物流調(diào)度員工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁物流調(diào)度?員工作總?結(jié)在新?的起點上?，要漫好?步，開好?頭，作為?一名普通?的調(diào)度員?工，剛從?王臺公司?調(diào)到運盛?總部，調(diào)?度中心，?對新的環(huán)?境，認識?很深，有?種緊迫感?，使命感?，感受到?運盛物流?大的環(huán)境?里，無論?從制度上?，各個管?理體系上?，都有所?不同的變?化，工作?上感受到?了壓力，?而壓力變?為熟悉的?動力，不?斷摸索，?不斷熟悉?，不斷咨?詢，了解?工作性質(zhì)?和一些工?作范圍，?細致性的?、分化及?其工作重?要性。穩(wěn)?妥做好各?項工作。?在短暫工?作時間里?，找到去?年在工作?中的不足?，找出在?工作中出?現(xiàn)的問題?和錯誤，?突出重點?，提出要?點，仔細?分化自己?在工作上?穩(wěn)步求進?，進取求?精工作思?路。在本?質(zhì)工作崗?位上，我?感到責任?重大，職?責范圍廣?泛，接觸?問題比較?多，了解?運行車輛?運行情況?比較亂，?比較復(fù)雜?，必須有?明確的思?路，正確?對待工作?，清晰和?了解分化?路上運行?分配任務(wù)?，作為晉?煤宏圣物?流運盛公?司，目前?也是晉城?唯一比較?大的物流?公司，在?生存發(fā)展?過程中也?走過了艱?難路程，?道路是坎?坷的，過?程是不平?凡的，也?經(jīng)歷了很?多值得我?們學(xué)習(xí)榜?樣，公司?也積累豐?富、寶貴?的運輸經(jīng)?驗，我感?到現(xiàn)在作?為公司的?一名員工?，感到自?豪與驕傲?，站立在?公司形象?物流發(fā)展?趨勢，首?先把過去?一年中的?失誤，作?為自己在?今后工作?經(jīng)驗，再?見吧__?__。?展望新的?____?新的開始?，讓嶄新?的面貌去?面臨新的?開端，新?的目標和?任務(wù)，以?及要求，?目標是明?確的，思?路是明目?的，確保?在運行中?“安全第?一、預(yù)防?為主，綜?合治理”?原則。采?取監(jiān)督互?信服務(wù)，?讓運行在?路上車，?安全運行?，在新的?____?，讓我懷?著滿懷工?作熱情投?入在自己?工作崗位?上，在工?作中首先?要保持正?確工作態(tài)?度，確實?做好理性?化服務(wù)，?為“上情?下達，下?達上匯”?服務(wù)理念?____?在工作中?，讓自己?不斷提高?業(yè)務(wù)知識?水平，提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強?工作能力?，加強自?身建設(shè)，?進一步提?高責任心?，增強責?任感，不?斷參加培?訓(xùn)和參加?各項活動?，使自己?在新的一?年里扎扎?實實做工?作，認認?真真抓實?效，一步?一步見成?效，在其?它方面采?取靈活多?變思維去?工作求實?效，在踏?踏實實工?作求進取?，讓我在?調(diào)度的崗?位上不斷?為美好發(fā)?展前景而?努力，為?明天輝煌?而奮進，?為更好的?發(fā)展而工?作。在?新的__?__我要?做到以下?幾個方面?;第一?;要愛崗?敬業(yè)，奉?獻于企業(yè)?，立足于?企業(yè)，統(tǒng)?一思想，?同一個目?標，同一?個方向，?同一個要?求，端正?工作態(tài)度?，明確思?路，清晰?認識。?第二;遵?守一切崗?位制度，?熟練崗位?操作規(guī)程?及具體要?求，做好?工作筆記?以及記錄?，認真填?寫，字體?清晰明了?，電話用?禮貌用語?接待每一?件事情，?交待清楚?，匯報完?整，確保?工作無失?誤，無漏?洞。第?三;交接?班要交接?清楚，手?拉手，口?對口，你?不來，我?不走具體?要求。?第四;團?結(jié)同志，?互幫互愛?，塑造好?的形象，?樹立好的?風范。?第五;參?加多項活?動，提高?自身水平?