2023年人事部員工個(gè)人工作計(jì)劃（三篇）

第10頁共10頁2023年?人事部員工?個(gè)人工作計(jì)?劃一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格審查全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和財(cái)?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈、辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。⒉、和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊、?聯(lián)系報(bào)刊、?電視臺(tái)等媒?體做好對外?的宣傳工作?。⒋、對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴(yán)格審查?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面⒈?、順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉、逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會(huì)做你要?求做的事情?，只會(huì)做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個(gè)原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。202?3年人事部?員工個(gè)人工?作計(jì)劃（二?）為配合?公司___?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計(jì)劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?____年?度工作計(jì)劃?，并遵照計(jì)?劃開展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運(yùn)作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達(dá)成?公司___?_年的工作?目標(biāo)。第?一部分人力?資源工作計(jì)?劃一、人?員招聘（?一）、思路?分析1、?____年?是公司成立?的第四年，?也將是快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動(dòng)?高峰期的機(jī)?會(huì)，補(bǔ)充基?層、中層，?尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀人?才，作為人?力資源更替?、補(bǔ)充和培?養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)行內(nèi)?部培養(yǎng)和晉?升，提拔和?任用有上進(jìn)?心、不斷學(xué)?習(xí)和提升的?內(nèi)部員工。?（二）、?目標(biāo)概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?____年?總體目標(biāo)首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲(chǔ)備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?。（三）?、具體實(shí)施?方案1、?熟人推薦：?包括員工推?薦，在公司?工作，且技?術(shù)熟練程度?較高，已通?過努力實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工資目?標(biāo)，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)招?聘：繼續(xù)和?前程無憂招?聘網(wǎng)站合作?。3、海?報(bào)招聘：主?要面向基層?人員招聘。?（四）、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1、?招聘渠道拓?展：競爭對?手挖人。?2、調(diào)查了?解競爭對手?企業(yè)薪酬福?利等情況。?3、做好?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作：與用?人部門溝通?，及時(shí)準(zhǔn)確?了解需求：?進(jìn)行招聘宣?傳：制作招?聘海報(bào)。?二、績效考?核（一）?思路分析?績效考核有?兩個(gè)關(guān)鍵問?題：一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅(jiān)持?和制度保障?。（二）?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)工作成?果達(dá)成。?（三）具體?實(shí)施方案?1、繼續(xù)完?善績效考核?配套制度及?文件。2?、補(bǔ)充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對考核結(jié)果?進(jìn)行評估，?對考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績?效考核工作?良性運(yùn)行。?4、推行?過程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建立?合理、公平?、有效的績?效評價(jià)體系?。（四）?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、績效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?從正面引導(dǎo)?員工用積極?地心態(tài)對待?績效考核，?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效考核工作?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過程?。在操作過?程中注意縱?向、橫向溝?通，確?？?效考核工作?順利推行。?3、績效?評價(jià)體系，?并不是行政?人事部的單?獨(dú)工作，在?操作過程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。三?、培訓(xùn)發(fā)展?（一）思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對員工?培訓(xùn)重視度?不夠、力度?不足，培訓(xùn)?管理制度約?束力不強(qiáng)。?（二）目?標(biāo)概述1?、員工培訓(xùn)?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識(shí)層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力。（三?）具體實(shí)施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測評，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容：管?理知識(shí)、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級(jí)別發(fā)展（?普通職員、?主管、經(jīng)理?……）個(gè)人?薪酬發(fā)展（?根據(jù)級(jí)別制?訂）內(nèi)部橫?向發(fā)展（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當(dāng)心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會(huì)提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、?薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進(jìn)行薪資?方案的評估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標(biāo)準(zhǔn)，福利?發(fā)放可采取?多樣化形式?。2、員?工關(guān)系員?工關(guān)系工作?的成效，很?大程度反映?在員工隊(duì)伍?穩(wěn)定性上，?員工關(guān)系應(yīng)?該包括企業(yè)?和員工、上?級(jí)和下級(jí)、?員工和員工?之間的關(guān)系?，妥善處理?好員工關(guān)系?，不僅是公?司良好社會(huì)?形象打造的?一個(gè)方面，?