2023年品質(zhì)個人工作總結(jié)簡短大全

第頁共頁2023年品質(zhì)個人工作總結(jié)簡短大全品質(zhì)個人工作總結(jié)簡短篇一品管部門的主要職責(zé)是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以到達(dá)減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量本錢的目的。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)展。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，及時的反響品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。作為品管部的主管，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作方案及工作安排，并對工作進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員可以明確共同的目的，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氣氛對工作效率的進(jìn)步也有一定的幫助。通過這一年的學(xué)習(xí)，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)歷，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待進(jìn)步的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目的，為使組織可以更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的缺乏，希望在新的一年里品管部門在工作中可以從如下方向進(jìn)展改善：1、人員素質(zhì)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這一年來，目前是通過我個人來帶新員工的方式進(jìn)展培訓(xùn)，雖然采取此種方式也可以使新人掌握品管的根本領(lǐng)務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)進(jìn)步人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的才能。2、加強與其他部門間的正式溝通。此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率進(jìn)步。希望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質(zhì)會議?？梢詫⑵焚|(zhì)問題傳到達(dá)基層的每位員工，使大家真正理解問題所在及客戶的需求，并進(jìn)展改善。3、利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析^p。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p這一方面較為薄弱，希望在將來能充分利用qc手法，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析^p統(tǒng)計、質(zhì)量改善進(jìn)展關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常，降低質(zhì)量損失本錢。1、進(jìn)步專業(yè)程度。目前雖能應(yīng)對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)等〔包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等〕，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn)，及時理解市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)程度，在工作上及客戶需求方面可以更好的應(yīng)對。同時，自主學(xué)習(xí)管理方面知識，做好品保部門的管理。2、保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任單位沒有落實到實處所造成。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時才去確認(rèn)。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流。3、因管理經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過進(jìn)步業(yè)務(wù)程度及不斷的經(jīng)歷積累，進(jìn)步應(yīng)變才能、解決問題的才能及與客戶的`溝通和交流時的自信心。20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在