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質(zhì)量管理戰(zhàn)略模板項(xiàng)目名稱:PRINCE2管理產(chǎn)品項(xiàng)目日期:2015-05-17 版本類型: VI.00作者:所有者:PRINCE2產(chǎn)品原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)客戶:所有PRINCE2的實(shí)踐者文檔編號(hào):P2-A22-JX-質(zhì)量管理戰(zhàn)略備注:此文檔只有在打印時(shí)'才能生效。修訂歷史下次版本發(fā)布日期:2016-12-01修訂日期 上次修訂日期修訂記錄修訂人2015-05-172015-11-07無(wú)2015-05-17修訂日期 上次修訂日期修訂記錄修訂人2015-05-172015-11-07無(wú)2015-05-17翻譯和創(chuàng)建中文版模板
模板完善,增加分享人馬峰禹帥林批準(zhǔn)此文檔要得到以下批準(zhǔn),并保存一份簽字版在項(xiàng)目文件中。姓名簽字職位撲t準(zhǔn)日期版本團(tuán)隊(duì)主管2015-05-31V0.50團(tuán)隊(duì)主管2015-12-01VI.00分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人:姓名職位分發(fā)日期版本PRINCE2產(chǎn)品原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)全體成員無(wú)2015-05-31V0.50PRINCE2實(shí)踐者、學(xué)習(xí)者、愛(ài)好者無(wú)2015-12-01VI.00產(chǎn)品概述目的 質(zhì)量管理戰(zhàn)略用來(lái)定義整個(gè)項(xiàng)目期間所要應(yīng)用的質(zhì)量技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn).以及實(shí)現(xiàn)所要求質(zhì)量水平的各相關(guān)職責(zé)。內(nèi)容 質(zhì)量管理戰(zhàn)略應(yīng)包括以下主題:TOC\o"1-5"\h\z導(dǎo)舌4\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理步驟4\o"CurrentDocument"工具和技術(shù)4\o"CurrentDocument"記錄4\o"CurrentDocument"報(bào)告4\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理活動(dòng)的時(shí)間5\o"CurrentDocument"角色和職責(zé)5建議 質(zhì)量管理戰(zhàn)略來(lái)源于:項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目概述文件■項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(有關(guān)角色與職責(zé))■項(xiàng)目產(chǎn)品描述(有關(guān)客戶的質(zhì)量期望和接受標(biāo)準(zhǔn))組織的各種標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商和客戶的質(zhì)量管理體系配置管理的要求變更控制的要求公司或項(xiàng)目群戰(zhàn)略相關(guān)研討班、培訓(xùn)班及非正式討論質(zhì)量管理戰(zhàn)略可采用多種格式,包括:?jiǎn)为?dú)的記錄單,或項(xiàng)目啟動(dòng)文件的一部分項(xiàng)目管理工具中的條目質(zhì)量管理戰(zhàn)略應(yīng)符合以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略清晰地定義了滿足客戶質(zhì)量期望的途徑已經(jīng)定義的途徑足以實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量質(zhì)量職責(zé)的定義獨(dú)立于項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)戰(zhàn)略符合供應(yīng)商和客戶的質(zhì)量管理體系相關(guān)戰(zhàn)略符合公司或項(xiàng)目群質(zhì)量方針對(duì)所選各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)而言,保證項(xiàng)目質(zhì)量的方法是恰當(dāng)?shù)氖褂谜f(shuō)明:1、此模板分為二個(gè)部分a)第一部分:產(chǎn)品說(shuō)明,此說(shuō)明以前的內(nèi)容為產(chǎn)品概述說(shuō)明及產(chǎn)品模板版本記錄。b)第二部分:產(chǎn)品模板,此說(shuō)明以后的內(nèi)容為產(chǎn)品模板。2、模板使用時(shí),通讀完第一部分,了解產(chǎn)品的目的和內(nèi)容后,刪除第一部分,填寫第二部分。質(zhì)量管理戰(zhàn)略修訂歷史下次版本發(fā)布日期:修訂日期 上次修訂日期修訂記錄修訂人質(zhì)量管理戰(zhàn)略修訂歷史下次版本發(fā)布日期:修訂日期 上次修訂日期修訂記錄修訂人批準(zhǔn)分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人:姓名職位分發(fā)日期版本導(dǎo)言(陳述目標(biāo)、對(duì)象和范圍,識(shí)別由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)本戰(zhàn)略。)質(zhì)量管理步驟(關(guān)于將要使用的質(zhì)量管理步驟的描述(或索引提示)。任何與公司或項(xiàng)目群管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同的地方都應(yīng)標(biāo)注出來(lái).并附上理由。)步驟應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容:質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制(項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)的方法包括:1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、所要使用的模板和表格(例如產(chǎn)品描述,質(zhì)量登記單);3、質(zhì)量方法類型的定義(例如檢查,試驗(yàn));4、支持質(zhì)量控制的測(cè)量數(shù)據(jù)。)質(zhì)量保證(項(xiàng)目的質(zhì)量保證方法包括:項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé),合規(guī)性審計(jì),公司或項(xiàng)目群管理層評(píng)審。)工具和技術(shù)(對(duì)所要使用的質(zhì)量管理系統(tǒng)、工具的索引提示,以及對(duì)在質(zhì)量管理步驟的每一步所鼓勵(lì)使用的技術(shù)的索引提示。)記錄(有關(guān)做哪種質(zhì)量記錄、存放何處的定義,包括質(zhì)量登記單的組成和格式。)報(bào)告(對(duì)將要?jiǎng)?chuàng)建的質(zhì)量管理報(bào)告的描述,包括它們的目的、時(shí)間和接受者。)質(zhì)
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