2023年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃例文（2篇）

第6頁共6頁2023年?公司人力資?源經(jīng)理的個(gè)?人工作計(jì)劃?例文為配?合公司全面?推行并實(shí)現(xiàn)?____月?度銷售目標(biāo)?，加強(qiáng)公司?人力資源工?作的計(jì)劃性?，人力資源?部依照季度?的整體發(fā)展?規(guī)劃，以本?公司現(xiàn)階段?工作情況為?基礎(chǔ)，特制?訂人力資源?季度工作目?標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)?公司總經(jīng)理?批閱，請(qǐng)予?以審定。人?力資源部計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開展?季度的工作?：組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部首先?應(yīng)完成公司?組織架構(gòu)的?完善。基于?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，通過對(duì)?公司未來發(fā)?展態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析，?制定出一個(gè)?科學(xué)的公司?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭(zhēng)取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?組織架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?（一）、?具體實(shí)施方?案：1、?____年?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?;2、_?___月_?___日前?完成公司組?織架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并征?求各部門意?見，報(bào)總經(jīng)?理審閱修改?;3、_?___月_?___日前?完成公司組?織架構(gòu)圖及?各部門組織?架構(gòu)圖、公?司人員編制?方案。各部?門配合架構(gòu)?對(duì)本部門職?位說明書、?工作流程進(jìn)?行確定。人?力資源部負(fù)?責(zé)整理成冊(cè)?歸檔。（?二）、注意?事項(xiàng)：1?、公司組織?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?組織的高效?運(yùn)作與否。?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本著?簡潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的方?針。組織的?過于簡化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而組?織的過于繁?多會(huì)導(dǎo)致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?組織整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?023年公?司人力資源?經(jīng)理的個(gè)人?工作計(jì)劃例?文（二）?一、目標(biāo)概?述：人力?資源部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制;企業(yè)文?化的塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門之?間、上下級(jí)?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向;企業(yè)文?化的塑造與?宣貫，企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大的?過程，在一?個(gè)擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作，也是人?力資源部工?作的難點(diǎn)之?一。___?_年人力資?源部將此三?項(xiàng)工作進(jìn)行?有針對(duì)性的?加強(qiáng)。二?、具體實(shí)施?方案：1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?①人力資?源部在__?__年將加?強(qiáng)人力資源?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也可?以有針對(duì)性?地對(duì)與員工?進(jìn)行工作晤?談。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每月?晤談員工不?少于___?_人次，并?對(duì)每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性做好?工作。②?設(shè)立總經(jīng)理?信箱。人力?資源部在元?月____?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經(jīng)?理外其他人?無權(quán)開啟。?員工可對(duì)公?司建設(shè)各個(gè)?方面、公司?內(nèi)部每個(gè)工?作環(huán)節(jié)提出?個(gè)人意見和?建議。總經(jīng)?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對(duì)投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不反?對(duì)匿名。對(duì)?總經(jīng)理根據(jù)?員工反映問?題和意見交?人力資源部?處理時(shí)，做?到處理及時(shí)?、反饋及時(shí)?。③建立?民主評(píng)議機(jī)?制。人力?資源部計(jì)劃?在____?年對(duì)公司部?門經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?