（隊組）主要崗位職業(yè)技能中級以上技能等級證書。4、從業(yè)資格證持證情況要求：必需具有班組長資格證方可聘任。（二）班組長的權利依據(jù)集團公司的要求，必需加大班組長權限配置，切實給予以下工作權利，充足發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。1、安全決策權（1）有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程和措施，抵制和拒絕違章指揮，制止和處理違章作業(yè)。（2）檢查現(xiàn)場安全生產環(huán)境，發(fā)現(xiàn)重大安全風險管控措施實效、事故隱患以及嚴峻職業(yè)病危害等不具備安全生產條件的因素，且自身力量無法解決時，有權拒絕開工或停止生產。（3）遇到險情時，有在第一時間下達停產撤人指令的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離。2、生產組織權有權依據(jù)隊組生產作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理布置勞動組織，調配人員、裝備、材料等。3、考核分配權有權在隊組的指導下，核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，對班組成員的安全行為和工作績效進行考核。4、煤礦給予的其他權利（1）隊組要給予班組長及員工在班組安全生產管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。（2）有權維護本班組職工的合法權益。（四）班組長的考核獎罰班組建設辦公室負責組織相關部門對班組長進行考核獎罰，由安全科、機電科、通風科、生產技術科等職能部門每月要把全礦各單位的工傷事故、機電事故、三違情況等事故統(tǒng)計匯總后報送人事科。1、本班組月度發(fā)生一起輕傷事故的，罰款除班組長月度安全獎30%；本班組月度發(fā)生兩起輕傷事故或一起重傷事故，罰款除班組長月度安全獎50%；本班組月度發(fā)生一起死亡事故的，追究班組長管理責任，解聘班組長。2、班組當月發(fā)生一起機電責任事故，罰款除班組長月度安全獎30%；發(fā)生兩起及以上機電責任事故，罰款除班組長月度安全獎50%；3、班組長發(fā)生兩起以上三違，罰款除班組長月度安全獎XX%；并停止工作，參與培訓科組織的安全培訓。培訓結束后參與安全考試，對考試不合格者，要解聘班組長職務。4、當月未完成生產任務，扣除其月度班組長績效5%。5、工程質量不達標，扣除其月度班組長績效5%。6、班組長日志填寫不認真、不全面、不按時，扣除其月度班組長績效5%。（五）班組長鼓勵主動從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入管理人員培育。連續(xù)三年獲得優(yōu)秀班組長的，可優(yōu)先考慮升職。隊組管理人員原則上要有班組長工作閱歷。五、班組管理健全完善班組安全生產各項管理制度，完成班組制度管理標準化、依法化。施行班組軍事化安全管理，進一步細化班組全程管理流程，從班前會入井開工前檢查生產過程交班升井收班會，都要制定和完善標準。（一）班組必需嚴格落實班前會制度，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理分配生產任務，布置當班安全生產工作事項，實行相應的防范措施，由班組長催促落實作業(yè)前的安全確認。（二）班組要利用班前會對當班生產作業(yè)進行安全未知危險因素辨識，作業(yè)員工對崗位操作料想、技術人員對技術措施料想、管理人員對施工組織料想，全員分析存在的危險因素以及可能引發(fā)的各類生產安全事故，制定并落實安全預控措施，堅定做到擔心全、不開工、不作業(yè)。（三）隊組對班前安全工作布置布置、作業(yè)前的安全確認、班中安全生產監(jiān)督檢查和隱患發(fā)現(xiàn)后的處理、班末安全收尾等方面管理內容和實施主體，要以制度予以明確。（四）隊組要建立生產作業(yè)現(xiàn)場的交接班制度，至少應明確：交接實施主體責任人、交接的工作內容、交接的程序、交接時隱患的處置等。（五）班組必需嚴格執(zhí)行交接班制度，采納手指口述、崗位描述、安全確認等方法，重點交接清晰現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全條件和安全留意事項等。（六）班組要根據(jù)采煤、掘進等作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)；班組人員要嚴格按照安全到崗責任清單和崗位操作標準標準操作。（七）班組要根據(jù)礦安全管理制度（工程質量管理制度、工程質量驗收制度、隱患排查治理制度等）的相關規(guī)定，嚴格實施現(xiàn)場施工（工作）過程的質量巡回檢查、工程（工作）質量驗收。（八）班組要強化現(xiàn)場動態(tài)防控，緊盯一通三防、水、頂板、機電等重大安全風險、重點環(huán)節(jié)和關鍵工序，按時排查治理現(xiàn)場動態(tài)事故隱患，隱患未消退前不得組織生產作業(yè)。（九）班組要認真開展安全生產標準化對標作業(yè)，強化作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保裝備設備完好，各類材料、備品配件、工器具等擺放整齊有序，清潔文明生產，做到崗位達標、操作達標，完成動態(tài)達標。（十）班組要強化作業(yè)現(xiàn)場安全避險系統(tǒng)、儀器儀表、工器具和其他安全設備的愛護和管理，確保正確正常運用，安全有效。（十一）班組要強化崗位員工安全自保、互保、聯(lián)保制度落實檢查，強化人的擔心全行為掌握，使每一個個體提高安全意識，標準安全行為，杜絕三違現(xiàn)象，完成人人安全、班組安全、隊組安全、礦井安全。（十二）班組收班要執(zhí)行收班會制度，總結當班安全生產情況，發(fā)現(xiàn)技術上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后現(xiàn)場安全生產總結經驗、夯實基礎。（十三）施行班組安全準軍事化管理，促進班組全程安全行為養(yǎng)成。要制定班組隊組出入井工作流程，針對班前會、入井、開工、班中、交班、出井、收班會等主要節(jié)點細化標準，通過班組全過程準軍事化管理，提高班組安全工作執(zhí)行力。（十四）要強化班組信息管理，班組要有工程（工作）質量驗收、交接、安全風險辨識和隱患排查治理等記錄，要求字跡清楚、內容完好，并妥當保存。六、教育培訓工作為了保證培訓質量和效果，要建立健全培訓考核制度，對班組長和班組骨干培訓后，必需進行嚴格的考核（考試），合格者持證上崗，不合格者不得上崗。（一）班組要定期開展崗位操作技能培訓和避災路線應急演練培訓，并留存學習記錄，確保每名作業(yè)員工嫻熟把握不同災變的避災路線。同時，要強化自救器運用培訓的抽查。（二）各隊組領導和培訓科要狠抓班組培訓工作，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高班組的整體素養(yǎng)，全面提高班組長的素養(yǎng)。每年必需對班組長進行專題安全培訓，培訓時間不得少于40學時。七、班組安全建設相關要求（一）隊組必需建立班組建制，詳