道路橋梁工程監(jiān)理大綱范本

第十章、工程合同和信息管理第十二章、針對本工程施工特點、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的分析及監(jiān)理控制措施第十三章、對本工程的合理化建議瀝青路面早期破壞的預(yù)防建議工程地點：位于福州市主城區(qū)東部，北起三環(huán)輔座、中小橋三座(K0+903.2、K1+720、JXK0+41.8)、河道1（HD1K0+195~⑩督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補強，檢查和⑩造價目標的風險分析，制定防范措施；審核保修期修復(fù)工程的費用和簽署工程款最②監(jiān)督施工單位工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建構(gòu)筑物的安全監(jiān)測與保二、監(jiān)理工作目標的各項期望，特確定如下的監(jiān)理工作目標：監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場檢查施工組織設(shè)計審批分包單位資審第一次工地例會審批開工報告處理索賠檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗分項分部單位工程質(zhì)量控制參加質(zhì)量事故及分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見實際進度與計劃進度對比分析，并進行調(diào)整監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理工作主流程圖紙會審和設(shè)計交圖紙會審和設(shè)計交監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計原材料到場情況原材料質(zhì)量及檢驗報告監(jiān)理單位審查開工報告施工單位填寫每道工序質(zhì)量驗收申報表監(jiān)理單位檢查質(zhì)控資料和現(xiàn)場分部工程完成、施工單位申報檢驗附質(zhì)量保證資料施工單位根據(jù)規(guī)范質(zhì)量保證資料機械設(shè)備到場情況及質(zhì)量施工測量放線報驗↑↑監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查業(yè)主組織竣工初驗竣工驗收竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”三、投資控制監(jiān)理工作流程工程項目計劃投資(目標值)投資實際值與計劃值比較有分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施收集投資實際支出數(shù)據(jù)無人力、財力、物力投入干擾事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性工程進展決策：采取預(yù)防措施施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師認可書”監(jiān)理工程師審核工程量清單和“工程款支付申報表”現(xiàn)場計量總監(jiān)理工程師簽認工程款示支付證書總監(jiān)理工程師簽認工程款示支付證書報業(yè)主、施工單位發(fā)中標通知書施工單位提交進度計劃監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理下達開工令監(jiān)督計劃實施施工單位提出延期影響工期是施工單位責任監(jiān)督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，項目監(jiān)理機構(gòu)實行項目總監(jiān)負責制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴⑵在監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責任分工，實行工程質(zhì)量終身責任制。各專監(jiān)實行分段負責制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標、方法及要求，將質(zhì)量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理每個人，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。⑶督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴格審查施工組織設(shè)計及開工前單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀（1）及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。（2）對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。（3）建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。（1）建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織（3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)（4）以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一（6）按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工承包人材料報驗單試驗室復(fù)核記錄試驗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批材料進入施工現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽樣檢測按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用廠方質(zhì)保書a．嚴格檢查進場鋼材的進貨渠道、出廠證明或檢驗單等質(zhì)量證明文件，對證明不齊或有疑問的堅決要求施工單位清退出場。核查鋼材進場情況，對未生銹且已松核查進貨臺帳（或發(fā)料單）的進貨數(shù)量和報審噸位數(shù)是否一致。核查質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。當一份質(zhì)保書有多個爐批號，而僅采購其中一個爐批號時尤應(yīng)注鋼材吊牌上的爐批號是否一致。有否涂改現(xiàn)象必要時要求提供原件以便當一份質(zhì)保書有多個爐批號時對所采購的爐批號進行標識。發(fā)現(xiàn)已進發(fā)現(xiàn)已進作取樣復(fù)試確保質(zhì)保取樣復(fù)試依據(jù)予追查并處理。當發(fā)料單上的進貨數(shù)量>60T而報審噸位數(shù)≤60T當質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)小于報審噸位數(shù)時，追查要求后追加其他爐批號的復(fù)當批號不一致時，該批鋼材質(zhì)保資料不齊全，予處確保質(zhì)保書有效確保質(zhì)保書有效象時，予追查并處理。②水泥控制措施a.所有進場水泥要求施工單位必須提供出廠證明；對過期的、存放不良的或有其他疑b.水泥的儲存是檢查的重點。要求施工單位存放水泥的建筑物完全干燥，通風良好，并能防雨防潮，地板離地面至少30cm。不同種類的水泥分別儲放，而且分批交貨的水泥施工單位按上述程序報送監(jiān)理工程師審批，非經(jīng)現(xiàn)已進場（或已使并作取樣保資料齊全試期限有效經(jīng)常核查水泥倉庫或攪拌機旁堆放性較大，應(yīng)予重點核查。核查質(zhì)保書的水泥編號同進場的水核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報審及時催要28天強度的質(zhì)保書和復(fù)當報審資料中無此水泥編號追查并處理。當發(fā)現(xiàn)后續(xù)進場水泥編號同查新水泥編號的質(zhì)保書，復(fù)試。當兩份質(zhì)保書的鉛印編署不應(yīng)重新催要。①要求施工單位提供必須見證取樣的材料清單，并明確在見證取樣時必須要有質(zhì)保書②為了控制施工單位瞞過監(jiān)理單位送樣，我們在以往的工程中采取以下規(guī)定措施：在③試驗報告出來后，必須經(jīng)監(jiān)理主管審核和加蓋監(jiān)理項目章后才能存檔，確保工程使本工程項目監(jiān)理機構(gòu)測量放樣工作質(zhì)量控制流程見②督促施工單位測量人員設(shè)置精密三角網(wǎng)或精密導(dǎo)線網(wǎng)，并定期對其基準點和水準填寫道路工程開工申請報告填寫道路工程開工申請報告施工單位審核道路工程開工申請報告監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果·施工組織設(shè)計方案，施工工序質(zhì)量標準，質(zhì)保體系·材料到場情況，材料試驗報告等道路工程測量放樣監(jiān)理工程師審核檢查地下管線施工監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路面層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查交工、驗收監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理檢查B、加強對原材料的檢驗b、注漿孔孔間距離：根據(jù)土層性質(zhì)和構(gòu)筑物類型確定注漿孔孔間距離，若在軟土中含有壞作為確定原則。通過現(xiàn)場實際注漿試驗得到注漿壓力與漿液量之間的關(guān)系曲線，在E注漿施工結(jié)束后，采用水泥砼或瀝青對注漿孔進行密封，并用鐵鏟將孔口有隆起的地路基面下原地面如果在路堤填筑前不清除結(jié)合面上的草木殘株等有害于路堤穩(wěn)定的d.檢查沿線是否有隱蔽的水井，墳坑、鼠洞裂縫、溶洞等等地段或洞穴，并要求施①填方路基工程監(jiān)理工作流程檢查施工前準備工作檢查施工前準備工作符合填土條件批準上土·監(jiān)理工程師控制松鋪厚度不適宜材料，控制不同土類混用監(jiān)理工程師旁站、檢查合格b.