2023年財(cái)務(wù)部員工工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第9頁共9頁2023年?財(cái)務(wù)部員工?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時，認(rèn)?真組織會計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?___年做?了大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?組織會計(jì)核?算財(cái)務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)行?會計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國家?財(cái)務(wù)會計(jì)制?度、稅收法?規(guī)、集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從收費(fèi)?到出納各項(xiàng)?原始收支的?操作;從地?磅到統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的編?制;從審核?原始憑證、?會計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳;從資金?計(jì)劃的安排?，到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財(cái)?務(wù)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時性、準(zhǔn)?確性。二?、以實(shí)施用?友ERP軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過兩?個月的用友?ERP項(xiàng)目?的籌建和準(zhǔn)?備工作后，?財(cái)務(wù)部按新?企業(yè)會計(jì)制?度的要求、?結(jié)合集團(tuán)公?司實(shí)際情況?著手進(jìn)行了?用友ERP?項(xiàng)目銷售管?理、采購管?理、合同管?理、庫存管?理各模塊的?初始化工作?。對供應(yīng)商?、客戶、存?貨、部門等?基礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)務(wù)?流程，并針?對平時統(tǒng)計(jì)?和銷售時發(fā)?現(xiàn)的問題和?不足進(jìn)行了?改進(jìn)和完善?。如：設(shè)置?“存貨調(diào)價?單”，使油?品的銷售價?格按照即定?的流程規(guī)范?操作;設(shè)置?普通采購訂?單和特殊采?購訂單，規(guī)?范普通采購?業(yè)務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)的?操作流程;?在配合資產(chǎn)?部實(shí)物管理?部門對所有?實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)?行全面清理?的基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為_?___類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?ERP系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?___月初?正式運(yùn)行E?RP系統(tǒng)，?并于___?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計(jì)軟?件同時運(yùn)行?的局面。目?前已將財(cái)務(wù)?會計(jì)模塊升?級到ERP?系統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費(fèi)用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對科室進(jìn)行?了績效考核?。在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費(fèi)用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場的價?格不穩(wěn)定，?銷售市場也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財(cái)務(wù)?部一方面及?時與客戶對?賬，加強(qiáng)銷?售貨款的及?時回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營方針與?計(jì)劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司原?制定的《財(cái)?務(wù)收支管理?細(xì)則》的實(shí)?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工作?、提高會計(jì)?信息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部比?較全面的制?定了財(cái)務(wù)管?理制度體系?，包括：財(cái)?務(wù)部組織機(jī)?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、ERP管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過對財(cái)?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對?各公司的會?計(jì)核算到會?計(jì)報(bào)表從報(bào)?送時間及時?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平?時財(cái)務(wù)部通?過開展定期?或不定期的?交流會，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使財(cái)?務(wù)工作的各?個環(huán)節(jié)按一?定的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會?計(jì)制度、會?計(jì)法及其他?財(cái)經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動為了?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，配合年?終與明年年?初的匯算清?繳的稽查與?審計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部組織?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?___年年?終財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自查?活動，在年?終決算之前?清理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往來?款項(xiàng)，檢查?在建工程未?作處理的項(xiàng)?目，對已支?付的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及時?追蹤開具了?發(fā)票等等一?系列的財(cái)務(wù)?自查活動。?騁請了稅務(wù)?師事務(wù)所對?____年?的帳務(wù)處理?做了預(yù)審，?對審計(jì)和自?查中發(fā)現(xiàn)的?問題及時地?進(jìn)行了整改?，降低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)。?七、組織財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力財(cái)?務(wù)部組織了?兩批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會，?對整個財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計(jì)?劃展望，將?財(cái)務(wù)人員分?成會計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時解?決實(shí)際工作?中存的問題?。通過南峰?會計(jì)師事務(wù)?所對內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題講?座，豐富了?財(cái)務(wù)人員稅?務(wù)知識。邀?請了審計(jì)部?、資金部、?資產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強(qiáng)了整?個財(cái)務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強(qiáng)?化了各崗位?會計(jì)人員的?責(zé)任感，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團(tuán)公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)___?_年經(jīng)營目?標(biāo)和各項(xiàng)成?本核算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情況?，財(cái)務(wù)部提?出了全面預(yù)?算管理的方?案，全面預(yù)?算管理按照?企業(yè)制定的?經(jīng)營目標(biāo)、?發(fā)展目標(biāo)，?層層分解于?企業(yè)各個經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單位?