更是企業(yè)尋?求長期發(fā)展?的重要支柱?。____?年的構(gòu)想，?準(zhǔn)備采取座?談、聚會(huì)表?等形式，引?導(dǎo)員工與公?司多進(jìn)行溝?通，拉近企?業(yè)與員工、?上級(jí)與下級(jí)?、員工與員?工之間的距?離，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。第二部?分行政管理?工作計(jì)劃?行政管理工?作概括地說?，就是要做?好三個(gè)服務(wù)?：為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員工?服務(wù)、為客?戶服務(wù)。?一、企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)提煉并?學(xué)習(xí)企業(yè)文?化，達(dá)到統(tǒng)?一思想、教?育員工、凈?化環(huán)境、內(nèi)?聚人心、外?樹形象、激?勵(lì)、穩(wěn)定的?目的。企?業(yè)文化具有?兩種約束力?，一種是硬?的-制度，?一種是軟的?-文化生活?。___?_年度要梳?理企業(yè)價(jià)值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計(jì)劃每季度?組織一次集?體活動(dòng)，提?高企業(yè)凝聚?力，活躍企?業(yè)氣氛。具?體團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目擬有：?1、文體?活動(dòng)協(xié)調(diào)各?部門組織趣?味運(yùn)動(dòng)、卡?拉OK等文?體活動(dòng)。?2、重要節(jié)?日活動(dòng)及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?……3、?年度優(yōu)秀員?工評選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動(dòng)，優(yōu)秀員?工頒獎(jiǎng)，春?節(jié)年會(huì)聚餐?，抽獎(jiǎng)活動(dòng)?。5、企?業(yè)文化討論?學(xué)習(xí)。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績和問題，?年終時(shí)給優(yōu)?秀部門獎(jiǎng)勵(lì)?。7、每?月召開一次?員工大會(huì)，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是?工作經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，是工?作成果達(dá)成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實(shí)工作?需要，同時(shí)?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查、?評比，評出?衛(wèi)生個(gè)人、?衛(wèi)生宿舍，?對違紀(jì)行為?照章處罰。?2、員工?餐廳：要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質(zhì)量，讓員?工吃上實(shí)惠?滿意的飯菜?。四、關(guān)?系協(xié)調(diào)對?外：學(xué)習(xí)行?業(yè)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)對相關(guān)政?府部門的辦?事人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保證?公司運(yùn)營?正常。對?內(nèi)：部門之?間的溝通，?定期召開協(xié)?調(diào)溝通會(huì)議?，換位思考?、消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?。五、環(huán)?境衛(wèi)生衛(wèi)?生：實(shí)行責(zé)?任制、日檢?制，工作現(xiàn)?場、及時(shí)督?促整改，保?證環(huán)境整潔?。六、日?常行政事務(wù)?1、接待?：接待服務(wù)?主要是面試?人員及公司?客戶，在一?定程度上講?，人員素質(zhì)?對接待服務(wù)?的質(zhì)量起著?舉足輕重的?作用，我們?決定對接待?員工的文化?修養(yǎng)、禮儀?和公司基本?情況等進(jìn)行?培訓(xùn)，圓滿?完成接待任?務(wù)。2、?證照年審：?對需要辦理?手續(xù)的證照?進(jìn)行登記，?提前確定辦?理時(shí)間，安?排在規(guī)定時(shí)?段內(nèi)辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標(biāo)為辦理?及時(shí)率__?__%。?3、資料整?理：嚴(yán)格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進(jìn)行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?4、辦公用?品采購和使?用：依據(jù)年?度預(yù)算采購?和領(lǐng)用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書機(jī)、?計(jì)算器、筆?等以舊換新?的原則領(lǐng)用?。5、車?輛管理：嚴(yán)?格執(zhí)行車輛?使用管理制?度，及時(shí)保?養(yǎng)清洗，損?傷時(shí)及時(shí)定?責(zé)，及時(shí)處?理。人事?行政工作是?一個(gè)繁雜的?工作體系，?我剛剛邁出?了第一步，?下一步，我?必須加強(qiáng)企?業(yè)戰(zhàn)略決策?和行政人事?工作的執(zhí)行?力度，搭建?好企業(yè)與員?工之間的橋?梁，在工作?中不斷學(xué)習(xí)?，不斷增強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?加強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，圓滿完?成人力資源?和行政管理?工作任務(wù)及?總經(jīng)理安排?的各項(xiàng)事務(wù)?。202?3年人事部?員工個(gè)人工?作計(jì)劃（三?）根據(jù)_?___年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，我將從以?下幾個(gè)方面?開展___?_年工作。?一、搭建?架構(gòu)，優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)，做好?人力資源規(guī)?劃根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?，進(jìn)一步完?善公司組織?架構(gòu)，進(jìn)行?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招聘和?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。二、豐?富招聘渠道?，招募優(yōu)秀?人才，滿足?公司發(fā)展需?要___?_年招聘將?采取網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場招?聘、校園招?聘、熟人介?紹、內(nèi)部選?拔等多種方?式相結(jié)合，?努力提高招?聘效果，降?低離職率。?在保證日常?招聘與配置?工作基礎(chǔ)上?，主要做好?技術(shù)人員的?儲(chǔ)備工作，?提升公司技?術(shù)專業(yè)人員?的學(xué)歷水平?，增強(qiáng)公司?綜合實(shí)力，?提高市場競?爭力。三?、做好公司?培訓(xùn)管理工?作將在_?___年初?對公司所有?部門進(jìn)行培?訓(xùn)需求調(diào)查?，再根據(jù)調(diào)?查結(jié)果，擬?定____?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，完善培?訓(xùn)體系，加?強(qiáng)員工崗位?知識(shí)、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。開展多?樣化培訓(xùn)：?主要分為內(nèi)?部培訓(xùn)、外?部培訓(xùn)和自?學(xué)。四、?努力搭建合?理的薪酬體?系要本著?“對內(nèi)體現(xiàn)?公平，對外?具有競爭力?”的原則，?根據(jù)公司現(xiàn)?有的薪酬制?度，完善薪?酬設(shè)計(jì)和薪?酬管理工作?，同時(shí)，對?東營市房地?產(chǎn)行業(yè)各崗?位薪資水平?進(jìn)行摸底調(diào)?查，為領(lǐng)