村鎮(zhèn)銀行發(fā)展工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁村鎮(zhèn)銀行?發(fā)展工作?總結(jié)模板?___?_村鎮(zhèn)銀?行綜合?管理部_?___年?半年工作?總結(jié)_?___年?上半年綜?合管理部?在行領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在?其他部門?的大力支?持與配合?下，以創(chuàng)?新的思維?謀劃工作?，以創(chuàng)業(yè)?的精神推?動工作，?以創(chuàng)優(yōu)的?態(tài)度做好?工作，盡?職抓協(xié)調(diào)?，盡力強?保障，緊?緊圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點?，立足崗?位，狠抓?落實，充?分發(fā)揮部?門承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，較?好的完成?了部門本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交待?的其他工?作?，F(xiàn)將?半年來具?體工作總?結(jié)匯報如?下：一?、部門情?況簡介?根據(jù)實際?工作需要?，上半年?綜合管理?部進行了?崗位調(diào)整?，使部門?設(shè)制更加?合理。現(xiàn)?設(shè)部門負?責(zé)人一名?，綜合員?一名，駕?駛員一名?。二、?上半年已?完成工作?情況(?一)辦公?室工作?1、建立?建全我行?規(guī)章制度?。截止_?___月?底，出臺?規(guī)章制度?共___?_個，其?中行發(fā)文?件___?_個，業(yè)?務(wù)管理部?____?個，風(fēng)險?管理部_?___個?，財務(wù)部?____?個，運營?管理部_?___個?，綜合管?理部__?__個。?2、加?強檔案管?理，妥善?保管人行?、銀監(jiān)、?總行等下?發(fā)的重要?文件及各?部門制度?文件并按?照內(nèi)容紀?要進行檔?案分類儲?存，做到?規(guī)范化、?標(biāo)準化。?截止__?__月底?，共收文?____?份。3?、及時有?效完成各?類文書撰?寫，積極?督辦各部?門按時上?報相關(guān)?監(jiān)管單位?及對口單?位所需材?料。截止?____?月底共撰?寫文件_?___份?，共報送?____?余份上報?材料。?4、嚴格?管理貴重?物品入庫?、出庫、?審批登記?，定期盤?庫。5?、固定資?產(chǎn)建固管?理，為新?進固定資?產(chǎn)編號，?以便管理?。截止_?___月?底新進固?定資產(chǎn)_?___臺?。6、?做好全行?重要性文?件保管。?將全行合?同進行梳?理，依次?排號，方?便查閱。?7、及?時檢查處?理固定資?產(chǎn)及辦公?用品使用?損壞情況?，做好固?定資產(chǎn)及?辦公用品?的維護、?維修工作?。8、?做好辦公?室日常秩?序管理，?強調(diào)辦公?區(qū)域內(nèi)保?持臺面整?潔，統(tǒng)一?著裝，嚴?格執(zhí)行門?禁管理。?9、計?劃、協(xié)調(diào)?、組織、?籌備各項?會議及活?動。(?二)安全?保衛(wèi)工作?1、應(yīng)?監(jiān)管單位?要求，由?綜合部牽?頭開展了?案件防控?安全保衛(wèi)?自查工作?。并接受?了中國民?生銀行總?行及合川?銀監(jiān)分局?對我行安?全保衛(wèi)方?面的檢查?。2、?加強安保?知識培訓(xùn)?3、加?強對保安?日常工作?的管理。?(三)?科技工作?加強對?機房進出?管理，嚴?格實行實?名登記制?，并不定?期對機房?進行檢查?，排出隱?患;并配?合科技人?員做好系?統(tǒng)維護工?作，確保?我行網(wǎng)絡(luò)?正常運行?。(四?)后勤保?障1、?嚴格管理?辦公用品?、辦公耗?材、低值?易耗品購?入審批、?領(lǐng)用審批?、領(lǐng)用登?記、庫存?盤點工作?。2、?嚴格管理?營銷禮品?領(lǐng)用登記?和庫存盤?點工作。?3、按?時繳納日?常后勤費?用。4?、加強保?潔、餐廳?人員管理?。5、?保障廚房?、沙龍食?品安全管?理。三?、存在的?問題與不?足(一?)辦公秩?序有待提?高對綜?合辦公區(qū)?辦公秩序?的檢查執(zhí)?行力度還?有待加強?，尤其是?門禁的管?理與著裝?管理。?(二)保?潔人員工?作不到位?，強調(diào)保?潔人員管?理(三?)內(nèi)部辦?公系統(tǒng)利?用率低?(四)組?織全行安?全保衛(wèi)學(xué)?習(xí)力度不?夠。四?、三季度?工作計劃?(一)?配合總行?的戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)，?做好機構(gòu)?的延伸工?作。首?先，要做?好___?_支行的?籌建工作?。其次做?好與公安?、消防部?門的溝通?聯(lián)系工作?，及時報?建，確保?驗收合格?，取得相?關(guān)資質(zhì)，?確保新機?構(gòu)按期投?入使用。?(二)?加強日常?工作管理?1、加?強保潔人?員日常工?作管理。?2、加?強行內(nèi)綠?化管理。?3、加?大勞動紀?律執(zhí)行力?度(三?)繼續(xù)抓?好安全保?衛(wèi)工作，?確保全年?安全運行?。(四?)加大品?