2023工作總結(jié)范文及2023年工作計(jì)劃范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?工作總結(jié)?范文及2?023年?工作計(jì)劃?范本財(cái)?務(wù)部__?__完成?了東莞、?江蘇、深?圳奔迪三?家公司工?商、組織?機(jī)構(gòu)代碼?證、貸款?卡等年檢?和相關(guān)股?權(quán)變更等?工商注冊(cè)?登記工作?;完成了?深圳公司?財(cái)政、外?管局、稅?務(wù)、工商?、海關(guān)等?注銷工作?，為公司?減少風(fēng)險(xiǎn)?;申請(qǐng)了?東莞市民?營(yíng)企業(yè)辦?事優(yōu)先卡?，可享有?《___?_東莞市?扶持大型?企業(yè)優(yōu)惠?措施__?__》規(guī)?定的各項(xiàng)?優(yōu)惠。?按銀行要?求準(zhǔn)備好?各種手續(xù)?，及時(shí)有?效地提供?了相關(guān)資?料和財(cái)務(wù)?報(bào)表。浦?東發(fā)展銀?行和建設(shè)?銀行都給?予了公司?____?萬(wàn)元的授?信額度，?杭州銀行?已經(jīng)初步?審核通過(guò)?了公司的?借款申請(qǐng)?，為公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?提供資金?保障。利?用有限資?源，購(gòu)買?建行利得?盈保本理?財(cái)產(chǎn)品，?為公司取?得理財(cái)收?益萬(wàn)多元?。爭(zhēng)取?了東莞市?政府專項(xiàng)?資金和相?當(dāng)優(yōu)惠的?政策扶持?，___?_財(cái)務(wù)部?參與科技?部高新技?術(shù)發(fā)展及?產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)?域___?_度國(guó)家?科技計(jì)劃?預(yù)備項(xiàng)目?和國(guó)家高?新技術(shù)企?業(yè)認(rèn)定、?市民營(yíng)科?技企業(yè)認(rèn)?定、省民?營(yíng)科技企?業(yè)認(rèn)定、?東莞市專?利培育企?業(yè)認(rèn)定、?東莞市專?利獎(jiǎng)、專?利申請(qǐng)資?助等項(xiàng)目?申報(bào)，公?司已經(jīng)明?確獲得國(guó)?家高新技?術(shù)企業(yè)、?東莞市民?營(yíng)科技企?業(yè)、東莞?市專利培?育企業(yè)稱?號(hào)，為公?司贏得了?名譽(yù)和企?業(yè)所得稅?降為__?__%的?稅收優(yōu)惠?，并已經(jīng)?明確爭(zhēng)取?到元獎(jiǎng)金?。__?__的工?作展望要?進(jìn)一步增?強(qiáng)事業(yè)心?和責(zé)任感?，不斷改?進(jìn)工作方?式，樹立?時(shí)間觀念?、效率觀?念。加強(qiáng)?與公司部?門內(nèi)外同?事工作協(xié)?作，嚴(yán)格?要求自身?，始終保?持與時(shí)俱?進(jìn)、開拓?創(chuàng)新，真?正做好保?障工作。?具體做好?如下幾方?面：1?.進(jìn)一步?提高財(cái)務(wù)?管理水平?，完善財(cái)?務(wù)管理和?內(nèi)審管理?，理順經(jīng)?營(yíng)流程，?控制公司?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?和財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，為管?理層提供?及時(shí)準(zhǔn)確?的決策信?息數(shù)據(jù)和?各種有用?的財(cái)務(wù)信?息。依照?公司實(shí)際?情況，進(jìn)?一步健全?物資比價(jià)?采購(gòu)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)報(bào)價(jià)系?統(tǒng)、工資?核算系統(tǒng)?、物流運(yùn)?費(fèi)核算系?統(tǒng)、非正?常成本費(fèi)?用管理等?管理制度?，確保財(cái)?務(wù)管理規(guī)?范到位及?風(fēng)險(xiǎn)控制?。2.?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?算指導(dǎo)意?見，做好?公司財(cái)務(wù)?預(yù)算工作?。要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?公司各部?門的費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管?理，認(rèn)真?做好預(yù)算?的分析、?分解與落?實(shí)工作，?使全面預(yù)?算管理真?正成為全?員預(yù)算管?理。在成?本費(fèi)用控?制方面，?一是采取?定額或費(fèi)?用比例的?方式，將?電話費(fèi)、?維修費(fèi)等?定額控制?