填方路基開始施工前督促施工單位做50～100m試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機f.路基填筑寬度宜考慮有足夠的余寬，以保證路基有效的壓實寬度，使之經(jīng)整修后能滿足設(shè)計寬度的要求。g.攤鋪的材料未經(jīng)碾壓前切忌被雨水淋濕。對未及時碾壓而被雨水淋濕的土在雨后這種情況，對路堤邊坡督促施工單位盡可能采用機械壓實的方法，達到密實度要求。i.路基與臺背接頭處，常會產(chǎn)生細小縮裂縫，雨水滲入縫后，使路基產(chǎn)生病害，導(dǎo)5）路基回填、軟基處理后沉降監(jiān)測的監(jiān)控①督促施工單位針對本工程路基回填、軟基處理后沉降監(jiān)測項目的特點建立專業(yè)組③施工監(jiān)測前，監(jiān)理部參考在同類地區(qū)的施工監(jiān)測經(jīng)驗，要求施工單位針對采取不并附上相對應(yīng)的測點位移或應(yīng)力時態(tài)曲線圖，對當月的施工情況進行評價并提出施工建6）路基工程的質(zhì)量控制措施①路基工程監(jiān)理工作流程召開工地會議符合開工條件批準施工單位單項工程開工報告.復(fù)核土樣要試驗試試驗路合格批準施工驗路單位正式開工，并將試驗路段作為工程一部監(jiān)分施工逐層逐段檢驗合格簽監(jiān)理1～2次）路基幾何尺寸認，并進入下道工序彎沉檢測檢驗合格由監(jiān)理工程師簽認，資料匯總歸檔，同意路面基層施工審核施工單位施工工藝流程復(fù)核材料配合比試驗要求下承層整修合格要求施工試驗設(shè)備調(diào)試正確檢查合格批準試驗路段開工試驗路監(jiān)理旁站監(jiān)理工藝流程檢驗基層幾何尺寸召開工地會議評價施工單位施工工藝交代技術(shù)指標及檢測頻率與方法評價試驗路段，提出改進意見批準基層開工施工階段旁站檢查按規(guī)定頻率檢查各部位幾何尺寸、壓實強度逐層簽認工序報驗單分項工程完工檢驗簽署中間交工證書分項工程完工檢驗a．審核施工單位申報的施工工藝流程，各種混合料配合比，并做對比試驗。檢查施b．配合施工單位對路槽下承層復(fù)驗，檢查驗收放樣資料和樁位、檢查標高、平面位c．會同施工單位對各層材料取樣試驗，檢驗材料合格率，把好材料進場第一關(guān)。對d．施工前召開專題會議，監(jiān)理部對施工單位所編制的施工工藝做出評價，提出修改f．施工期間監(jiān)理工程師加強監(jiān)督或巡視。掌握各層次施工的實際質(zhì)量情況，每層次查驗測設(shè)高程網(wǎng)測量監(jiān)理工程師合格批準簽認檢測車上混合料溫度現(xiàn)場監(jiān)理人員進行攤鋪整型監(jiān)理旁站檢查進行碾壓監(jiān)理旁站監(jiān)測遍數(shù)與外觀壓實度檢測監(jiān)理旁站封面監(jiān)理人員監(jiān)督檢查驗收前，施工單位自檢合格，并報有關(guān)資料驗收質(zhì)量檢查選擇位置按規(guī)定頻率隨機抽檢填寫質(zhì)量檢驗單抽檢監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率隨機抽樣不合格合格簽認中間交工證書監(jiān)理工程師c．檢查施工單位勞動力、機械設(shè)備和材料的進場情況，確保人力的數(shù)量、機械設(shè)備③原材料質(zhì)量的監(jiān)控措施b．要求施工單位對道路石油瀝青進行針入度、粘滯度、延伸度、軟化度、閃點等的試驗，監(jiān)理工程師檢查其技術(shù)指標是否符合要求，合格后準許使用。f．瀝青混合料的填料采用石灰?guī)r或巖漿巖中的強基性巖石等憎水性石料經(jīng)磨細得到g．瀝青拌合廠要將不同來源、不同標號的瀝青分開存放。貯存瀝青的瀝青罐或貯油b．瀝青的加熱溫度應(yīng)在140℃~160℃范圍內(nèi)，石料加熱溫度應(yīng)在150℃~170℃范圍內(nèi)，混合料的出廠溫度應(yīng)在150℃~160℃范圍內(nèi)，并應(yīng)保證運到施工現(xiàn)場的溫度不低于d．所有過度加熱的混合料、或已經(jīng)炭化、起泡和含水的混合料都要廢棄。拌合以后e．拌和好的熱拌瀝青結(jié)合混合料不立即鋪筑時，可放入成品儲料倉儲存。儲料倉無f．運送混合料要求采用干凈的自卸槽斗車輛，車槽內(nèi)不得沾有有機物質(zhì)。為防止塵h．駐廠監(jiān)理工程師和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師要保持緊密聯(lián)系，掌握和協(xié)調(diào)好拌合廠的時間的各種信息，對混合料的出廠和現(xiàn)場使用做到全過程監(jiān)控。聚時予以刮除。監(jiān)理工程師對其將進行全過程旁站監(jiān)理。e．灑噴防水層后，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行保護，禁止機械、人員在上面行走，直到防水a(chǎn)．督促施工單位在正式灑布前進行試灑，以確定透層瀝青的稠度及噴灑量、車速，b．灑布透層時，瀝青要滲透入基層一定深度，不應(yīng)在表面流淌，并不得形成油膜。水進水口，檢查井等局部應(yīng)用刷子進行人工涂刷。噴灑應(yīng)在攤鋪瀝青砼前2～3h進行。a．本工程為城市主干道，瀝青混合料在大面積攤鋪前，鋪筑試驗段，試驗面積為長b．試驗段鋪筑分為試拌和試鋪兩個階段，從而確定合理的施工機械，機械數(shù)量及組合方式。通過試拌還要確定拌合機的上料速度d．監(jiān)理工程師對試驗路段的各項指標，試驗數(shù)據(jù)進行見證抽樣檢查。并督促施工單b．瀝青砼路面?zhèn)绕绞?，?yīng)在瀝青鋪筑前掃上一層泥漿，以防瀝青玷污側(cè)平石。瀝青c．監(jiān)理工程師對到達施工現(xiàn)場的瀝青混合料在攤鋪前逐車進行檢查，檢查內(nèi)容為：d．瀝青混合料攤鋪應(yīng)采用全路幅攤鋪，可兩臺以上成梯隊作業(yè)，進行聯(lián)合攤鋪，并g．本工程質(zhì)量要求高，進度要求嚴，施工單位必須采用新的、先進的自動控制系統(tǒng)）（）（）（）（）（過的混合料面上再壓邊緣，減少邊緣向外推移。Ⅲ.壓路機不得在新鋪筑的瀝青混合料上面轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動位置或突然剎車。f．終壓應(yīng)緊接在復(fù)壓后進行。終壓可選用雙輪鋼筒式壓路機或關(guān)閉振動的振動壓路機碾g．碾壓作業(yè)應(yīng)在混合料處于能獲得最大密實度的溫度下進行，一般初壓不得低于130℃,復(fù)壓不得低于90℃,終壓完成時的溫度不得低于70℃。鋪的過程中，壓路機不得隨意停頓。l．配備小型平板震動夯，對井位兩側(cè)及平石邊范圍，小面積鋪層缺陷或障礙物周圍n．路面碾壓后和當天，壓路機或其他車輛不得在路上停放。⑩攤鋪施工接縫處理時的監(jiān)控措施d．當由于工作中斷，攤鋪混合料的末端已經(jīng)冷卻，或在第二天恢復(fù)工作時，應(yīng)做成一道與鋪筑方向大至成直角的橫向接縫。橫向接縫在相鄰的層次和相鄰的行程間均應(yīng)最f．橫向接縫的碾壓時，壓路機的碾壓方向應(yīng)為橫向碾壓，碾壓帶的外側(cè)應(yīng)放置供壓路機行駛的墊木，碾壓時壓路機應(yīng)位于壓實的混合料層上，伸入新鋪層的寬度宜為15cm。然后每退一遍，向新鋪混合料移動15cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱9）水泥混凝土路面施工質(zhì)量控制措施施。審查施工工藝流程，水泥混凝土配合比工。以承包人申請的配合比做對比試驗前。檢查承包人進場的機具設(shè)備，試驗設(shè)備監(jiān)理工程師批準試驗路段開工。檢查各項幾何尺寸符合要求監(jiān)理旁站檢測督促混凝土試件制作鋼。模板支立高程、橫坡厚度必須符合要求模板混。檢查進場材料及拌和投入料拌。控制拌和到澆筑完畢時間制。防止下料時車輛等碰撞模板鋼筋認工序報驗單；不合格承包人返工養(yǎng)。濕潤養(yǎng)生、塑料薄膜養(yǎng)生，見監(jiān)理要生。只有在砼強度達到40%后才能放人通i．混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后應(yīng)及時養(yǎng)護。地晝夜溫差大的地區(qū)，3天內(nèi)應(yīng)采用保溫措k．混凝土混合料的搗實，應(yīng)是由平板振搗（2.2～2.8KW插入式振搗器和振搗梁（各1.1KW）的配套作業(yè)。平板振搗器應(yīng)是縱橫交錯、全面振搗。插入式振搗器應(yīng)是靠邊緣順序振搗，振動梁應(yīng)按標高和橫坡拖平振搗，以達到混凝土各部位振項目監(jiān)理機構(gòu)路緣石、人行道施工質(zhì)量控制檢測測量放線測量監(jiān)理工程師檢測測量放線測量監(jiān)理工程師施工單位按質(zhì)施工單位按質(zhì)量要求自檢合施工單位自檢，雙方選擇填寫道路半成品質(zhì)量檢驗單施工單位填寫監(jiān)理簽認進行安砌（鋪筑）監(jiān)理旁站檢查高度及相鄰高差路牙，路沿驗收檢驗雙方選擇位置，施工單位自填寫質(zhì)量檢驗單施工單位填寫監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師不合格不合格返工合格簽發(fā)竣工證書簽發(fā)竣工證書監(jiān)理工程師②路緣石、人行道施工質(zhì)量監(jiān)理要點f.安砌完成后，督促施工單位及時對路緣石外型尺寸等進行檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時4、基坑支護及降水監(jiān)理控制措施本工程在鼓山景區(qū)門口設(shè)置下穿車行通道，需要實施基坑工程，深度超過4米，根據(jù)福州市有關(guān)規(guī)定，深度超過4米的基坑屬于深基坑，因此采取如下監(jiān)理措施：A、深基坑土方開挖監(jiān)理控制措施2）挖土施工要嚴格控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按挖土方案嚴格執(zhí)行，控制每次挖土的位置、5）制定合理的挖土車輛行進路線，避免載7）基坑開挖到設(shè)計坑底標高后要及時做磚胎模和素混凝土墊層，嚴禁基坑坑底長期施工準備→井點的測量定位→挖井口→安放護筒→鉆機就位→鉆空→回填井底砂墊層→吊放井管→回填砂礫過濾層→洗井→安置水泵→安裝抽水控制電路→試抽水→正常抽水（2）、施工準備階段質(zhì)量控制措施紙和審定的施工方案進行，每根井都要進行試抽，以保證成井質(zhì)量本工程自流深井成孔直徑不小于800mm，成孔深度比濾管低0.8m，成孔可采用泥漿護壁鉆本工程深井井管制作可采用加筋波紋管或預(yù)制水泥管，濾管管壁設(shè)置一定數(shù)量φ10以防止分層不均勻和沖擊井管壁。