生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責范本（3篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職責?范本一、?組織建立和?完善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)，編?制生產(chǎn)計劃?，檢查生產(chǎn)?工作，確保?生產(chǎn)任務的?完成。二?、根據(jù)生產(chǎn)?運行計劃，?掌握生產(chǎn)進?度，搞好各?車間的協(xié)調?，組織分配?勞動力，平?衡調度設備?材料。三?、每周一次?定期召開生?產(chǎn)會，分析?生產(chǎn)形勢，?提出解決問?題的辦法和?措施，保證?各項生產(chǎn)技?術指標的全?面完成。?四、根據(jù)生?產(chǎn)需求，編?制物資采購?供應計劃，?并認真實施?，及時聯(lián)系?解決生產(chǎn)缺?口物資。?五、抓好設?備管理，提?出更新改造?方案，定期?組織維修保?養(yǎng)，提高設?備完好率和?利用率。?六、負責對?公司技術革?新、技術改?造、工程立?項、改造及?其設計、策?劃等工作的?組織與審批?。七、負?責組織公司?各類新產(chǎn)品?、新工藝的?研究開發(fā)、?小試、中試?、試生產(chǎn)及?產(chǎn)品的申報?工作。八?、負責審批?公司內各類?產(chǎn)品的技術?標準、工藝?規(guī)程、工藝?技術管理文?件等。九?、負責生產(chǎn)?中的技術和?質量保證工?作，發(fā)現(xiàn)問?題及時組織?解決和處理?，重大問題?直接報總經(jīng)?理。十、?負責公司安?全生產(chǎn)的管?理工作，定?期組織安全?環(huán)保檢查，?落實安全環(huán)?保措施，督?促整改問題?。十一、?定期向總經(jīng)?理匯報所分?管的工作，?并完成其交?辦的其它工?作。生產(chǎn)?副總經(jīng)理崗?位職責范本?（二）對?車間生產(chǎn)計?劃的執(zhí)行負?責，對產(chǎn)品?的品質負責?，對員工的?技能提高和?人員的穩(wěn)定?負責，對車?間環(huán)境整潔?和安全生產(chǎn)?負責。1?、負責全廠?的生產(chǎn)計劃?、調度。與?技術部版房?溝通各款技?術要求及商?討簡便操作?方式。及時?了解版房樣?衣生產(chǎn)情況?，跟進工藝?資料的制定?。及時通知?有關人員開?產(chǎn)前會和封?樣。及時要?求技術部版?房提供技術?支持。2?、根據(jù)貿(mào)易?部提供的訂?單及輔料到?廠時間，根?據(jù)各流水線?的機種和人?手配備合理?安排訂單生?產(chǎn)，準備好?（或提早購?買）各有關?輔助機械。?并每星期一?制定生產(chǎn)計?劃表、排單?進度表及走?貨排期表。?車間上線_?___小時?內必須流水?出成品;_?___天內?必須根據(jù)實?際預算出每?日產(chǎn)量。?3、在條件?允許的情況?下，大貨批?量生產(chǎn)前，?安排裁床先?根據(jù)大貨的?裁剪標準裁?出一定數(shù)量?的大小碼，?第一時間安?排車間流水?生產(chǎn)，確定?工藝尺寸沒?有問題后再?安排批量生?產(chǎn)。4、?每天檢查生?產(chǎn)日報表，?追蹤每天產(chǎn)?量及質量。?車間必須嚴?格按照工藝?要求、服從?技術、質量?部門指導，?嚴格控制質?量，控制次?品數(shù)，確保?合格品出運?，確保貨期?按進度進行?，解決日常?發(fā)生的各種?問題。次品?數(shù)不得超過?____‰?。5、注?意裁片的蓄?存量及質量?，以避免生?產(chǎn)的間斷。?6、督促?組長逐步改?正員工不規(guī)?范的操作手?勢，從而提?高效率，降?低生產(chǎn)成本?。7、定?期或不定期?組織組長和?相關技術人?員討論管理?技巧和提高?質量意識，?并協(xié)助推行?公司制度。?例如：車間?衛(wèi)生等等。?8、關心?和了解員工?的思想動向?，主動幫助?解決員工生?活中的實際?困難，使員?工能主動調?整工作態(tài)度?，進入最佳?的工作狀況?。9、主?動與貿(mào)易部?了解訂單安?排計劃，協(xié)?助貿(mào)易部做?好報價的工?作。10?、對在生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題擬出總結?報告，開會?討論，對存?在的問題找?到問題的原?因，杜絕同?樣的問題下?次再發(fā)生，?當然對比較?成功的或表?現(xiàn)突出的也?要同時給予?表揚，以提?高員工的工?作積極性。?11、配?合各部門的?工作，做到?政令暢通。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位職?責范本（三?）一、組?織建立和完?善生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計劃，?檢查生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)任務的完?成。二、?根據(jù)生產(chǎn)運?行計劃，掌?握生產(chǎn)進度?，搞好各車?間的協(xié)調，?組織分配勞?動力，平衡?調度設備材?料。三、?每周一次定?期召開生產(chǎn)?會，分析生?產(chǎn)形勢，提?出解決問題?的辦法和措?施。四、?根據(jù)生產(chǎn)需?求，編制物?資求采購供?應計劃，并?認真實施，?及時聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺口?物資。五?、抓好設備?管理，提出?更新改造方?案，定期組?織維修保養(yǎng)?，提高設備?完好率和利?