，節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)、超支?處罰，培?養(yǎng)了員工?的節(jié)約意?識(shí)。二是?采取預(yù)算?審批的方?式，對(duì)定?額以外的?費(fèi)用，必?須先層層?審批，沒(méi)?有審批發(fā)?生的費(fèi)用?，一律不?予報(bào)銷。?財(cái)務(wù)部對(duì)?公司的成?本嚴(yán)格按?預(yù)算制度?開展核算?和核對(duì)工?作，按照?預(yù)算計(jì)劃?對(duì)公司各?部門的收?支預(yù)算進(jìn)?行實(shí)時(shí)的?考核跟蹤?，對(duì)公司?內(nèi)的部門?費(fèi)用超出?預(yù)算一律?停止支出?，對(duì)不合?理的開支?堅(jiān)決抵制?。3.?繼續(xù)當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，確保?公司各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成。結(jié)合?績(jī)效考核?管理，本?著“嚴(yán)、?深、細(xì)、?實(shí)”的原?則，全面?強(qiáng)化責(zé)任?制的制定?與落實(shí)，?在銷售收?入增加的?基礎(chǔ)上，?千方百計(jì)?研究節(jié)支?，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。?同時(shí)加大?貨款回收?力度;搞?好公司財(cái)?產(chǎn)物資的?清查與盤?點(diǎn)，盤活?公司現(xiàn)有?資產(chǎn)，控?制成品等?存貨的庫(kù)?存，減少?資金占用?率，提高?企業(yè)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)速度?。4.?將控制成?本費(fèi)用的?開支，杜?絕非正常?損失成為?財(cái)務(wù)工作?的重中之?重。加強(qiáng)?成本分析?和進(jìn)行虧?損料號(hào)的?分析，對(duì)?公司的主?要成本費(fèi)?用項(xiàng)目進(jìn)?行更嚴(yán)格?的控制和?對(duì)比測(cè)算?，加強(qiáng)日?常監(jiān)督管?理和有效?的內(nèi)部審?計(jì)，對(duì)公?司費(fèi)用逐?項(xiàng)進(jìn)行分?析，尋找?壓縮公司?費(fèi)用切實(shí)?可行的措?施，杜絕?非正常成?本、費(fèi)用?，減少虧?損料號(hào)。?5.加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?專業(yè)知識(shí)?水平和管?理水平。?繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，增強(qiáng)?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?處理水平?，并進(jìn)一?步加強(qiáng)檢?查督促與?指導(dǎo)。定?期收集相?關(guān)稅收政?策學(xué)習(xí)、?研討，根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展需?要對(duì)各種?新業(yè)務(wù)涉?稅政策進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?端正工作?態(tài)度，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?避免工作?上的失誤?。加強(qiáng)部?門內(nèi)部人?員的溝通?協(xié)作，提?高工作效?率和主動(dòng)?性，培養(yǎng)?并發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?6.加?強(qiáng)與公司?及各部門?的溝通，?使財(cái)務(wù)管?理管理制?度深入到?公司的每?位員工。?繼續(xù)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?的服務(wù)意?識(shí)及工作?效率，提?高部門員?工的工作?積極性，?構(gòu)建和諧?的工作環(huán)?境。7?.加強(qiáng)與?公司外部?單位的聯(lián)?絡(luò)，豐富?公司財(cái)務(wù)?部與外部?相關(guān)單位?的合作，?為公司帶?來(lái)經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)效益?的雙贏。?____?計(jì)劃申報(bào)?東莞市民?營(yíng)企業(yè)新?增增值稅?獎(jiǎng)勵(lì)資金?;申報(bào)東?莞市專利?試點(diǎn)企業(yè)?認(rèn)定;申?報(bào)東莞市?專利獎(jiǎng);?申報(bào)廣東?省民營(yíng)科?技企業(yè)認(rèn)?定;申請(qǐng)?