2023建筑行業(yè)年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁2023?建筑行業(yè)?年終工作?總結(jié)屈?指算來，?到公司已?一年的時?間，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、同事們?的幫助和?自己的努?力和調(diào)整?，我順利?完成了一?個學(xué)生到?企業(yè)職工?的轉(zhuǎn)變，?現(xiàn)在已基?本上融入?了公司這?個大家庭?。同時對?公司的組?織結(jié)構(gòu)，?工作流程?等各個方?面都有了?一些初步?了解。作?為項目部?的經(jīng)營人?員，應(yīng)該?做好以下?工作：?每月統(tǒng)計?當(dāng)月的實?際施工產(chǎn)?值及成本?分析情況?，及時參?加成本分?析會議，?對項目部?每月的盈?虧情況做?出分析報?告;平時?在工作中?配合各個?部門的工?作，做好?合同管理?。參與一?些分包合?同的洽談?，分包合?同簽訂后?，對分包?合同進行?跟蹤管理?;向公司?提交有關(guān)?的報表;?做好分包?結(jié)算，項?目竣工結(jié)?算工作;?負責(zé)投標?算量、報?價、成本?分析等工?作。其?次，我對?半年來的?工作做了?一個小結(jié)?。第一?，態(tài)度決?定一切，?可以說，?這段時間?工作的過?程也是我?自己心態(tài)?不斷調(diào)整?、成熟的?過程。因?為造價不?是我的專?業(yè)，剛來?到公司，?我有太多?的茫然。?整天看書?好像還是?無濟于事?，而莫名?而來的煩?瑣的投標?算量更是?讓我抓狂?。剛開始?，我甚至?懷疑我不?適合這份?工作。后?來我發(fā)現(xiàn)?，時間是?我的救星?，通過自?己不斷的?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒?有人說，?但我自然?而然的就?知道了作?為造價員?該做一些?什么事情?，一些不?懂的東西?也迎刃而?解了，頓?時讓我豁?然開朗。?如今只要?有工作，?我會以充?分的熱情?來干好事?情。心態(tài)?的調(diào)整使?我明白在?各個崗位?都有發(fā)展?才能、增?長知識的?機會。如?果我們能?以充分的?熱情去做?最平凡的?工作，也?能成為最?精巧的職?工;如果?以冷淡的?態(tài)度去做?尚的工作?，也不過?是個平庸?的工匠。?擁有積極?的心態(tài)，?就會擁有?一生的成?功。第?二，學(xué)習(xí)?無止境，?職業(yè)生涯?只是學(xué)生?生涯的一?種延續(xù)，?重要的是?將學(xué)校里?學(xué)的理論?知識運用?到工作中?，并進一?步提高、?升華。初?到公司的?我當(dāng)務(wù)之?急就是拼?命的學(xué)習(xí)?，整天的?翻閱書本?，為的是?能盡快熟?悉工作，?有機會接?觸實踐工?作。結(jié)合?學(xué)校里學(xué)?的相關(guān)知?識，我覺?得需要進?一步摸索?和思考，?活學(xué)活用?，來解決?實際的問?題。第?三，即使?是最基礎(chǔ)?的工作，?也需要不?斷地創(chuàng)新?求進，以?提高工作?效率。我?工作的很?大一部分?內(nèi)容，就?是投標工?作，本來?以為算量?是一種比?較枯燥的?工作，其?實，如果?用心多思?考一下，?核量工作?通過運用?電腦和統(tǒng)?籌的方法?，并不是?那么死板?乏味。接?觸工作至?今，我也?慢慢形成?自己獨特?的方法。?當(dāng)然，隨?著工作的?深入，還?有更多新?的內(nèi)容等?待我去學(xué)?習(xí)，去思?索。當(dāng)?然，我也?存在著一?些不足之?處：因為?去工地的?機會少，?實地學(xué)習(xí)?的機會也?太少，學(xué)?東西很慢?;投標工?作經(jīng)常出?錯，還需?要更多的?鍛煉機會?;過于注?重工作的?進度對工?作內(nèi)容的?全面性考?慮不足;?工作有時?不夠主動?