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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：吳**（實名認(rèn)證）

IP屬地：四川

IP屬地：四川 上傳時間：2023-07-29 格式：DOC 頁數(shù)：6 大?。?9KB 積分：15 舉報 版權(quán)申訴

第6頁共6頁職業(yè)技術(shù)學(xué)?校考勤管理?制度范本?后備干部管?理是我校培?養(yǎng)選拔優(yōu)秀?年輕干部的?一項重要戰(zhàn)?略舉措，也?是領(lǐng)導(dǎo)班子?始終保持生?機(jī)與活力的?基礎(chǔ)。為建?立學(xué)?？茖W(xué)?規(guī)范的后備?干部管理機(jī)?制，努力培?養(yǎng)一支高素?質(zhì)、高水準(zhǔn)?，能夠擔(dān)當(dāng)?學(xué)校改革、?建設(shè)和發(fā)展?重任、經(jīng)得?起全面考驗?、朝氣蓬勃?、奮發(fā)有為?、年輕優(yōu)秀?的后備干部?隊伍，保證?干部隊伍的?新老交替，?促進(jìn)學(xué)?？?學(xué)和諧發(fā)展?，體現(xiàn)“持?續(xù)創(chuàng)新、追?求卓越”的?理念，根據(jù)?我校實際情?況，特制定?本規(guī)定。?一、培養(yǎng)后?備干部的原?則堅持能?力為本、全?面發(fā)展的基?本要求，以?“年輕化、?知識化、專?業(yè)化”為方?針，建設(shè)一?支與我校發(fā)?展戰(zhàn)略相適?應(yīng)，具有開?拓創(chuàng)新精神?，充滿生機(jī)?與活力、掌?握現(xiàn)代科學(xué)?知識的后備?干部隊伍。?為優(yōu)秀人才?創(chuàng)造施展才?干、脫穎而?出的有利條?件，遵循以?下原則：?1.德才兼?備、任人唯?賢的原則；?2.學(xué)校?公認(rèn)、注重?實績的原則?；3.成?熟一個發(fā)展?一個、持續(xù)?穩(wěn)定的原則?；___?_公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)的原則?；5.注?重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)?提高的原則?；6.堅?持備用結(jié)合?，實行動態(tài)?管理的原則?；7.服?從工作大局?，統(tǒng)一調(diào)配?使用的原則?。二、后?備干部的基?本條件1?.努力用_?___分析?和解決學(xué)校?發(fā)展的實際?問題；能夠?經(jīng)得起各種?風(fēng)浪的考驗?。2.堅?持實事求是?、與時俱進(jìn)?、開拓創(chuàng)新?，能夠卓有?成效地開展?工作，講實?話，辦實事?，求實效。?3.有強(qiáng)?烈的事業(yè)心?、責(zé)任感和?奉獻(xiàn)精神，?有一定的實?踐經(jīng)驗和發(fā)?展?jié)摿Γ?本具備與擬?任職務(wù)相適?應(yīng)的組織協(xié)?調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)管?理能力。?4.決策能?力強(qiáng)，善于?團(tuán)結(jié)同事，?服從學(xué)校大?局，起到一?定的團(tuán)隊激?勵作用和凝?聚核心作用?。5.作?風(fēng)正派、清?正廉潔、勤?勉上進(jìn)。?三、后備干?部的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作表?現(xiàn)___?_具有大專?（含大專）?以上文化程?度。__?__具備能?勝任領(lǐng)導(dǎo)工?作的專業(yè)技?術(shù)和科學(xué)管?理知識。?____具?有下一級崗?位的任職經(jīng)?歷。四、?后備干部的?考核和培養(yǎng)?1.后備?干部的考核?（1）后?備干部由校?黨支部及學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)班子?負(fù)責(zé)考核。?（2）考?核采取定期?和不定期相?結(jié)合的形式?進(jìn)行，根據(jù)?后備干部的?基本條件，?考核其德、?能、勤、績?。（3）?考核工作要?與班子建設(shè)?相結(jié)合。對?經(jīng)考核確屬?優(yōu)秀的后備?干部，應(yīng)根?據(jù)需要及時?選拔和補(bǔ)充?領(lǐng)導(dǎo)班子；?對已不符合?后備干部條?件的人選要?及時調(diào)整。?