民主評(píng)議。?原則上計(jì)劃?半年一次。?對(duì)部門經(jīng)理?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)議?結(jié)果作為年?度部門經(jīng)理?績效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之一?。通過評(píng)議?建立一個(gè)對(duì)?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對(duì)部門?經(jīng)理的評(píng)價(jià)?的主觀性。?長此以往，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個(gè)人誤會(huì)?與矛盾，利?于工作的開?展。人力資?源部在__?__年元月?____日?前完成對(duì)使?用工作聯(lián)系?單的規(guī)范。?④其他溝?通機(jī)制的完?善。如員工?滿意度調(diào)查?、部門經(jīng)理?會(huì)議等傳統(tǒng)?人力資源部?將繼續(xù)保持?和完善。?2、企業(yè)文?化塑造與宣?貫。人力資?源部對(duì)公司?的企業(yè)文化?宣貫有不可?推卸的義務(wù)?和責(zé)任。_?___年，?人力資源部?在繼續(xù)編輯?好《___?_特刊》的?基礎(chǔ)上，全?力塑造__?__公司獨(dú)?具特色的企?業(yè)文化。?①制訂《員?工手冊(cè)》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊(cè)?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工作?。交付印刷?保證每位員?工人手一本?。②加強(qiáng)?對(duì)優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚(yáng)正氣?。③對(duì)所?有新進(jìn)員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。做?到讓每一位?新人都熱愛?____，?讓每一個(gè)非?騰牛人都向?往____?。3、辦?公室管理。?由于歷史遺?留的原因，?目前辦公室?的管理工作?屬于交叉管?理，但由于?責(zé)任界限不?清，目前管?理還存在許?多問題。人?力資源部計(jì)?劃在___?_年對(duì)辦公?室管理的力?度進(jìn)一步加?強(qiáng)。建議把?辦公室管理?劃歸人力資?源部負(fù)責(zé)。?辦公室管理?的難點(diǎn)主要?是中層管理?的模范作用?不佳，各部?門只注重工?作任務(wù)的管?理，未進(jìn)行?本部門職員?的內(nèi)部辦公?秩序和紀(jì)律?遵守的管理?。人力資源?部____?年重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面：①考?勤管理。不?論是誰，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?____年?不再有特例?和尺度放寬?的行為，從?部門經(jīng)理抓?起，從擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)的職員?抓起。②?辦公紀(jì)律管?理。針對(duì)吃?零食、扎堆?聊天、上網(wǎng)?做與工作無?關(guān)的事項(xiàng)、?打游戲、串?崗等突出現(xiàn)?象重點(diǎn)整治?。③辦公?室的5s管?理。目前公?司辦公室的?5s工作比?較薄弱，_?___年，?人力資源部?將把每個(gè)職?員的5s工?作作為績效?評(píng)價(jià)的項(xiàng)目?之一，并每?周至少組織?一次辦公區(qū)?域的衛(wèi)生檢?查和集體清?掃、整理。?④對(duì)工作?服的著裝、?禮節(jié)禮貌的?規(guī)范，人力?資源部都將?在日常工作?中加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。⑤?對(duì)辦公室工?作保密制度?進(jìn)行督促。?對(duì)員工因公?、因私會(huì)客?，員工對(duì)自?己負(fù)責(zé)工作?文件的保管?應(yīng)用，包括?打印機(jī)、傳?真機(jī)等可能?涉及企業(yè)秘?密文電的工?具使用，人?力資源部將?進(jìn)行規(guī)范管?理。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、實(shí)施內(nèi)?部溝通機(jī)制?時(shí)，應(yīng)注意?所有溝通機(jī)?制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題為原則?，注意操作?方式的可行?性，不能因?設(shè)置的溝通?方法導(dǎo)致問?題。人力資?源部應(yīng)多觀?察、多聆聽?、多思考，?找出合理有?效的溝通方?法。對(duì)員工?的思想工作?，應(yīng)把把握?原則，不能?循私，不能?因個(gè)人感情?放棄公司利?益，不泄露?公司秘密。?對(duì)發(fā)現(xiàn)的思?想問題能解?決的人力資?源部負(fù)責(zé)解?決，不能解?決的必須及?時(shí)向相關(guān)部?門或上級(jí)反?饋。2、?企業(yè)文化塑?造不只是文?字工作或文?體活動(dòng)。人?力資源部在?操作中應(yīng)抓?住關(guān)鍵工作?，確定工作?目的。旨在?利用一切可?以利用的媒?介，團(tuán)結(jié)廣?大員工，將?每個(gè)員工的?思想和觀念?統(tǒng)一到公司?的精神、宗?旨、理念上?來。使組織?內(nèi)所有人員?共同認(rèn)同價(jià)?值觀，統(tǒng)一?全體騰牛人?的行為模式?是人力資源?部做好此項(xiàng)?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。3、辦?公室管理工?作必須堅(jiān)持?寬嚴(yán)相濟(jì)的?原則。既要?一絲不茍地?堅(jiān)持原則，?又要體現(xiàn)公?司的人性化?管理。不能?因辦公室管?理導(dǎo)致員工?的抵觸情緒?。要虛心聽?取員工的意?見，不斷修?正工作方法?，建立公司?和諧、寬容?、團(tuán)結(jié)、自?覺的辦公室?氣氛。四?、目標(biāo)責(zé)任?人：第一