填充濾料必須一次連續(xù)完成，從底填至井2）對所有井點的排水線路及電纜電路進行檢查，以保證排水通暢，無滲漏；電路要5）在降水過程中，要求施工方及時測量觀察井的水位，降水按基本保持基坑干燥考7）平時要檢查施工方對井口（包括觀察觀測井）的覆蓋和保護工作，以防止在土方可采取二次沖孔或用高壓水槍重新洗井等方法進行處理；①、根據(jù)設(shè)計抗浮要求，坑內(nèi)深井在通道主體結(jié)構(gòu)完成后方可停止抽水，坑外深井待回填土完成即可以停止抽水。本工程沿線水系發(fā)達，河網(wǎng)交錯密布。工程范圍內(nèi)設(shè)置下穿車行通道。針對工程特會同有關(guān)人員做好基槽的驗收交接，監(jiān)理部組織人員進行基底標高的復(fù)測，合格后現(xiàn)場檢查墊層表面質(zhì)量，應(yīng)堅實平整，凡有浮石、漏鋪、存水、粗細料集中、厚度監(jiān)理程序檢查支墊、遮護狀況原材料進場及貯存旁站檢查是否符合規(guī)范要求并抽查鋼筋及預(yù)應(yīng)力筋的加工、綁扎、鋼筋入模后的檢查c、監(jiān)理工程師定期或不定期檢查鋼筋存放時是否支墊好或放在格架上，有無覆蓋遮擋，使鋼筋不致銹蝕；是否遠離油脂、油漆、灰塵等雜物，以免鋼筋受到污染。鋼筋存儲時要求施工單位做標記，以利檢查核對和領(lǐng)發(fā)材料。受力鋼筋間24模前還應(yīng)檢查側(cè)墻的施工縫位置是否按設(shè)計要求設(shè)置止并且嚴格按照拆除順序安全作業(yè)，嚴禁隨用隨拆，無監(jiān)理程序?qū)彶榕鷾逝浜媳然炷僚浜媳仍O(shè)計監(jiān)理工程師審批分部工程開工報告檢查模板、支架安裝支架、模板檢查入模鋼筋鋼筋加工入模旁站、取樣檢查坍落度和檢查檢查養(yǎng)生條件、混凝土強度混凝土養(yǎng)生填質(zhì)檢單申請交工驗收填報中間交工證書混凝土的澆筑程序和方法，需提前報經(jīng)監(jiān)理工程師批準?；炷猎谝归g澆筑時，要混凝土必須用機械振搗器充分振密，完成的工程應(yīng)是無空隙、不離析、無蜂窩的均③止水條須閉合或連續(xù)，接頭采用45°坡面；變形縫處止水帶須閉合成環(huán)，此部位澆砼⑤陰陽角防水砂漿反復(fù)抹壓，陽角處用密封膠封填。①結(jié)構(gòu)頂、側(cè)壁回填，對不同部位有不同要求，以達到既保護構(gòu)造物安全又滿足上②監(jiān)理工程師審核施工單位申報的溝槽回填施工方案，注意是否對回填要求的不同準，完工時，須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，合格者簽認交工證書，監(jiān)理工程師在分層回填土時，b.檢測分層回填虛鋪厚度，檢查夯壓機碾壓遍數(shù)和外觀要求；檢查分段的搭接處是本工程排水采用污水管、雨水管。收集到的雨水通過雨水管就近排入?yún)^(qū)域水體；收①管材質(zhì)量控制流程項目監(jiān)理機構(gòu)排水工程管材質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見如下圖5-21。承包人管材報驗單監(jiān)理試驗室復(fù)核記錄試驗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批合格管材進入施工現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽樣檢測按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收單監(jiān)理工程師檢查、審批合格繼續(xù)使用不合格，禁止進入廠方質(zhì)保書不合格不合格②管材進場質(zhì)量控制措施a．所有管材及其配件均須符合設(shè)計圖紙及國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，所有管徑管材b．管節(jié)的材料、規(guī)格、壓力等級、加工質(zhì)量應(yīng)符合國家標準和設(shè)計規(guī)定；管節(jié)表面d．管道在運輸裝卸過程中，督促施工單位采取防碰措施。管道裝卸工作必須用經(jīng)監(jiān)潮、怕曬的管材置于干燥庫房。儲存場地及其位置和①溝槽開挖質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖項目監(jiān)理機構(gòu)排水工程溝槽開挖質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見如下圖5監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位基坑開挖的施工組織設(shè)計，施工工藝和措施，以及進場人監(jiān)理員在基坑開挖前，復(fù)核檢查基坑斷面形式是否適用安全；施工過程中，監(jiān)理員b.審查批示開工申請；并制訂該工序質(zhì)量監(jiān)理工作細則與質(zhì)量標準；完工后，經(jīng)監(jiān)理a．下管應(yīng)以施工安全、操作方便為原則，根據(jù)操作熟練程度，管材質(zhì)量、管長、施量用水準儀測量用水準儀測量用尺量用尺量監(jiān)理人員在場承包人檢測填理人員簽署評語及姓名兩井之間2兩井之間2兩井之間3兩井之間3管內(nèi)底高程相鄰管內(nèi)錯口1000mm1000mm1000mm1000mm3須經(jīng)監(jiān)理工程師書面認可序序12（5）管道接口質(zhì)量控制措施：①管道接口質(zhì)量監(jiān)理流程圖項目監(jiān)理機構(gòu)排水工程管道接口質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見-5圖。批發(fā)現(xiàn)問題即令施工單位返工重做直至合格為止。具體要求施監(jiān)理人員在場，施工單位檢測填報各類報表，序號123允許221111序合格溝槽回填，對不同部位有不同要求，以達到既保護管道安全又滿足上部承受動、靜監(jiān)理工程師審核施工單位申報的溝槽回填施工方案，應(yīng)注意是否對回填要求的不同b.檢測分層回填虛鋪厚度，檢查夯壓機碾壓遍數(shù)和外觀要求；檢查分段的搭接處是③要求達到的質(zhì)量標準本工程包含中小橋三座(K0+903.2、K1+720、JXK0+41.8)；b、在鉆進過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨時檢查鉆進情況，檢查鉆孔記錄表，并定時測定泥直間在混凝土灌注的準備工作完成以后，由施工單位填寫“鉆孔樁終孔后灌注前檢查記混凝土澆筑完成后，應(yīng)對樁位等進一步復(fù)檢，由承包人填寫“鉆孔灌注樁現(xiàn)場質(zhì)檢位寸系系混凝土強度備注檢資料和委托試驗資料基礎(chǔ)上進行抽檢、復(fù)核，并及時提交監(jiān)理檢測資料，對建筑①承包人的自檢人員應(yīng)在每道工序完工后進行自檢，自檢合格后向監(jiān)②、鋼筋的加工、制作及焊接必須滿足規(guī)范要求。施工單位將鋼筋骨架尺寸、鋼筋③、模板檢查：預(yù)制梁板必須采用大模板，并整體拼裝就位。為了保證結(jié)構(gòu)各部形混凝土板四周，然后垂直路線方向振搗，最后平行路線方向振的，行與行間要重疊20cm112345本項目電氣照明工程主要內(nèi)容包括構(gòu)配件預(yù)留預(yù)埋、電纜敷設(shè)、照明電桿架設(shè)、燈項目監(jiān)理機構(gòu)照明工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作工藝流程見如下圖5-28。③管內(nèi)穿線主要檢查導(dǎo)線型號、規(guī)格，穿線后要測量線間、線對地絕緣電阻。管內(nèi)符合設(shè)計或規(guī)范要求，燈桿垂直度誤差為1/1000。高燈桿必須有避雷裝置。高燈桿地腳⑥燈具俯角方位調(diào)整準確，能充分發(fā)揮泛光及聚光燈的照度功能，達到相應(yīng)燈型的測試低壓電器連同所連接電纜及二次回路的絕緣電阻，不應(yīng)小于1MΩ;低壓電器動作情⑧路燈及設(shè)備安裝完畢后，我司將立即組織路燈工程的調(diào)試運行，并邀請接管單位8、交通監(jiān)控工程施工質(zhì)量控制保本工程的各項工程的完美，我司將安排交通設(shè)施的機電高級工程師負責本項工程的監(jiān)（1）交通工程工藝流程生產(chǎn)廠商的指定或分包人初選生產(chǎn)廠商的指定或分包人初選審查承包人設(shè)備，工藝材料進場抽查試驗監(jiān)理旁站，按頻率抽驗制作中間質(zhì)量控制成品檢驗簽認工序檢驗單檢驗合格，簽認中間交工證書生產(chǎn)廠商設(shè)備，工藝考察成品質(zhì)量檢驗安裝質(zhì)量控制③監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期對生產(chǎn)廠（商）進行檢查。主要檢查生產(chǎn)工藝（如交④產(chǎn)品進入工地，應(yīng)有生產(chǎn)廠的出廠合格證書，并由承包人的質(zhì)檢工程師檢查其是⑥施工旁站的質(zhì)量控制：凡立柱等入土深度一定要符合設(shè)計規(guī)定，所有用于工程的⑨在標線施工過程中，監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督，隨時檢查標線厚度，要求所有標線施工單位提出分項工程開工申請施工單位提出分項工程開工申請不合格監(jiān)理審查分項開工申請每道工序施工并完工不合格施工單位自檢填報工序質(zhì)量檢驗表合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，簽認質(zhì)量檢驗表分項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書不合格監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書不合格不合格填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程合格（監(jiān)理工程專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)），基礎(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。