董事會(huì)換屆工作報(bào)告

董事會(huì)換屆工作報(bào)告第四屆董事會(huì)馬上任期屆滿，三年來，公司董事會(huì)和各位董事始終根據(jù)《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，仔細(xì)履行公司股東大會(huì)給予的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司安康穩(wěn)定的進(jìn)展。

1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況

近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨劇烈，公司經(jīng)營和治理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)仔細(xì)研判和把握政策劃向及市場走勢，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤511萬元。

20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程工程、選購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)逆境,公司董事會(huì)和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了肯定成績。20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。

2.市場開拓工作狠下功夫

抓好公司主營業(yè)務(wù)的市場開拓工作。從20xx年換屆開頭，本屆經(jīng)營班子準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，充分抓住較好的化工石油市場行情，擴(kuò)大監(jiān)理合同份額，監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓成效顯著，20xx年新簽監(jiān)理合同4400多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場新開工程較少，同時(shí)工程工程全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會(huì)帶著公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，穩(wěn)固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實(shí)開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建立和外拓市場等舉措，造價(jià)詢問業(yè)務(wù)漸漸步入正軌，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)詢問合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資選購全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)效勞，20xx年完成銷售合同519萬元。

3.標(biāo)準(zhǔn)公司治理，完善制度建立工作

董事會(huì)重視公司治理工作，三年來，共召開董事會(huì)會(huì)議八次，召集召開股東會(huì)議五次，對(duì)公司年度經(jīng)營規(guī)劃、年度報(bào)告、利潤安排方案以及根本治理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)展審議，會(huì)議的組織、召開及議題審議均做到合法、標(biāo)準(zhǔn)、高效。20xx年9月，董事會(huì)編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營治理工作指南》，明確了公司決策層、治理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)營治理行為;20xx年，董事會(huì)對(duì)公司《章程》進(jìn)展了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)治理方法》等，進(jìn)一步完善了公司治理制度，有效提升了公司標(biāo)準(zhǔn)治理水平。

4.加強(qiáng)企業(yè)治理，促進(jìn)公司快速安康進(jìn)展

一是加強(qiáng)目標(biāo)治理工作。層層簽訂績效考核責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)展嚴(yán)格考核，仔細(xì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰清楚;對(duì)各層次目標(biāo)的完成狀況定期進(jìn)展分析，發(fā)覺問題，馬上進(jìn)展訂正。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建立，做好人力資源治理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源治理制度，強(qiáng)化人才聘請(qǐng)工作，完善績效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培育;加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。

三是樹立全員本錢意識(shí)，向降本減費(fèi)要效益。大力推動(dòng)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)掌握，嚴(yán)格掌握租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的本錢支出;轉(zhuǎn)變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅本錢;逐步開展工程預(yù)算治理，加強(qiáng)本錢掌握。

四是細(xì)心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升效勞水平。效勞好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包工程、監(jiān)理工程的工程監(jiān)視治理工作，樹立良好的.企業(yè)形象;不斷提高工程治理水平，做好工程前期籌劃，持續(xù)加大對(duì)駐外工程運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工根本素養(yǎng)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成;對(duì)下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)展完善，為下步開展業(yè)務(wù)制造了條件。

五是有條不紊地推動(dòng)信息化建立工作。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開頭培訓(xùn)，之后進(jìn)展試運(yùn)行，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳、聘請(qǐng)等工作信息化，完善與駐外工程的溝通手段，拉近外部員工的心理距離。

5、黨政融合，推動(dòng)企業(yè)文化建立

扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”治理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注意發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)治理方面的榜樣帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀進(jìn)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氣氛。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競賽工程和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)進(jìn)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)進(jìn)展。

以效勞職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定進(jìn)展的良好氣氛，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展安康、朝氣、向上的文體消遣活動(dòng)，增加企業(yè)分散力和向心力。

三年來，公司連續(xù)獲市級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的分散力，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

三年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)工程拓展工作未有成果;

2、在青年骨干培育和使用上思想不夠解放、大膽，干部隊(duì)伍的年齡構(gòu)造偏大，不利于公司長期穩(wěn)定進(jìn)展;

3、公司人力資源構(gòu)造不合理狀態(tài)沒有明顯改觀，高素養(yǎng)職工隊(duì)伍建立工作力度不夠，后繼人才培育機(jī)制不完善;

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會(huì)和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更劇烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告2

20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建立史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史給予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建立進(jìn)展大局，增加市場意識(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一、明確年度工作目標(biāo)

一是完成礦井建立工程全部程序的報(bào)批;

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);

三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;

四是加快33、34和81采區(qū)開拓預(yù)備，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn);

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。

六是用工總量掌握在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素養(yǎng)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。

二、做好董事會(huì)換屆選舉

本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建立、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的安康進(jìn)展作出積極奉獻(xiàn)。依據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推舉及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。

三、扎實(shí)開展董事會(huì)工作

20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)非常艱難。董事會(huì)將連續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所給予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

一是針對(duì)本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)章，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。

二是不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部掌握體系建立，進(jìn)一步指導(dǎo)治理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部掌握組織架構(gòu)。

三是結(jié)合市場變化和公司所處的進(jìn)展階段，重新端詳本公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略進(jìn)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。

四是從戰(zhàn)略的高度，端詳公司在將來環(huán)境變化中人力資源的供應(yīng)與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)章，促進(jìn)人力資源的獵取、利用和開發(fā)策略，確保公司的安康、可持續(xù)進(jìn)展。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營治理層之間的溝通溝通，并促使這種溝通溝通實(shí)現(xiàn)制度化和常?；源_保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。

六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，切實(shí)增加責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)