員工崗位年終總結(jié)主要樣本（二篇）

第5頁共5頁員工崗位?年終總結(jié)?主要樣本?今年結(jié)?束了，我?這一年的?工作真的?結(jié)束了。?回顧過?去一年的?工作，真?的是感覺?自己一直?堅持這個?崗位，對?我來說算?是很大的?進步。現(xiàn)?在，讓我?總結(jié)一下?我的工作?。第一?，努力學(xué)?習(xí)，豐富?業(yè)務(wù)知識?這一年?，我花了?很大的力?氣學(xué)好了?崗位的知?識，不斷?充實自己?，補充工?作中需要?的知識和?理論，讓?自己在工?作中更好?的展現(xiàn)自?己的能力?。我也是?每天看書?，把相關(guān)?的知識都?看完，重?要的背下?來，應(yīng)用?到實踐中?。只要和?我的業(yè)務(wù)?有關(guān)，我?都會特別?關(guān)注，邊?工作邊夯?實基礎(chǔ)。?所以，只?要我說明?我做的事?情，為領(lǐng)?導(dǎo)解決問?題，我就?能在一年?內(nèi)順利完?成工作。?第二，?工作條件?好這一?年我每天?工作狀態(tài)?都很好，?上班也沒?有打瞌睡?，主要是?每天做完?工作能保?持足夠的?睡眠。因?為這份工?作是我最?喜歡的，?也是出于?熱愛，所?以無論工?作中面臨?什么挑戰(zhàn)?，我都會?努力去做?，直到覺?得滿意為?止。因為?工作認真?，今年收?獲不少，?成績也很?好。工作?時間特別?積極努力?，把工作?當成自己?的事情，?讓我沒有?忽視工作?，而是以?最好的狀?態(tài)去面對?。第三?，有缺點?今年的?工作雖然?比較好，?比較滿意?，但是也?有一些小?問題小缺?點，導(dǎo)致?工作中出?現(xiàn)一些小?錯誤。雖?然錯誤不?是很大，?但急需糾?正。畢竟?一點點不?足還是會?影響一部?分工作的?。好在我?及時發(fā)現(xiàn)?了，所以?我會努力?改正自己?身上的缺?點，為來?年的工作?掃清障礙?。其實?一年根本?不長。很?快就過去?了。我們?正在進入?新的一年?。為了讓?我的新年?工作更好?，我必須?在新的一?年里拋棄?更多的缺?點，完成?我的工作?，為公司?的良好發(fā)?展提供力?量，為公?司貢獻我?最大的能?力，回報?公司的培?養(yǎng)，努力?做好我個?人的工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)?看到更多?更好的地?方給我。?在未來，?我相信會?有更好的?提升空間?，所以只?有更加努?力，我才?會進步。?員工崗?位年終總?結(jié)主要樣?本（二）?一、營?運二部的?現(xiàn)場管理?工作本?人自__?__年_?___月?份加入營?運二部，?融入這個?集體的一?份子以后?，本著對?工作的熱?情，抱著?積極認真?的學(xué)習(xí)的?態(tài)度，用?心做好每?一件事，?干好這個?現(xiàn)場管理?工作，充?分利用這?一平臺提?升自身的?組織協(xié)調(diào)?能力，回?顧歷程，?收獲和感?受頗多，?主要有一?下幾方面?：1、?公平公正?處理每一?個導(dǎo)購出?現(xiàn)的問題?。商場是?一個人員?很復(fù)雜的?交際地點?，導(dǎo)購員?現(xiàn)場勞紀?就是我需?要管理的?一部分，?要求每位?員工做到?在賣場不?準帶食物?吃東西，?玩手機，?串柜聊天?，擅自離?崗等等。?導(dǎo)購違紀?處理要一?視同仁，?做到公平?公正，有?理有據(jù)，?要讓導(dǎo)購?員知道自?己的錯誤?，改正自?己的錯誤?。如果不?能公平對?待，對以?后工作開?展，任務(wù)?下發(fā)就會?很難自行?下去。?3、堅持?工作原則?，工作要?緊抓落實?。管理現(xiàn)?場要按照?公司的規(guī)?章制度去?要求，一?些原則性?的東西絕?對要堅持?，例如：?