2023年內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?內(nèi)科護(hù)士工?作計(jì)劃范本?在新的一?年里，我們?必須進(jìn)一步?提高護(hù)理水?平，完善護(hù)?理質(zhì)量，現(xiàn)?將____?年的工作計(jì)?劃如下：?一、改善服?務(wù)態(tài)度，提?高護(hù)理質(zhì)量?1、護(hù)理?工作的對(duì)象?從單純?yōu)椴?人擴(kuò)大到病?人家屬、醫(yī)?療、后勤、?設(shè)備人員。?全體護(hù)理人?員每周下相?關(guān)科室至少?一次，加強(qiáng)?與醫(yī)生的溝?通，收集病?人信息，取?得理解、信?任和支持，?以更好配合?治療護(hù)理。?2、護(hù)理?工作的性質(zhì)?從針對(duì)藥物?治療的護(hù)理?延伸到病人?身心的整體?護(hù)理。隨時(shí)?為病人著想?，主動(dòng)作好?病人的心理?護(hù)理。改善?服務(wù)態(tài)度，?保證以最佳?護(hù)理工作狀?態(tài)為病人服?務(wù)，滿足病?人一切合理?的需求，達(dá)?到滿意度_?___%以?上。3、?利用晨會(huì)、?護(hù)士例會(huì)、?護(hù)理查房等?各種形式增?強(qiáng)護(hù)士的服?務(wù)意識(shí)，主?動(dòng)服務(wù)，熱?情接待，主?動(dòng)介紹情況?。做到四輕?，各項(xiàng)護(hù)理?治療操作要?與病人打招?呼，采用鼓?勵(lì)性語(yǔ)言，?動(dòng)作輕柔，?使患者感覺(jué)?我們親人般?的溫暖。?4、制定嚴(yán)?格的科室規(guī)?章制度及獎(jiǎng)?懲措施。每?月組織一次?差錯(cuò)事故討?論分析，針?對(duì)反復(fù)出現(xiàn)?的問(wèn)題提出?整改意見(jiàn)，?杜絕差錯(cuò)事?故的發(fā)生。?5、嚴(yán)格?消毒隔離，?消毒隔離合?格率達(dá)__?__%。嚴(yán)?格執(zhí)行無(wú)菌?操作技術(shù)，?對(duì)違反無(wú)菌?原則的人和?事給予及時(shí)?糾正，防止?院內(nèi)感染。?6、急救?藥械完好率?____%?，交接班時(shí)?認(rèn)真核對(duì)，?接到急救病?人，搶救中?能敏捷、靈?活、熟練地?配合。7?、合理收費(fèi)?，遇有疑問(wèn)?及糾紛及時(shí)?核查處理，?定期對(duì)科室?醫(yī)療和辦公?用品進(jìn)行清?點(diǎn)領(lǐng)取，減?少浪費(fèi)及損?耗。專(zhuān)人負(fù)?責(zé)醫(yī)療設(shè)備?的保養(yǎng)，做?到對(duì)儀器設(shè)?備性能及使?用狀況心中?有數(shù)，保證?臨床正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。二、?加強(qiáng)護(hù)士修?養(yǎng)，樹(shù)立“?天使”形象?1、加強(qiáng)?基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)及專(zhuān)?科技術(shù)培訓(xùn)?，要求人人?熟練掌握心?電圖機(jī)、心?電監(jiān)護(hù)儀、?除顫儀技術(shù)?。2、護(hù)?士長(zhǎng)提高思?想政治素質(zhì)?，鉆研文化?科學(xué)、專(zhuān)業(yè)?實(shí)踐和管理?科學(xué)知識(shí)，?加強(qiáng)護(hù)理管?理工作的科?學(xué)化、規(guī)范?化，切實(shí)提?高護(hù)理管理?水平和護(hù)理?管理質(zhì)量。?3、轉(zhuǎn)變?服務(wù)觀念，?改善服務(wù)態(tài)?度。任何人?任何情況下?都不得推諉?。推廣“一?對(duì)一全程服?務(wù)”。4?、為每一位?護(hù)士創(chuàng)造學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，通?過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)?課、參加自?學(xué)、等多種?途徑，使護(hù)?士不斷接受?新觀念、新?知識(shí)、新方?法，掌握護(hù)?理學(xué)發(fā)展動(dòng)?態(tài)，提高護(hù)?理能力和水?平。三、?搞好護(hù)理教?學(xué)1、認(rèn)?真組織科內(nèi)?小講課，包?括“三基”?理論，操作?訓(xùn)練。熟練?地配合新技?術(shù)的開(kāi)展。?調(diào)動(dòng)護(hù)士積?極性，鼓勵(lì)?開(kāi)展新技術(shù)?、新方法，?使今年開(kāi)展?的項(xiàng)目更加?成熟，減輕?患者痛苦，?不斷提高護(hù)?理質(zhì)量。?2、根據(jù)科?室現(xiàn)有人手?少，新人員?多的情況下?，我科將將?安全目標(biāo)教?育放于首位?，組織認(rèn)真?學(xué)習(xí)十大安?全目標(biāo)及醫(yī)?院核心制度?及工作制度?等。將“示?范工程”印?發(fā)的相關(guān)文?件、規(guī)范作?為護(hù)理人員?崗前培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)講座、?護(hù)士培訓(xùn)學(xué)?習(xí)內(nèi)容之一?。202?3年內(nèi)科護(hù)?士工作計(jì)劃?范本（二）?根據(jù)衛(wèi)生?部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?護(hù)理的整體?要求及我院?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)?理活動(dòng)的具?體方案，結(jié)?合骨科專(zhuān)科?的特點(diǎn)，認(rèn)?真落實(shí)以病?人為中心，?夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)?理，注重專(zhuān)?科護(hù)理，力?求從點(diǎn)滴細(xì)?微的工作著?手，改變服?務(wù)理念，優(yōu)?化工作流程?，改善護(hù)患?關(guān)系，提高?護(hù)理質(zhì)量。?現(xiàn)制定__?__年優(yōu)質(zhì)?