在原表上簽批不合簽認原表項目監(jiān)理機構(gòu)單位工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）簽認合格“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。簽認原表在原表上簽批在原表上簽批不合監(jiān)理工程師在施工過程中對施工單位所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核（2）檢測與測量驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。（7）加強與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。程款支付證書和實施處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。（8）施工過程質(zhì)量控制的主要方法與手段本工程的施工過程質(zhì)量控制的主要方法與手段見如下表3-1質(zhì)量控制的主要方法與手段表5-1監(jiān)理手監(jiān)理手段監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成判斷、確認材料外觀質(zhì)量是否合格。資料和實物對應(yīng)，防止原材料外觀檢查原材料資料檢原材料成品控制.監(jiān)理手段查看其是否與進場材料標示的規(guī)格對應(yīng)，各項技術(shù)性能指標是否符合規(guī)范要施工單位進場材料在外觀和資料檢查見證抽批量大小，進行有目的的抽檢，見證送至試驗監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時查違規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改正監(jiān)理利用測量手段，對施工單位的定平整度等進行實測檢查，對商品砼或其它查程驗收質(zhì)量檢驗和書面簽認。對于需進行現(xiàn)場檢測的工程項目和部三方檢驗批假冒偽劣產(chǎn)品科學判定材料是否合格減少因工藝操作產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷保證工序質(zhì)量滿足設(shè)計保證隱蔽項工程合格驗收確定現(xiàn)場需檢測的部分質(zhì)量合格把好關(guān)鍵序質(zhì)量關(guān)控制違紀施工行為控制工序質(zhì)量監(jiān)理手段知單復(fù)工令工地會議專家會議.證和中間工程款支付申請，不予支付施工監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內(nèi)容進行整改，施工方必須按通施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不對施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)單位參加的專題會議，在會議上討論改進質(zhì)量的措施和方法，并通過會議文件形對于復(fù)雜的質(zhì)量問題或施工工藝，總以經(jīng)濟手段控制質(zhì)量督促施工單位按規(guī)范操作以指令嚴格控制質(zhì)量改進工作質(zhì)量發(fā)揮專家特長，減少工作失誤3、竣工驗收階段質(zhì)量控制方法（1）在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理的抽檢，來判斷已完成的各階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%。的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理將進行為確保工程質(zhì)量，我司在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中注重施工過程的質(zhì)量控制（事中豐富現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進行旁站。在工程施工監(jiān)理中我司一直注重加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正進行交底，并要求如實、準確做好旁站監(jiān)理記錄。2．旁站監(jiān)理人員主要職責料、測量、檢（試）驗設(shè)備準備情況。（5）如實、準確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。（1）按要求編制旁站監(jiān)理方案；（2）向建設(shè)單位和施工單位送達“旁站監(jiān)理方案（4）監(jiān)理單位按計劃實施施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督；（6）發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見；器、設(shè)備、工具、備用材料等，三查人員及組織。目的是確認承包單位在技術(shù)方案和文件上已完善，儀器、設(shè)備工作正常，所需工具和備用材料已齊備，操作人員持證上崗，人員有組織、有帶班，質(zhì)檢人員已到崗。通過三查掌握承包單位對本關(guān)鍵班組；二問施工技術(shù)文件有關(guān)內(nèi)容，以保證施工資料的及時、真實和可靠，保證施程序要求。當通過三查二問一核對發(fā)現(xiàn)不具備或部分不具備施工條件時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)延遲進行施工作業(yè)。決定進行緊急處置。三監(jiān)督是指現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，旁站監(jiān)理人員有權(quán)不經(jīng)報告進行處置，并務(wù)必留下原始后出現(xiàn)不利于監(jiān)理單位的被動局面。為了現(xiàn)場及時處置和留原始資料的需要，對旁站監(jiān)理工作我司統(tǒng)一配工具袋和相應(yīng)的設(shè)備。旁站監(jiān)理人員隨身攜帶筆和文件夾，文件夾內(nèi)除旁站監(jiān)理記錄表外，還有相關(guān)的技術(shù)文件和工作記錄用表。作記錄按時監(jiān)理人員，以保證某一關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序記錄內(nèi)容的完整和連續(xù)，和保證旁站監(jiān)理工作的連貫性。旁站監(jiān)理人員隨身攜帶與旁站內(nèi)容相關(guān)的必要檢查工具，以量化監(jiān)理工作結(jié)束，及時填報旁站監(jiān)理記錄表，各方及時簽字認可，本次旁站工作方視5．旁站監(jiān)理計劃本工程的旁站監(jiān)理分為兩部分，一部分為對建筑材料見證及功能性試驗進行旁（1）建筑材料見證及功能性試驗旁站計劃本道路工程建筑材料見證及功能性試驗旁站計劃見如下表5-9。12345678本道路工程隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工過程的旁123456路堤工程的監(jiān)理重點是要求填料的質(zhì)量和壓實度符合規(guī)范規(guī)定的要求，站要著重檢查填料的攤鋪厚度、均勻程度及填料的含水量，試驗室主要是檢查材料（2）路面底基層試驗段和底基層的旁站監(jiān)理巡視的方法來檢查施工單位是否按照經(jīng)過監(jiān)理工程師批準的施工工藝、施工組織和（3）混凝土澆筑的旁站監(jiān)理在現(xiàn)混凝土澆筑時，監(jiān)理人員堅持全過程的旁站，同時，加強對混凝土攪拌站的旁站和巡視。監(jiān)理工程師在旁站中密切注意混凝土的變化，檢查施工單位施工機械配備、施工組織、施工工藝等是否與所批準報告中的計劃一致，監(jiān)督施工單位按技術(shù)規(guī)范要求的試驗項目和試驗頻率進行試驗。施工中發(fā)現(xiàn)原材料或混凝土變化大或不合格時，停止使用。同時，監(jiān)理工程師要按照規(guī)范要求的項目進行抽檢，抽檢在瀝青混合料拌制過程中旁站監(jiān)理，嚴格要求按其配合比控制礦料級配和瀝青的混合料都要求施工單位廢棄。壓、復(fù)壓、終壓碾壓的溫度和碾壓質(zhì)量并要求施工單位做好記錄。在工程建設(shè)過程中科學地實施管理，采取嚴格地控制措施，力爭實現(xiàn)工程項目投資在合同中確定的工程總價款以內(nèi)，使建設(shè)單位受益。在項目監(jiān)理實施時我司將以簽定的施工合同價為前提，招標文件提供的工程投資預(yù)算為目標，并依據(jù)合同、施工圖預(yù)算，確定各合同標、各分項分部工程、各月度和季度投資控制分解目標。在項目實際施工過程我司將認真審查施工單位提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書；嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當施工單位要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，把工程費用控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)。我司分析本工程施工階段投資控制的關(guān)鍵點在于：1、嚴格審查工程變更，以技術(shù)先進、經(jīng)濟合理為原則擇優(yōu)選擇方案，控制造價。2、嚴格審核工程現(xiàn)場簽證，確保簽證量屬實準確。3、嚴格審核工程進度款和竣工結(jié)算。4、組織監(jiān)理人員收集與費用索賠有關(guān)的資料，為正確處理費用索賠提供依據(jù)。①按照投資控制監(jiān)控細則及擬定的分部分項工程控制目標，要求承包單位提供計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評定表；質(zhì)量b．全面核對未付工程量部份的工程數(shù)量；c．對施工單位的竣工結(jié)算提出準確合理的審查意見。