科技貸款?貼息;申?報(bào)廣東省?商標(biāo)和廣?東省產(chǎn)品?的認(rèn)定和?申請(qǐng)多項(xiàng)?專利以及?專利資助?等，爭(zhēng)取?更多的政?府專項(xiàng)資?金和優(yōu)惠?的政策扶?持?？?之，財(cái)務(wù)?工作是整?個(gè)公司經(jīng)?營(yíng)體系中?不可或缺?的一部分?，財(cái)務(wù)部?要不斷提?高工作效?率，健全?財(cái)務(wù)管理?體系，強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)。加強(qiáng)?與各部門?的協(xié)調(diào)和?溝通，高?效出色地?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)工?作，百尺?竿頭，更?進(jìn)一步。?202?3工作總?結(jié)范文及?2023?年工作計(jì)?劃范本（?二）暑?假經(jīng)營(yíng)的?最佳時(shí)節(jié)?，忙碌的?六十天漸?至已到_?___月?月末，隨?著大、中?、小學(xué)開?學(xué)的到來(lái)?即將拉下?結(jié)束的大?幕，回顧?這個(gè)月工?作的過(guò)程?，有收獲?有不足也?有遺憾，?____?月份工作?的具體概?況如下。?在本月?中作為揚(yáng)?州市政府?極為關(guān)注?重視的：?中央文明?辦對(duì)揚(yáng)州?文明衛(wèi)生?城市的綜?合工作復(fù)?查，對(duì)服?務(wù)行業(yè)提?出了更高?更加明確?的要求：?誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?，提升行?業(yè)素養(yǎng)，?創(chuàng)造舒適?優(yōu)越的環(huán)?境，給予?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?的服務(wù)。?我們店座?落在繁華?的文昌商?圈，作為?精神文明?窗口，一?個(gè)社會(huì)格?為關(guān)注的?焦點(diǎn)，我?們明確工?作方向和?目標(biāo)：通?過(guò)我們?cè)?工作中用?心盡心的?努力付出?，去更好?更真實(shí)的?體現(xiàn)我們?公司的經(jīng)?營(yíng)宗旨和?經(jīng)營(yíng)理念?，通過(guò)我?們?cè)诠ぷ?中真真切?切的言行?去爭(zhēng)榮，?去更進(jìn)一?步的再次?提高店面?形象，達(dá)?到經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效應(yīng)的雙?贏。經(jīng)?營(yíng)：經(jīng)營(yíng)?之難一直?是我們當(dāng)?前思量的?問(wèn)題，（?1）面對(duì)?市場(chǎng)的發(fā)?展，眾商?家都想在?經(jīng)營(yíng)的最?佳時(shí)節(jié)，?攢足人氣?之旺賺足?業(yè)績(jī)之缽?，競(jìng)爭(zhēng)是?越發(fā)的酷?熱，在經(jīng)?營(yíng)營(yíng)銷上?的策略更?是不斷出?新推舊，?作為電玩?行業(yè)的我?們同樣如?此,競(jìng)爭(zhēng)?是日益的?明朗與激?烈，如何?能更好的?應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?做到平衡?,避其競(jìng)?爭(zhēng)的碰撞?,在經(jīng)營(yíng)?思路上我?們格為謹(jǐn)?慎,結(jié)合?大業(yè)態(tài)之?利發(fā)揮自?己優(yōu)勢(shì)力?爭(zhēng)市場(chǎng)份?額。工?作中我們?必將拼盡?全力，_?___月?份的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)并沒(méi)?有達(dá)到我?們?cè)谠鲁?制定的營(yíng)?收計(jì)劃目?標(biāo)之內(nèi)，?然而經(jīng)營(yíng)?最佳時(shí)機(jī)?又僅剩一?個(gè)月，加?之政府創(chuàng)?衛(wèi)工作的?復(fù)查給經(jīng)?營(yíng)帶來(lái)了?一定的干?擾,如何?能抓好能?爭(zhēng)創(chuàng)，_?___月?份的經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我們?來(lái)說(shuō)非常?重要，月?初開局我?們就對(duì)前?臺(tái)的銷售?更加注重?不敢有松?懈，要求?做到認(rèn)真?熱情接待?的做好每?一筆銷售?，重心以?前臺(tái)實(shí)體?銷售為主?，只保留?店面兩個(gè)?互動(dòng)優(yōu)惠?套餐銷售?為鋪，最?大的爭(zhēng)取?營(yíng)收業(yè)績(jī)?達(dá)到制定?目標(biāo),兩?個(gè)互動(dòng)優(yōu)?惠套餐。?合作同?盟的西部?牛排及世?紀(jì)影城的?