牌宣傳工?作。村?鎮(zhèn)銀行發(fā)?展工作總?結(jié)模板（?二）一?、對中小?企業(yè)的作?用小企?業(yè)融資難?問題，國?家出臺了?很多政策?，其中包?括創(chuàng)新方?面的政策?。但是隨?著公司治?理、規(guī)模?控制、管?控能力進?一步提升?，他們可?以從一個?城市到另?外一個城?市發(fā)展他?們的機構(gòu)?網(wǎng)絡(luò)。同?時，現(xiàn)在?我們有大?概一百多?家村鎮(zhèn)銀?行，村鎮(zhèn)?銀行的成?立對改善?縣經(jīng)濟投?資的瓶頸?，包括改?善中小企?業(yè)和支持?三農(nóng)發(fā)展?將會起到?非常重要?的作用。?剛才前面?提到，我?們也鼓勵?銀行業(yè)金?融機構(gòu)大?力發(fā)展自?己有利于?小企業(yè)融?資的專門?機構(gòu)，我?們很多銀?行在這方?面進行了?有益的探?索和創(chuàng)新?。全國?的主要銀?行都要成?立專門的?機構(gòu)，同?時鼓勵我?們銀行建?立更精細?化的專門?為中小企?業(yè)服務(wù)的?機構(gòu)?，F(xiàn)?在村鎮(zhèn)銀?行進一步?加大力度?，具體進?度要根據(jù)?我們改革?和市場環(huán)?境的情況?進一步推?進。二?、設(shè)立村?鎮(zhèn)銀行，?完善農(nóng)村?金融體系?。1、?培育了新?的農(nóng)村金?融主體，?彌補商業(yè)?性金融機?構(gòu)空位。?從交易?成本的角?度來看，?農(nóng)村商業(yè)?性金融機?構(gòu)必不可?少。所謂?交易成本?是指利用?經(jīng)濟制度?的成本。?即交易成?本___?_簽約成?本+信息?成本+管?理成本+?代理成本?。交易?方式或交?易機構(gòu)的?選擇取決?于實現(xiàn)交?易成本的?最低。在?交易層次?比較低的?時候，民?間金融和?合作金融?的優(yōu)勢比?較明顯，?而當(dāng)交易?層次提高?以后，伴?隨資金交?易的擴大?，商業(yè)金?融的規(guī)模?效應(yīng)就會?體現(xiàn)出來?。隨著交?易規(guī)模的?擴大，信?息不對稱?的問題就?暴露出來?，相應(yīng)的?彌補資金?風(fēng)險的信?息成本會?增加，這?些通過大?額資金借?貸的高利?率體現(xiàn)出?來。但對?于商業(yè)性?金融機構(gòu)?來說，現(xiàn)?有的安全?評估成本?會因為資?金規(guī)模的?增加而降?低其單位?水平，同?時單位簽?約成本也?會因此而?降低，如?圖___?_所示。?所以為?實現(xiàn)交易?成本最小?化，不同?的金融機?構(gòu)應(yīng)有自?己不同的?市場定位?，民間金?融和合作?機構(gòu)應(yīng)著?力于分散?性、小額?性的資金?需求，而?對于集中?性、大額?性和共性?化的市場?需求，則?安排商業(yè)?性的金融?機構(gòu)能使?交易成本?最低。?我國現(xiàn)有?金融體系?中本來包?含有商業(yè)?金融的安?排，但是?，農(nóng)業(yè)銀?行的洗腳?上岸已經(jīng)?在事實上?打破了原?有的三足?鼎立的局?面，直接?形成商業(yè)?金融的缺?位，導(dǎo)致?整個農(nóng)村?金融體系?交易成本?的非最優(yōu)?化。我國?村鎮(zhèn)銀行?是按照公?司制新組?建起來的?企業(yè)法人?，或是其?他商業(yè)銀?行在農(nóng)村?的分支機?構(gòu)。從性?質(zhì)上來說?，它屬于?商業(yè)銀行?，按照商?業(yè)性的原?則在農(nóng)村?開展金融?業(yè)務(wù)，它?的設(shè)立彌?補了農(nóng)行?撤離所留?下的農(nóng)村?商業(yè)金融?空位，也?緩和了這?種空位下?的交易成?本問題，?從而保持?了原有體?系的完整?。2、?創(chuàng)造競爭?環(huán)境，推?動農(nóng)信社?產(chǎn)權(quán)制度?改革。?我國農(nóng)村?金融體系?的重建不?應(yīng)該只單?純依靠設(shè)?立幾家新?的金融機?構(gòu)，對原?有金融機?構(gòu)組織?的改革同?樣重要，?對于農(nóng)信?社來說，?改革的核?心在于重?塑合作制?。另一?個關(guān)鍵在?于競爭機?制的培養(yǎng)?。村鎮(zhèn)銀?行作為一?個獨立的?經(jīng)濟主體?入住農(nóng)村?，從業(yè)務(wù)?來看，它?和農(nóng)信社?存在很大?的交叉領(lǐng)?域;從水?平上來看?，農(nóng)信社?屬土生的?金融，管?理技術(shù)和?水平遠不?如下鄉(xiāng)的?這些村鎮(zhèn)?銀行。?3、帶來?協(xié)整效應(yīng)?，增加農(nóng)?村金融市?場的有效?供給。?對于農(nóng)信?社對農(nóng)村?基層的惜?貸慎貸行?為，雖有?追求盈利?性的驅(qū)動?因素在其?中，但安?全考慮同?樣不可否?認，農(nóng)村?信用社的?信用甄別?能力有限?，不能有?效區(qū)分全?部的農(nóng)村?市場信用?主體，所?以在不良?貸款的壓?力下，信?用社干脆?采取一刀?切方法，?除了少數(shù)?熟悉的客?戶以外，?對其他信?用主體的?需求限制?或禁止，?這是農(nóng)村?信用體系?建設(shè)的缺?陷所致，?也是造成?信用社功?能弱化的?原因之一?。綜上?所述，村?鎮(zhèn)銀行的?設(shè)立培育?了新的農(nóng)?村金融主?