私收銀私?打折、超?范圍、私?自調(diào)班請?假等問題?，發(fā)現(xiàn)問?題就要處?理一起。?維護商場?及廠家商?戶的利益?。導(dǎo)購人?員較亂，?這就要求?我們在通?知下去工?作任務(wù)時?要及時跟?定落實，?保證工作?按時完成?。4、?團隊意識?觀念的加?強。樓層?四十一專?柜，我們?要樹立一?個團隊觀?念，如果?每個人以?自我以專?柜為中心?，那么樓?層就會亂?，管理起?來會非常?吃力，如?果每個人?都能以團?隊意識，?有團隊榮?辱觀，大?家同心協(xié)?力，我相?信不管是?什么事情?都會又快?又好的完?成。所以?我在日常?的工作當?中經(jīng)常會?給導(dǎo)購灌?輸團隊意?識。在?剛到二樓?時的忐忑?不安，再?到后來各?項工作輕?松展開，?在二樓的?這段時間?，自己更?多的是思?考怎么樣?去管理，?更多的是?傾聽、虛?心的學(xué)習(xí)?，這使我?管理經(jīng)驗?得到了豐?富，管理?方法更多?樣化。我?堅信對我?以后的工?作都會有?很大的幫?助。二?、營運四?部的主管?工作對?于營運四?部這個大?家庭。我?沒有感覺?到陌生，?因為這是?我以前工?作過的樓?層，一些?基本的情?況我還是?比較熟悉?的。__?__年_?___月?份匆匆的?調(diào)到自己?以前的老?部門，也?許正是自?己對樓層?的熟悉，?我自我感?覺我還是?很快的融?入到了這?個家庭當?中，很快?進入到了?自己的工?作狀態(tài)。?在張經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在現(xiàn)場?兩名管理?人員的配?合下，基?本上按時?順利的完?成了樓層?的調(diào)整工?作，在接?下來的幾?個月，我?們積極配?合商場活?動，部門?主動策劃?區(qū)域活動?，大家頂?住壓力，?克苦攻堅?、分秒必?爭，終于?順利超額?完成公司?下達的年?終任務(wù)。?擔任四?樓主管已?經(jīng)有四個?多月了，?在這幾個?月，我感?覺自己學(xué)?到了很多?，又接觸?到了很多?新東西，?學(xué)到了很?多東西，?但是隨著?工作的展?開。我覺?得自己還?有些多的?不足之處?，主要有?以下幾個?方面：?1、全局?意識不足?。在工作?中有時候?考慮問題?不夠全面?，想的太?少，把問?題簡單化?了，未能?統(tǒng)籌全局?的安排處?理一些事?情。2?、業(yè)務(wù)洽?談能力不?足?，F(xiàn)在?與商戶、?廠家接觸?聯(lián)系的越?來越多，?但是在淺?談技巧方?面感覺很?欠缺，例?如談一些?活動往往?談不下去?需要經(jīng)理?出面解決?。3、?現(xiàn)場管理?掌控不夠?。一方面?自己工作?角色未能?很好的轉(zhuǎn)?換，思維?還停留在?現(xiàn)場管理?層面，一?方面對于?現(xiàn)場管理?人員未能?嚴格把控?，安排下?去的事情?落實不下?去。三?、___?_年工作?計劃1?、增強自?己的全局?意識。在?接下來的?工作當中?，解決任?何問題。?要多考慮?一些因素?，不能盲?目的處理?，多聽各?方面意見?，逐步提?升自己解?決問題的?能力。?2、深入?現(xiàn)場，了?解專柜的?方方面面?，多去分?析總結(jié)專?柜的問題?，在與商?戶、廠家?洽談東西?時，增加?一些說服?性的問題?；虛心向?同事領(lǐng)導(dǎo)?請教學(xué)習(xí)?，提升自?己的洽談?能力。?3、緊抓?現(xiàn)場管理?人員，制?定制度，?跟盯落實?，爭取把?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達的事?情按時順?利完成。?4、配?合好經(jīng)理?做好業(yè)務(wù)?上的事情?，在現(xiàn)場?管理人員?的協(xié)助下?