研發(fā)部年終個人工作總結

研發(fā)部年終個人工作總結

研發(fā)部年終個人工作總結（精選篇1）

本人自20__年3月2日入職__公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鉆研，吸取閱歷，在協(xié)調(diào)客戶關系，與內(nèi)部溝通，項目方案策劃制作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作力量也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：

一、負責項目的啟動、跟進、管理，與客戶溝通，協(xié)調(diào)合作關系

目前我曾參加協(xié)調(diào)以及項目管理的主要項目有：__公司的業(yè)務應急系統(tǒng)、企信通、移動家校通管理平臺，__市國家稅務局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，__增值稅防偽稅控服務器管理系統(tǒng)等。主要負責項目的需求分析、協(xié)調(diào)移動公司與研發(fā)小組之間的合作關系，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，幫助項目驗收。

其中，業(yè)務應急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經(jīng)順當通過了終驗，并拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業(yè)務部、業(yè)務技術支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的確定和全都好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現(xiàn)進入硬件升級階段，即將進入終驗，移動公司用戶反應良好；國稅網(wǎng)站也于今年9月份勝利通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也間續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

二、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參加的投標項目有__公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統(tǒng)以及中共__市委黨校市老師進修學校遠程訓練管理系統(tǒng)等，幫助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、__移動家校通投標方案、連續(xù)訓練平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、__移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建設方案、__市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參加功能框架規(guī)劃的項目有__市中學校校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們勝利被評比為20__年度入圍合作伙伴；在易繳費的評標中排名其次。

三、項目推廣與網(wǎng)站運營

從10月份開頭，我開頭對電信寬帶家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。

自12月21日試運行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統(tǒng)目前已有2580個郵箱用戶，我負責支配了3所試點學校進行培訓，盼望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調(diào)動他們使用訓練郵箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。

四、項目合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理

負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業(yè)申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。

五、部門行政事務協(xié)調(diào)及管理，制定客觀合理有效的激勵政策

制定相關政策幫助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

六、幫助副總經(jīng)理處理日常事務

七、組織策劃部門活動

勝利地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡快谷旅游活動，每周的乒乓球、羽毛球部門運動等，勝利地調(diào)動了部門同事的樂觀性，提高部門士氣。

八、今后的設想和決心

過去，我在__公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中間或會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作閱歷。

展望20__年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人進展目標，努力推動各項目的進程，協(xié)調(diào)協(xié)作各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我始終努力著，盼望能讓工作更完善，不斷提升自我價值。

在此，我誠心感謝上級各領導賜予我學習和熬煉的機會，以及對我工作的相信與支持！我會再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

研發(fā)部年終個人工作總結（精選篇2）

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉瞬豬年已悄然走過，即將迎來豬年、中國年?；仡欉^去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的親密協(xié)作下，在部門同仁的共同努力下，順當完成了公司制定的各項前期籌備任務。

現(xiàn)將今年工作總結如下：

1、具體學習總規(guī)，了解經(jīng)營核心：

入職后，公司領導先行組織仔細對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中爭論，爭論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭椖课挥谡翗涫醒蠛l(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31、65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們制造天堂般漂亮、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標。

2、依據(jù)項目總規(guī)，細化產(chǎn)品設計：

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上，依據(jù)公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和有用性。并在相關部門通力協(xié)作下，順當完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

3、外出考察學習，完善產(chǎn)品設計：

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參加公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應的具體了解。在借鑒同業(yè)的勝利閱歷的基礎上，并依據(jù)本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上消遣互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設計滿意客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌。

4、接待各級領導，籌備項目開基：

項目獨立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關領導的關注，并在政策上賜予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛賜予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，仔細聽取匯報并記錄備案，會后逐項準時排解和回復，對加快項目的進度起到樂觀的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力協(xié)作下，順當完成6、19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿勝利，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推動奠定良好的基礎。

5、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：

依據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為協(xié)作好項目工程設計階段性推動需要，對相應的經(jīng)營項目設備進行了網(wǎng)絡信息采集。信息采集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求供應具體依據(jù)。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。

6、收集人才信息，做好人力儲備：

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特別人才聘請難的問題，采納了意向性超前約聘方法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再依據(jù)項目的實時進度狀況，合理支配適時的階段加入公司服務。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關。

7、幫助一期修規(guī)，完成方案評審：

依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開發(fā)共性化、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門樂觀參加幫助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力協(xié)作下，順當完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關專家評審通過。

8、樂觀參加活動，營造和諧氛圍：

高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個歡樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門樂觀參加公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉OK競賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的熟悉，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

仔細回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：

前期幫助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O計共識。

2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：

在項目日常推動及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成果不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來幫助，大家在前期工作推動中各司其事，沒有針對大典進度仔細有效的溝通。期間雙方交叉點的工作常常扯皮，既影響了大家的工作心情，有影響了工作的進度。

總結過去的一年，是為新的一年工作順當綻開打下堅實的基礎。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推動年……。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作方案如下：