駐場監(jiān)理部由專業(yè)計量工程師建立投資控制臺帳，每月的計量支付報表由施工單位采用電子表格Excel編制，并按規(guī)定時間申報到監(jiān)理部審核。凡涉及到費用增加的變更方案，計量工程師參與審核；涉及費用較大的工程變更由④對工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份的施工方①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時處理索賠事宜、協(xié)助業(yè)主反索賠，為業(yè)主提供第一手資料。②嚴格控制合同外簽證，凡發(fā)生簽證的項目在實施前要求施工單位必須以書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計量工程師、總監(jiān)、業(yè)主簽署同意意見并加蓋公章后才能實施，并且工程量的確認必須有兩名以上的監(jiān)理工程師（其中一位必須為計量工程單位審查，并發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計圖紙和說明后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)做工程量和造價的增減分析，報計量工程師審核，計量工程師審核施工單位提出的變更價款是否c．按照有關(guān)的概預(yù)算定額和實際支出證明、協(xié)商價格；d．采用分別計算工日數(shù)和材料用量計算。a．認真分析投資風險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成確定投資控制目標主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析是修改施工組織設(shè)計是修改施工組織設(shè)計審核已完實物量否審核設(shè)計變更施工單位按規(guī)定對已完工程計審核設(shè)計變更工程師審核已完工程核算書是修改已完工程計量書是修改已完工程計量書否是審查索賠文件有無索賠可能審查索賠文件否否簽署索賠文件有無不合理對實際投資與合同比較否簽署索賠文件有無不合理是否去除不合理部分去除不合理部分是分析偏差原因提出投資調(diào)整方案審核竣工決算文件竣工決算（業(yè)主、施工單位）施工單位對計量項目自檢施工單位對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與施工單位現(xiàn)場計量工程進度匯總表原合約工程進度報表（工程變更或新增工程進度報表）工程計算表業(yè)主審批工程形象進度表工程質(zhì)量試驗檢測報告施工單位填報《工程進度報表》監(jiān)理部審查不同意費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠申請書附索賠事件的詳細報告駐地監(jiān)理審核與評估監(jiān)理部與施工單位、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理部審批業(yè)主審批業(yè)主支付執(zhí)行工程計量支付基本程序駐地監(jiān)理收集資料詳細記錄過程⑥對必須變更的工程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計量計價方法進行造價分析，經(jīng)理亦實行二級把關(guān)控制：公司經(jīng)營部負責總體的投資審核其他監(jiān)理工程師的職責?；谶@一點，我公司向每一個員工提出了實現(xiàn)“三三制”在三大目標控制中發(fā)揮出集體的力量。我司將選派工作認真負責、業(yè)務(wù)程師進駐施工現(xiàn)場辦公；開工前由總監(jiān)組織計量工程師和各專業(yè)工程師投標文件并詳細計算圖紙實物工程量清單，審核各施工單位投④嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認實促使建設(shè)單位提前按時完成，以避免因建設(shè)單位原因不能兌現(xiàn)而影響實際支出額與工程項目投資目標值進行比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標值的實現(xiàn)。在施工階段，我們將要求監(jiān)理人員重視和做好以下幾件工作：a.校對計量承建商完成的分部分項工程數(shù)量，審定承建商的進度付款申請表，簽發(fā)付款證明。設(shè)備、土建、安裝等外部協(xié)調(diào)：按合同規(guī)定及時進行工程計量，及時向程款；此外我司將完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度；履行合同的情況，使其全面履約：專業(yè)工程師定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工監(jiān)理部將在施工組織設(shè)計會審中根據(jù)地質(zhì)鉆探資料來分析確定軟土路基處理②對現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟簽證，我司將督促監(jiān)理工程師要對當時施工情況了如指市政工程的特點是施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜，相應(yīng)用較多，為此在施工過程中監(jiān)理部將重點進行監(jiān)控，選派有豐富城區(qū)理工程師全程旁站監(jiān)理，及時如實記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)，確保計量的準確確保從節(jié)約投資的原則下，確保施工安全、施工質(zhì)量的前提下，加強對施工以設(shè)計為中心控制投資在概控制簽證4中間支付45結(jié)算控制采用科學的計量方法，計量范圍一定要按合同規(guī)定，計量的時間一定要及時；對場地要先做測量；中間支付的任何款項必須是已完并經(jīng)過驗收的項目，月進度款支付也應(yīng)按合同規(guī)定的范圍和子項，按已完并經(jīng)過驗收的實際項目和數(shù)量合理支付進度款，不得超過。量按平時和積累的記錄資料詳細核對，對工程計計量準確結(jié)算時扯控制進度款和其它中間支付付合理確定工程結(jié)算果和建議報告，計劃產(chǎn)生偏差或情況嚴重時要發(fā)出投資警告。1、進度款計量與支付的依據(jù)和原則（5）督促施工單位每月嚴格按照合同規(guī)定的程序、報表格式以及時間要求，向監(jiān)理部提交支付申請報告；如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：答疑、投標文件、合同文件了解工程量清單內(nèi)每個單價所包含的工序、工作內(nèi)容、（7）審查套用的單價、取費標準是否和投標預(yù)算和招標文件的要求一致，設(shè)成工程量、工程質(zhì)量及安全情況，并準備好工器具、量具及其它方便條件。的持續(xù)情況進行記錄。同時指示施工單位提交和保持合理的同期記錄。②公司經(jīng)營管理部門負責對結(jié)算結(jié)算工作進行考核和復(fù)審；我司對在結(jié)算過程（1）項目列項、單價、收費率、套用定額要符合合同精神和有關(guān)規(guī)定，嚴格按合同量清單執(zhí)行，所用計量單位應(yīng)與定額單價口徑一致。（2）結(jié)算工程量增減要有合法依據(jù)，修改圖、變更通知書、隱蔽工程驗收、（3）計算材料價差的各時期用量要與施工單位統(tǒng)計報表的形象進度抽料量一（4）補充單價必須附分析資料，缺項材料的單價應(yīng)以購貨發(fā)票為依據(jù)。正式結(jié)算審核前，審核資料的完整性，主要包括：施工圖、預(yù)算、合同、設(shè)計⑤暫定金額是用于那些可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的項目。其總額只是查考值,d、包括了所有遵從技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的費用。e、包括了所有按合同條款發(fā)生的要求、責任、義務(wù)和風險。⑩數(shù)量清單中所有項目的單價都用人民幣。5、結(jié)算計量審核①結(jié)算計量只能對施工單位已按施工合同及圖紙要求完成的合格的工程項目（產(chǎn)品）進行測量和計算。③監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提交的最終結(jié)算憑證，對所有項目的數(shù)量進行審b、總則部分：這部分費用在實行合同管理的早期，由于與傳統(tǒng)做法不同，c、變更工程：絕大部分的工程變更，均給工程量清單的數(shù)量帶來影響，其⑤確認了最終支付項目和最終支付數(shù)量后，最終支付金額也可以確定了。⑥確認最后一次付款時，監(jiān)理工程師應(yīng)扣除以下項目：⑦所有結(jié)算審核資料及工程量審核清單、新增項目綜合單價審核清單均以書面在項目實施前要求各施工施工單位根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令施工單位進行調(diào)整，并督促施工單位的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。（二）工程進度控制措施②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進度的要求。組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。c．終止對施工單位的使用：工期延誤嚴重滯后，多次督促仍無改進，工期計劃①加強監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認真研究施工招投標文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提出合理化建議。②建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采?、廴绻こ踢M度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由施工單位按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后④批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批⑤督促施工單位優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。