護(hù)理工作計(jì)?劃如下：?一、提高思?想認(rèn)識(shí)，明?確優(yōu)質(zhì)護(hù)理?內(nèi)涵，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?組織全科護(hù)?士學(xué)習(xí)創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)護(hù)理活?動(dòng)的相關(guān)文?件，做好科?內(nèi)培訓(xùn)工作?，制定具體?的創(chuàng)優(yōu)措施?，牢固樹(shù)立?“以病人為?中心”的服?務(wù)理念，將?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服?務(wù)作為提高?護(hù)理質(zhì)量，?和諧護(hù)患關(guān)?系的鍥機(jī)，?充分調(diào)動(dòng)護(hù)?士工作的積?極性。努力?為患者提供?無(wú)縫隙、連?續(xù)性、安全?、優(yōu)質(zhì)、滿?意的護(hù)理服?務(wù)。二、?工作目標(biāo)?以患者滿意?為總體目標(biāo)?，夯實(shí)基礎(chǔ)?，鞏固成果?，以病人的?要求為工作?起點(diǎn)，以病?人滿意度為?工作終點(diǎn)，?全面落實(shí)以?病人為中心?的各項(xiàng)護(hù)理?工作。進(jìn)一?步深化優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)工?作，提升服?務(wù)內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)護(hù)理?質(zhì)量。三?.工作措施?：1.合?理安排，彈?性排班骨?一科床位4?8張，護(hù)士?____人?，根據(jù)每位?護(hù)士的工作?能力，病人?的數(shù)量，護(hù)?理工作量，?實(shí)行合理安?排，彈性排?班。2.?規(guī)范病房管?理，重點(diǎn)環(huán)?節(jié)工作落實(shí)?到位嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)護(hù)理?制度及護(hù)理?操作流程，?做好護(hù)理安?全工作，對(duì)?患者進(jìn)行護(hù)?理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?，全面評(píng)估?患者病情，?落實(shí)患者安?全目標(biāo)，減?少不良事件?發(fā)生。對(duì)患?者進(jìn)行分級(jí)?護(hù)理，患者?的護(hù)理級(jí)別?與病情相符?，加強(qiáng)對(duì)病?區(qū)環(huán)境的管?理，為患者?創(chuàng)造安靜、?整潔、安全?、溫馨、有?序的病房環(huán)?境。3、?加強(qiáng)管理，?確保護(hù)理安?全（1）?加強(qiáng)病人重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的管?理，如病人?轉(zhuǎn)運(yùn)、交接?、圧瘡等，?建立并完善?護(hù)理流程及?管理評(píng)價(jià)程?序。抓住護(hù)?士交接班、?每月一次的?護(hù)理查房等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)護(hù)理管?理確保目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。（?2）加強(qiáng)護(hù)?理安全監(jiān)控?管理，每月?組織組織護(hù)?理人員召開(kāi)?安全分析會(huì)?及護(hù)理差錯(cuò)?、護(hù)理不良?事件的原因?分析討論，?分析發(fā)生的?原因，應(yīng)吸?取的教訓(xùn)，?提出防范措?施與改進(jìn)措?施。（3?）加強(qiáng)科室?管理。每周?對(duì)科室在病?房管理、基?礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)?理安全、病?歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)?、護(hù)士?jī)x表?、消毒隔離?等進(jìn)行不定?期的抽查，?對(duì)存在的問(wèn)?題立即指出?并要求及時(shí)?改正。4?、細(xì)化工作?流程，明確?崗位責(zé)任?對(duì)各班職責(zé)?進(jìn)行修訂，?改變排班模?式，細(xì)化各?班的工作流?程，查找薄?弱環(huán)節(jié)，明?確護(hù)理分工?，力求新的?職責(zé)更合理?實(shí)用。5?、抓好基礎(chǔ)?護(hù)理、專(zhuān)科?護(hù)理，實(shí)行?責(zé)任護(hù)士負(fù)?責(zé)制每位?護(hù)士分管_?___個(gè)病?人，每名患?者均有相應(yīng)?固定的責(zé)任?護(hù)士對(duì)其負(fù)?責(zé)，為患者?提供整體護(hù)?理服務(wù),密?切觀察患者?病情,隨時(shí)?與患者溝通?，做好患者?的生活護(hù)理?、基礎(chǔ)護(hù)理?，保障患者?安全，體現(xiàn)?人性化的護(hù)?理關(guān)懷。?6、深化護(hù)?士分層使用?，依據(jù)病人?病情、護(hù)理?難度和技術(shù)?要求分配責(zé)?任護(hù)士，危?重患者由年?資高、能力?強(qiáng)的護(hù)士負(fù)?責(zé)，體現(xiàn)能?級(jí)對(duì)應(yīng)。?7、不斷總?結(jié)，提高護(hù)?理質(zhì)量,增?加病人滿意?度每月召?開(kāi)一次護(hù)辦?會(huì)，每位護(hù)?士匯報(bào)工作?情況與感想?。每月進(jìn)行?病人滿意度?調(diào)查，認(rèn)真?聽(tīng)取患者對(duì)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理工?作的意見(jiàn)和?建議。對(duì)存?在的問(wèn)題及?時(shí)反饋，提?出整改措施?，不斷提高?護(hù)理質(zhì)量，?提高病人的?滿意度。?8、加強(qiáng)患?者健康教育?由責(zé)任護(hù)?士做每天根?據(jù)科室常見(jiàn)?病的治療和?護(hù)理常規(guī)、?