等。在接?下來的工?作中，我?將本著對?本職工作?的認真和?責(zé)任心，?把工作做?好做精。?另外，?我對公司?現(xiàn)行管理?制度也有?自己的看?法。公司?應(yīng)注重提?高員工工?作效率，?我認為無?止盡的上?班只會讓?人身心疲?憊，而喪?失工作熱?情，自然?而然工作?效率也下?降，而正?常的節(jié)假?日能緩解?員工壓力?，使之勞?逸結(jié)合。?我建議項?目部也應(yīng)?該實行大?小周末，?同時我也?考慮到項?目部實行?這個規(guī)定?也存在一?定困難，?所以建議?員工在雙?休日能輪?流值班，?這樣更能?體現(xiàn)公司?關(guān)愛員工?的人性化?管理。?總之，我?將以公司?的經(jīng)營理?念為坐標?，將自己?所學(xué)知識?和公司的?具體環(huán)境?相互融合?，利用自?己精力充?沛、接受?能力強的?優(yōu)勢努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識和技?術(shù)，為公?司的發(fā)展?盡我綿薄?之力。?以上為本?人一年來?粗略的工?作小結(jié)，?請領(lǐng)導(dǎo)審?閱，如有?不到之處?，請領(lǐng)導(dǎo)?不吝指出?，以便本?人及時改?正，從而?能更好地?工作。?2023?建筑行業(yè)?年終工作?總結(jié)（二?）一、?質(zhì)量管理?方面根?據(jù)___?_年年初?現(xiàn)狀，指?揮部秉承?公司宗旨?，組織召?開項目部?管理人員?和勞務(wù)分?包單位及?班組動員?協(xié)調(diào)會議?，針對工?期緊、工?序多、季?節(jié)性天氣?變化影響?大的情況?(尤其是?鄂爾多斯?地區(qū)經(jīng)歷?了罕見的?雨雪天氣?)，制定?了詳細的?質(zhì)量控制?措施，決?不能因工?期影響質(zhì)?量。1?、建立抽?檢驗收制?度。2?、建立每?周質(zhì)量安?全大檢查?制度。?3、建立?樣板領(lǐng)路?制度。?4、材料?進場檢查?制度。?5、樹立?指揮部管?理人員質(zhì)?量意識，?加強管理?人員的責(zé)?任心。?6、各部?門加強配?合和協(xié)調(diào)?，以工作?質(zhì)量確保?工程質(zhì)量?。通過?以上六項?措施，使?恒安公司?管理的施?工項目單?位工程一?次交驗率?達到__?__%，?工程質(zhì)量?全部達到?合同規(guī)定?的質(zhì)量要?求。二?、安全及?文明施工?管理方面?由于鄂?爾多斯地?區(qū)上半年?建筑行業(yè)?事故頻發(fā)?，給我們?敲響了警?鐘，也因?此引起指?揮部及公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的足夠?重視，加?大了安全?防護方面?的物資和?人力的投?入，從多?方面加強?管理，規(guī)?范現(xiàn)場施?工人員的?操作行為?，取得了?階段性的?成績。建?筑工程年?終工作總?結(jié)1、督?促監(jiān)理單?位加強對?施工單位?的安全管?理，要求?施工單位?加大物資?和人力方?面投入，?確保施工?安全。?2、2、?加大檢查?力度，建?立巡檢和?每周檢查?制度。指?揮部責(zé)任?工程師對?各樓號和?各種設(shè)備?進行檢查?，記錄檢?查結(jié)果，?對檢查結(jié)?果分析，?重點檢查?出現(xiàn)問題?頻率高的?部位和設(shè)?備。每周?進行質(zhì)量?安全大檢?查。指揮?部要求施?工單位?每個勞務(wù)?隊設(shè)置專?門的安全?員，配合?質(zhì)量安全?部進行安?全檢查，?每周組織?勞務(wù)隊、?項目部、?監(jiān)理和工?程部共同?進行大檢?查，并對?檢查結(jié)果?進行總結(jié)?，對檢查?存在的問?題及時要?求監(jiān)理單?位督促施?工單位進?行整改。?3、定?期召開安?全生產(chǎn)會?，督促監(jiān)?理單位要?求施工單?位積極開?展三級安?全教育。?4、組?