⑦根據(jù)施工單位施工總進度計劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時訂貨、進場。①對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。發(fā)進度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費用。④謹慎處理現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。項目監(jiān)理機構(gòu)工程進度監(jiān)理主程序見如下圖7-1。業(yè)主與施工單位簽訂施工承包合同業(yè)主與施工單位簽訂施工承包合同施工單位編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表監(jiān)理部審查批準，下總開工令工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進度滯后是工程竣工驗收施工單位提調(diào)整進度計劃修改修改否施工單位向監(jiān)理工程師施工單位向監(jiān)理工程師提交進度計劃問題，進行調(diào)查分析行交流監(jiān)理工程師報業(yè)主批準批復(fù)施工單位貫徹執(zhí)行施工單位修改或調(diào)整施工進度計劃不同意延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生施工單位1個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內(nèi)，施工單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書不通過審查施工單位的延期申請通過組織人員進行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報業(yè)主審批通知監(jiān)理工程師通知施工單位施工單位承擔延期責任①建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準的施工組織設(shè)計和工程需要，b．施工準備工作的可靠性；d．施工方法的可靠性以及與施工單位施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性；f．進度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；度與計劃不符，與施工單位一起分析原因，采取措施。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏②通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度計劃安排，對施工過程①在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程1、加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度①在項目監(jiān)理機構(gòu)的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事市政建設(shè)、有專業(yè)監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。在項目管理中由總監(jiān)負責內(nèi)部和外②督促施工單位根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督③認真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月、周動態(tài)計④對進度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進度計劃報2、加強對外的協(xié)調(diào)工作監(jiān)負責內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負責人均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔任。工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。③監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參與與當?shù)卣?、管線單位及村民的溝通，同時督促施工單位在施工過程中注意保護當?shù)剞r(nóng)田水利設(shè)施及3、積極參與征地拆遷工作取從投資、工期以及對周邊環(huán)境的影響等方面綜合考慮，選擇一條最經(jīng)濟又能滿足工期需要的線路。監(jiān)理部積極配合并督促施工單位縮短施工準備期，特別是路基挖方取土場的落實、橋梁機械的準備工作將嚴格按照計劃落實；同時監(jiān)理部配合施工單位辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機械設(shè)備的供應(yīng)準備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土必①工程位于沿海季風氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節(jié)性臺風、暴雨和酷熱天氣等對工程實施將產(chǎn)生不利影響，督促施工單位在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施督促施工單位在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施：②認真審查施工單位的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進行。6、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作①項目監(jiān)理機構(gòu)建立施工作業(yè)計劃體系和監(jiān)理計劃監(jiān)督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并審查其計劃的合理工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。②協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進度。及時掌握工程多方面的信息和統(tǒng)實際進度與計劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對策，提出糾偏措施。后地上，多點施工，齊頭并進”的方式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對各標段分部7、通過計算機軟件分析評價施工單位的實際施工進度在本工程中我們擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制法，及橫道圖和工程進度曲線，對工程①首先監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃檢查，不但能了解各個工序施工時間的延長或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無改變，從而可以確定應(yīng)除。并在相應(yīng)的施工項目完成后在我方制定的進度網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，在實際的施工中不斷調(diào)整；嚴格按照承包合同工期完成施工。②對照施工進度計劃，分析評價施工單位的實際施工進度；協(xié)助施工單位查找原因，并督促其制訂科學、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該措施在確保質(zhì)量和施工安保合同工期的如期實現(xiàn)。②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進工程進度順利進展；③如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素降低，加②認真研究施工招投標文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計①在項目開工前，督促施工單位編制詳細的原材料采購、供貨計劃，督促施工單位及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進度的需②加強對施工單位資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進度款用于本工程的建③對所有進場材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對所進場材料我司保①項目監(jiān)理機構(gòu)定期召開進度匯報及協(xié)調(diào)會，對進度拖后的項目組織分析會，②對影響進度的關(guān)鍵項目要求施工單位每日提交進度報表。施工安全管理是一個極為重要的問題，我們將一如既往地貫徹安全監(jiān)督管理三力、財力方面確保安全生產(chǎn)的投入，防患于未然，著眼于事先控制，督促施工單位設(shè)置專門機構(gòu)和人員負責安全工作，監(jiān)理部相應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)理人員。過月檢與項目監(jiān)理機構(gòu)的日巡視、周檢相結(jié)合來督促施工單位加強施工現(xiàn)場的安全位的班組安全教育活動、工序施工安全技術(shù)交底以及參加施工單位的安全活動來促使參戰(zhàn)各方人員自覺形成安全意識，保證安全施工。