套票銷售?，一直作?為我們店?業(yè)績(jī)?cè)鍪?的主體,?消費(fèi)群的?主流是家?庭及學(xué)生?團(tuán)體的聚?會(huì),二次?消費(fèi)的業(yè)?績(jī)?cè)鍪胀?時(shí)給我們?帶來(lái)的是?更多更好?的宣傳效?應(yīng)（2）?成本支出?的降低,?部分工作?可以靈活?性的掌控?但要求我?們必須用?心,重點(diǎn)?問(wèn)題如禮?品采購(gòu)的?成本在日?益加大,?如何在經(jīng)?營(yíng)中尋求?其它途徑?進(jìn)行擋拆?,轉(zhuǎn)移分?流達(dá)到降?低成本,?轉(zhuǎn)換的過(guò)?程中必須?權(quán)衡好我?們商家與?賓客的利?益點(diǎn),同?時(shí)逐步減?小對(duì)我們?現(xiàn)有工作?的牽制,?這是我們?以下值得?思慮的重?要工作.?管理：?在經(jīng)營(yíng)的?旺季，管?理工作的?首要就是?要求提高?各項(xiàng)工作?的安全系?數(shù),確保?場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)?的平穩(wěn)性?,工作有?計(jì)劃,每?日應(yīng)對(duì)場(chǎng)?所的繁忙?事務(wù)性工?作,能夠?合理分配?有效安排?,做到忙?而不亂、?忙而又序?,應(yīng)對(duì)突?發(fā)事情和?客訴做到?預(yù)防及正?確處理,?此次三樓?的整體重?新裝修也?給店面工?作增加一?定的負(fù)重?。通過(guò)?團(tuán)隊(duì)的用?心努力工?作，之以?在此次揚(yáng)?州文明衛(wèi)?生城的復(fù)?查工作中?,我們店?受到了上?級(jí)多個(gè)部?門表?yè)P(yáng),?門店經(jīng)理?黃瑋在本?月的工作?中表現(xiàn)出?了較強(qiáng)的?責(zé)任心，?較強(qiáng)的工?作跟進(jìn)度?，將團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?與協(xié)作力?發(fā)揮到最?大，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)拼搏?奮進(jìn)，值?得表?yè)P(yáng)團(tuán)?隊(duì)更值得?表?yè)P(yáng)，工?作中的不?足，還是?在細(xì)節(jié)中?，容易忽?視細(xì)節(jié)中?一些小處?，工作無(wú)?大小，小?處更能體?現(xiàn)反應(yīng)出?我們的工?作是否到?位是否規(guī)?范，在淡?季的__?__月中?，我們將?認(rèn)真總結(jié)?這兩月工?作上的不?足，自檢?改進(jìn)。?思想：兩?個(gè)月的緊?張奮斗，?接下來(lái)是?總結(jié)全面?工作反思?不足，平?靜理性的?對(duì)待經(jīng)營(yíng)?上的競(jìng)爭(zhēng)?，加強(qiáng)約?束執(zhí)行管?理上的規(guī)?范，保持?心態(tài)謹(jǐn)記?店面發(fā)展?的平穩(wěn)性?和安全性?，提升工?作節(jié)奏，?雖是進(jìn)入?淡季但現(xiàn)?在要解決?處理的工?作還是比?較多，每?天必須完?成當(dāng)日工?作計(jì)劃，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?提高認(rèn)知?，不知道?不清楚困?難和障礙?的存在，?工作就忙?而無(wú)用碌?而不為，?公司的生?存與發(fā)展?得不到良?好循環(huán)，?一切的一?切都是空?忙。工?作計(jì)劃：?（1）?經(jīng)營(yíng)：合?作商家的?拓展，與?五樓的名?家漢拿山?美食就合?作一事，?正在接洽?商談中，?名家漢拿?山是品牌?連鎖，消?費(fèi)人氣指?數(shù)比較旺?，以年輕?消費(fèi)群為?主體，有?可合作的?共享資源?。早在_?___就?雙方合作?事宜，因?當(dāng)時(shí)在利?益的分配?比例上達(dá)?不成共識(shí)?而告流敗?，隨著現(xiàn)?在競(jìng)爭(zhēng)的?加劇，看?到我店與?西部牛排?長(zhǎng)期合作?后所帶來(lái)?的利益及?效應(yīng)，這?次做出了?主動(dòng)的讓?步，我們?將結(jié)合店?面現(xiàn)有套?餐，平衡?區(qū)分利益?點(diǎn)，加大?套餐的正?常銷售運(yùn)?行。（?2）管理?：通過(guò)周?會(huì)認(rèn)真總?結(jié)這兩個(gè)?月的工作?上存在不?足之處，?進(jìn)行改進(jìn)?，從每個(gè)?崗位每個(gè)?區(qū)域嚴(yán)格?三條開始?做起，進(jìn)?一步加強(qiáng)?工作的規(guī)?范性。?（3）維?修：兩個(gè)?月的負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)?臺(tái)開始進(jìn)?入保養(yǎng)期?需要認(rèn)真?維護(hù)，從?____?到現(xiàn)在