生產車間班組長工作總結標準范本（三篇）

第12頁共12頁生產車間?班組長工?作總結標?準范本?在___?_回忘這?一年來，?在領導的?正確指引?及全體員?工的支持?幫助下，?我立足本?職工作，?認真學習?，團結進?取，求真?務實，較?好的完成?了各項工?作任務。?但是也存?在很多不?足之處。?下面主要?分五個部?分來分析?總結，不?當之處，?敬請各位?領導批評?指正：?一.安全?生產及任?務完成情?況：作?為班長負?責本班日?常生產、?安全工作?，隨時掌?握生產、?安全動態(tài)?;對主要?設備、系?統(tǒng)的運行?情況進行?重點了解?，發(fā)現問?題應及時?并如實上?報，在平?時工作中?，能夠實?事求是，?一切從實?際出發(fā)，?以身作則?，做到工?作講原則?、講制度?、講大局?，踏踏實?實，盡心?盡力干好?本職工作?。二.?班組安全?管理方面?1.作?為班長，?首先要有?自律性。?正確對待?自己的錯?誤和職工?的批評。?要求職工?做到的自?己必須認?真做到，?杜絕“三?違”現象?發(fā)生。?2.班前?會強調的?生產情況?必須詳細?，清楚，?并根據上?一班的生?產情況對?本班的生?產任務做?出一定的?暫行指標?及注意事?項!班后?對本班的?安全生產?情況做一?總結!?三.員工?培訓情況?崗位描?述是幫助?員工快速?了解崗位?設置的窗?口，因此?我們必須?熟記、熟?知并掌握?崗位操作?技能。?四.學習?情況常?聽到這樣?一句話，?叫“學到?老，活到?老。”不?論是學生?時代還是?參加工作?!學習是?伴隨一個?人終身的?事情。在?個人技能?方面，我?深知個人?技能的好?壞直接影?響到整個?班組的技?術實力。?為此，我?以認真負?責的態(tài)度?不斷學習?不斷提高?自己的業(yè)?務水平。?今年以來?車間領導?針對各崗?位的特性?給我們定?制了嚴格?的學習計?劃，一步?一步扎扎?實實，通?過考試，?并在工作?中實施。?強化了我?們對工藝?方面的認?識和理解?!五.?不足之處?及工作打?算雖然?這一年來?，我在工?作上取得?了不錯進?步，但是?反思一下?自己，還?是有好多?工作沒有?做到位。?____?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1.改變?精神面貌?，遵守勞?動紀律，?積極的去?執(zhí)行每一?項工作。?2.敢?于管理，?加強自身?管理能力?，做到科?學化、人?性化。?3.能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評，從?批評中吸?取教訓，?轉化成一?種動力。?4.努?力提高自?己的業(yè)務?水平，在?生產指揮?中做到游?刃有余!?5.每?處理一個?問題都要?落到實處?，真正做?到“事事?有著落，?條條有回?音，項項?有記錄”?在以后的?工作中我?一定加倍?努力，工?作，只有?起點，沒?有終點，?我相信今?天的艱辛?，一定會?迎來明天?的成功!?生產車?間班組長?工作總結?標準范本?（二）?時光荏苒?，___?_已經悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進?，F將?____?的工作情?況總結如?下：一?、主要完?成的工作?1.班?組的建設?與管理得?到加強?沖壓車間?成立的時?間不長，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現較差的?員工則堅?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2.狠?抓安全管?理沖壓?車間相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓，智者?用教訓避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權力?不是很大?，但肩負?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。3.?保證產品?質量隨?著公司規(guī)?模的擴大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?汽車的質?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對產品質?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?車產業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負?的責任也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質量?。出于對?公司的負?責任，我?在質量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗班的同?事及時進?行信息的?溝通與交?流，對于?生產過程?中出現的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?4.積極?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務和責任?將她建設?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?.加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平由?于感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學習，?向書本學?習、向周?圍的領導?學習，向?同事學習?，積極提?高自身各?項業(yè)務素?質，努力?提高工作?效率和工?作質量，?爭取工作?的主動性?。通過?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心。二?、工作中?出現的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現在以?下幾點：?1.安?全生產方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產?量，做整?理現場的?工作中出?現忽視安?全的現象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進?行操作的?現象從而?導致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故?，F?在想來這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結經驗?教訓，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽?及利益受?到損傷我?很是自責?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強?安全培訓?的力度并?改進相關?培訓的形?式并強化?班組安?2.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3.班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質的員?工，就沒?有高質量?的產品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關標準?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內讓員?工的綜合?素質有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再厲，?認真提高?業(yè)務、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?.加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業(yè)?知識和相?關管理知?識;2?.本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領?導的助手?;3.?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?.全面完?成車間交?給的各項?任務，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?412班?組。最后?，希望各?位領導能?在以后的?工作中一?如既往的?支持我，?我將以更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績?回報各位?領導的關?心與厚愛?，因為我?會一直努?力!謝謝?!生產?車間班組?長工作總?結標準范?本（三）?時光荏?苒，__?__已經?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進?，F?將___?_的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設與管理?得到加強?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產?品質量?隨著公司?規(guī)模的擴?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費者?對汽車的?質量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產品?質量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負的責任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質?量。出于?對公司的?負責任，?我在質量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產過?程中出現?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5、加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，積極?提高自身?各項業(yè)務?素質，努?力提高工?作效率和?工作質量?，爭取工?作的主動?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現在?以下幾點?：1、?安全生產?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產量，做?整理現場?的工作中?出現忽視?安全的現?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現象從?而導致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產牢記?于心。?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查。?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結經驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?2、質?量控制方?面質量?是生產出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產過程中?的質量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質量?事故和質?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關班組?的通