（二）安全施工管理措施特性較多的特殊工程、工序（如支護結(jié)構(gòu)、吊裝工程、深基坑開挖、大跨度結(jié)構(gòu)、高支模體系、各種特殊架設(shè)作業(yè)、拆除工程等）的監(jiān)理項目要單獨編制專項安全監(jiān)督措施，在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標以及目標的分解和落①檢查承包單位的安全生產(chǎn)資料，如深基坑工程管理規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定、管線保護的措施、安全網(wǎng)使用有關(guān)要求（是否持特種勞保用品經(jīng)營有關(guān)安全生產(chǎn)的正式文件。要求承包單位建立安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查制度和②督促各承包單位針對本工程特點、施工環(huán)境，制定各工序具體的安全技術(shù)措于安全生產(chǎn)檢查的記錄；檢查、督促各承包單位認真做好日常安全管理工作，確保施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時落實整改，避免發(fā)生各類安全事故。④檢查臨時用電的施工組織設(shè)計及現(xiàn)場用電人員、專業(yè)電工是否按要求作業(yè)。⑤本工程基坑開挖深度較深，深基坑開挖的支護和安全將是我司監(jiān)督的重點。檢查基坑開挖支護是否嚴格按施工組織設(shè)計進行。開挖施工時對地下管線的保護：督促施工單位成立管線保護小組，開工前向操作者交底，開挖前必須征得同意，遇不明管線立即暫停施工通知有關(guān)部門，不得隨意挪動及損壞，不同挖掘深度采用不同的挖掘方法，各自責任明確、措施得力、同時必須實行監(jiān)理及施工負責人⑥要求承包單位必須有切實可行的保障安全交通的措施方案，包括交通組織方審查安全資質(zhì)施工準備階段施工階段⑧施工區(qū)域按有關(guān)規(guī)定建立消防責任制，要有消防措施。督促承包單位在高溫（三）安全管理監(jiān)理工作程序本道路工程安全管理監(jiān)理工作程序見如下圖8-1。營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配置安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準審查安全技術(shù)措施審查承建商的安全自檢體系施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文審查承建商提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況①我司規(guī)定：各項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）系監(jiān)理部的安全責任人，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工作需要和人員配備情況，指派一名監(jiān)理工程師擔任分向各項目部派駐安全督辦員制度：由公司選派一批長期從事現(xiàn)場安全管理工作、有著豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗的中老年安全工程師（安全主任）經(jīng)常下工地現(xiàn)場進行安全巡查和監(jiān)督項目監(jiān)理機構(gòu)督促落實情況。監(jiān)理人員一直以來堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)并督促施工單監(jiān)督措施，在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標以及目標的分解和安全監(jiān)理監(jiān)督交底。在各分項分部工程開工時，由負責該項目的監(jiān)理工程師進行分項工程的安全監(jiān)督交底。重視加強安全知識和安全教育培訓，采用多種學習形式，分級對全體監(jiān)理人員進行全員安全生產(chǎn)學習培訓。2、審查安全資質(zhì)①檢查承包單位安全生產(chǎn)責任制，安全管理目標，安全施工管理機構(gòu)，各項安全管理制度，定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制度和設(shè)施的落實情況進行檢查。工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負全面責任；項目查。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立，安全生產(chǎn)責任制是否落實，安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。②要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底，并辦理簽名手續(xù)；根據(jù)工程進度并針對事故多發(fā)季節(jié)、多發(fā)工序、多發(fā)地段，組織施工方召開安全工作專題會議，鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理；安全管理制度執(zhí)行是否落實；安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整；安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等。主動介入承此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。④督促承包單位認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及方針政策，嚴格執(zhí)行安全①檢查形式根據(jù)施工現(xiàn)場安全形勢采取全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定采用每天一次巡查，每一周一次安全大檢查；檢查內(nèi)容按JGJ59-99《建筑施工安全工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所有的檢查結(jié)果定期呈報業(yè)主及質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。②堅持安全巡視制度：監(jiān)理人員每日對所負責監(jiān)理的標段進行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；巡視時重點注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位管理制度上的缺陷；在第一次工地會議上，由項目總監(jiān)對施工單位進行安全監(jiān)督的性地向施工單位提出安全監(jiān)督方面的意見，并形成文字記錄。對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均堅決制止，對任何不安全因素均要求承包單位立即整改。4、嚴格檢查安全設(shè)施的投入安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護用品等的采購，監(jiān)理敦促和配合承包單位進行認包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置。部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)常性地進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用（五）安全監(jiān)督針對性措施根據(jù)本工程的施工工藝和特點，我司監(jiān)理人員將重點對以下在施工中可能發(fā)生本工程基坑開挖深度較深，深基坑開挖的支護和安全將是我司監(jiān)督的重點。①開挖前無論管線圖對管線位置顯示與否，均督促施工單位采用人工挖槽探明②開工前，督促施工單位的技術(shù)部門編制詳細的基坑開挖支護方案，并附有詳細的計算書。開挖前無論管線圖對管線位置顯示與否，均督促施工單位采用人工挖槽探明管線實情。③要求施工單位在基坑四周用鋼管設(shè)置1.2m高防護欄進行圍護，護欄用油漆紅④開挖過程中督促施工單位做好開挖作業(yè)時的基坑排水，保持開挖過程中土體和基底的干燥。⑤督促施工單位對出碴提升系統(tǒng)作設(shè)計檢算，其安全系數(shù)要符合《安全技術(shù)規(guī)⑥進行提升作業(yè)時，要求施工單位建立完善可靠的聲控信號，當信號發(fā)出后，坑內(nèi)施工人員必須撤離提升作業(yè)半徑以外的安全地帶躲避。2、高處作業(yè)安全監(jiān)督措施②高處作業(yè)的平臺上的腳手板必須滿鋪，且平順、牢固，無探頭板。施工搭遞料具安全可靠，嚴禁拋擲，禁止重疊施工。④腳手架拆除時，經(jīng)安全員、監(jiān)理檢查同意后方可拆除，按自上而下的順序⑥高空作業(yè)時督促施工單位搭設(shè)好操作平臺和掛好安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要求采用密布安全網(wǎng)進行全封閉施工，并設(shè)置安全防護設(shè)施。①手架采用金屬管材定型機件聯(lián)結(jié)，其規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定和具②確保腳手架具有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和足夠的承載力，構(gòu)造應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。③架設(shè)安裝作業(yè)必須由訓練有素的專業(yè)架子工負責完成，使用前報安全員檢查④搭設(shè)腳手架時及時設(shè)置聯(lián)墻桿、斜撐桿、剪刀撐以及必要的纜繩和吊索，避⑤嚴格控制使用荷載，確保有足夠的安全儲備。①在施工準備階段，督促施工單位現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(shè)施用電安全③起重吊裝作業(yè)要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，起重設(shè)備與架空線路保持規(guī)定的安全禁起吊的重物自由下落。6、加強交通安全的監(jiān)督管理督促車輛駕駛員和各類機械操作員必須持證上崗。