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OEC管理三大體系流程圖1、目標(biāo)體系建立流程圖：年度目標(biāo)的制定<月目標(biāo)的制定目標(biāo)執(zhí)行情況反饋及考核擬定年度目標(biāo)論證年度目標(biāo)批準(zhǔn)年度目標(biāo)擬定月度目標(biāo)每年12月份根據(jù)市場(chǎng)變化、公司整體目標(biāo)及各部門的進(jìn)展需要、本年度目標(biāo)完成情況擬定下一年工作目標(biāo)，填寫《年方針目標(biāo)展開實(shí)施計(jì)策表》；v J責(zé)任人組織有關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論證目標(biāo)的合理性與實(shí)施計(jì)策的可行性。\ *論證通過后，由辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后按照此目標(biāo)執(zhí)行及考核。I J每月29日之前，各責(zé)任人根據(jù)本月度目標(biāo)完成情況、工作整體進(jìn)展規(guī)劃，制定出下月度的工作目標(biāo)，填寫《月工作目標(biāo)展開實(shí)施計(jì)策表》。I J月度目標(biāo)完成填寫及考核 年度目標(biāo)完成填寫及考核各責(zé)任人每月i日將上月度目標(biāo)完成情況填寫在《月工作目標(biāo)展開實(shí)施計(jì)策表》上，交辦公室予以登記考核。V 金各責(zé)任人每年1月10日前將上年度目標(biāo)完成情況填寫在《年方針目標(biāo)展開實(shí)施計(jì)策表》上，交辦公室予以登記考核。\.2、日清體系建立流程圖：3、激勵(lì)體系建立流程圖：

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