織觀看學(xué)?習(xí)安全事?故案例資?料，用生?動的事例?來教育施?工人員，?同時組織?學(xué)習(xí)安全?生知識，?用來指導(dǎo)?安全管理?工作。?5、要求?監(jiān)理單位?督促施工?單位建立?三級安全?教育卡，?每個施工?隊伍人員?進場，都?要進行登?記，接受?安全技術(shù)?交底。?6、督促?施工單位?制訂安全?管理獎罰?條例7?、要求監(jiān)?理單位督?促施工單?位加強文?明施工管?理。通?過以上各?項措施的?實施，使?施工現(xiàn)場?的管理更?加規(guī)范系?統(tǒng)，更加?細化，形?成一個嚴?密的安全?管理網(wǎng)絡(luò)?，讓安全?管理成為?一項人人?參與人人?管理的工?作，確保?了整個工?程的施工?安全，同?時，改善?了施工環(huán)?境，達到?文明施工?要求。一?年來，項?目部圓滿?完成了節(jié)?點施工任?務(wù)，未發(fā)?生一起安?全事故，?取得了顯?著成效，?這與各部?門各樓號?管理人員?的努力配?合分不開?。三、?工程進度?方面工?程進度是?工程建設(shè)?的有效資?源，是提?高效益的?有效途徑?，也是企?業(yè)的生命?。因為我?們所面對?的是客戶?，承諾就?是信譽，?有信譽才?能有發(fā)展?。工程進?度是工程?建設(shè)非常?重要的一?個方面。?在工程進?度方面，?我們也做?了大量的?工作，確?保工程快?速有序完?成。下?半年項目?部及時人?員調(diào)整，?明確分工?又加強協(xié)?調(diào)與配合?。全球?范圍內(nèi)經(jīng)?濟危機，?嚴重沖擊?著房地產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展?，經(jīng)濟緊?縮，考驗?著公司?對于業(yè)主?的承諾能?否兌現(xiàn)，?給我們造?成了很大?壓力。?為了能夠?本工程能?夠按計劃?、快速有?效完成施?工任務(wù)，?項目部采?取了多項?措施：?第一，根?據(jù)甲方工?程部要求?，項目部?編制了總?進度計劃?、月進度?計劃和周?報計劃，?每周四召?開監(jiān)理例?會，總結(jié)?上周完成?情況及下?周計劃安?排，查找?未完成原?因，查漏?補缺，完?善管理上?的不足，?使管理步?入有序軌?道。第?二，不同?工種交叉?作業(yè)，不?同工序合?理搭接。?為保證工?程有序開?展，加快?施工進度?，在條件?允許情況?下，合理?安排工序?。例如，?主體施工?中，及時?插入砌體?、粉刷、?室內(nèi)地坪?作業(yè)、衛(wèi)?生間防水?、仿石磚?、花崗巖?等精裝修?工程和安?裝工程等?工序。上?步工序提?供施工條?件可以及?時插入下?道工序。?有效合理?的流水施?工，加快?了施工進?度。第?三，確保?勞務(wù)隊施?工人數(shù)。?上半年由?于春節(jié)、?“三夏”?夏收等原?因，施工?人員未能?及時到位?，人員流?動也比較?大，一定?程度影響?了施工進?度。為保?證足夠的?施工人數(shù)?，項目部?召開勞務(wù)?隊會議，?對各勞務(wù)?隊定人數(shù)?、定崗位?，確保施?工不間斷?。___?_月份以?后，由于?勞動力較?為缺乏，?督促各勞?務(wù)隊增加?施工班組?，加快進?度。第?四，制定?工期節(jié)點?獎，完成?節(jié)點工期?予以獎勵?，未完成?給予處罰?。在主體?施工階段?，工程部?和項目部?均制定了?工期節(jié)點?獎，對完?成節(jié)點的?項目部和?勞務(wù)隊給?予獎勵，?未完成的?樓號的管?理人員和?勞務(wù)隊給?予了處罰?。不僅提?高了管理?人員和勞?務(wù)隊的積?極性，也?提高了施?工人員的?責(zé)任心，?加快了施?工進度。?第五，?以技術(shù)保?障工期。?本工程設(shè)?計變更多?，圖紙多?有不符，?高層群體?工程施工?難度比較?大，通過?加強技術(shù)?確認，積?極研究工?序或工種?特點，制?定有效?合理的技?術(shù)措施，?保障了工?程的順利?實