1、組建核心團隊，樂觀項目推動：

隨著項目的實施性推動，以及項目工程設計任務的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關專業(yè)的骨干人員，從而確保項目任務按時、保質、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務是幫助協(xié)作完成一期(一階段)營業(yè)配套項目的工程設計任務書的深化，以及試營業(yè)項目營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務部等籌備工作的前期預備和產(chǎn)品深化；

2、建立營銷網(wǎng)絡，擴大品牌宣揚：

堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺，結合網(wǎng)絡、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣揚推廣，擴大目標市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時，加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙訪問宣揚，進一步搶占市場的占有率。

3、擬定制度文件，明確職責范圍：

文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責》兩個篇章，規(guī)范嚴謹?shù)囊?guī)章制度和崗位職責，是工作質量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。依據(jù)相關制度文件，明確個人職權范圍，使“人人有事做，事事有人做；責任到人，一包究竟”，是制造緊急有序、高效滿足、和諧團結的良好工作氛圍的前提保障；

4、擬定流程文件，規(guī)范操作標準：

文件分為《部門崗位服務操作流程》、《部門設備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質服務體現(xiàn)的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據(jù)。

5、擬定選購類項，物資選型調(diào)研：

項目一期(一階段)所需選購的物資種類繁多，存在材質不一，數(shù)量不一、生產(chǎn)周期不一等諸多因素。部門將依據(jù)項目實際經(jīng)營定位，在“滿意現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設備設施選購需求表。選購分類為《設備選購類》、《家具選購類》、《玻璃瓷器選購類》、《布草選購類》、《低值易耗品選購類》等。

6、匯總選購方案，編制選購預算：

并依據(jù)選購類型需求表對市場進行全面調(diào)研，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質、規(guī)格、功率、價格、售后等信息對比，最終制定出合理的選購預算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)省每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。

7、擬定培訓方案，編制培訓教案：

培訓教案的編制是項目籌備工作中重要的工作之一，培訓方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務學問學習的愛好；間接影響服務品牌的推廣。培訓方案將按《業(yè)務理論教案課件》、《業(yè)務實操培訓課件》、《團隊互動嬉戲課件》三部分組成，依據(jù)培訓形式所需的場景，敏捷采納以PPT、實操展現(xiàn)或視頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務學習愛好，形成良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

8、協(xié)作工程設計，跟進施工監(jiān)督：

依據(jù)項目實時推動需要，樂觀協(xié)作各相關工程設計單位的工作，準時溝通階段性的推動成果，盡快完成各項設計任務。同時協(xié)作監(jiān)督現(xiàn)場施工進度及工程質量，實時與施工方溝通，嚴格根據(jù)施工圖施工，確保各項施工指標滿意營業(yè)的需求。

9、幫助人才聘請，跟進培訓方案：

在人才聘請方面，樂觀幫助人力資源部制定崗位人才任職標準及人員的選聘工作。同時，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢，幫助定向聘請部分重要崗位的員工。在幫助做好聘請的同時，還要協(xié)作人力資源部做好員工的入職及培訓工作。讓每一位員工在進入公司后，能盡快的熟識公司，喜愛公司，情愿以公司為家，為公司的將來貢獻一份熱血。

10、營造文化氛圍，打造王牌團隊：

一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團隊，才是一個真正的有分散力、戰(zhàn)斗力的團隊。部門在籌備推動中將圍繞“打造一流團隊，打造王牌團隊”為工作核心，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報、群內(nèi)論壇、比武練兵、拓展學習、競爭上崗等多種文娛形式；普及行業(yè)專業(yè)學問，宣揚崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，呈現(xiàn)員工魅力風采等內(nèi)容。樂觀培育員工“爭學先進、爭當先進”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的仆人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通溝通平臺，傾聽員工心聲，準時為員工排憂解難，樹立員工劇烈的企業(yè)責任感。

11、建立團體組織，創(chuàng)建和諧環(huán)境：

在集團公司領導下，成立黨支部、團支部、工會等團體組織，充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢，樂觀創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項團隊活動，豐富組織生活，活躍團隊氛圍，搭建良好的員工溝通平臺。在公司外部借助組織關系，加強公司與公司之間，企業(yè)與政府之間的友好互動，搭建良好的資源溝通平臺。

12、籌備開業(yè)演練，塑造一流品牌：

因東方死海項目作為集團公司重大投資項目，樟樹市重點招商引資項目，江西省第37次重大調(diào)度項目。從項目立項初期就備受市場的關注，項目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為項目帶來大批較高期望值的來賓，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務學問培訓嫻熟把握的基礎上，通過一個月的經(jīng)營場地實地業(yè)務技能模擬實操，強化技能在實操中的應用。通過實操消退員工對客服務的羞怯心理，強化員工在服務中的處變力量，提升員工在實際工作中的服務質量和工作質量。通過實操演練檢驗培訓中的不足之處，不斷健全完善培訓內(nèi)容，突顯對客的微小服務，共性化服務，塑造一流的服務品牌。

