倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本從?____?年___?_月至今?，我因職?位變動(dòng)，?有幸任職?庫(kù)區(qū)主管?。在這期?間，庫(kù)區(qū)?配合公司?各部門平?穩(wěn)而有計(jì)?劃的完成?了公司旺?季銷售計(jì)?劃及業(yè)績(jī)?，在這過?程中，我?對(duì)庫(kù)區(qū)的?工作及其?庫(kù)區(qū)管理?感觸甚多?，在此我?只淺談兩?點(diǎn)：一?、庫(kù)區(qū)的?.工作難?點(diǎn)2、?到貨頻繁?，倉(cāng)管員?無法及時(shí)?完成驗(yàn)貨?，記帳工?作。只能?做到核對(duì)?實(shí)物和簡(jiǎn)?單的整理?。3、?剛到貨，?第二天所?為送貨的?急單特多?，更甚有?曲美到貨?，產(chǎn)品還?在車上(?未辦任何?入庫(kù)手續(xù)?)而配送?部這邊已?在等著送?貨。4?、作為倉(cāng)?儲(chǔ)部，連?基本的統(tǒng)?計(jì)員都沒?配置，也?就是說連?最基本的?進(jìn)銷存帳?都沒有。?5、中?華廣場(chǎng)轍?場(chǎng)的產(chǎn)品?混亂。?(1)多?數(shù)產(chǎn)品是?整體打包?回庫(kù)，給?有限空間?的庫(kù)區(qū)造?成整理擺?放難度。?(2)?打包回庫(kù)?的產(chǎn)品有?的未貼打?包單，倉(cāng)?管員無法?識(shí)別型號(hào)?，這何為?單據(jù)與實(shí)?物相對(duì)應(yīng)?。(3?)有的打?包單同所?貼的實(shí)特?根本就是?張三和李?四，完全?不匹配。?(4)?有的貼了?打包單，?但核對(duì)人?員根本看?不出此種?產(chǎn)品一共?有打了幾?個(gè)包裝。?(5)?有的打包?單編號(hào)寫?重，有的?連型號(hào)都?完全錯(cuò)誤?。6、?配送部到?托運(yùn)站提?貨馬上送?貨的產(chǎn)品?更是離奇?，貨早都?到了客戶?家，到月?底財(cái)務(wù)才?說倉(cāng)庫(kù)還?未開進(jìn)倉(cāng)?單。二?、庫(kù)區(qū)管?理的盲點(diǎn)?綜合以?上所述，?作為庫(kù)區(qū)?主管的我?不感到盲?然嗎對(duì)庫(kù)?區(qū)的工作?談得上管?理嗎從何?管理我還?是那句說?臭了的老?話：做好?各部門的?本職工作?就是部門?間最大的?配合與協(xié)?調(diào)!再重?申：配送?部人員從?商場(chǎng)打包?產(chǎn)品回庫(kù)?時(shí)，配送?部打包人?員必須與?倉(cāng)管員辦?理交接手?續(xù)，而不?是商場(chǎng)同?庫(kù)管員辦?交接手續(xù)?，中間不?能脫節(jié)。?倉(cāng)庫(kù)管?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）我?在___?_公司快?兩年了。?____?年___?_月到公?司任倉(cāng)庫(kù)?管理員，?截止今天?!時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?使我在公?司找到了?自己新的?定位方向?和生活目?標(biāo)，同時(shí)?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?!一、?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到__?__公司?接任倉(cāng)庫(kù)?管理員一?職，要面?臨工作極?大挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)時(shí)?倉(cāng)管員急?辭職，中?間間斷了?一個(gè)月的?時(shí)間，那?時(shí)___?_公司不?僅是賬目?混亂，而?且有大量?的不良庫(kù)?存，部分?物品還有?短缺，我?的心一下?子就變的?沉重起來?，怎么辦?如何來理?順這個(gè)爛?攤子我沒?有灰心，?決心憑借?以往的的?管理經(jīng)驗(yàn)?來盡快理?順這個(gè)爛?攤子，首?先整理帳?目，其次?對(duì)所有物?品進(jìn)行大?盤點(diǎn)，對(duì)?所有貨物?進(jìn)行分類?有序擺放?，通過這?些努力后?，整個(gè)_?___公?司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?入良性循?環(huán)。二?、理清頭?緒，細(xì)化?管理每?日庫(kù)存報(bào)?表都由我?一人負(fù)責(zé)?!所以在?公司一直?都很忙碌?。我決定?從以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行管理：?從新設(shè)計(jì)?制定__?__公司?管理規(guī)范?，嚴(yán)把出?庫(kù)、入庫(kù)?和在庫(kù)三?個(gè)方面管?理，參考?《倉(cāng)儲(chǔ)管?理人員工?作級(jí)效考?核表》進(jìn)?行量化管?理，每天?抽盤，每?周小盤點(diǎn)?，每月配?合財(cái)務(wù)大?盤點(diǎn)，作?到賬目清?晰，賬實(shí)?相符。經(jīng)?手貨款無?一差錯(cuò)，?體現(xiàn)了一?名財(cái)務(wù)人?員的嚴(yán)謹(jǐn)?和細(xì)致，?近段時(shí)間?來，賬實(shí)?相符基本?達(dá)到__?__%，?實(shí)現(xiàn)無庫(kù)?損!與?公司同事?緊密配合?，做到庫(kù)?存的結(jié)構(gòu)?合理。緊?盯各物品?流動(dòng)，認(rèn)?認(rèn)真真做?好每月的?月報(bào)表。?每月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫(kù)存月?報(bào)表。并?結(jié)合自身?崗位，先?后做出《?進(jìn)銷存明?細(xì)帳》，?固定資產(chǎn)?表格，物?