督促施工單位設(shè)立交通協(xié)調(diào)小組，安排專人協(xié)助交警部門疏導(dǎo)交通，盡量避免施工車輛進出施工現(xiàn)場時，要安排專門的指揮人員，指揮信號必須準確，操作及施工單位在工程施工中的文明施工措施是否落實。對施工單位違反文明施工規(guī)定5、督促施工單位按照交警部門批準的方案做好交通疏導(dǎo)，確保交通順暢。每次撤除圍蔽恢復(fù)交通前,監(jiān)理員與施工單位文明施工負責人共同檢查占用路面的清掃情況,確保沒有垃圾和施工產(chǎn)生的邊角料遺留,以免釀成交通事故。衛(wèi)生，生活垃圾集中堆放，及時清理；工地落實各項除“四害”措施，定期噴灑殺解決工地食堂周圍亂倒亂丟的老大難問題。13、協(xié)助施工單位解決落實文明施工過程中碰到的難題。合同管理主要是通過對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資的有效控制，以達到工程建設(shè)項目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成投產(chǎn)。從而有工程涉及的合同項目較多，監(jiān)理、管理和協(xié)調(diào)如此多的工程合同需要采用嚴密的計劃和管理技術(shù)，及依靠從類似規(guī)模和性質(zhì)的項目獲得的來之不易的經(jīng)驗。我司將認真貫徹施工承包合同和施工監(jiān)理合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作1、合同管理的主要內(nèi)容和監(jiān)理職責（1）合同管理的主要內(nèi)容①協(xié)助業(yè)主進行施工招標工作；②協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同；③協(xié)助業(yè)主制定實施各項工程管理制度；④協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠和合同糾紛事宜；⑤分析合同執(zhí)行情況和跟蹤管理；⑥處理工程變更、分包管理、工程延期事宜；⑦爭端與仲裁。（2）合同管理監(jiān)理職責政策文件、規(guī)章制度、工程技術(shù)標準、材料、工程招投標文件和各種合同條款，對應(yīng)該包括的內(nèi)容條款，尤其是建設(shè)部、工商行政管理部門制定的合同示范文本。對擔保等關(guān)鍵內(nèi)容和要求有深入的了解和認識。并熟悉合同文件中甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)、責任的內(nèi)容和規(guī)定；熟悉質(zhì)量、進度、投資費用控制的目標要求、內(nèi)容、流程管理，重點在訂立合同前為業(yè)主出謀劃策，以及對出現(xiàn)的合同糾紛和爭議的監(jiān)控和⑤定期檢查監(jiān)督。檢查監(jiān)督各類合同的執(zhí)行情況，是合同履行管理中的重要環(huán)節(jié)。總監(jiān)理工程師和合同管理監(jiān)理人員定期或不定期深入施工單位了解各單位落實施工工藝的執(zhí)行情況、工程進度、各部分工程質(zhì)量情況等。督促各單位按時按質(zhì)完成合同規(guī)定各階段的任務(wù)，協(xié)商解決設(shè)計、施工等過程遇到的外部和內(nèi)部阻力。另外，就是工程協(xié)調(diào)會議的作用，通過工程協(xié)調(diào)會議形式，定期檢查合同履約情況，并及時解決可能遇到的困難。定期檢查監(jiān)督工作落實到項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各個監(jiān)理人⑥隨時掌握各參建單位情勢的變化，防止自身債權(quán)落空。由于勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等合同，業(yè)主都有先履行債務(wù)的條款，因此，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主采取有效的方式收集勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各單位變化中的情有其他喪失或可能喪失履行債務(wù)能力情況的，監(jiān)理工程師將及時協(xié)助業(yè)主采取有效⑦按約定驗收及結(jié)算。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計圖紙驗收工作，工程實物勘察資料按要求提交業(yè)主后，以及工程竣工驗收后，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主在約定的⑧監(jiān)控可能出現(xiàn)合同爭議及糾紛。通過對各參建單位合同履約情況的定期檢查建議和措施，在確保各方合法利益的大前提下，盡量避免爭議糾紛的出現(xiàn)。⑨合同變更、解除、爭議的管理及解決。對可能出現(xiàn)的合同變更、解除，監(jiān)理解除合同的規(guī)定，和《建筑法》等相關(guān)建筑工程法律法規(guī)和行政管理文件對關(guān)于變⑩對于可能出現(xiàn)的合同爭議和糾紛，監(jiān)理工程同樣嚴格按照設(shè)計合同、施工合的解決方式和解決措施的規(guī)定，和《建筑法》等相關(guān)建筑工程法律法規(guī)和行政管理施工單位拿到變更設(shè)計文件施工單位拿到變更設(shè)計文件施工單位編制變更設(shè)計預(yù)算監(jiān)理部審查業(yè)主審批合同管理程序爭端與仲裁收到爭議通知，進行調(diào)查并調(diào)解作出書面爭端與仲裁收到爭議通知，進行調(diào)查并調(diào)解作出書面提供證據(jù)，作證保險與保障工程延期監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準申請工期順延詳細資料延，簽署工期順延審批書業(yè)主審定業(yè)主批準受理費用索賠按合同規(guī)定核準索賠依據(jù)等詳細資料分包轉(zhuǎn)讓和指定分包施工單位的違督促施工單位投督促施工單位投包報告一般違約嚴重違約報業(yè)主批準檢查保險情況違約處理違約處理更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主審批沒有保險風險確定索賠數(shù)設(shè)計依據(jù)變更申請書出確定索賠數(shù)設(shè)計修改簽署批準單監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書工程全面管理頒發(fā)工程變更令執(zhí)行仲裁裁決確定費用執(zhí)行仲裁裁決延期事件發(fā)生施工單位在首次事件發(fā)生后7天內(nèi)上報延期申請意向書延期事件是否連續(xù)和最后的詳細資料駐地監(jiān)理工程師評審意見總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案通知承包方不同意索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生第一次事發(fā)生后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報索賠意向書抄送業(yè)主索賠事件持續(xù)發(fā)生按7天時間間隔提交索賠詳細資料申請書及帳單并抄送業(yè)主監(jiān)理工程師接受申請，提出意見業(yè)主監(jiān)理部收到爭議通知載合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議報總監(jiān)批準監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出書面通知70天內(nèi)，施工單位是否要求仲裁不要求書面通知即為最終決定施工單位向監(jiān)理工程師提出仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)解，同時督促施工單位繼續(xù)遵守合同仲裁期間監(jiān)理工程師提供證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行仲裁合同作為一種法律行為把參與工程建設(shè)的各方有機地聯(lián)系起來。要做好監(jiān)理工作，必須首先搞好合同管理，以合同條件約束各方行為，以合同條件協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（1）合同預(yù)控法①熟悉工程概況，了解業(yè)主對勘察、設(shè)計、施工、主要材料設(shè)備的具體要求；熟悉各類合同的合同文本，包括勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、材料設(shè)備采購合資質(zhì)、信譽度等，并根據(jù)業(yè)主的意向采取有效可行的保證措施制度。同條款，并與業(yè)主協(xié)商分析合同協(xié)商談判的底線及策略。項目監(jiān)理機構(gòu)建立合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度，認真做好履行過程中的文件資料按規(guī)定傳遞，防止索賠事件的發(fā)生，項目部建立合同管理微機信息系統(tǒng)，實行動態(tài)管理，對合同內(nèi)容中有關(guān)質(zhì)量、監(jiān)理部對合同履行實施全過程跟蹤監(jiān)控，對合同履行情況及隱患及時報告、及根據(jù)項目合同文件的有關(guān)條款、目標和承諾，定期檢查有關(guān)施工承包單位的實通過監(jiān)理指令及時向施工承包單位提出并督促其改正，直至達到有關(guān)要求為止。同條款以及政府部門、業(yè)主方相關(guān)條款或相關(guān)規(guī)定所明確的權(quán)限和審批程序嚴格執(zhí)a、增加或減少合同中列舉的任何工程數(shù)量；b、取消合同中包括的任何工程；f、改變工程任何部份施工的規(guī)定順序和時間④變更工程的單價，必須取得業(yè)主的認可，如采用參考價格和協(xié)商價格時，監(jiān)理工程師積極妥善做好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，磋商一致意見。工期也常是合同雙方涉及到的比較多的合同問題，工期拖后，引起整個工程的化、業(yè)主工程師方面造成的原因、施工干擾等則可延長工期及補償經(jīng)濟