人心齊，泰山移，團結就是力氣。相信在部門仝仁的樂觀努力下，公司相關部門的通力協(xié)作下，集團公司的鼎力支持及正確指導下。產(chǎn)品研發(fā)部各項工作將有條不紊推動，全員將以百倍的信念順當完成公司交給的各項任務指標和相關工作要求，為江西樟樹易達旅游進展有限公司美妙的明天添磚加瓦。

研發(fā)部年終個人工作總結（精選篇3）

自20__年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關懷，支持和指導下，以及各部門的協(xié)作下，統(tǒng)一思想、堅決信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推動企業(yè)健康穩(wěn)定快速進展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥當應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了肯定成果?，F(xiàn)對本部門的工作總結如下：

一、新產(chǎn)品完成狀況

燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品。

燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

二、工程進展狀況

目前新產(chǎn)品連續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款（1__1W）和2款（3__1W）新產(chǎn)品。

燈目前新增3款（5__1W）新產(chǎn)品；

燈目前新增10款產(chǎn)品。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結構已經(jīng)完成；先需購電源，估計在20號完成樣品。

客戶6000PCS目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，估計__號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，依據(jù)工程實地狀況，精確?????對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程方案工作。其次新產(chǎn)品是質保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿足中不行缺少的組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明白、標準是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建議

1.合理安排成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應當要清晰。哪些人任務比較重，讓工作量略微小的一點同事關心完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應當做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以觀察誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去關心其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中確定不太情愿?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，假如大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情相互關心，就沒有那么多的計較，最終工作肯定能順當?shù)耐瓿伞?/p>

團隊精神肯定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2.賞罰分明。依據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經(jīng)理安排的工作及要求！

3.關于例會。開會的時候應當用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。增加一個爭論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平常關注的新聞肯定不必會議上講的要少。嬉戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻共享可以保留，播放一些樂觀向上，對工作有關心的小短片。

研發(fā)部年終個人工作總結（精選篇4）

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20__年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20__年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20__年能取得更好的成果，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20__年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將對20__年工作做如下四點總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理大事的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎學問的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速平安地完成了產(chǎn)品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革制造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部年終個人工作總結（精選篇5）

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20__年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20__年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20__年能取得更好的成果，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20__年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了肯定的成果。

同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將對20__年工作做如下總結：

1、完成了公司下達的各項工作任務

20__年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有很多值得回味的地方，也有很多閱歷值得汲取。這一年中，在陸總和其他科室的關心下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成果，有不足。

1、BK—HW提高強度8%。

2、5828———146#紅，何工標。

3、BBC—E調(diào)整色相及過濾值。

4、永固桔黃1158，溶劑墨。

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時遇到了，一些本可必要的問題。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術員不在場的狀況下擅自操作，導致產(chǎn)品質量做的不好。從這看來員工的素養(yǎng)是有待提高的，以避開消失不必要的損失。

由于4#車間技術員請假，我臨時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術員只是開張料單。技術員需掌握車間生產(chǎn)流程質量大事的處理，我在代管期間生產(chǎn)BK，遇到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比較勝利地解決了問題，沒有消失質量事故。由于4#帶式干燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測并掌握車間半成品的水分，溫度等狀況，通過應用檢測檢查半成品的質量狀況，以及顏料的拼混。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部年終個人工作總結（精選篇6）

20__年度，努力學習精神，學習企業(yè)管理和項目管理學問，學習國家鼓舞企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推動企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。

一、在政治素養(yǎng)方面

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部樂觀主動開展活動，到__等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律，從20__年開頭提出“和諧民主，方案有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，樂觀開拓思維，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深化把握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設，培育管理團隊，關心年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，關心新員工適應工作環(huán)境。

主動為新員工和討論生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學討論方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和討論生外出見世面，經(jīng)受學術會議，溝通發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和討論生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會溝通的網(wǎng)絡渠道。

三、在決策力量方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題__處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模__萬元，組織協(xié)調(diào)__等五個參與單位的工作，編制20__年度總結，中期報告和20__年度總結，接受課題審計并保證原則通過，在20__年年底召開技術研討會，全面溝通課題進展成果，協(xié)調(diào)20__年工作方案。同時協(xié)調(diào)我公司參與課題一、課題二、課題七的實施進展。

具有戰(zhàn)略意識和進展眼光，聯(lián)系落實與__在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與__合作爭取到__重大項目“__”，將與__合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點試驗室和__市工程技術討論中心。為研發(fā)中心今后進展制造有利條件。在部門樹立“和諧民主，方案有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。

四、在執(zhí)行力量方面

重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經(jīng)費管理學問，學習領悟國家科技政策和促進文化事業(yè)大進展大繁華的政策，從中查找技術創(chuàng)新生長點。

通過學習以增加貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的力量。參與討論院__的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的進展思路。

組織實施自20__年x月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓舞激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責，敢于擔當責任，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再安排制度的有機統(tǒng)一。

五、創(chuàng)新力量

發(fā)揮積累，提出新熟悉，在《__》發(fā)表有關__文章一篇，參與全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參與航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解