，以一系列?預(yù)算、控制?、協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容建?立起一整套?科學(xué)完整的?指標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。在?____年?數(shù)據(jù)和以前?年度各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定_?___年度?各單位的成?本費(fèi)用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。___?_年，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)公?司的全面預(yù)?算管理和總?體發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個方面?繼續(xù)做好工?作：1、?做好上半年?和第一季度?的所得稅匯?算清繳工作?，合理地降?低各項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。2?、根據(jù)全面?預(yù)算管理制?度和預(yù)算管?理指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)行?情況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用的?執(zhí)行和超預(yù)?算費(fèi)用的初?步審核，按?月準(zhǔn)確及時?地提供預(yù)算?執(zhí)行情況的?匯總分析，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)和各單位?的預(yù)算指標(biāo)?提出可行性?措施或建議?。3、配?合集團(tuán)總部?進(jìn)行收入、?成本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。4、?加強(qiáng)資金管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，根據(jù)集?團(tuán)總部資金?部的工作計(jì)?劃安排，調(diào)?控好各項(xiàng)經(jīng)?營用資金。?5、繼續(xù)?完善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制度?和內(nèi)部控制?制度，如財(cái)?務(wù)核算管理?制度、銷售?與收款、采?購與付款內(nèi)?控制度、會?計(jì)、統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)、出納?等財(cái)務(wù)人員?崗位考評辦?法等。6?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?知識、企業(yè)?會計(jì)制度和?國家有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)的學(xué)?習(xí)，結(jié)合財(cái)?務(wù)人員考評?辦法，逐步?提高財(cái)務(wù)人?員的專業(yè)知?識、技能和?職業(yè)判斷能?力。20?23年財(cái)務(wù)?部員工工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)定目?標(biāo)不動搖?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過?公司職代會?集體意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動性，時刻?堅(jiān)持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費(fèi)回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財(cái)務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。今年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動資金分析?和管理，為?公司謀求利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?___我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競爭力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來保?證，管理對?企業(yè)來說是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年生產(chǎn)、開?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時對于?機(jī)關(guān)科室和?各站所的費(fèi)?用，實(shí)行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對?各單位的考?核，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。__?__年我們?對業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會參與、?紀(jì)委監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅(jiān)持按照?公司《__?__加強(qiáng)差?旅費(fèi)和職工?借款管理_?___》制?度執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原則?，一事同人?，杜絕虛報(bào)?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理要按照年?初各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費(fèi)用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費(fèi)用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修;?車輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?采購、結(jié)算?，車輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計(jì)?劃領(lǐng)用。?三、明確責(zé)?任，從嚴(yán)要?求，積極抓?好會計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平財(cái)務(wù)?科作為公司?的一個對外?窗口科室，?我們將認(rèn)真?落實(shí)國網(wǎng)公?司供電服務(wù)?“十項(xiàng)承諾?”，提高服?務(wù)水平，讓?“優(yōu)質(zhì)、方?便、規(guī)范、?真誠”的服?務(wù)方針在財(cái)?務(wù)科得到充?分體現(xiàn)，做?到內(nèi)讓公司?全體干群稱?心，外讓社?會各相關(guān)人?員及部門滿?意。財(cái)務(wù)科?倡導(dǎo)“會計(jì)?為生產(chǎn)經(jīng)營?一線服務(wù)、?上一流程為?下一流程服?務(wù)、全員為?客戶服務(wù)，?每個崗位相?互服務(wù)”的?意識，切實(shí)?抓好財(cái)務(wù)行?風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，繼?續(xù)加強(qiáng)會計(jì)?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理，使?全公司財(cái)務(wù)?會計(jì)工作再?上新臺階。?____?年我們財(cái)務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍為?主，通過集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會計(jì)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理為主?要內(nèi)容，扎?扎實(shí)實(shí)的把?全公司的財(cái)?務(wù)工作推上?一個新臺階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。對現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時選?拔引納相對?優(yōu)秀、有會?計(jì)基礎(chǔ)的人?員加入財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰，?增強(qiáng)公司財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的實(shí)?力，為全公?司的經(jīng)營穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識。?使財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識財(cái)務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會?計(jì)從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營管?理的事前預(yù)?測、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?