品物資表?格，物資?申購(gòu)匯總?表格等，?有力的配?合了財(cái)務(wù)?!對(duì)在庫(kù)?物品進(jìn)行?分類管理?，對(duì)工程?類辦公類?清潔類固?定資產(chǎn)類?等主要品?項(xiàng)實(shí)施重?點(diǎn)管理，?在做申購(gòu)?匯總表時(shí)?減小在庫(kù)?物品的再?申購(gòu)，努?力降低其?庫(kù)存量，?對(duì)小品項(xiàng)?等實(shí)行簡(jiǎn)?單控制，?改方案實(shí)?施做到了?重點(diǎn)與一?般的結(jié)合?，降低了?庫(kù)存，加?速了庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)?行信息化?隨著公?司業(yè)務(wù)的?連年增長(zhǎng)?，工程部?需求物資?夠大，日?發(fā)貨收貨?量也進(jìn)一?步擴(kuò)大，?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視?下，實(shí)現(xiàn)?了對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)時(shí)管?理。我每?天只要把?出入庫(kù)情?況及庫(kù)存?報(bào)表輸入?電腦，可?以準(zhǔn)時(shí)看?到庫(kù)存明?細(xì)!該舉?措大大方?便公司領(lǐng)?導(dǎo)和員工?的查詢，?加強(qiáng)與各?部門之間?的信息交?流，整個(gè)?____?年不良庫(kù)?存下降基?本至零!?四、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，?與公司共?成長(zhǎng)在?倉(cāng)庫(kù)的這?段期間我?更加明白?了公司領(lǐng)?導(dǎo)給我講?的倉(cāng)庫(kù)管?理的計(jì)劃?和控制，?最讓我難?忘的是_?___、?____?親自到倉(cāng)?庫(kù)指導(dǎo)工?作，提醒?我保持學(xué)?習(xí)，說公?司在快速?發(fā)展的同?時(shí)，個(gè)人?會(huì)有更大?的舞臺(tái)，?與公司一?起共成長(zhǎng)?!工作之?余，我學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)、?營(yíng)銷、管?理、電腦?等知識(shí)，?在工作中?充實(shí)和完?善自己!?回首過?去兩年來?的工作管?理經(jīng)歷，?我成熟許?多，也成?長(zhǎng)許多，?一直致力?利于倉(cāng)庫(kù)?管理的合?理化，整?合進(jìn)銷存?。也深知?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的重要性?，只有與?工程，財(cái)?務(wù)等緊密?配合才能?更好的發(fā)?揮倉(cāng)庫(kù)管?理員的職?能!我在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?下，愉快?的度過了?兩年難忘?的時(shí)光!?倉(cāng)庫(kù)管?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）_?___年?，本人在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了這?一年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想政治?主面都有?了更進(jìn)一?步的提高??，F(xiàn)將_?___年?的各項(xiàng)工?作總結(jié)如?下，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?的意見。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿地完成?了一年的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?統(tǒng)計(jì)情況?：能及時(shí)?做到電話?跟蹤客戶?收貨情況?與數(shù)量核?對(duì)，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收?貨情況：?原材料廠?家報(bào)的收?貨數(shù)量，?跟我接收?的數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)確?。如有多?或是少的?情況，要?及時(shí)匯報(bào)?給采購(gòu)部?。3、?倉(cāng)管報(bào)表?：做好每?天出庫(kù)、?入庫(kù)的臺(tái)?賬數(shù)據(jù)，?就能做到?周報(bào)表和?月報(bào)表的?數(shù)量基本?準(zhǔn)確。?三、存在?的不足?總結(jié)一年?的來的工?作，雖然?取得了一?定的成績(jī)?，自身也?有了很大?的進(jìn)步，?但是還存?在著以下?不足。?一是有時(shí)?工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個(gè)?人能力素?質(zhì)不夠高?，成品倉(cāng)?庫(kù)和原材?料倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存在?一定的差?錯(cuò);另一?方面，就?是有的時(shí)?候工作量?多，時(shí)間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時(shí)工作沒?有提前完?成，上報(bào)?情況不夠?及時(shí)。?四、__?__年工?作計(jì)劃?下一年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓展?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?下