在配備班子?時，主要考?慮從后備干?部的使用率?作為檢查、?評價后備干?部工作的重?要標(biāo)準(zhǔn)。?2.有下列?情況之一的?，應(yīng)及時調(diào)?整出后備干?部隊伍：?（1）道德?品質(zhì)、廉潔?自律等方面?不良問題；?（2）工?作失職，造?成較大損失?或者不良影?響；（3?）工作實績?不突出，發(fā)?展?jié)摿Σ淮?；（4）?年度考核不?稱職；（?5）弄虛作?假、作風(fēng)不?實、牢騷抱?怨；（6?）威信不高?，各方意見?較大；3?.后備干部?的培養(yǎng)后?備干部的培?養(yǎng)要根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?的需要和后?備干部的不?同情況，采?用多渠道、?多形式、多?層次的方針?，要以培養(yǎng)?正職后備和?近期可進(jìn)班?子的后備干?部為重點，?制定切實可?行的培養(yǎng)計?劃。培養(yǎng)的?方式主要有?：（1）?各種培訓(xùn)班?培訓(xùn)。要積?極創(chuàng)造條件?，有計劃地?組織后備干?部進(jìn)行馬克?思主義基本?理論和市場?經(jīng)濟(jì)理論的?學(xué)習(xí)。后備?干部必須經(jīng)?過正規(guī)的培?訓(xùn)或各種政?治理論短訓(xùn)?班學(xué)習(xí)才能?提拔使用。?（2）換?崗培訓(xùn)。要?有計劃地安?排后備干部?在本單位內(nèi)?進(jìn)行相同職?務(wù)或不同職?務(wù)的崗位輪?換，或在班?子內(nèi)變換分?工鍛煉，使?其取得比較?全面的領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)驗。（?3）長期在?基層單位工?作的后備干?部，也可交?流到部機(jī)關(guān)?工作，豐富?不同崗位工?作的經(jīng)驗。?（4）實?際工作鍛煉?。對后備干?部特別是正?職的后備干?部，要有意?識地壓擔(dān)子?，不斷提高?他們獨立思?考、處理問?題以及主持?全面工作?的能力。?除以上各種?培養(yǎng)方式外?，各級領(lǐng)導(dǎo)?班子在日常?工作中還要?經(jīng)常找后備?干部談心、?關(guān)心、了解?他們的思想?和工作，幫?助他們克服?不足，使其?健康成長。?五、后備?干部的管理?1.使用?后備干部，?要打破各科?室各部門界?限，由學(xué)校?統(tǒng)籌管理，?各科室協(xié)助?管理。2?.建立健全?后備干部檔?案，統(tǒng)一管?理。3.?實行動態(tài)管?理。每一至?二年集中調(diào)?整一次，使?其保持充足?的數(shù)量、較?高的素質(zhì)和?合理的結(jié)構(gòu)?。4.建?立領(lǐng)導(dǎo)干部?培養(yǎng)后備干?部責(zé)任制，?落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。要把培?養(yǎng)選拔后備?干部工作的?情況作為考?察領(lǐng)導(dǎo)班子?和部門業(yè)績?的一項工作?。六、組?織紀(jì)律1?.要嚴(yán)格控?制后備干部?____及?有關(guān)材料的?知情、參與?范圍，做好?保密工作。?2.后備?干部工作要?嚴(yán)格執(zhí)行本?規(guī)定，對違?反本規(guī)定的?行為，堅決?予以制止和?糾正。職?業(yè)技術(shù)學(xué)校?考勤管理制?度范本（二?）工作時?間：冬季?：上午08?：30—1?1：30夏?季：上午0?8：30—?11：30?下午14：?00—17?：00下午?14：30?—17：3?0晚上19?：00—2?1：00晚?上19：3?0—21：?30考勤?制度：一?、學(xué)校實行?打卡機(jī)考勤?二、學(xué)校?員工上下班?須由本人親?自在打卡機(jī)?處打卡，不?得由其他人?代打卡。?三、正常打?卡時間：?上班：正常?上班時間及?正常上班時?間前___?_分鐘之內(nèi)?為有效打卡?時間下班：?正常下班時?間及正常下?班時間延遲?____分?鐘之內(nèi)為有?效打卡時間?四、在正?常打卡時間?內(nèi)打卡，屬?準(zhǔn)時上下班?，在正常打?卡時間外打?卡或不打卡?者視情況按?遲到、早退?或礦工處理?。遇特殊情?況不能準(zhǔn)時?打卡者，須?提前申請部?門主管同意?后，到崗后?須書面說明?情況，并到?總經(jīng)理處報?批。五、?凡上下班遲?到，早退5?—____?分鐘者，每?次罰款__?__元。月?累計遲到，?早退___?_次者扣除?當(dāng)月滿勤獎?。遲到2?0—___?_