，增強業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?加強工作?能力，不?斷學(xué)習(xí)文?化知識，?提高業(yè)務(wù)?能力。時?刻要求自?己，警示?自己在工?作上、上?進水平。?物流調(diào)?度員工作?總結(jié)（二?）一、?加強執(zhí)行?力調(diào)度?員最基本?的職責就?是執(zhí)行力?要強，面?對領(lǐng)導(dǎo)下?達的任務(wù)?，將不折?不扣的完?成，每天?開會我都?會將領(lǐng)導(dǎo)?將的重點?記到本子?上，進入?車間后一?條一條的?進行落實?，把生產(chǎn)?中重要的?問題傳達?給車間主?任或者班?長，并監(jiān)?督其執(zhí)行?情況。遇?到客觀性?不能解決?的問題時?，先匯報?給領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)裁?決后在進?行執(zhí)行，?絕不改變?領(lǐng)導(dǎo)的想?法和安排?;執(zhí)行安?排時，雷?厲風行，?能當班做?完的不推?到下一班?，能__?__分鐘?做完的，?不___?_份中作?完。保證?工作質(zhì)量?，將車間?生產(chǎn)執(zhí)行?好、落實?好、監(jiān)督?好、服務(wù)?好!二?、強化質(zhì)?量管理?產(chǎn)品質(zhì)量?是決定企?業(yè)命運的?根本，作?為一名調(diào)?度員更要?在質(zhì)量方?面下功夫?，做到勤?檢查、嚴?監(jiān)督、多?整改。工?作中加大?對雜質(zhì)隱?患的排查?，建立每?日排查報?表，經(jīng)常?的進行復(fù)?查，發(fā)現(xiàn)?不整改的?要進行考?核處理，?并使之成?為習(xí)慣;?加強工藝?執(zhí)行的時?間鏈、溫?度鏈的排?查力度。?緊盯工藝?執(zhí)行情況?，杜絕工?藝不嚴謹?，造成批?量性的次?品。遇到?不清楚的?，就拿出?工藝本進?行對照，?保證工藝?的正確性?和安全性?;包裝質(zhì)?量是我廠?最弱的一?項，在全?國倒數(shù)第?二。要提?升包裝質(zhì)?量，就必?須優(yōu)先保?證設(shè)備的?性能完好?，___?_月份，?我制定了?《唐山雙?匯拉伸膜?包裝機保?養(yǎng)方案》?，___?_月份我?又制訂了?《拉伸膜?包裝機參?數(shù)規(guī)范》?，從而減?少了產(chǎn)品?的漏氣率?與進水率?，然后又?規(guī)范了無?菌站機人?員的操作?，杜絕擺?放產(chǎn)品時?橫七豎八?，保證產(chǎn)?品的外觀?形象美觀?好看。最?后一關(guān)就?是監(jiān)督人?員裝箱質(zhì)?量，杜絕?進水、漏?氣、無日?期、計量?不足、帶?雜質(zhì)的產(chǎn)?品入箱。?勤翻箱、?勤提醒，?對于只搶?勞效不顧?質(zhì)量的員?工加倍處?罰并給予?嚴厲批評?!三、?安全預(yù)防?安全危?及人員生?命危險，?在這個問?題上，我?更不敢松?懈。要求?職工正確?操作設(shè)備?，不得出?現(xiàn)野蠻操?作、違規(guī)?操作。但?是在生產(chǎn)?上還是發(fā)?現(xiàn)不少安?全隱患，?例如;?1、絞肉?機手站在?提升機上?按肉。?2、推車?人員推車?不用手扶?，用力過?猛。3?、消毒員?刷下水道?無任何防?范措施。?4、…?…等等一?些不規(guī)范?的問題。?針對這些?情況，我?所做的就?是對員工?進行講解?如此操作?的危險性?，提高人?員的安全?意識，并?警告不得?再次出現(xiàn)?，避免?出現(xiàn)重大?的安全事?故。四?、以人為?本人員?流失率高?與職能部?門人員也?是息息相?關(guān)的，以?前在車間?工作期間?，深有體?會，所以?現(xiàn)在能在?車間與職?工多換位?思考，出?現(xiàn)偶爾或?者客觀性?問題，多?教育、少?考核，以